De wereld van vandaag lijkt nog op de dag van gisteren. De wereld van morgen is totaal anders…….. Dit soort uitspraken horen we meer en meer. Het is waar. De wereld verandert snel en steeds sneller. De enige constante is…de verandering. Maar wat verandert er en wat betekent dit voor de manier waarop jouw doelstellingen worden behaald? Succesvol impact hebben op een netwerk. Verkorte slideshow met de essentiële fragementen over netwerken met Impact. Een volledig aanbod wordt gegeven in een cursus en bevat: - Inzicht krijgen in hoe netwerken functioneren - Inzicht krijgen in sturing van netwerken - Inzicht krijgen om zelf proactief een netwerk te (be)sturen om ook de eigen doelen te realiseren - Uw eigen leerdoelen Deze cursus geeft een beeld van netwerken in de breedste zin. Onderwerpen die behandeld worden zijn: Meer dan samenwerken (h)Erkende Doelstellingen Identiteit Partners, hun middelen en belangen Partners, de positie en rollen Sturing en besturing Meer informatie via: www.vbsa.nl en of janhein@vba.nl

1. Netwerken:
Interactie met Impact.
Van Burken Secretariaat en Advies

2. Network governance
 Network governance is het verbinden of delen van
informatie, middelen, activiteiten en
competenties van minstens drie organisaties om
samen een outcome te bewerkstelligen. Concreet
gaat het hier dus om situaties waar diensten of
producten het resultaat zijn van een
samenwerkingsverband van verschillende
organisaties (Kenis en Provan)

3. Kenis en Provan

4. Impact in netwerk
• Organisatie •Partners
Impact in context
• Identiteit• Ambitie
Wat streven
we na?
Hoe worden
we (h)erkend?
Wie doen er
mee?
Hoe sturen we
interactie en
doelrealisatie?

5. • Doel
Wat
streven
we na?

6. “ whatever it may mean to us.
To the world it will be known by
the results it achieves”
•Doel
Wat
streven
we na?

7. Hoe worden we (h)erkend?
• Identiteit• Doel
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?

8. Identiteit
 Waaraan kan de wereld ons herkennen?
 Doelstelling van het netwerk
 Samenwerking in het netwerk en door
het netwerk met anderen
 Doelrealisatie van het netwerk
 Gedrag van de partners onderling en
naar buiten
•Identiteit•Doel
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?
Erkenning

9. Impact in context De ambitie en de
identiteit kenmerken
de Impact van het
netwerk in de context
• Identiteit• Ambitie
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?

10. • Partners
• Identiteit• Doel
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?
Wie doen
er mee?

11. Partners hebben invloed
Partner
Middelen
BelangPositie
•Partners
•Identiteit•Doel
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?
Wie doen
er mee?

12. • Organisatie • Partners
• Identiteit• Doel
Wat streven
we na?
Hoe worden
we (h)erkend?
Wie doen er
mee?
Hoe sturen we
interactie en
doelrealisatie?

13. Organisatie
•Organisatie •Partners
•Identiteit•Doel
Wat
streven we
na?
Hoe
worden we
(h)erkend?
Wie doen
er mee?
 Spelregels
 Streng of los
 Leiderschap
 Sturend, directief of dienend, faciliterend
 Eén persoon of afhankelijk van onderwerp / situatie
 Strategie / Verkenner / Ontwikkelaar / Procesmanager
 Vorm
 Zelforganisatie / Netwerkcentrum / Ego-centrisch /
 Rechtspersoon?

14. Soorten netwerken
Gelijkwaardige sturing Sturing door een leidende
organisatie
Sturing door een
administratieve organisatie

15. De partners en de
wijze van organiseren
versterken de Impact
van het netwerk
Impact in netwerk
• Organisatie •Partners
Impact in context
• Identiteit• Ambitie
Wat streven
we na?
Hoe worden
we (h)erkend?
Wie doen er
mee?
Hoe sturen we
interactie en
doelrealisatie?

16. Succesvol Netwerken met Impact
 Meer informatie via janhein@vbsa.nl
 www.vbsa.nl