SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Gastcollege CRM

InHolland, Commerciële Economie
Voorstel
Marteijn Mout, interim (CRM) Project Manager

Oa projecten bij:
• Sony Benelux
• RWE/Essent
• E.ON Benelux
• Menzis
• Cendris

Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/marteijnmout
Twitter: @mmout
Wat is CRM?
Wikipedia:

Customer Relationship Management oftewel CRM (ook
  'klantrelatiebeheer', soms 'relatiemarketing ' of
  'verkoopbeheersysteem') is een werkwijze alsmede een
  technologie waarbij het optimaliseren van alle contacten met de
  klant centraal staat (1). Er wordt getracht elke klant een individuele
  waardepropositie aan te bieden gebaseerd op zijn of haar wensen
  (2). Daarnaast is de gedachte achter CRM dat klanten een betere
  behandeling krijgen naarmate zij een hogere waarde
  vertegenwoordigen voor de organisatie (3).

Zowelvoor B2C als B2B, profit of non-profit en alle branches.
Werkwijze
•   De procedures en processen voor het
    optimaliseren van het klant contact en het
    aanbieden van een waardepropositie.

•   Deze kunnen verschillen binnen elk bedrijf, per
    branche of segment maar (klant) doelen zijn
    gemeenschappelijk.

•   Deze worden vastgelegd in ‘CRM Plan’ of ‘CRM
    Beheersorganisatie’.
Technologie
CRM systeem met 3 soorten type applicaties:
• Customer-facing applicaties: applicaties waar de klant
  interactie heeft met het bedrijf. Vb Contact center of
  een helpdesk;
• Customer-touching applicaties: klanten hebben direct
  contact met de applicatie. Vb self-service, chat bot;
• Customer-centric intelligence applicaties: applicaties
  die de resultaten van operationele verwerkingen
  kunnen analyseren en de resultaten hiervan kunnen
  gebruiken om de CRM applicaties te verbeteren. Denk
  aan data mining en data warehousing.
CRM Keywords
• 'klantrelatiebeheer', 'relatiemarketing ' of 'verkoopbeheersysteem
• Centrale opslag van Klant en lead/prospect gegevens
• Optimalisatie van klant contact
     – Interacties
• Sales en Marketing acties/campagnes
     – Segmentatie, selecties
•   Waardebepaling klanten
•   Customerintimacy, individuele waardepropositie , loyaliteit
•   Analyse, business Intelligence tbv resultaat/conversie
•   Customer Experience, totaleklantbeleving

Buzz word: Klantgericht ondernemen
Leveranciers
•   SAP
•   SalesForce
•   Microsoft Dynamics
•   Siebel (Oracle)
•   SugarCRM
•   veleandere
CRM Procedures en Processen
Denk aan metro
  lijnen Parijs:
• Elke lijn heeft
  (sub)doelstellingen
• Is anders
  georganiseerd
• Verschillende
  tijdsspanne
CRM Organisatie/afdelingen
• Arrondissementen
  zijn afdelingen
• Hebben eigen
  kenmerken
  (geografisch, beperki
  ngen etc)
Lijn vs Arrondissement
• Doelstellingen worden vastgelegd mbv lijnen /
  procedures en processen
• Lijnen of Processen en procedures raken
  meerdere Arondissementen / afdelingen

• Kan erg complex worden
• Door ‘CRM Beheersorganisatie’ vast te stellen
  wordt overzichtelijk
CRM vs CIM


• CIM = Customer Interaction Management

• Afhandelen van inbound (binnenkomende)
  klantcontacten (Call, Email, Chat)
• Commercieel en Service gerelateerd
  (Q&A, klachten)
Case
• CRM Beheersorganisatie opgesteld
• Doel: in kaart brengen CRM gerelateerde
  processen (huidig) gekoppeld aan klant
  bedrijfsprocessen
• Optimalisaties: processen en organisatie
  (onderling en gezamenlijk) naar
  bedrijfsprocessen maar eerder klant
  doelstellingen
• Lean and mean denken
Onderwerpen CRM Beheersorganisatie
• Stakeholders
• CRM Disciplines
• Huidigesituatie
   – workflows
     afdelingen/processenwelkeklant/leads/prospects raken
   – Rollen
   – Service levels
   – Problematiek
• Gewenstesituatie (workflows, rollen, servicelevels etc)
• Evaluaties (voortgang en resultaat)
CRM Stakeholders




Extern, heeftklant contact
Intern , geenklant contact
CRM disciplines

                                 Functional
              Reporting
                                management




                                             Technical
Data selections
                                            management



                                             Data
   Quality control                       management /
                                          processing


                     Data Intelligence
CRM Workflow Account managers
• Weergegeven in schema’s en zwembaandiagram
• Verantwoordelijkheden account managers:
Rollen en Service levels
Rollen:
• Eind gebruikers
• Beheerders
• Back-office
• Key-users

Service levels, mbt:
• Follow-ups (Sales, Front-Office)
• Administratie
• Rapportage
• Resultaat
• Analyse
Problematiek
Onduidelijkheidmbt:
• Procedures en processen
• Wiedoetwat
• Waaromdoen we dit
• Wanneerdoen we dit
• Watwordterverwacht van mij

•   Externelijsten, bronniet de masterbron
•   Kwaliteit data/informatie
•   Inflexibelesystemen
•   Veelal communicatie problemen
•   Geen planning
•   Historische procedures en processen

Elke 2 jaar CRM Beheersorganisatieevalueren.
Gewenstesituatie
•   Optimalisatiestbvefficiëntie en effectiviteit
•   Doelstellingenopnieuwvastgesteld, bijgeschaafd
•   Planbaarmaken van activiteiten, planning opstellen
•   Evaluaties, bijstuuracties
•   Resultaatverwerking (bijvretouren) /berekeningen
•   Innovatietrajecten, pilots, nieuwefunctionaliteiten

Gebruik van ‘swim lanes’ voorproces
verduidelijking, verantwoordelijkheden etc
Innovatie, nieuwe functionaliteiten
• Fasering/ stappenplan obv impact &effort
  matrix
Evaluatie
• Wapenfeiten
• Strijd ‘gebruik’ van CRM
• Actualiteit data veelalstruikelblok
• Het moeteenvoordeelbiedenvoororganisatie,
  afdeling, personen en klanten
• ‘Klant is Koning’ :s
Social CRM


Watbedoelikhiermee?
Social CRM
Wikipedia:
Social CRM (sCRM) is inmiddels ook een vakgebied geworden. De impact van
   social media op marketing, sales en service is enorm en organisaties die
   bezig zijn om hun bedrijfsstrategie, processen en tools hierop af te
   stemmen houden zich bezig met Social CRM. Luisteren, interacteren,
   marketen, verkopen en servicen via social media. In contact treden met
   klanten via Social Media en deze gegevens vastleggen, is een onderdeel
   van sCRM. Er kunnen dan ook analyses gedaan worden op deze contacten
   en bedrijven krijgen inzicht in de contacten die via Social Media
   plaatsvinden.

Oa:
• CRM Profielen verrijking met Social Profielen;
• Engagement (webcare);
• Analyse, Marketing Intelligence, inzicht verkrijgen.
Social Media
• Wie is actief op welkenetwerk?
• Doelstelling?
Social Media kanalen
Netwerken:
• Twitter
• Facebook
• Hyves
• Google+
• Forum
• etc
Social CRM infographic
Analyse en Marketing Intelligence
• Wie zijn mijn klanten en prospects?
• Wie zijn beinvloeders op social media?
• Gedragsanalyse (huidige en voorspeld)
  – Rententie
  – Acquisitie
  – Win-back
• Loyaliteit
Brand of Product monitoring
• Bekijk wat klanten en prospects zeggen over
  Brand(s) en/of Producten



• Sentiment Analyse
• Demografischeinformatie (bijvgeslacht,
  leeftijd/-groep)
• Concurrenten in de gatenhouden
Social CRM - B2C
• Twitter (commercieel en/of service,
  voornamelijk Service)
• Facebook (commercieel)
• Hyves (commercieel)
• Google+
• Fora (service)
Social CRM - B2B
•   Linkedin
•   Facebook Fan Pages
•   (Twitter Brand Pages)
•   Google+ Brand Pages
•   Hyvepagina
•   For a

    – Gebruik bij verrijken van CRM data (door Sales)
    – Alle personen die contact hebben met de klant (oa Sales, Customer
      Marketing, Front-office) kunnen ook actief zijn op Linkedin.
    – Hiermee kunnen job switches sneller gedetecteerd worden, wijziging
      van functie)
    – Daarnaast bieden deze netwerken een communicatie naar dealer
      contacten. Vaak afwezig binnen bedrijven.
Trends 2012
• Integraleoplossing CRM
• Social Media heeftgrote impact
• Geheleorganisatiewordtgeachtklantgerichtteo
  ndernemen
• Maarook door nieuwe Media en
  techniekenzoals Mobile (smartphones,
  tablets), Locatiegebaseerdediensten, QR
  codes, Image recognition
Koppeling met Commerciële Economie
Als je in je toekomstige job in contact
  gaatkomen met klanten, lead/prospects
  dankom je zeker in aanraking met CRM.
Vragen?
Demo’s
•   CRM: SalesForce
•   Monitoring: Finchline
•   Webcare: Hootsuite
•   Brands
    – Heineken (Twitter)
    – Coca-cola (G+)
    – 3FM Serious Request (FB)

More Related Content

Similar to Gastcollege (social)CRM InHolland

Beheer van CRM applicaties
Beheer van CRM applicatiesBeheer van CRM applicaties
Beheer van CRM applicatiesZinnovation
 
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010rthush
 
Kennissessie kenniscentra okt 2012
Kennissessie kenniscentra okt 2012Kennissessie kenniscentra okt 2012
Kennissessie kenniscentra okt 2012CRM Resultants
 
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijn
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijnWhitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijn
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijnCRM excellence
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenFabrice Mous
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - Offerte
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - OfferteOnderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - Offerte
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - OfferteRene Lagendijk
 
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningCRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningMehdi du Puy
 
MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009Patrick Swart
 
M+ Channel Management
M+ Channel ManagementM+ Channel Management
M+ Channel ManagementCor Witteman
 
Nieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingNieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingCRM Resultants
 
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioen
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioenShopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioen
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioenWim Griffioen
 
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactMarketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactFourPoints Business Intelligence
 
Masterclass marketing data analyse
Masterclass marketing data analyseMasterclass marketing data analyse
Masterclass marketing data analyseCmotions
 
Cmotions Masterclass Marketing Data Analyse
Cmotions Masterclass Marketing Data AnalyseCmotions Masterclass Marketing Data Analyse
Cmotions Masterclass Marketing Data Analyseskleef
 

Similar to Gastcollege (social)CRM InHolland (20)

Beheer van CRM applicaties
Beheer van CRM applicatiesBeheer van CRM applicaties
Beheer van CRM applicaties
 
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010
Bedrijfspresentatie I Relate Bv April 2010
 
Kennissessie kenniscentra okt 2012
Kennissessie kenniscentra okt 2012Kennissessie kenniscentra okt 2012
Kennissessie kenniscentra okt 2012
 
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijn
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijnWhitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijn
Whitepaper beheer CRM applicaties: van project structureel naar de lijn
 
De Klant als Concurrentiewapen
De Klant als ConcurrentiewapenDe Klant als Concurrentiewapen
De Klant als Concurrentiewapen
 
Webinar CRM en Huizen verkopen
Webinar CRM en Huizen verkopenWebinar CRM en Huizen verkopen
Webinar CRM en Huizen verkopen
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - Offerte
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - OfferteOnderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - Offerte
Onderzoeksvoorstel Klanttevredenheidsonderzoek - Offerte
 
Crm les 1
Crm les 1Crm les 1
Crm les 1
 
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke DienstverleningCRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
CRM Change Management Zakelijke Dienstverlening
 
CV
CVCV
CV
 
MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009MRM Presentatie Q2009
MRM Presentatie Q2009
 
M+ Channel Management
M+ Channel ManagementM+ Channel Management
M+ Channel Management
 
Nieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private bankingNieuwe businessmodellen in private banking
Nieuwe businessmodellen in private banking
 
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioen
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioenShopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioen
Shopping tomorrow presentatie datakwaliteit w griffiioen
 
Crm maarten vervaat anneh neve
Crm maarten vervaat anneh neveCrm maarten vervaat anneh neve
Crm maarten vervaat anneh neve
 
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontactMarketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
Marketing Intelligence voor Managers – Standaardmodel klantcontact
 
Masterclass marketing data analyse
Masterclass marketing data analyseMasterclass marketing data analyse
Masterclass marketing data analyse
 
Cmotions Masterclass Marketing Data Analyse
Cmotions Masterclass Marketing Data AnalyseCmotions Masterclass Marketing Data Analyse
Cmotions Masterclass Marketing Data Analyse
 

Gastcollege (social)CRM InHolland

  • 2. Voorstel Marteijn Mout, interim (CRM) Project Manager Oa projecten bij: • Sony Benelux • RWE/Essent • E.ON Benelux • Menzis • Cendris Linkedin: http://nl.linkedin.com/in/marteijnmout Twitter: @mmout
  • 3. Wat is CRM? Wikipedia: Customer Relationship Management oftewel CRM (ook 'klantrelatiebeheer', soms 'relatiemarketing ' of 'verkoopbeheersysteem') is een werkwijze alsmede een technologie waarbij het optimaliseren van alle contacten met de klant centraal staat (1). Er wordt getracht elke klant een individuele waardepropositie aan te bieden gebaseerd op zijn of haar wensen (2). Daarnaast is de gedachte achter CRM dat klanten een betere behandeling krijgen naarmate zij een hogere waarde vertegenwoordigen voor de organisatie (3). Zowelvoor B2C als B2B, profit of non-profit en alle branches.
  • 4. Werkwijze • De procedures en processen voor het optimaliseren van het klant contact en het aanbieden van een waardepropositie. • Deze kunnen verschillen binnen elk bedrijf, per branche of segment maar (klant) doelen zijn gemeenschappelijk. • Deze worden vastgelegd in ‘CRM Plan’ of ‘CRM Beheersorganisatie’.
  • 5. Technologie CRM systeem met 3 soorten type applicaties: • Customer-facing applicaties: applicaties waar de klant interactie heeft met het bedrijf. Vb Contact center of een helpdesk; • Customer-touching applicaties: klanten hebben direct contact met de applicatie. Vb self-service, chat bot; • Customer-centric intelligence applicaties: applicaties die de resultaten van operationele verwerkingen kunnen analyseren en de resultaten hiervan kunnen gebruiken om de CRM applicaties te verbeteren. Denk aan data mining en data warehousing.
  • 6. CRM Keywords • 'klantrelatiebeheer', 'relatiemarketing ' of 'verkoopbeheersysteem • Centrale opslag van Klant en lead/prospect gegevens • Optimalisatie van klant contact – Interacties • Sales en Marketing acties/campagnes – Segmentatie, selecties • Waardebepaling klanten • Customerintimacy, individuele waardepropositie , loyaliteit • Analyse, business Intelligence tbv resultaat/conversie • Customer Experience, totaleklantbeleving Buzz word: Klantgericht ondernemen
  • 7. Leveranciers • SAP • SalesForce • Microsoft Dynamics • Siebel (Oracle) • SugarCRM • veleandere
  • 8. CRM Procedures en Processen Denk aan metro lijnen Parijs: • Elke lijn heeft (sub)doelstellingen • Is anders georganiseerd • Verschillende tijdsspanne
  • 9. CRM Organisatie/afdelingen • Arrondissementen zijn afdelingen • Hebben eigen kenmerken (geografisch, beperki ngen etc)
  • 10. Lijn vs Arrondissement • Doelstellingen worden vastgelegd mbv lijnen / procedures en processen • Lijnen of Processen en procedures raken meerdere Arondissementen / afdelingen • Kan erg complex worden • Door ‘CRM Beheersorganisatie’ vast te stellen wordt overzichtelijk
  • 11. CRM vs CIM • CIM = Customer Interaction Management • Afhandelen van inbound (binnenkomende) klantcontacten (Call, Email, Chat) • Commercieel en Service gerelateerd (Q&A, klachten)
  • 12. Case • CRM Beheersorganisatie opgesteld • Doel: in kaart brengen CRM gerelateerde processen (huidig) gekoppeld aan klant bedrijfsprocessen • Optimalisaties: processen en organisatie (onderling en gezamenlijk) naar bedrijfsprocessen maar eerder klant doelstellingen • Lean and mean denken
  • 13. Onderwerpen CRM Beheersorganisatie • Stakeholders • CRM Disciplines • Huidigesituatie – workflows afdelingen/processenwelkeklant/leads/prospects raken – Rollen – Service levels – Problematiek • Gewenstesituatie (workflows, rollen, servicelevels etc) • Evaluaties (voortgang en resultaat)
  • 14. CRM Stakeholders Extern, heeftklant contact Intern , geenklant contact
  • 15. CRM disciplines Functional Reporting management Technical Data selections management Data Quality control management / processing Data Intelligence
  • 16. CRM Workflow Account managers • Weergegeven in schema’s en zwembaandiagram • Verantwoordelijkheden account managers:
  • 17. Rollen en Service levels Rollen: • Eind gebruikers • Beheerders • Back-office • Key-users Service levels, mbt: • Follow-ups (Sales, Front-Office) • Administratie • Rapportage • Resultaat • Analyse
  • 18. Problematiek Onduidelijkheidmbt: • Procedures en processen • Wiedoetwat • Waaromdoen we dit • Wanneerdoen we dit • Watwordterverwacht van mij • Externelijsten, bronniet de masterbron • Kwaliteit data/informatie • Inflexibelesystemen • Veelal communicatie problemen • Geen planning • Historische procedures en processen Elke 2 jaar CRM Beheersorganisatieevalueren.
  • 19. Gewenstesituatie • Optimalisatiestbvefficiëntie en effectiviteit • Doelstellingenopnieuwvastgesteld, bijgeschaafd • Planbaarmaken van activiteiten, planning opstellen • Evaluaties, bijstuuracties • Resultaatverwerking (bijvretouren) /berekeningen • Innovatietrajecten, pilots, nieuwefunctionaliteiten Gebruik van ‘swim lanes’ voorproces verduidelijking, verantwoordelijkheden etc
  • 20. Innovatie, nieuwe functionaliteiten • Fasering/ stappenplan obv impact &effort matrix
  • 21. Evaluatie • Wapenfeiten • Strijd ‘gebruik’ van CRM • Actualiteit data veelalstruikelblok • Het moeteenvoordeelbiedenvoororganisatie, afdeling, personen en klanten • ‘Klant is Koning’ :s
  • 23. Social CRM Wikipedia: Social CRM (sCRM) is inmiddels ook een vakgebied geworden. De impact van social media op marketing, sales en service is enorm en organisaties die bezig zijn om hun bedrijfsstrategie, processen en tools hierop af te stemmen houden zich bezig met Social CRM. Luisteren, interacteren, marketen, verkopen en servicen via social media. In contact treden met klanten via Social Media en deze gegevens vastleggen, is een onderdeel van sCRM. Er kunnen dan ook analyses gedaan worden op deze contacten en bedrijven krijgen inzicht in de contacten die via Social Media plaatsvinden. Oa: • CRM Profielen verrijking met Social Profielen; • Engagement (webcare); • Analyse, Marketing Intelligence, inzicht verkrijgen.
  • 24. Social Media • Wie is actief op welkenetwerk? • Doelstelling?
  • 25. Social Media kanalen Netwerken: • Twitter • Facebook • Hyves • Google+ • Forum • etc
  • 27. Analyse en Marketing Intelligence • Wie zijn mijn klanten en prospects? • Wie zijn beinvloeders op social media? • Gedragsanalyse (huidige en voorspeld) – Rententie – Acquisitie – Win-back • Loyaliteit
  • 28. Brand of Product monitoring • Bekijk wat klanten en prospects zeggen over Brand(s) en/of Producten • Sentiment Analyse • Demografischeinformatie (bijvgeslacht, leeftijd/-groep) • Concurrenten in de gatenhouden
  • 29. Social CRM - B2C • Twitter (commercieel en/of service, voornamelijk Service) • Facebook (commercieel) • Hyves (commercieel) • Google+ • Fora (service)
  • 30. Social CRM - B2B • Linkedin • Facebook Fan Pages • (Twitter Brand Pages) • Google+ Brand Pages • Hyvepagina • For a – Gebruik bij verrijken van CRM data (door Sales) – Alle personen die contact hebben met de klant (oa Sales, Customer Marketing, Front-office) kunnen ook actief zijn op Linkedin. – Hiermee kunnen job switches sneller gedetecteerd worden, wijziging van functie) – Daarnaast bieden deze netwerken een communicatie naar dealer contacten. Vaak afwezig binnen bedrijven.
  • 31. Trends 2012 • Integraleoplossing CRM • Social Media heeftgrote impact • Geheleorganisatiewordtgeachtklantgerichtteo ndernemen • Maarook door nieuwe Media en techniekenzoals Mobile (smartphones, tablets), Locatiegebaseerdediensten, QR codes, Image recognition
  • 32. Koppeling met Commerciële Economie Als je in je toekomstige job in contact gaatkomen met klanten, lead/prospects dankom je zeker in aanraking met CRM.
  • 34. Demo’s • CRM: SalesForce • Monitoring: Finchline • Webcare: Hootsuite • Brands – Heineken (Twitter) – Coca-cola (G+) – 3FM Serious Request (FB)