Семинар для экономических журналистов на тему «Применение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в Беларуси» состоялся 24 апреля 2015 года. Он был организован по инициативе члена Ассоциации Европейского Бизнеса аудиторской компании Baker Tilly Bel и при содействии Посольства Великобритании в Минске.
http://aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-24-msfo
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаКРОК
Семинар «7 шагов к построению системы CPM».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/1642/
Презентация Евгения Завьялова, менеджера проектов направления бизнес-приложений компании КРОК
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...КРОК
Конференция «Корпоративное казначейство» http://www.croc.ru/action/detail/41838/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя направления финансовых и CPM-систем компании КРОК
Семинар для экономических журналистов на тему «Применение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в Беларуси» состоялся 24 апреля 2015 года. Он был организован по инициативе члена Ассоциации Европейского Бизнеса аудиторской компании Baker Tilly Bel и при содействии Посольства Великобритании в Минске.
http://aebbel.by/ru/novosti/~shownews/2015-04-24-msfo
Оптимизация затрат. Системы управления эффективностью бизнесаКРОК
Семинар «7 шагов к построению системы CPM».
Подробнее о мероприятии http://www.croc.ru/action/detail/1642/
Презентация Евгения Завьялова, менеджера проектов направления бизнес-приложений компании КРОК
Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе...КРОК
Конференция «Корпоративное казначейство» http://www.croc.ru/action/detail/41838/
Презентация Евгения Завьялова, руководителя направления финансовых и CPM-систем компании КРОК
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
"Переход на МСФО (IFRS) 15 "Выручка по договорам с клиентами"Helen Kopteva
Компания "Кодерлайн" провела тематический вебинар, ведущая - Анна Закалина. В 2014 году в сфере МСФО произошло глобальное событие – был опубликован совместный стандарт Совета МСФО и ССФУ США по признанию выручки. Таким образом GAAP и IFRS установили единые подходы для данного показателя. Начиная с отчетности за 2018 год, всем компаниям, отчетность которых базируется на международных принципах, предстоит большая работа по перестройке бизнес-процессов в связи с переходом на данный стандарт. Поэтому информация об основных понятиях IFRS 15 необходима не только финансистам, аналитикам, но и собственникам бизнеса, директорам, юристам, сотрудникам коммерческих отделов.
Компания Кодерлайн провела вебинар на тему «Правила квалификации разниц, возникающих из-за различия признания расходов в бухгалтерском и налоговом учете»
Вебинар будет интересен консультанты, разработчики и все сотрудники, желающие узнать немного о СТРАШНОМ и СЛОЖНОМ налоговом учете.
Ведущая: Инна МАРТЫНОВА - консультант-аналитик 1С, руководитель проектов, руководитель отдела внедрения.
Описание:
Продолжение серии вебинаров по налоговому учету.
Мы поможем разобраться с автоматизацией налогового учета (налог на прибыль) в конфигурациях 1С:Предприятие 8.3. Расскажем о методических аспектах, заложенных в основу ведения налогового учета: от начальных настроек до автоматического заполнения Декларации по налогу на прибыль.
Программа вебинара:
1. Особенности признания расходов в налоговом учете в конфигурациях 1С
2. Квалификация разниц в учете расходов
3. Прямые и косвенные расходы в налоговом учете
4. Вид расходов налогового учета. «Статьи затрат» и «Прочие доходы и расходы»
5. Учет нормируемых расходов
Будем благодарны за ваши отзывы :)
Многомерный подход к измерению деятельности программ по оказанию социальных услуг
Measuring the Performance of Human Service Programs
Lawrence L. Martin, Peter M. Kettner, 2010
Наши клиенты зависят не только от наших программных решений, но также от нашей способности предоставлять техническую поддержку для этих решений в разных странах. Epicor предлагает для всех своих продуктов службу технической поддержки на мировом уровне, которая обслуживает всю нашу глобальную базу клиентов.
В службе технической поддержки Epicor занято более 350 человек, которые работают в 14 центрах поддержки, расположенных по всему миру.
Мы предлагаем своим клиентам наилучшую на сегодняшний день техническую и программную поддержку силами наших сотрудников, которые являются экспертами по приложениям, технологиям и отраслям и используют новейшие технологии и средства поддержки.
Консультационные услуги МКД Партнер в индустрии гостеприимстваМКД Партнер
Услуги АО «МКД Партнер» для индустрии гостеприимства ориентированы на комплексное повышение эффективности деятельности , включая управление доходами и расходами, качеством услуг, своевременое обеспечение менеджмента необходимой информацией.
Профессиональные тренинги МКД Партнер для организаций индустрии гостеприимстваМКД Партнер
Профессиональная команда специалистов АО «МКД Партнер», российской компании, входящей в международную сеть PKF International, предлагает профессиональные тренинги по управлению отелями и пансионатами, с упором на максимизацию прибыли посредством оптимизации расходов и роста доходов.
подход мкд партнер к постановке системы менеджмента качества в индустрии гост...МКД Партнер
Разработка и внедрение стандартов связано с закреплением в системе управления гостиницы технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности различных процессов деятельности, повышению качества оказываемых услуг. Внедрение стандартов обслуживания позволяет адаптировать под специфику конкретной гостиницы лучшие международные практики и стандарты, создать условия непрерывного улучшения качества обслуживания.
Скачать кейс "Управление санаторным учреждением на основе отчетности USALI" МКД Партнер
Система USALI с ее понятием «центра ответственности», позволяет получить итоговые данные о финансовом состоянии ресторана не от его директора, а от финансового контролера, и представленные в виде данных управленческой отчетности. Так же полученную информацию, можно использовать для сравнения с результатами деятельности аналогичных ресторанов в отрасли.
Предложение МКД Партнер в области ОценкиМКД Партнер
АО «МКД Партнёр» осуществляет профессиональную деятельность по оценке стоимости материальных и нематериальных объектов с учётом прав на них и интересов в отношении них субъектов гражданских прав
ЦЕЛИ ОЦЕНКИ
- Привлечение заемного финансирования
- Принятие управленческих решений
- Переоценка основных фондов
- Для целей взноса в уставной капитал
- Для целей МСФО
- Оформление наследства
- Имущественные споры
- Страхование
- Купля-продажа и др.
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
Ключыевыми эффектами от внедрения системы управления знаниями компанией "МКД Партнер" являются повышение эффективности служб компании, повышение эффективности работы пользователей за счёт самостоятельного решения вопросов
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
2. 2
11-Е ИЗДАНИЕ (РЕДАКЦИЯ) USALI
√ Старт распространения книги - в начале 2014 года
√ Ввод редакции в действие - 1 января 2015 года.
√ Печатная версия книги издана на английском языке
√ On-line книга (на английском языке):
• “интерактивное” содержание
• возможность поиска необходимой информации
• обновления на периодической основе
√ Доступ к электронной версии книги предоставляется Заказчику в начале проекта
для самостоятельного изучения
√ МКД Партнер имеет в наличии перевод книги на русском языке
3. 3
ПРИЧИНЫ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В СТАНДАРТЫ
USALI
ИЗМЕНЕНИЯ В ОТРАСЛЕВОЙ
ПРАКТИКЕ
Технология оказания услуг
Новые услуги
Каналы дистрибуции
Глобализация
Анализ показателей
Новая терминология
ИЗМЕНЕНИЯ В ПРАКТИКЕ УЧЕТА
МСФО (IFRS, International Financial
Reporting Standards)
GAAP (Generally Accepted
Accounting Principles)
4. 4
ИТОГОВЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ОТЧЕТ
Доходы
Номерной фонд
Продукты питания и напитки
Прочие операционные подразделения
Прочие доходы
Итого операционные доходы
Расходы подразделений
Номерной фонд
Продукты питания и напитки
Прочие операционные подразделения
Итого расходы подразделений
Итого прибыль подразделений
Нераспределенные операционные расходы
Административные и общие и расходы
Информационные и телекоммуникационные системы
Продажи и Маркетинг
Содержание и обслуживание основных средств
Коммунальные услуги
Итого нераспределенные расходы
Валовая операционная прибыль
Плата за управление
Прибыль до внереализационных доходов и расходов
Внереализационные доходы и расходы
Доходы
Аренда
Налог на имущество и прочие налоги
Страхование
Прочие
Итого внереализационные доходы и расходы
Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA)
5. 5
ИТОГОВЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ОТЧЕТ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ДЛЯ ОПЕРАТОРА
Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA)
Резерв на замену и/или модернизацию оборудования
гостиницы
EBITA, уменьшенная на резерв на замену
ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITA)
Проценты
Амортизация основных средств
Амортизация нематериальных активов
Итого проценты и амортизация
Прибыль до налога на прибыль
Налог на прибыль
Чистая прибыль
6. 6
НОМЕРНОЙ ФОНД. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?
√ Изменен перечень сегментов клиентов, по которым необходимо раскрывать доходы
от сдачи номеров. Добавлены определения каждого сегмента.
√ Уточнено понятие дохода от пакета услуг (Package Revenue) и определены
компенсации за их не предоставление.
√ Курортные сборы перенесены в раздел Прочие доходы (Раздел 4).
√ Расширен отчет о затратах на оплату труда – выделены затраты на оплату труда
управленческого и прочего персонала.
√ Добавлена плата за обслуживание номеров с учетом практики за пределами США.
√ Скидки / компенсации, предоставляемые группе клиентов, из раздела Комиссии и
скидки – Расходы на группу перенесены в резервы, уменьшающие доходы (Contra
Revenue).
√ Затраты по статье «Бесплатные услуги и подарки» необходимо раскрывать по трем
категориям расходов – бесплатное питание и напитки, бесплатный номер,
бесплатные развлечения.
7. 7
РАСКРЫТИЕ ДОХОДОВ ОТ СДАЧИ НОМЕРОВ
10-е издание 11-е издание
Временно проживающие
√ Бизнес (Коммерческий / Корпоративный
сегмент)
√ Отдыхающие
√ Государственные / Военные организации
√ Постоянные гости/ Привилегированные лица
√ Туристические пакеты услуг / Индивидуальный
туризм
√ Пакеты услуг отеля
√ Интернет
Временно проживающие
√ Розничные продажи
√ Скидки
√ Соглашения
√ Специальные предложения
√ Оптовые продажи
Группы
√ Корпоративный
√ Ассоциации / Конгрессы
√ Государство
√ Групповые туры
√ Социальные, военные, образовательные,
религиозные и общественные организации
(SMERF)
√ Оптовые продажи
Группы
√ Корпоративный
√ Ассоциации / Конгрессы
√ Государство
√ Групповые туры / Оптовые продажи
√ Социальные, военные, образовательные,
религиозные и общественные
организации (SMERF)
Договоры Договоры
Существенные изменения
в сегментах временно
проживающих гостей,
добавлены определения
сегментов
Незначительные
изменения в сегментах
групп гостей, добавлены
определения сегментов
8. 8
ПРИЗНАНИЕ ДОХОДА ОТ ПРОДАЖИ ПАКЕТА УСЛУГ
(PACKAGE REVENUES )
√ Установлена периодичность актуализации коэффициентов распределения
доходов от продажи пакета услуг отеля не менее 1 раза в год.
√ Рекомендована более частая корректировка коэффициентов при необходимости
(например, это актуально для отелей-курортов, чья деловая активность имеет
ярко выраженный сезонный характер)
√ Изменена трактовка распределения доходов , полученных с привлечением
сторонних поставщиков, в соответствии с GAAP (т.е. они становятся частью
распределяемых доходов).
√ Добавлено определение «компенсации от непредоставления услуг» и даны
указания об отражении по строке Прочий доход (Раздел 4).
9. 9
КУРОРТНЫЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СБОРЫ
ОБЛАСТИ НЕСООТВЕТСТВИЯ:
√ Размер вознаграждения (фиксированная ставка или процент от стоимости номера)
√ Выделение курортных и дополнительных сборов
√ Обязательный характер платежей (вместо добровольного)
√ Использование отчета о прибылях и убытках и отражение средних дневных расценок для
проведения сравнительного анализа (бенчмаркинга)
В 11-м издании стандартов Курортные и дополнительные сборы отражаются в составе Прочих
доходов (Раздел 4). Курортные и дополнительные сборы включают в себя любые обязательные, не
обязательные или другие сборы, которые автоматически добавляются в стоимость
предоставленных клиенту услуг и могут включать, но не ограничиваться такими позициями как:
ВИДЫ СБОРОВ ОТРАЖАЮТСЯ КАК
Курортные сборы Прочие доходы
Услуги камеры хранения (сбор за доставку багажа) Прочие доходы от сдачи номеров
Сбор за услуги на банкетах
Прочие доходы службы Продукты и Напитки
Сбор за услуги ресторанов
Сбор на продажу алкоголя
Сбор за услуги по доставке продуктов и напитков в номер
Сбор за предоставление полотенец для бассейна Прочие доходы фитнес клуба / спа-салона
10. 10
СБОР ЗА ОБСЛУЖИВАНИЕ НОМЕРОВ
В то время как согласно 10-му изданию стандартов сбор за
обслуживание отражается в отчете по службе Продукты и
Напитки, многие отели признали сбор за обслуживание в
доходах других служб (таких, как номерной фонд, спа-салон).
Таким образом, данная категория доходов была добавлена в
отчеты по всем операционным подразделениям.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
Сбор за обслуживание – это обязательный платеж,
включаемый в стоимость предоставленных клиенту
услуг.
РАЗЪЯСНЕНИЕ:
Сбор за обслуживание и любые соответствующие
сервисные сборы рассматриваются как доход и
соотносятся с затратами на оплату труда сотрудников.
11. 11
СКИДКИ / СУБСИДИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ГРУППЕ
Использованное в 10-м издании стандартов название категории расходов
«Комиссионные и скидки - Группа» изменено на «Комиссионные и сборы – Группа».
В соответствии с GAAP скидки / субсидии уменьшают выручку отеля. Поэтому в
комментариях по данной категории затрат :
√ удален текст: “… данная строка включает скидки / субсидии,
предоставляемые непосредственно группе»;
√ добавлен текст: “… скидки / субсидии, предоставляемые группе должны
быть отражены как уменьшение доходов».
12. 12
БЕСПЛАТНЫЕ УСЛУГИ И ПОДАРКИ
Бесплатные услуги службы Продукты и Напитки
Бесплатные услуги Номерной фонд/ Развлечения
(ранее кабельное/ спутниковое телевидение)
Бесплатные услуги и подарки, прочее
«БЕСПЛАТНЫЕ УСЛУГИ И ПОДАРКИ»
раскрываются на три категории
13. 13
СМЕШАННОЕ ВЛАДЕНИЕ ОБЪЕКТОМ
ВЛАДЕНИЕ НА ДОЛГОСРОЧНОЙ ОСНОВЕ (ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ)
Имущество отеля учитывается в запасах (для продажи) в течение всего года. Отель по контракту
несет преимущественно экономические риски. Доходы, расходы и статистика по имуществу
учитываются в отчетности по подразделению Rooms.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ
Имущество числится в отеле в запасах для продажи меньше года. Отель по контракту несет
преимущественно экономические риски. Доходы и расходы включаются в раздел отчетности
«Прочие подразделения». Имущество не относится к номерному фонду и не учитывается в
статистике номерного фонда.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ
Владелец несет преимущественно экономические риски, оплачиваемая агентская комиссия
отражается в разделе Аренда И Прочие Доходы. Любое возмещение затрат также учитывается в
качестве дохода в этом разделе отчетности. Имущество не относится к номерному фонду и не
учитывается в статистике номерного фонда.
Смешанная форма владения отражается в отчете одним из 3-х способов в зависимости от соглашения
между собственником имущества и управляющей компанией. Каждый способ предполагает
различное отражение в отчетности.
14. 14
ИЗМЕНЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ ПРОДУКТЫ И НАПИТКИ
√ Акцент на объединенных операциях службы Продукты
и Напитки (F&B)
√ Расширено определение признания доходов в части
сборов за обслуживание, оказания услуг связи (аудио
и видео), дохода от подарочных сертификатов
√ Установление сборов от аренды площадей общего
пользования.
√ Освещение терминологии «боя» в пользу клиента.
√ Отнесение части косвенных затрат напрямую на
конкретные операционные отделы
√ Существенное расширение перечня рекомендуемых
операционных показателей
15. 15
ФОРМАТ ОТЧЕТА ПО СЛУЖБЕ ПРОДУКТЫ И НАПИТКИ
В 11-м издании стандартов итоговый отчет о доходах службы Продукты и Напитки содержит
дополнительные строки – совокупный доход от продажи продуктов и совокупный доход от продажи
напитков.
10 -е издание 11-е издание
Доход
√ Доход от продажи продуктов
√ Доход от продажи напитков
√ Доход от подачи продуктов в номер
√ Доход от подачи напитков в номер
√ Доход от продажи продуктов на банкетах /
выездном ресторанном обслуживании
√ Доход от продажи напитков на банкетах /
выездном ресторанном обслуживании
√ Доход от продажи продуктов в мини баре
√ Доход от продажи напитков в мини баре
√ Прочие доходы от продажи продуктов
√ Прочие доходы от продажи напитков
Минус: Скидки
Итого доход от продажи продуктов и напитков
Доход
√ Доход от продажи продуктов
√ Доход от подачи продуктов в номер
√ Доход от продажи продуктов на банкетах /
выездном ресторанном обслуживании
√ Доход от продажи продуктов в мини баре
√ Прочие доходы от продажи продуктов
Итого доход от продажи продуктов
√ Доход от продажи напитков
√ Доход от подачи напитков в номер
√ Доход от продажи напитков на банкетах /
выездном ресторанном обслуживании
√ Доход от продажи напитков в мини баре
√ Прочие доходы от продажи напитков
Итого доход от продажи напитков
Минус: Скидки
Итого доход от продажи продуктов и напитков
В итоговом отчете по всем видам услуг службы Продукты и Напитки рекомендуется подготовить
дополнительные отчеты по операциям для отдельных торговых точек или в разрезе функций
(таких, например, как кухня).
16. 16
СБОРЫ ЗА ОБСЛУЖИВАНИЕ
Сборы и сборы за обслуживание службы Продукты и Напитки отражаются в Прочих доходах.
Сборы и сборы за обслуживание включают в себя любые обязательные, недискреционные или другие
сборы, которые автоматически добавляются в стоимость предоставленных клиенту услуг и могут
включать, но не ограничиваться такими позициями как:
Сбор за обслуживание в номерах отражается в прочих доходах номерного фонда.
ПУНКТ ОТРАЖАЕТСЯ КАК
Сборы за обслуживание на банкетах
Сборы за обслуживание в ресторанах
Сбор за подачу в номер
Сбор на продажу алкоголя
Доход службы Продукты и Напитки
17. 17
УСТАНОВЛЕНИЕ СБОРОВ ЗА АРЕНДУ ПОМЕЩЕНИЙ
ОБЩЕГО ПОЛЬЗОВАНИЯ
Взимаемые с гостей сборы за аренду помещений общего пользования в дополнение или вместо
аренды зала общего пользования и имеющие отношение к деятельности по подготовке зала к
целевому использованию гостями отеля отражаются в отчете как Сборы за аренду залов
общественного пользования.
18. 18
ДОХОД ПО ПОДАРОЧНЫМ СЕРТИФИКАТАМ
Включаются в Прочие доходы неиспользованные или
аннулированные вклады, связанные с подарочными
сертификатами, которые не будут востребованы к
возврату государственными или местными органами,
не предъявленных и с истекшим сроком действия
оплаченных купонов на продукты и напитки.
Только дисконтированная стоимость неиспользованных
оплаченных купонов на продукты и напитки или сумма
не востребованная к возврату государственными или
местными органами может быть признана как доход.
19. 19
ИЗМЕНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАТРАТ СЛУЖБЫ ПРОДУКТЫ И
НАПИТКИ
В 11-м издании стандартов добавлены / удалены следующие счета:
Добавлены √ Группа услуг
√ Услуги по договору
√ Кухонный инвентарь
√ Резерв расходов
√ Почтовые расходы и доставка ночью
Удалены √ Телекоммуникации
Для согласованности показателей с отчетами других аналитических агентств понятие,
представляющие количество поданных блюд, заменяется на количество обслуженных
клиентов.
Изменение определения
20. 20
ИЗМЕНЕНИЯ ПО ДРУГИМ ОПЕРАЦИОННЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ
ОТЧЕТНОСТЬ О ВАЛОВОЙ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ (Gross vs Net Reporting)
Руководство по составлению отчетности о доходах и расходах перенесено в приложение. Более
подробно изложены условия признания доходов, а также представлено дополнительное
количество примеров из мировой практики.
ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
√ Больше не относится к группе «Другие операционные отделы»
√ Доходы и расходы от продаж перенесены в «Коммуникационные услуги» Других
операционных отделов
√ В новый раздел «Информационные и телекоммуникационные системы» перенесены:
‐ расходы на административные и бесплатные телефонные звонки, интернет-соединения;
‐ другие расходы, связанные с телекоммуникациями (заработная плата, техническое
обслуживание, расходные материалы).
21. 21
ВЫВОДЫ ПО ОСНОВНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ РАЗДЕЛА
«ПРОЧИЕ ДОХОДЫ»
Изменение названия с «Аренда и другие доходы» на «Прочие доходыНАЗВАНИЕ
Нераспределённый доход от пакета услуг учитывается в прочих доходахПАКЕТ УСЛУГ
Вся сумма обязательных платежей включается в прочие доходы, даже
если плата значится в качестве дополнительных услуг,
предоставляемых нескольким отделам.
КУРОРТНЫЙ СБОР
Дополнительное руководство по определению таких терминов как
Комиссионные, Страхование от простоя производства, Обмен
неиспользованной иностранной валюты или иностранных депозитах,
связанных с Подарочными Сертификатами и Подарочными Картами, а
так же , и процентный Доход.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
УКАЗАНИЯ
22. 22
ВЫВОДЫ ПО ОСНОВНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Обслуживающие подразделения
√ Добавлено 5-е подразделение –
«Информационные и
телекоммуникационные системы»
√ Устранено разделение расходов по
Продаже и Маркетингу
√ Убраны или объединены счета
√ Добавлены новые необходимые счета
√ Более четкие описания
√ Добавлены соответствующие примеры
Административные и
общехозяйственные подразделения
√ Актуализированы язык и терминология
√ Добавлены категории услуг для отображения
текущих операций
√ Объединены отчеты по услугам прачечной и
химчистки.
√ В целях улучшения отражения операций
добавлен обмен иностранной валюты для не
гостей отеля
23. 23
ИНФОРМАЦИОННО- И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ
СИСТЕМЫ
√ Объединены в одну группу все расходы отеля, связанные с работой информационных и
телекоммуникационных систем с целью лучшего контроля затрат.
√ Включена стоимость обслуживания сотовых телефонов, административных звонков и интернет
обслуживания, а так же бесплатные звонки и Интернет.
√ Расходы распределены по типу технологии или по сфере применения технологического решения
24. 24
ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ
√ Актуализированы язык и терминология
√ Добавлен блок «категория услуг» для отображения текущих операций отеля.
√ Объединены однотипные разделы «Прачечная» и «Химчистка».
√ Удалены отдельные подразделы расходов «Продажи и Маркетинг»
25. 25
СИСТЕМА МЕР ПО ПОДДЕРЖАНИЮ ГОСТИНИЦЫ В
НАДЛЕЖАЩЕМ ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ СОСТОЯНИИ
√ Актуализированы язык и терминология
√ Добавлен блок «категория услуг» для отображения текущих операций отеля.
√ Объединены однотипные разделы «Прачечная» и «Химчистка».
√ Удалены Комплиментарные (бесплатные) услуги и подарки отеля , а так же услуги по
декорированию.
√ Добавлены расходы на ремонт и содержание транспортных средств, принадлежащих отелю , или
арендованных.
26. 26
КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ
√ Актуализированы язык и терминология
√ Исключены Коммунальные Налоги в качестве автономной категории расходов
√ Добавлена услуги по договору, включающие проведение контроль энергопотребления
и других услуг по уменьшению потребления
27. 27
НЕ ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
√ Ранее раздел назывался «Фиксированные выплаты/обязательные платежи”.
√ Изменено название с «Аренде, содержание недвижимости, прочие налоги, а так же страховые
взносы» , чтобы подчеркнуть, что существуют и другие строки дохода от имущества, которые не
входят в основную деятельность отеля.
√ Выручка включает в себя доходы, полученные от других источников, которые не контролируются и
не управляются в ходе операционной деятельности отеля, такие как процентные доходы, доходы от
аренды антенн, билбордов.
√ Добавлены затраты собственников отелей, не относящиеся к операционной деятельности; включают
плату за управление и прибыль/убытки от курсовой разницы.
√ Добавлено разъяснение, что в данных расходах учитывается стоимость аренды зданий,
используемых под жилье для наемных работников. Однако, возмещения за аренду жилья
работников включатся в расходы по оплате труда.
√ Внесено разъяснение, что списание напитков, которое не может быть отнесено на клиента,
осуществляется в отчете раздела «Продукты и напитки», а не в разделе не операционных доходов и
расходов.
√ Удалены не капитализируемые арендные платежи за ИТ и телекоммуникационное оборудование
√ Напоминается, что расходы на аренду прочего инвентаря на краткосрочной основе, например столы
и стулья, связанная с проведением мероприятий или сезонным пиком, не относится к аренде, а
должны учитываться в расходах соответствующего подразделения
28. 28
ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
√ Перенесены из «Затраты на Заработную плату» в «Трудовые затраты»
√ Рассмотрено растущее влияние «Привлеченных работников» в работе отеля
√ В метрический анализ и бенчмаркинг включены расходы на заработную плату и
привлеченных работников
√ Актуализированы язык и терминология
√ Расширен раздел налогов на заработную плату и пособий
√ Добавлены «Дополнительные выплаты» в целях консолидации этого вида выплат по всем
подразделениям
√ Добавлен раздел, консолидирующий бонусы иностранных сотрудников (экспатов)
29. 29
ОПЛАТА ТРУДА. НОВЫЙ ФОРМАТ ОТЧЕТА
Расходы на оплату труда и соответствующие расходы:
1. Заработная плата, выплаты по контрактам, бонусы
1.1. Фонд заработной платы (штатный персонал):
• Управленческий персонал
• Прочий персонал
Под-итог: Фонд заработной платы
1.2. Оплата труда по контрактам, договорам лизинга и
аутсорсинга
1.2. Бонусы и Премии
Итого: Заработная плата, оплата труда по договорам
и премии
2. Налоги и прочие расходы, связанные с оплатой труда
2.1. Налоги на заработную плату
2.2. Дополнительные выплаты
2.3. Вознаграждения работникам
Итого: Расходы, связанные с фондом оплаты труда
ВСЕГО Расходы на оплату труда и соответствующие расходы
30. 30
ИТОГОВЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ
√ Включен отчет о совокупном доходе, который заменяет отчет о прибылях и убытках
√ Включены ссылки на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)
√ Подарочные сертификаты и карты включены в раздел текущих обязательств
√ Расширено толкование товарно-материальных запасов (были утверждены)
√ Расширено толкование производственного инвентаря (были утверждены)
√ Включено толкование расходов на открытие
Раздел 3
√ Включены примеры отчета о совокупном доходе
31. 31
ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ И
ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
√ Изменено название на «Финансовые коэффициенты и операционные показатели».
√ Раздел поделен на две части: Финансовые Коэффициенты и Операционные Показатели
√ В разделе Операционные показатели представлена расширенная статистика основных
производственных и других подразделений, в т.ч.трудовых ресурсов.
√ Рекомендованный формат для представления основных операционных показателей
может быть использован как для основных производственных подразделений, так и для
вспомогательных (обеспечивающих, административных).
√ Рекомендованный формат представления статистических показателей по труду может
быть использован всеми подразделениями.
√ Расчет средней стоимости номера производится исходя из «проданных номеров»
вместо «занятых».
√ Показатели (коэффициенты) потребления коммунальных услуг были расширены и
включают: электроэнергия, газ, воды, пар и т.п. Кроме того, добавлены коэффициенты
по учету энергопотребления.
√ Заложена основа дня измерения и контроля влияния на окружающую среду,
мониторинга расходов на экологический менеджмент отеля.
32. 32
ГИД ПО ДОХОДАМ И РАСХОДАМ
√ Добавлено руководство для формирования отчета о доходах.
√ Удобный формат для сортировки и поиска.
33. КОНТАКТЫ
33
Галина Владимировна Батомункуева
Руководитель практики услуг организациям индустрии
гостеприимства АО «МКД Партнер»,
batomunkueva@mcd.spb.ru
+7(495) 280-05-03, доб.125
Московский филиал Акционерного общества «МКД Партнер»
Российская Федерация, 127521, г.Москва, 12-й проезд Марьиной рощи, д.9 стр.1
Телефон: +7 (495) 280-05-03, доб. 125
E - mail: inbox@mcdpartner.ru
Сайт московского филиала: http://www.mcdpartner.ru
Сайт группы компаний: http://www.mcd-pkf.com
Наталья Владимировна Загорская
Ведущий консультант, эксперт практики USALI
zagorskaya@mcd.spb.ru
+7(495) 280-05-03, доб.139