More Related Content Similar to LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011 (20) LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 20112. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 2
3. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 3
4. Welkom
Will Broekhuijzen
Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
© 2011 LogiXperience 4
6. RDM Campus
Een inspirerend voorbeeld van innovatie in beroepsonderwijs en bedrijfsleven
RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING
RDM CAMPUS
8. RDM-campus
missie / visie
Freezone: experimenteerplek, broedplaats voor innovaties:
• onderzoeken, ontwerpen, ontwikkelen en testen van innovatieve
en duurzame producten; marktsegmenten:
Moving, Powering , Building en Maintenance.
• (open-source) samenwerking tussen de creatieve- en
maakindustrie
• inspirerende opleiding- en werkervaringplek voor (toek.)
beroepsbeoefenaren voor nieuwe economie
• Ondernemerschap (incubators en startplekken)
Kennis Innovatie Centrum (KIC) voor onderwijs, onderzoek en
levenslang leren
• authentieke leer/werkomgeving ivv. Innovatieteams, COP’s;
creatieve ateliers, pressure cookers
• beroepskolom: mbo, hbo en uni. +bedrijfsleven
• toonbeeld vraag gestuurd onderwijs:vergaande koppeling
toegepast/praktijkgericht onderzoek, onderwijs en commerciële
activiteiten
Demonstratie centrum; Living Lab en manifestaties/ evenementen
• place to see and be (CHV;Aquadock;Smart District)
• regiofunctie voor nieuwe economie (open 24/7)
• kenniscirculatie en –disseminatie (KIVI-NIRIA; Waterwonen etc)
9. Visie / droom: hoe?
Door koppeling van bedrijven aan
• RDM- bachelor onderwijs
• RDM- Master onderwijs
• RDM- Research
(Kenniscentrum Sustainable Solutions)
• RDM- Transfer(commercieel onderwijs)
• RDM Events
10. RDM Campus
stakeholders
• Onderwijs
– MBO
– HBO
– Maatwerkonderwijs
• Bedrijfsleven
RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING
RDM CAMPUS
• Havenbedrijf R’-dam
• Incubators
11. Bedrijven
• Vestiging in Innovation Dock of elders op RDM-terrein
• Deelname in netwerk, projecten en communities of practice
• Deelname aan consortia
• Opdrachtgever projecten
• Klant nascholing en congrescentrum
12. Feiten & cijfers
• 600 studenten Albeda College en 180 contractonderwijs
• 600 studenten Hogeschool Rotterdam en 100 contractonderwijs
• 14 bedrijven in Innovation Dock en Dokkantoor
• Spin off voor RDM West en middenstrip
• 175 events en rondleidingen in 2009 en 2010
• 20.000 bezoekers tentoonstelling onderzeebootloods
15. Benieuwd???
• Rondleiding voor geïnteresseerden van 13:00 tot 13:30 uur
• Maak een afspraak
• Vragen ????
16. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 16
17. Statusupdate LogiXperience
Doel van vandaag
• Elkaar informeren over voortgang
• Zelfreflectie op basis van korte enquête na iedere
statusupdate
• Vooruitblik volgende fase
• Statusupdate Dinalog
© 2011 LogiXperience 17
18. Statusupdate LogiXperience
Planning
Valideren van demonstraties door alle partners
Marktbewerking door:
-Dinalog & LogiXperience
-Individuele partner
-Cluster
© 2011 LogiXperience 18
19. Statusupdate LogiXperience
Bouwstenen - Demonstratieconcept
Kaders van alle demonstraties:
LogiXperience Afstemming met Dinalog
Missie, visie en strategie en Logistics Accelerator
Wensen en eisen Demonstratie Wensen en eisen
Cluster concept Individuele partner
Wensen en eisen overige
stakeholders
(Gebruikers, onderwijs,
opleiding, verenigingen)
Op strategisch, tactisch en operationeel niveau
© 2011 LogiXperience 19
20. Statusupdate LogiXperience
Bouwstenen
Demonstratie Demonstratie
Kosten
concept plan
Integratie
Implementatie Beheer
tussen
plan plan
hoofdgebieden
Tijdelijke Campus Definitieve
huisvesting ontwikkeling huisvesting
© 2011 LogiXperience 20
21. Statusupdate LogiXperience
Dinalog en Supply Chain Campus
Later vandaag een uitgebreide
update
Harry van den Hoff
Programmacoördinator Dinalog
© 2011 LogiXperience 21
22. Statusupdate LogiXperience
Gerealiseerd tot nu toe
• 3 plenaire sessies
– 17 september kick-off
– 3 december
– 17 februari
• 16 clustermeetings
• Overige activiteiten
– Stand op dag van Strategische Visie Goederenvervoer Provincie Noord Brabant
– Presentatie binnen Logistiek cluster Syntens
– Opzetten van SIA Raak subsidie HBO cluster
– Onderzoek MBO logistiek leerbedrijf en, gebruik LogiXperience voor nivo 4
– 16 mei Landelijke dag lectoren logistiek
• Diverse publicaties ook via partners
© 2011 LogiXperience 22
23. Statusupdate LogiXperience
‘Belevingsroute’ – Het totaal
Oriënteren met behulp van Bepalen
„schoolvoorbeelden‟ en (praktijk)cases Vervolgstappen
bezoekersprofiel
Verdiepen in specifieke onderwerpen
Design
Planning
Execution
Control & Monitoring Supply Chain
Rail
Road
Air
Maritime
Pipelines
Warehousing
& Transportmodi
Ontvangst Production
Inslag
Opslag
Orderpicking
VAL productie
Verpakken en
verzendgereed maken
© 2011 LogiXperience 23
24. Statusupdate LogiXperience
De totale supply chain van de L-Pad
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
© 2011 LogiXperience 24
25. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 25
26. Supply Chains
Statusupdate
Supply Chains
© 2011 LogiXperience 26
27. Supply Chains
Dimensies LogiXperience
1. Stakeholders
2. Supply Chain L-Pad
3. Supply Chain Thema‟s
• Supply Chain design
• Collaborative Planning en Forecasting
• Supply Chain Execution Management
• Supply Chain Monitoring en Reporting
4. Hoe dat alles te presenteren
© 2011 LogiXperience 27
28. Supply Chains
LogiXperience stakeholders
Huidige en toekomstige (systeem) Gebruikers
Aanbieders
Opleidingen & events
Overheid
Media
Brancheverenigingen
© 2011 LogiXperience 28
29. Supply Chains
Oriëntatiefase multi branche
Automotive
Discrete
productie
Zorg
logistiek
Service
Logistiek
Retail
School
voorbeeld
Supply Chain Tablet X
Singapore
Grondstoffen RDC
RDC
RDC
Taiwan China
Grondstoffen EDC
Breda
Kleine onderdelen
Accessoires Store
Verpakkingen
V.S. Handleidingen
Grondstoffen
© 2011 LogiXperience 29
30. Supply Chains
Supply Chain L-Pad
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
© 2011 LogiXperience 30
31. Supply Chains
Samenhang dimensies
Supply Chain Design
Transport Modi
Warehousing &
Supply Chain
LogiXperience
Stakeholders
Supply Chain
Production
Collaborative
L-Pad
Planning &
Foreasting
Supply Chain
Execution
Management
Supply Chain
Monitoring and
Reporting
LogiXperience
© 2011 LogiXperience 31
32. Supply Chains
Samenhang dimensies Supply Chain Design
Supply Chain
L-Pad
Supply Chain
Stakeholders
Design Matrix
LogiXperience
© 2011 LogiXperience 32
33. Supply Chains
Scripting groepen
SC Design & Collaborative Planning and Forecasting
• Hend
• Paul & Johan
• Alex; Bundeling als alles doorsnijdend concept
© 2011 LogiXperience 33
34. Supply Chains
Samenhang dimensies
Supply Chain L-Pad
Supply Chain Design
&
Collaboration
LogiXperience
Stakeholders
© 2011 LogiXperience 34
35. Product Characteristics Demand Distribution Production Supply
Side Side
Environment
Political
Product Life Cycle
Supply Chain Design
Supply Chain Collaboration
Supply Chain Execution
Supply Chain Monitoring
Warehousing & Production
Transport
© 2011 LogiXperience 35
36. Supply Chains
Supply Chain design
Supply Chain Design
© 2011 LogiXperience 36
37. Supply Chains
Design Matrix
Factoren Demand Side OP Distribution OP Production OP Supply Side
Ontvanger/klant
Product karakterestieken
Product levens cyclus
Martkintroductietijd
Omgeving
Wet- en regelgeving
Politiek
Cultuur en ethiek
Klimaat
Geografie
Supply Chain Design
© 2011 LogiXperience 37
38. Supply Chains
Matrix examples
Supply Side / Product Life Cycle
Aspecten Supply Chain Design Drivers
Obsolete voorraden
Revisiebeheer Statische opslagcapaciteit Tijd
Inventory turnover Dynamische opslagcapaciteit Geld
Veiligheidsvoorraden Productiecapaciteit Risico
Proces management Informatie management Sustainability
3rd party management Multiple sourcing
Transparantie
© 2011 LogiXperience 38
41. Supply Chains
Volume production release
© 2011 LogiXperience 41
42. Supply Chains
Hoe te verbeelden
• Visualisatie middels:
– Scripted educative films die ingaan op:
• ……………………………………..
– What-if scenario games
• …………………………………….
– Oorzaak en gevolg analyse
• ………………………………….
© 2011 LogiXperience 42
43. Supply Chains
Horizontal vs. Vertical Collaboration
Vertical collaboration / Supply Chain Integration
Cross Supply Chain Collaboration
Horizontal collaboration
© 2011 LogiXperience 43
44. Supply Chains
Horizontal Chain Tablet X
Supply
collaboration
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier Warehouse
Grondstoffen
Collaboration
Transport
Warehouse
Clustering Bundling
Collaboration
Policy Contract Line haul Transport
Manufacturing Bundling
Transport Regional
bundling Distribution
Efficiency - Y Y Y Y Y Y Y
Lower Cost
Effectiveness - - Y N Y Y Y Y
Higher Frequency
Sustainability - Y Y - - Y Y Y
Less CO2
Regulation
Efficiency - Lower Cost N
Effectiveness - Higher Frequency N
Sustainability - Less CO2 Y
© 2011 LogiXperience 44
45. Supply Chains
Samenhang dimensies
Supply Chain L-Pad
Supply Chain Design
&
Collaboration
LogiXperience
Stakeholders
© 2011 LogiXperience 45
46. Supply Chains
Scripting groepen
SC Event Management & SC Monitoring en Reporting
• Pekah & Roeland
• Alex: SCOR
© 2011 LogiXperience 46
47. Supply Chains
SCEM en monitoring
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
© 2011 LogiXperience 47
48. Supply Chains
Chain of Events is triggered
• Customer Order is received in Suppliers ERP
– Visitor pushes the button to order on his PDA
• MRP is triggered and Purchase Orders sent out to:
– Video wall shows order receipt and the sending of all PO
and notifications
– Suppliers
– Assembly Lines
– Inbound Transport
– Outbound Transport
– Distribution
– Finance
– ...
© 2011 LogiXperience 48
49. Supply Chains
Critical Timeline is created
• All Purchase Orders and notifications are grouped
in a timeline sequence showing milestones-latest
date to be met (CPFR!)
– Video wall shows all POs and notifications placed on a
time line – above the whole scene
© 2011 LogiXperience 49
50. Supply Chains
SCEM en monitoring
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
let’s take a closer look…..
© 2011 LogiXperience 50
51. Supply Chains
Events are registered
• All partners in the supply chain sent messages to
the Critical Time Line
– If visitor does nothing, all events will be measured in
time
– Critical timeline will turn green during the process
– Virtual Events are registered with RFID scanning
(EPC/IS repository)
– Final event, arriving in EDC can be physical event
– Visitor can inflience Critical Time Line by entering:
– Expected events (on time)
– Non Expected events (not –on time) resulting in:
– Rescheduling of all open activities (APS!)
– Express deliveries, order- or process rerouting (SC Collaboraton)
– No events (nothing at all)
© 2011 LogiXperience 51
52. Supply Chains
SCEM en monitoring
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
let’s take a closer look…..
© 2011 LogiXperience 52
53. Supply Chains
SCEM en monitoring
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
let’s take a closer look…..
© 2011 LogiXperience 53
54. Supply Chains
Hoe te verbeelden
• Visualisatie middels:
– Scripted educative films die ingaan op:
• ……………………………………..
– What-if scenario games
• …………………………………….
– Oorzaak en gevolg analyse
• ………………………………….
• Samen werken op basis van een Critical Time
Line vraagt om een SC brede Single Version of
Truth
• Samen werken op basis van een Critical Time
Line vraagt om een SC brede Single Version of
Process
© 2011 LogiXperience 54
58. Supply Chains
Supply Chain Tablet X
Leverancier
Leverancier
Singapore
Verpakkingen
RDC
Grondstoffen Handleidingen
RDC
Leverancier RDC
Taiwan China
EDC
Grondstoffen Breda
Kleine onderdelen EDC
Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel
V.S.
Leverancier
Grondstoffen
let’s take a closer look…..
© 2011 LogiXperience 58
61. Enquête
Enkele vragen over
statusupdate
Formulieren worden
zo meteen opgehaald om
te verwerken
© 2011 LogiXperience 61
62. Transportmodi
Statusupdate
Transportmodi
© 2011 LogiXperience 62
63. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad
© 2011 LogiXperience 63
64. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad
Wat is belangstelling van de bezoeker? Cfr. profiel bezoeker.
© 2011 LogiXperience 64
65. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad
© 2011 LogiXperience 65
66. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
• Multimodale benadering – FTL/FCL
– Wroclaw
– Milano
– Milton Keynes
2 doelstellingen:
- Transportprocessen
„laten beleven‟
- Beslissingsproces –
modale keuze
inzichtelijk maken
© 2011 LogiXperience 66
67. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
Polen via trucking
Items (filmscenario):
- activiteit: pallets laden in (stand)trailer aan kade EDC– 33 europallets (0.80 x 1.20m) in
palletwide trailer
o 48 tablets per pallet – 650 Euro per tablet - ± 1 mio euro/truck (aanzienlijke
waardedensiteit! – issue van security)
o Ingeval van LZV : 33 + 15 pallets = 48 pallets - ± 1,5 mio euro/truck
Problematiek LZV duiden – vooralsnog in internationaal transport niet
toegelaten (cfr. EU transportbeleid)
- activiteit: koppeling trailer – trekker (aan EDC)
- activiteit: shuttle dienst ter herbevoorrading (replenishment) – Full Truck Load (FTL) – deur-
tot-deur transport
o daluurtransport – spitsuur congestie wordt gemeden
o problematiek van ‘slimme kilometerheffing’ (cfr. nationaal beleid, EU beleid)
- activiteit: afkoppeling trailer – trekker ter bestemming (aan RDC)
- issue: tracking & tracing – boordcomputer – communicatie met dispatch
- issue: vrachtdocumenten - CMR
- andere issues
© 2011 LogiXperience 67
68. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
Italië via spoor
Items (filmscenario):
- activiteit: voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak
o immers, site EDC van Breda is niet spoorontsloten
o stuffen/laden van container in beeld
- activiteit: overslag op spoorterminal
o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken
o horizontale overslagmogelijkheden
o roro – ‘rollende landstrasse’ – trailer op treinchassis
- activiteit: spoortransport traject ± 1000km
- intermezzo: algemene intro tot spoortransport (historiek, facts en figures,
verschijningsvormen, opportuniteiten,…)
- activiteit: overslag op spoorterminal in bestemmingsregio
- activiteit: natransport naar RDC in Milano area (< 50 km) - shuttledienst
o Indien RDC zich op site spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden
- issue: ICT mogelijkheden – focus op overslagpunt
- issue: documenten en informatiestroom visualiseren
- issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger)
- issue: vrachtdocument - CIM
- andere issues
© 2011 LogiXperience 68
69. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
UK via binnenvaart/shortsea
Items (filmscenario):
- voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak
o immers, site EDC van Breda is niet watergebonden
- overslag op inland binnenvaartterminal (bvb. Moerdijk)
o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken
o horizontale overslagmogelijkheden
o roro – ‘swimmende landstrasse’ – trailer op treinchassis
- binnenvaart – shortsea (d.i. zee-riviervaart) traject
o binnenvaartschip moet zeewaardig zijn
o traject Moerdijk – haven van Rotterdam – Noordzee – haven van London
- intermezzo: algemene intro tot binnenvaart (historiek, facts en figures, verschijningsvormen,
opportuniteiten,…)
- intermezzo: algemene intro tot shortsea shipping (SSS) (historiek, facts en figures,
verschijningsvormen, opportuniteiten,…)
- overslag in haven van London (d.i. bestemmingsregio)
- natransport naar RDC
o Haven van London - Milton Keynes – 90 km
o Indien RDC zich op spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden
- ICT mogelijkheden
o inzoomen op stuurcabine van modern binnenvaartschip
- issue: documenten en informatiestroom visualiseren
- issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger)
- issue: binnenvaartvrachtbrief – connosssement
- andere issues
© 2011 LogiXperience 69
70. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
Beslissingsproces – multimodaal vervoer
Bord 1: Wegtransport is vaak de referentie. Zijn er adequate alternatieven?
Bord 2: Eerste stap: informeer u! Verwijzing naar juiste instanties.
Bord 3: Maak een grondige vergelijkende analyse op basis van Totale Logistieke Kost
© 2011 LogiXperience 70
71. Transportmodi
Intermezzo: ‘Carbon footprint extended Totale Logistieke Kost’ Calculator
Een gebruiksvriendelijk moment
TOTAL LOGISTICS COST + CARBON FOOTPRINT TABLE 1
[origin - destination freight flow, cfr. Table 0]
Cost Component Value (euro) CO2 (kg) Link calculation
Transport TC 100.000,00 405.000,00
Transport Time TTC 120.000,00
Transshipment TrC 10.000,00 300,00
Inventory InC 78.904,11 30.684,93
Internal Organization InOrC 6.500,00
TOTAL 315.404,11 435.984,93
Totale logistieke kost Carbon Footprint (kg)
InC InOrC TC TrC TTC InC InOrC
25% 2% 32% 0% 0% 7% 0%
TrC
3%
TTC
38% Carbon tax TC
internaliseert klimaateffecten 93%
© 2011 LogiXperience 71
72. Transportmodi
EDC-RDC bevoorrading
Beslissingsproces – multimodaal vervoer
Bord 4: Verduidelijking van de diverse kostencomponenten
Bord 5: Illustratief voorbeeldje
1400
InBeK
1200
VoK
1000
TTK
800 OVK
600 TK na
400 TK voor
TK hoofd
200
0
trucking intermodaal
Bord 6: Andere kwaliteitsattributen die in rekening moeten worden gebracht
Betrouwbaarheid, flexibiliteit,… en duurzaamheid
Bord 7: Belang van duurzaamheid in transport & logistiek
© 2011 LogiXperience 72
73. Transportmodi
Intermezzo: Wat is duurzaamheid?
• Focus op klimaat – Carbon Footprint
– CO2 eq
– Lange termijn – globaal
• Maar ook pollutie – milieu
– NOx, SO2, PM10,…
– Korte termijn - lokaal
© 2011 LogiXperience 73
74. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Pijpleidingen
© 2011 LogiXperience 74
75. Transportmodi
Pijpleidingentransport
Belevering van polymeren (bv. polypropyleen) aan
leveranciers van verpakkingen
Items (filmscenario):
- Thema ‘slim ondergronds’, kost-efficiënt, doeltreffend en duurzaam
- Onderscheid tussen pijpleidingen (bulk) en buisleidingen (stukgoed)
- Pijpleidingen
o Voorbeeld in gasdistributie – bv. gasleidingen vanuit Rusland
o Voorbeeld in oliederivaten – bv. polyethyleen of polypropyleen
Chemische sector in beeld
o Troeven van pijpleidingen: duurzame, kost-efficiënte modus
o Innovatie: MultiCore en Common Carrier (bundelen van stromen – nood aan
horizontale samenwerking)
- Buisleidingen
o Ondergrondse logistieke systemen – container movers – illustratief animatie filmpje
Bv. pilot CargoCap in Duitsland
Bv. transport tussen bloemenveiling en luchthaven
o Troeven van een dergelijk ongehinderd logistiek systeem overzichtelijk maken
o Hoe zet men zoiets op? Aanzet geven. Rol van een faciliterende overheid.
Bundeling van krachten en bundeling van stromen als kritische succesfactor.
- Andere issues
© 2011 LogiXperience 75
76. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Luchtvracht
© 2011 LogiXperience 76
77. Transportmodi
Luchttransport
• Items filmscenario:
– Luchtvervoer in beeld – inslag – vervoer - uitslag
– Onderscheiden types
• Buiten de Europese Unie
• Niet EU-land naar EU-land
• Binnen de Europese Unie
– Belangrijke thema‟s in de luchtvracht:
• Luchtvracht security
• Douanefaciliteiten
• Documentenstroom
• Kosten
• Snelheid
• Leverbetrouwbaarheid
© 2011 LogiXperience 77
78. Transpormodi
Schoolvoorbeeld: Fijndistributie
© 2011 LogiXperience 78
79. Transportmodi
Fijndistributie
• Diverse processen met diverse verschijnings-vormen
– LTL versus FTL
– Groupage
– Milkruns
– Ophaalpunten
– …
© 2011 LogiXperience 79
80. Transportmodi
Belevingsruimte
• Beleven van transportmodi vertaalt zich in nood aan
ruimte
– Simulatie – cfr. transport modi in beeld
– + “a look and a feel” – didactisch materiaal – o.a.
equipment, ladingdragers, infrastructuur,…
• Vijf onderscheiden ruimtes (# m²?) die een eenheid
vormen
– Road Lucht
– Rail
– Water Spoor
Wat en
Water
– Air waarom
modaliteiten?
– Pipelines
Weg Pipelines
© 2011 LogiXperience 80
81. Enquête
Enkele vragen over
statusupdate
Formulieren worden
zo meteen opgehaald om
te verwerken
© 2011 LogiXperience 81
82. Pauze
Korte pauze van 20 minuten
Korte pauze van 20 minuten
© 2011 LogiXperience 82
83. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 83
88. Warehousing & Production 1
W&P 1
Ontvangst
Inslag / opslag
W&P 2
Orderverzamelen /
Consolidatie /
Productie-VAL
© 2011 LogiXperience 88
91. Warehousing & Production 1
Proces stappen ontvangst
1. Aanmaken verlading bericht
2. Verzendklaar maken op verzendlocatie
3. Vooraankondiging
4. Aankomst voorbereiden
5. Aankomst
6. Aftekenen ontvangst document
7. Handeling op dock vloer
8. Inname retour emballage
9. Vertrek trailer / truck
© 2011 LogiXperience 91
92. Warehousing & Production 1
Proces stappen inslag/opslag
1. Controle goederen
2. Voorraad boeking
3. Transport naar (buffer) opslag locatie
a. Ombouw lastdrager
4. Replenishment
5. Voorraad telling
© 2011 LogiXperience 92
93. Warehousing & Production 1
Benadering
1. Splitsing naar
Handmatig
Semi automatisch
Vol automatisch
2. Volgen van de
Gegevens flow
Product flow
© 2011 LogiXperience 93
94. Warehousing & Production
Thema’s
1. Turn around time truck reduceren
2. Mindere dubbel handelingen
3. Duurzaamheid
4. Schade reductie
5. Product veiligheid borgen
6. Personeel inzet / effectiviteit
7. Automatisch data collectie (RFID)
© 2011 LogiXperience 94
98. Warehousing & Production 1
Opstelling Demonstraties
Bepalen
Vervolgstappen
bezoekersprofiel
• Belevingsroute wordt bepaald
aan de hand van opgegeven
of geadviseerde profiel
• Gedurende de route wordt ook
verwezen naar: uw profiel
Supply Chain
toonde ook interesse in….
• Aan het einde krijgt de
bezoeker zijn bezoekprofiel en
geraadpleegde of
geadviseerde informatie
Warehousing
& Transportmodi
Production
© 2011 LogiXperience 98
99. Warehousing & Production 1
Opstelling Demonstraties
Bepalen
Vervolgstappen
bezoekersprofiel
RFID/Barcode handheld, reading
RTI Identifcation
by Visiontechnology
Temp.sensor, Palletlabel and
racklocationlabel
Wholesaler
GEN2 Transponder
7 11 Label A6
8 GEN2 A6
labelprinter
Racklocationlabels
(barcode 128)
Supplier
W
ar
3
ew
Temp.sensor 12
AudioMixer RFID orderpick system
ho
With RFID tag
Identification EAN “Tagwatch”
us
RFID Gate
10
e
palletlabel by
Supply Chain
Ra
RFID handheld
10 PC with RFID
c k
2 GEN2 Transponder-
orderpickprogram
labels on the boxes
4 PC with ERP/
WMS software 9 PC with WMS
A5 EAN GEN2
RFID handheld 4 software
palletlabel
Pallet with RTI‟s 2
6
Shelf with supermarket
products
Barcode verifier 5 PC with ERP software
2
RFID label printer
EAN A5 palletlabel RFID Smartshelf or point of sale 14
RFID handheld 13
1
RFID floorabels
Truck with
3
Warehousing
RFID readers en
Trolley
Pallets with boxes GPRS system
Shelf with supermarket Supermarket
& Transportmodi
products
Production
© 2011 LogiXperience 99
100. Enquête
Enkele vragen over
statusupdate
Formulier 1
Formulieren worden
zo meteen opgehaald om
te verwerken
© 2011 LogiXperience 100
104. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Uitgangspunten
• Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie
• Vier goederen stromen
– Pick for Production (VAL)
– Pick for RDC
– Pick for Retail
– Pick for Consumers
© 2011 LogiXperience 104
105. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Uitgangspunten
• Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie
• Vier goederen stromen
– Pick for Production (VAL)
– Pick for RDC
– Pick for Retail
– Pick for Consumers
© 2011 LogiXperience 105
106. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Pick for Production (VAL)
- Strategie = Productie Order Gestuurd
- Producten = Handleidingen, Onderdelen,
Verpakkingen, Accessoires
- Infra = Pick to Light, Pick to Belt
- Middelen = Kunststof bakken, Belt, PTL
- Benodigd = Alle materialen in stellingen
- Opgeleverd = Kunststof krat met materialen
© 2011 LogiXperience 106
107. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Pick for Regional Distribution Center
- Strategie = Klant Order Gestuurd
- Producten = Eindproducten, Accessoires
- Infra = Doorrolstellingen, RF terminal,
eventueel RFID, Zonepick
- Middelen = Pallets, Rolcontainers, SSCC labels
- Benodigd = Alle materialen op pallets
- Opgeleverd = Pallets met SSCC met materialen
© 2011 LogiXperience 107
108. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Pick for Retail
- Strategie = Multi Order Picking
- Producten = Eindproducten, Accessoires
- Infra = Voice terminal, RF polsterminal,
RF terminal (evt RF printer)
- Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren,
Dozen, Bakken
- Benodigd = Alle materialen los of in doos in
gecodeerde stellingen
- Opgeleverd = Rolcontainers met materialen per
klantorder
© 2011 LogiXperience 108
109. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Pick for Consumers
- Strategie = Klantorder, Multi Order, Batchpicking
- Producten = Eindproducten, Accessoires
- Infra = Voice terminal, RF polsterminal,
RF terminal (evt RF printer)
- Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren
- Benodigd = Alle materialen los of in doos in
gecodeerde stellingen
- Opgeleverd = Verzamelkarren, rolcontainers met
materialen per klantorder
© 2011 LogiXperience 109
110. Warehousing & Production 2
Orderpicking
Generiek benodigd:
-ICT aansturing
- bij verdieping middels WMS
- bij orientatie middels dedicated programma
- vooraf gedefinieerde processen
- vooraf gedefinieerde producten, orders, lijsten
- presentatie / begeleiding op schermen?
© 2011 LogiXperience 110
112. Warehousing & Production 2
Stappen
• L-pad case, te onderscheiden flows (zie volgende sheet)
• Mogelijke demo processen bepaald binnen flows mbt
consolidatie en verzenden tbv oriëntatie
• Per demo proces twee varianten laten zien, geavanceerd
en meer gangbaar
• Aanname mbt processen voorafgaand aan consolidatie
en verzenden is dat vooralsnog uitgegaan wordt van
alleen bepaalde verschijningsvorm van de nog te
behandelen objecten
© 2011 LogiXperience 112
113. Warehousing & Production 2
Mogelijke flows L-pad case
1. RDC stroom kenmerken :
- volle pallets
- volle vrachten 1
- weinig afleveradressen
2. Winkelstroom kenmerken : 3
- kleine volumes (1 tot enkele dozen)
- winkelstraatbelevering
- routeoptimalisatie
2
3. Consumenten (e-Commerce) kenmerken:
- losse stuks
- veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)
© 2011 LogiXperience 113
114. Warehousing & Production 2
Demo processen consolidatie L-pad case
I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen
II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie,
III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)
orderverzamelen transport
Pallets
klaarzetten laden I opleggers
Mixed pallets rewikkelen
Cases
sorteren stapelen laden II vrachtwagen
Crates
Crates replenishment stapelen
inpakken
Crates laden III pakketdienst
dyn bufferen
Cases
© 2011 LogiXperience 114
115. Warehousing & Production 2
Demo story board - Proces demo I
klaarzetten
Benodigde ruimte en middelen: laden
• Rekwikkel machine voor rolcontainers of pallets > 5 x 5 m2
• Klaarzetruimte pallets 2 wagens > 2x ca 20 x 10 m2, waarvan 1 automatische banen
zijn
• Automatische laad installatie > ca 13 x 2,5 m2
• 1 dock leveler, voor laden traditionele wijze
• Nader te bepalen IT equipment ?
© 2011 LogiXperience 115
116. Warehousing & Production 2
Demo story board - Proces demo II
sorteren stapelen
Benodigde ruimte en middelen:
• Aanvoer conveyors, buffering van genoeg dozen en/of kratten > ca 10 meter
• Automatische sorter (type nader te bepalen) met 6 uitgangen > ca 10 x 10 m2
• Einde uitgangen stapelstations met schermen met stapelinstructies > ca 6 x 2x2 m2
• Nader te bepalen IT equipment, labels/rf id, scanners, schermen
© 2011 LogiXperience 116
117. Warehousing & Production 2
Demo story board - Proces demo III
Dynamisch bufferen orders
Inpakken orders Op route stapelen/laden
Benodigde ruimte en middelen:
• Inpakstation(s)> 3 x 3 m2
• Automatische dynamische buffer > 1x ca 5 x 10 m2, ervoor wat I/O conveyors
• Automatische laadoplossing pakketdienst (zie foto) > ca 5 x 5 m2
• Nader te bepalen IT equipment ?
© 2011 LogiXperience 117
119. 2
Supply Chain
Production
Orders
Grondstoffen Eindproducten
Leveranciers Black Box Eindproducten
Klant
•Tussenvoorraden
•Grondstoffen op tijd •Te veel 4
•Niet teveel grondstoffen 4 4 •Te laat
6
Wat is de pijn?
•Complexiteit productie
1
•Afstemming capacity – capability
(Gesynchroniseerde productie) Business drivers
•Niet produceren volgens plan (te snel, te langzaam, verkeerde items)
•Verkeerde grondstoffen 1. Agile manufacturing
•Afstemming leveranciers 3
•Afstemming klant 2. Supply chain optimalisation
•Storingen 7
3. Operator empowerment
•Ziekteverzuim
•Slecht draaien (rework/scrap)
4. Reduced inventory
•Op tijd bijsturen op basis van actuals 5. Improved planning
5
•Anders draai je blindt
6. Reduced cycletime
7. Asset efficiency
$$$ $$$ $$$
Throughput Inventory Operational Expenses
Money tied up inside Money going out
Money coming in
*Goldratt, The Goal, page 58-62
© 2011 LogiXperience 119
120. Warehousing & Production 2
Proces definities
Materialen
Definities
Proces
Personeel
Machines
© 2011 LogiXperience 120
121. Warehousing & Production 2
Definiëren
Verpakkingen
Material flow
XPad
Verpakken Process
Verpakte XPad
Storage
Handleidingen
Handleiding toevoegen
Verpakte Xpad met Handleiding
Landspecifieke Onderdelen
Toevoegen onderdelen
Verpakte Xpad met Specifieke onderdelen
Labels
Labeling
Verpakte Xpad met Label
Pallets Customized XPad
Palletizing
© 2011 LogiXperience 121
122. Enquête
Enkele vragen over
statusupdate
Formulier 2
Formulieren worden
zo meteen opgehaald om
te verwerken
Klankbord gaat in overleg
© 2011 LogiXperience 122
123. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 123
125. Inhoud presentatie
De landkaart van Dinalog - Harry van den Hoff
Dinalog + Logixperience – Jeff van Hek, Harry van den Hoff
Dinalog Campus voortgang
126. Ambitie en hoofdoel
Van Nederland Distributie Land
naar Nederland Regie Land
Uitvoering van het “Nationale Innovatie Programma
Logistiek en Supply Chain Management”
126
129. Dinalog + LogiXperience
Education /
Content
Programma‟s
R&D
Vendors projecten
Demonstraties
Demoprojecten
Programma‟s
129
132. Gezamenlijk pad
Dinalog (Harry) neemt deel aan modaliteiten cluster
Regulier 3-wekelijks overleg Dinalog en LogiXperience
Wim, Mari, Harry, Martijn, Jeff
23 februari diner met bestuur, voortgangsbespreking
Maart/april oplevering LogiXperience en Dinalog programma activiteiten klaar
voor synchronisatie na de zomer
Mei/juni Business Case Dinalog Experience/LogiXperience,
voorbereiden oprichten van entiteit
Augustus opzetten programma van eisen t.b.v. architect
Q3-4 gezamenlijk programma Dinalog Experience/LogiXperience
132
134. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 134
136. Evaluatie resultaten
Concepten
• Results toevoegen
Ruim 75% vindt dat concepten aansluiten bij
algehele storyline
65% vindt concepten voldoende concreet
Bijna 60% vindt de concepten schaalbaar
Bijna 70% vindt de concepten modulair
© 2011 LogiXperience 136
139. Evaluatie resultaten
Netwerk en partners
60% is tevreden over verscheidenheid deelnemers
Tweederde is tevreden over toegevoegde waarde van netwerk
Tweederde is tevreden over de toegevoegde waarde voor de markt
© 2011 LogiXperience 139
140. Agenda
09.00 – 09.30 Ontvangst
09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus
09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience
10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi
10.35 – 10.55 Pauze
10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2
11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog
11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten
12.05 – 12.30 Reactie klankbord
12.30 – 13.00 Lunch
© 2011 LogiXperience 140
141. Klankbord
Reactie van klankbord door Peter van der Meij
© 2011 LogiXperience 141
142. Afsluiting
Planning
Valideren van demonstraties door alle partners
Marktbewerking door:
-Dinalog & LogiXperience
-Individuele partner
-Cluster
© 2011 LogiXperience 142
143. Afsluiting
Inschatting bezoekers aantallen
• Validatie fase ( augustus - oktober 2011)
• Door eigen projectteam die allen minimaal een collega meenemen
> 250
• Tevens verplichting om minimaal één andere demonstratie te evalueren
bezoekers
• Kruisbestuiving fase ( oktober - december 2011 )
• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma
> 500 • Partnerbedrijven sturen commerciële en inhoudelijke collegae
bezoekers • Opleidingcentra sturen cursusleiders en docenten
• Valorisatie / Commerciele fase ( november - > ….)
• LogiXperience en Dinalog verzorgen programma en plegen marktbewerking
> 1.000 • Commerciële collegae nodigen relaties uit
bezoekers • Demonstraties staan open voor de markt
© 2011 LogiXperience 143
144. Afsluiting
Planning
Valideren van demonstraties door alle partners
Marktbewerking door:
-Dinalog & LogiXperience
-Individuele partner
-Cluster
© 2011 LogiXperience 144
145. Lunch
Lunch tot 13.00 uur
Rondleiding van 13.00 tot 13.30 uur
Prettige lunch
Dank voor uw aanwezigheid
Vrijdag 31 maart 2011
Oplevering
democoncepten
© 2011 LogiXperience 145