LogiXperience Ontwikkelfase

671 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
671
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LogiXperience Ontwikkelfase

  1. 1. Afsluiting ontwikkelfase 2010 31 maart 2011 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid© 2011 LogiXperience 1
  2. 2. Agenda 12.30 – 13.30 Ontvangst 13.30 – 14.45 Gebruik van LogiXperience – Resultaat ontwikkelfase 2010 14.45 – 15.15 Pauze 15.15 – 15.45 Stand van zaken Campus en Experience gebouw door Marcel de Heer 15.45 – 16.30 Activiteiten 2011 – 2012 16.30 – 17.00 Afsluiting & borrel© 2011 LogiXperience 2
  3. 3. Agenda 12.30 – 13.30 Ontvangst 13.30 – 14.45 Gebruik van LogiXperience – Resultaat ontwikkelfase 2010 14.45 – 15.15 Pauze 15.15 – 15.45 Stand van zaken Campus en Experience gebouw door Marcel de Heer 15.45 – 16.30 Activiteiten 2011 – 2012 16.30 – 17.00 Afsluiting & borrel© 2011 LogiXperience 3
  4. 4. Vertrokken op 17 september 2010© 2011 LogiXperience 4
  5. 5. Gebruik van LogiXperience Missie LogiXperience wil dé permanente ontmoetingsplaats zijn waar vraag en aanbod van toegepaste kennis, oplossingen en diensten met de focus op de logistiek en Supply Chain onpartijdig en op uitdagende, inspirerende wijze bij elkaar worden gebracht.© 2011 LogiXperience 5
  6. 6. Partners© 2011 LogiXperience 6
  7. 7. Gebruik van LogiXperience Totale formule© 2011 LogiXperience 7
  8. 8. Gebruik van LogiXperience Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 8
  9. 9. Gebruik van LogiXperience Bouwstenen - Demonstratieconcept Kaders van alle demonstraties: LogiXperience Afstemming met Dinalog Missie, visie en strategie en Logistics Accelerator Wensen en eisen Demonstratie Wensen en eisen Cluster concept Individuele partner Wensen en eisen overige stakeholders (Gebruikers, onderwijs, opleiding, verenigingen) Op strategisch, tactisch en operationeel niveau© 2011 LogiXperience 9
  10. 10. Gebruik van LogiXperience Bouwstenen ontwikkelfase Demonstratie Demonstratie Kosten concept plan Integratie Implementatie Beheer tussen plan plan hoofdgebieden Tijdelijke Campus Definitieve huisvesting ontwikkeling huisvesting© 2011 LogiXperience 10
  11. 11. Gebruik van LogiXperience Gerealiseerd tot nu toe • 4 plenaire sessies – 17 september kick-off – 3 december – 17 februari – 31 maart • Meer dan 20 clustermeetings • Nieuwe samenwerking tussen partners onderling • Overige activiteiten – Stand op dag van Strategische Visie Goederenvervoer Provincie Noord Brabant – Presentatie binnen Logistiek cluster Syntens – Opzetten van SIA Raak subsidie HBO cluster – Onderzoek MBO logistiek leerbedrijf en gebruik LogiXperience voor nivo 4 – 16 mei Landelijke dag lectoren logistiek • Diverse publicaties ook via partners© 2011 LogiXperience 11
  12. 12. Gebruik van LogiXperience Een eerste inzicht in “de beleving” New inspiration on Logistics & Supply Chain starts here© 2011 LogiXperience 12
  13. 13. Gebruik van LogiXperience Belangrijke opmerking van klankbord tijdens plenaire sessie op 17 februari ‘Bezoekers dienen geholpen te worden om binnen alle rijkdom de juiste onderwerpen binnen een bepaalde tijd te bekijken.’ Profiler Navigator Communicator© 2011 LogiXperience 13
  14. 14. Gebruik van LogiXperience LX Profiler LX Profiler categoriseert bezoekers • In welke sector bent u werkzaam? – Hoeveel jaar werkt u reeds in deze sector • Wat is uw functie? – Hoeveel jaar bent u werkzaam in deze functie – Rol in organisatie (Eindbeslisser, adviserend, …) • Bedrijfsprofiel – Omvang – Core business • Welke opleiding volgt u? (Student) – In welk studiejaar? • Wat is uw doel van het gewenste bezoek? – Algemene oriëntatie Logistiek & Supply Chains – Specifieke focus op kosten, efficiency, sustainability,.. – Stand der techniek en verwachte ontwikkelingen – Specifiek probleem, open vraag…© 2011 LogiXperience 14
  15. 15. Gebruik van LogiXperience LX Navigator LX Navigator bepaalt op basis van LX Profiler: • Meest waardetoevoegende route • Of dat individueel of met facilitator gelopen wordt • Welke informatie bezoeker naast reguliere info nog specifiek gaat krijgen© 2011 LogiXperience 15
  16. 16. Gebruik van LogiXperience LX Communicator • Presentator, tablet en interactieve schermen • Interactieve media dat de bezoeker begeleidt gedurende het bezoek • Interactieve media dat vragen kan ontvangen en doorverwijzen naar de juiste bron • Presenteert een persoonlijke voucher van het bezoek met advies voor vervolg of contactverzoek© 2011 LogiXperience 16
  17. 17. Gebruik van LogiXperience Profiler – Navigator – Communicator Van persoonlijk profiel naar gepersonaliseerde beleving naar advies Advies & Aanmelding Profiler Navigator Communicator Actie LogiXperience Wiki • Kennisbanken partners en kennisinstellingen • White papers van partners • Case studies partners • Webcasts • Games© 2011 LogiXperience 17
  18. 18. Gebruik van LogiXperience Een bezoek aan LogiXperience LX Profiler van bezoeker Jan Janssen: • Functie: Supply Chain Manager • Aantal jaar werkervaring: 6 • Branche: Handel / Groothandel • Bedrijfsomvang: > € 20 mln omzet per jaar • Rol in organisatie: Eindbeslisser • Doel gewenst bezoek: Effecten van bundeling in de keten LX Navigator voor bezoeker Jan Janssen: • Default case van L-Pad • Extra focus op onderwerp „bundeling in de keten‟ Aanmelding LX Profiler LX Navigator© 2011 LogiXperience 18
  19. 19. Gebruik van LogiXperience Dinalog en Supply Chain Campus Impressie van een bezoek aan LogiXperience© 2011 LogiXperience 19
  20. 20. Gebruik van LogiXperience Faciliteit is impressie op basis van haalbaarheidsstudie 2009© 2011 LogiXperience 20
  21. 21. Gebruik van LogiXperience Belevingsroute – Vereenvoudigd model Bepalen Vervolgstappen bezoekersprofiel Supply Chain • Belevingsroute wordt bepaald aan de hand van opgegeven of geadviseerde profiel • Gedurende de route wordt ook verwezen naar: uw profiel toonde ook interesse in…. Warehousing Transportmodi & • Aan het einde krijgt de Production bezoeker zijn bezoekprofiel en geraadpleegde of geadviseerde informatie© 2011 LogiXperience 21
  22. 22. Gebruik van LogiXperience Default Chain Tablet X L-Pad Supply case van Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen Default case omvat: • Informatiestromen • Financiële stromen • Fysieke stromen Variabelen: • Kostenreductie • Efficiency • Duurzaamheid© 2011 LogiXperience 22
  23. 23. Gebruik van LogiXperience Een eerste impressie van belevingsomgeving van LogiXperience Resultaat van de ontwikkelfase 17 sep – 31 mrt© 2011 LogiXperience 23
  24. 24. Gebruik van LogiXperience Een bezoek aan LogiXperience LX Profiler van bezoeker Jan Janssen: • Functie: Supply Chain Manager • Aantal jaar werkervaring: 6 • Branche: Handel / Groothandel • Bedrijfsomvang: > € 20 mln omzet per jaar • Rol in organisatie: Eindbeslisser • Doel gewenst bezoek: Effecten van bundeling in de keten Een bezoek aan LogiXperience in de beleving van Jan Janssen© 2011 LogiXperience 24
  25. 25. LogiXperience: eerste impressie Draft fysieke inrichting versie 17 februari© 2011 LogiXperience 25
  26. 26. LogiXperience: eerste impressie© 2011 LogiXperience 26
  27. 27. LogiXperience: eerste impressie© 2011 LogiXperience 27
  28. 28. LogiXperience: eerste impressie© 2011 LogiXperience 28
  29. 29. LogiXperience: eerste impressie© 2011 LogiXperience 29
  30. 30. LogiXperience: eerste impressie© 2011 LogiXperience 30
  31. 31. Supply Chains Jan Janssen vervolgt zijn route…© 2011 LogiXperience 31
  32. 32. Supply Chains Collaboration Tablet X Supply Chain – bundelen L-Pad goederenstromen Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Warehouse Leverancier Collaboration Grondstoffen Transport Warehouse Clustering Bundling Collaboration Policy Contract Line haul Transport Manufacturing Bundling Transport Regional bundling Distribution Efficiency - Y Y Y Y Y Y Y Lower Cost Effectiveness - - Y N Y Y Y Y Higher Frequency Sustainability - Y Y - - Y Y Y Less CO2 Regulation Efficiency - Lower Cost N Effectiveness - Higher Frequency N Sustainability - Less CO2 Y© 2011 LogiXperience 32
  33. 33. Product Characteristics Demand Distribution Production Supply Side Side Environment Political Product Life Cycle Supply Chain Design Supply Chain Collaboration Supply Chain Execution Supply Chain Monitoring Warehousing & Production Transport© 2011 LogiXperience 33
  34. 34. Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen© 2011 LogiXperience 34
  35. 35. Warehousing & Production Beleving in het warehouse Jan Janssen vervolgt zijn route…© 2011 LogiXperience 35
  36. 36. Warehousing & Production Mogelijke flows L-Pad case 1. RDC stroom kenmerken : - volle pallets - volle vrachten 1 - weinig afleveradressen 2. Winkelstroom kenmerken : 3 - kleine volumes (1 tot enkele dozen) - winkelstraatbelevering - routeoptimalisatie 2 3. Consumenten (e-Commerce) kenmerken: - losse stuks - veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)© 2011 LogiXperience 36
  37. 37. Warehousing & Production Demo processen consolidatie L-pad case I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie, III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten) orderverzamelen transport Pallets klaarzetten laden I opleggers Mixed pallets rewikkelen Cases sorteren stapelen laden II vrachtwagen Crates Crates replenishment stapelen inpakken Crates laden III pakketdienst dyn bufferen Cases© 2011 LogiXperience 37
  38. 38. Warehousing & Production Demo processen consolidatie L-pad case I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie, III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten) orderverzamelen transport Pallets klaarzetten laden I opleggers Mixed pallets rewikkelen Cases sorteren stapelen laden II vrachtwagen Crates Crates replenishment stapelen inpakken Crates laden III pakketdienst dyn bufferen Cases© 2011 LogiXperience 38
  39. 39. Warehousing & Production Plattegrond en multimedia ondersteuning© 2011 LogiXperience 39
  40. 40. Warehousing & Production Proces demo RDC stroom laden klaarzetten Pallets klaarzetten laden I opleggers Mixed pallets rekwikkelen© 2011 LogiXperience 40
  41. 41. Warehousing & Production Proces demo winkelstroom sorteren stapelen Cases sorteren stapelen laden II vrachtwagen Crates© 2011 LogiXperience 41
  42. 42. Transportmodi Jan Janssen vervolgt zijn route…© 2011 LogiXperience 42
  43. 43. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading • Multimodale benadering – FTL/FCL – Wroclaw – Milano – Milton Keynes 2 doelstellingen: - Transportprocessen „laten beleven‟ - Beslissingsproces – modale keuze inzichtelijk maken© 2011 LogiXperience 43
  44. 44. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Polen via trucking Items (filmscenario): - activiteit: pallets laden in (stand)trailer aan kade EDC– 33 europallets (0.80 x 1.20m) in palletwide trailer o 48 tablets per pallet – 650 Euro per tablet - ± 1 mio euro/truck (aanzienlijke waardedensiteit! – issue van security) o Ingeval van LZV : 33 + 15 pallets = 48 pallets - ± 1,5 mio euro/truck  Problematiek LZV duiden – vooralsnog in internationaal transport niet toegelaten (cfr. EU transportbeleid) - activiteit: koppeling trailer – trekker (aan EDC) - activiteit: shuttle dienst ter herbevoorrading (replenishment) – Full Truck Load (FTL) – deur- tot-deur transport o daluurtransport – spitsuur congestie wordt gemeden o problematiek van ‘slimme kilometerheffing’ (cfr. nationaal beleid, EU beleid) - activiteit: afkoppeling trailer – trekker ter bestemming (aan RDC) - issue: tracking & tracing – boordcomputer – communicatie met dispatch - issue: vrachtdocumenten - CMR - andere issues© 2011 LogiXperience 44
  45. 45. Gebruik van LogiXperience Bezoekersevaluatie en advies vervolgstappen • Uw profiel was – Uw route was – Uw gevraagde informatie betreft Waardevolle – Heeft u behoefte aan? input voor partners – Welke vragen heeft u? Wij adviseren u om… • Kwalitatieve evaluatie – Heeft u beleefd wat u wilde beleven – Wat vond u van … – Sloot de informatie aan op … – Was de communicator objectief genoeg© 2011 LogiXperience 45
  46. 46. Gebruik van LogiXperience Profiler – Navigator – Communicator Van persoonlijk profiel naar gepersonaliseerde beleving naar advies Advies & Aanmelding Profiler Navigator Communicator Actie LogiXperience Wiki • Kennisbanken partners en kennisinstellingen • White papers van partners • Case studies partners • Webcasts • Games© 2011 LogiXperience 46
  47. 47. Bedankt voor uw eerste bezoek New inspiration on Logistics & Supply Chain starts here Experience LogiXperience!© 2011 LogiXperience 47
  48. 48. Bedankt voor uw eerste bezoek New inspiration on Logistics & Supply Chain starts here Experience LogiXperience! Mogelijk gemaakt door: Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid© 2011 LogiXperience 48
  49. 49. Pauze Pauze van 30 minuten Pauze van 30 minuten Beneden© 2011 LogiXperience 49
  50. 50. Agenda 12.30 – 13.30 Ontvangst 13.30 – 14.45 Gebruik van LogiXperience – Resultaat ontwikkelfase 2010 14.45 – 15.15 Pauze 15.15 – 15.45 Stand van zaken Campus en Experience gebouw door Marcel de Heer 15.45 – 16.30 Activiteiten 2011 – 2012 16.30 – 17.00 Afsluiting & borrel© 2011 LogiXperience 50
  51. 51. Marcel de Heer Economische Zaken Gemeente Breda© 2011 LogiXperience 51
  52. 52. Dinalog Campus 3 februari 2011DINALOG CAMPUS Timmermans Peter P.M.- Stand van zaken -
  53. 53. Masterplan Dinalog CampusMasterplan Dinalog Campus: het vertrekpunt voorde ontwikkeling van een succesvolle en gezondeDinalog Campus.Masterplan Dinalog Campus is vastgesteld doorGemeente Breda.53
  54. 54. Masterplan Dinalog Campus (vervolg)Het Masterplan is tot stand gekomen in samenwerkingmet:• Gemeente Breda.• Dinalog Institute.• Partijen uit de logistieke sector.• Partijen uit aanverwante sectoren.• Ervaringsdeskundigen.• Potentiële bewoners en gebruikers van Dinalog Campus.•…54
  55. 55. Vervolgstappen 2011• Doorontwikkeling van Dinalog Campus op basis van het Masterplan.• Samenwerking Provincie Noord-Brabant, gemeente Breda, BOM, REWIN en Dinalog Institute. Doel: innovatie op nationaal niveau bewerkstelligen.55
  56. 56. Vervolgstappen 2011 (vervolg)Om een aantal aspecten uit het Masterplan nader uitte diepen zijn een viertal deelprojecten geformuleerd:• Oprichting campusentiteit.• Kwalitatieve en kwantitatieve onderbouwing Masterplan.• Acquisitie en Marketing.• Planvoorbereiding.56
  57. 57. Oprichting campusentiteit• Rollen en verantwoordelijkheden campusentiteit.• Juridische structuur campusentiteit.• Potentiële shareholders.•…57
  58. 58. Kwalitatieve en kwantitatieve onderbouwingmasterplan• Ontwikkeling businesspropositie voor potentiële vestigers en gebruikers.• Kwantitatieve onderbouwing belangen Dinalog Campus (maatschappelijk en economisch).•…58
  59. 59. Acquisitie en marketing• Opstellen acquisitie- en marketingstrategie.• Ontwikkeling promotiemateriaal.•…59
  60. 60. Planvoorbereiding• Onherroepelijk bestemmingsplan.• Definitief stedenbouwkundig ontwerp.• Planontwikkeling openbare ruimte.• Programma van Eisen.• Selectie architect en adviseurs.• Planontwikkeling vastgoed.•…60
  61. 61. Ambitie Dinalog Campus• 13,2 hectare.• 100.000 m² BVO vastgoed.• 4.000 logistieke regisseurs, onderzoekers en wetenschappers.• 250.000 dagbezoekers per jaar.61
  62. 62. Innovatiemodel Dinalog Campus62
  63. 63. Planning go/no-go go/no-goOntwikkeling Campus Voorbereiding Pioniersfase Fase 1 Fase 2 Fase 3 - 15.000 m² bvo - 50.000 m² bvo - 35.000 m² bvo - 2012 - 2014 - 2015 - 2020 - 2021 - 2025 63
  64. 64. Planning (vervolg)• Selectie architect: Q3-2011.• Bestemmingsplan onherroepelijk: Q2-2012.• Start realisatie vastgoed pioniersfase: Q4-2012.64
  65. 65. Impressiebeelden65
  66. 66. 66
  67. 67. 68
  68. 68. 69
  69. 69. 70
  70. 70. 71
  71. 71. 72
  72. 72. Agenda 12.30 – 13.30 Ontvangst 13.30 – 14.45 Gebruik van LogiXperience – Resultaat ontwikkelfase 2010 14.45 – 15.15 Pauze 15.15 – 15.45 Stand van zaken Campus en Experience gebouw door Marcel de Heer 15.45 – 16.30 Activiteiten 2011 – 2012 16.30 – 17.00 Afsluiting & borrel© 2011 LogiXperience 73
  73. 73. Activiteiten 2011 – 2012 Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 74
  74. 74. Activiteiten 2011 - 2012 Agenda • Doel volgende fase • Activiteiten volgende fase • Gewenste resultaat© 2011 LogiXperience 75
  75. 75. Activiteiten 2011 - 2012 Doel volgende fase • Doel periode april 2011 maart 2012 – Uittesten en valideren van demonstraties – Benutten van de demonstraties – Starten met markt maken© 2011 LogiXperience 76
  76. 76. Activiteiten 2011 – 2012 Bouwstenen ontwikkelfase Demonstratie Demonstratie Kosten concept plan Integratie Implementatie Beheer tussen plan plan hoofdgebieden Tijdelijke Campus Definitieve huisvesting ontwikkeling huisvesting© 2011 LogiXperience 77
  77. 77. Activiteiten 2011 - 2012 Kwalificeren en kwantificeren •Onderdeel van •Productontwikkeling collectief •Testen •Basis voor eigen •Onderzoek demonstraties Demonstraties Ontwikkeling Voordeel van Opleidingen collectief / Promotie •Interne opleiding •Externe opleiding •Deelname in •Beschikbaar voor collectieve derden? marketing activiteiten© 2011 LogiXperience 78
  78. 78. Activiteiten 2011 - 2012 Inschatting bezoekers aantallen • Validatie fase ( augustus - oktober 2011) • Door eigen projectteam die allen minimaal een collega meenemen > 250 • Tevens verplichting om minimaal één andere demonstratie te evalueren bezoekers • Kruisbestuiving fase ( oktober - december 2011 ) • LogiXperience en Dinalog verzorgen programma > 500 • Partnerbedrijven sturen commerciële en inhoudelijke collegae bezoekers • Opleidingcentra sturen cursusleiders en docenten • Valorisatie / Commerciele fase ( november - > ….) • LogiXperience en Dinalog verzorgen programma en plegen marktbewerking > 1.000 • Commerciële collegae nodigen relaties uit bezoekers • Demonstraties staan open voor de markt© 2011 LogiXperience 79
  79. 79. Activiteiten 2011 - 2012 Marketing • Marketing kansen – Voortzetten van eerdere sessies – Verder professionaliseren van marketingactiviteiten – Aanscherpen van strategie • Opstarten LogiXperience marketingwerkgroep – Initiatief van LogiXperience partners! – Opstarten in mei 2011© 2011 LogiXperience 80
  80. 80. Activiteiten 2011 - 2012 Marketing • Doel marketingwerkgroep – Ontdekken van marketing mogelijkheden – Input geven aan LX marketing activiteiten – Kennis en input vergaren voor eigen organisatie – Leren van elkaar!!© 2011 LogiXperience 81
  81. 81. Activiteiten 2011 - 2012 Koppeling met opleidingen HBO 19 mei landelijke vLm HBO Docentendag • Ochtendprogramma – Doorstart Kennisakkoord – Kennis DC‟s • Middagprogramma – LogiXperience introductie en toelichting – Workshop LogiXperience bruikbaarheid voor HBO – Terugkoppeling > 50 docenten© 2011 LogiXperience 82
  82. 82. Activiteiten 2011 - 2012 Locaties voor activiteiten • Dinalog – Projectmeetings en vergaderingen • EVO Zoetermeer – 2.500 m2 Warehouse • LogiXperience partners • Leegstaande warehouses in Nederland en België • …© 2011 LogiXperience 83
  83. 83. Activiteiten 2011 - 2012 Doel volgende fase • Roadmap volgende fase – Bepalen volgorde van uitrol – Uitwerken business case per demonstratie – Vaststellen budgetten – Schrijven Plan van Aanpak • Implementeren • Gebruiken • Evalueren – Markt maken – Iedere maand projectmeetings© 2011 LogiXperience 84
  84. 84. Activiteiten 2011 – 2012 Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 85
  85. 85. Doel 2013© 2011 LogiXperience 86
  86. 86. Agenda 12.30 – 13.30 Ontvangst 13.30 – 14.45 Gebruik van LogiXperience – Resultaat ontwikkelfase 2010 14.45 – 15.15 Pauze 15.15 – 15.45 Stand van zaken Campus en Experience gebouw door Marcel de Heer 15.45 – 16.15 Activiteiten 2011 – 2012 16.15 – 16.30 LogiXperience & Dinalog 16.30 – 17.00 Afsluiting & borrel© 2011 LogiXperience 87
  87. 87. Wim Bens Managing Director Dinalog© 2011 LogiXperience 88
  88. 88. LogiXperience & Dinalog© 2011 LogiXperience 89
  89. 89. LogiXperience & Dinalog Education / Content Programma‟s R&D Vendors projecten Demonstraties Demoprojecten Programma‟s© 2011 LogiXperience 90
  90. 90. LogiXperience & Dinalog Kernpunten Intentieverklaring • Intentie uitgesproken om op basis van wederzijdse exclusiviteit het fysieke belevingscentrum te realiseren • De behoeftes en ambities van beide partijen zullen ten uitvoer worden gebracht • Gezamenlijk uitwerken van projectplan met hierin de uitgangspunten voor samenwerking en het businessplan in de uitvoeringsfase • LogiXperience en Dinalog behouden ieder eigen intellectuele eigendomsrechten • LogiXperience behoudt het recht om het format te exploiteren, onder de naam LogiXperience, buiten een straal van 250 kilometer rond Breda • In communicatie wordt aangegeven dat belevingscentrum gezamenlijke activiteiten zijn van LogiXperience en Dinalog • Dagelijks management is voorbehouden aan LogiXperience© 2011 LogiXperience 91
  91. 91. LogiXperience & Dinalog Intentieverklaring© 2011 LogiXperience 92
  92. 92. Bedankt voor uw komst Borrel staat beneden klaar© 2011 LogiXperience 93
  93. 93. Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in het kader van OP-Zuid© 2011 LogiXperience 94

×