LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011

906 views

Published on

Presentatie plenaire sessie 17 februari 2011 LogiXperience RDM Campus Rotterdam. Oriënteren, verdiepen en vergelijken op gebied van logistiek en supply chain.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
906
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
50
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

LogiXperience presentatie plenaire sessie 17 februari 2011

  1. 1. Plenaire sessie ontwikkelfase 17 februari 2011© 2011 LogiXperience 1
  2. 2. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 2
  3. 3. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 3
  4. 4. Welkom Will Broekhuijzen Accountmanager Instituut EAS - RDM campus© 2011 LogiXperience 4
  5. 5. Presentatie Will Broekhuijzen 17 februari 2011
  6. 6. RDM Campus Een inspirerend voorbeeld van innovatie in beroepsonderwijs en bedrijfsleven RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURINGRDM CAMPUS
  7. 7. RDM CAMPUSRESEARCH, DESIGN & MANUFACTURING
  8. 8. RDM-campus missie / visieFreezone: experimenteerplek, broedplaats voor innovaties:• onderzoeken, ontwerpen, ontwikkelen en testen van innovatieve en duurzame producten; marktsegmenten: Moving, Powering , Building en Maintenance.• (open-source) samenwerking tussen de creatieve- en maakindustrie• inspirerende opleiding- en werkervaringplek voor (toek.) beroepsbeoefenaren voor nieuwe economie• Ondernemerschap (incubators en startplekken)Kennis Innovatie Centrum (KIC) voor onderwijs, onderzoek enlevenslang leren• authentieke leer/werkomgeving ivv. Innovatieteams, COP’s; creatieve ateliers, pressure cookers• beroepskolom: mbo, hbo en uni. +bedrijfsleven• toonbeeld vraag gestuurd onderwijs:vergaande koppeling toegepast/praktijkgericht onderzoek, onderwijs en commerciële activiteitenDemonstratie centrum; Living Lab en manifestaties/ evenementen• place to see and be (CHV;Aquadock;Smart District)• regiofunctie voor nieuwe economie (open 24/7)• kenniscirculatie en –disseminatie (KIVI-NIRIA; Waterwonen etc)
  9. 9. Visie / droom: hoe?Door koppeling van bedrijven aan• RDM- bachelor onderwijs• RDM- Master onderwijs• RDM- Research (Kenniscentrum Sustainable Solutions)• RDM- Transfer(commercieel onderwijs)• RDM Events
  10. 10. RDM Campus stakeholders • Onderwijs – MBO – HBO – Maatwerkonderwijs • Bedrijfsleven RESEARCH, DESIGN & MANUFACTURINGRDM CAMPUS • Havenbedrijf R’-dam • Incubators
  11. 11. Bedrijven• Vestiging in Innovation Dock of elders op RDM-terrein• Deelname in netwerk, projecten en communities of practice• Deelname aan consortia• Opdrachtgever projecten• Klant nascholing en congrescentrum
  12. 12. Feiten & cijfers• 600 studenten Albeda College en 180 contractonderwijs• 600 studenten Hogeschool Rotterdam en 100 contractonderwijs• 14 bedrijven in Innovation Dock en Dokkantoor• Spin off voor RDM West en middenstrip• 175 events en rondleidingen in 2009 en 2010• 20.000 bezoekers tentoonstelling onderzeebootloods
  13. 13. Made @RDM
  14. 14. Prijzen in 2010
  15. 15. Benieuwd???• Rondleiding voor geïnteresseerden van 13:00 tot 13:30 uur• Maak een afspraak• Vragen ????
  16. 16. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 16
  17. 17. Statusupdate LogiXperience Doel van vandaag • Elkaar informeren over voortgang • Zelfreflectie op basis van korte enquête na iedere statusupdate • Vooruitblik volgende fase • Statusupdate Dinalog© 2011 LogiXperience 17
  18. 18. Statusupdate LogiXperience Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 18
  19. 19. Statusupdate LogiXperience Bouwstenen - Demonstratieconcept Kaders van alle demonstraties: LogiXperience Afstemming met Dinalog Missie, visie en strategie en Logistics Accelerator Wensen en eisen Demonstratie Wensen en eisen Cluster concept Individuele partner Wensen en eisen overige stakeholders (Gebruikers, onderwijs, opleiding, verenigingen) Op strategisch, tactisch en operationeel niveau© 2011 LogiXperience 19
  20. 20. Statusupdate LogiXperience Bouwstenen Demonstratie Demonstratie Kosten concept plan Integratie Implementatie Beheer tussen plan plan hoofdgebieden Tijdelijke Campus Definitieve huisvesting ontwikkeling huisvesting© 2011 LogiXperience 20
  21. 21. Statusupdate LogiXperience Dinalog en Supply Chain Campus Later vandaag een uitgebreide update Harry van den Hoff Programmacoördinator Dinalog© 2011 LogiXperience 21
  22. 22. Statusupdate LogiXperience Gerealiseerd tot nu toe • 3 plenaire sessies – 17 september kick-off – 3 december – 17 februari • 16 clustermeetings • Overige activiteiten – Stand op dag van Strategische Visie Goederenvervoer Provincie Noord Brabant – Presentatie binnen Logistiek cluster Syntens – Opzetten van SIA Raak subsidie HBO cluster – Onderzoek MBO logistiek leerbedrijf en, gebruik LogiXperience voor nivo 4 – 16 mei Landelijke dag lectoren logistiek • Diverse publicaties ook via partners© 2011 LogiXperience 22
  23. 23. Statusupdate LogiXperience ‘Belevingsroute’ – Het totaal Oriënteren met behulp van Bepalen „schoolvoorbeelden‟ en (praktijk)cases Vervolgstappen bezoekersprofiel Verdiepen in specifieke onderwerpen Design Planning Execution Control & Monitoring Supply Chain Rail Road Air Maritime Pipelines Warehousing & Transportmodi Ontvangst Production Inslag Opslag Orderpicking VAL productie Verpakken en verzendgereed maken© 2011 LogiXperience 23
  24. 24. Statusupdate LogiXperience De totale supply chain van de L-Pad Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen© 2011 LogiXperience 24
  25. 25. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 25
  26. 26. Supply Chains Statusupdate Supply Chains© 2011 LogiXperience 26
  27. 27. Supply Chains Dimensies LogiXperience 1. Stakeholders 2. Supply Chain L-Pad 3. Supply Chain Thema‟s • Supply Chain design • Collaborative Planning en Forecasting • Supply Chain Execution Management • Supply Chain Monitoring en Reporting 4. Hoe dat alles te presenteren© 2011 LogiXperience 27
  28. 28. Supply Chains LogiXperience stakeholders  Huidige en toekomstige (systeem) Gebruikers  Aanbieders  Opleidingen & events  Overheid  Media  Brancheverenigingen© 2011 LogiXperience 28
  29. 29. Supply Chains Oriëntatiefase multi branche Automotive Discrete productie Zorg logistiek Service Logistiek Retail School voorbeeld Supply Chain Tablet X Singapore Grondstoffen RDC RDC RDC Taiwan China Grondstoffen EDC Breda Kleine onderdelen Accessoires Store Verpakkingen V.S. Handleidingen Grondstoffen© 2011 LogiXperience 29
  30. 30. Supply Chains Supply Chain L-Pad Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen© 2011 LogiXperience 30
  31. 31. Supply Chains Samenhang dimensies Supply Chain Design Transport Modi Warehousing & Supply Chain LogiXperience Stakeholders Supply Chain Production Collaborative L-Pad Planning & Foreasting Supply Chain Execution Management Supply Chain Monitoring and Reporting LogiXperience© 2011 LogiXperience 31
  32. 32. Supply Chains Samenhang dimensies Supply Chain Design Supply Chain L-Pad Supply Chain Stakeholders Design Matrix LogiXperience© 2011 LogiXperience 32
  33. 33. Supply Chains Scripting groepen SC Design & Collaborative Planning and Forecasting • Hend • Paul & Johan • Alex; Bundeling als alles doorsnijdend concept© 2011 LogiXperience 33
  34. 34. Supply Chains Samenhang dimensies Supply Chain L-Pad Supply Chain Design & Collaboration LogiXperience Stakeholders© 2011 LogiXperience 34
  35. 35. Product Characteristics Demand Distribution Production Supply Side Side Environment Political Product Life Cycle Supply Chain Design Supply Chain Collaboration Supply Chain Execution Supply Chain Monitoring Warehousing & Production Transport© 2011 LogiXperience 35
  36. 36. Supply Chains Supply Chain design Supply Chain Design© 2011 LogiXperience 36
  37. 37. Supply Chains Design Matrix Factoren Demand Side OP Distribution OP Production OP Supply Side Ontvanger/klant Product karakterestieken Product levens cyclus Martkintroductietijd Omgeving Wet- en regelgeving Politiek Cultuur en ethiek Klimaat Geografie Supply Chain Design© 2011 LogiXperience 37
  38. 38. Supply Chains Matrix examples Supply Side / Product Life Cycle Aspecten Supply Chain Design Drivers Obsolete voorraden Revisiebeheer Statische opslagcapaciteit Tijd Inventory turnover Dynamische opslagcapaciteit Geld Veiligheidsvoorraden Productiecapaciteit Risico Proces management Informatie management Sustainability 3rd party management Multiple sourcing Transparantie© 2011 LogiXperience 38
  39. 39. Supply Chains© 2011 LogiXperience 39
  40. 40. Supply Chains© 2011 LogiXperience 40
  41. 41. Supply Chains Volume production release© 2011 LogiXperience 41
  42. 42. Supply Chains Hoe te verbeelden • Visualisatie middels: – Scripted educative films die ingaan op: • …………………………………….. – What-if scenario games • ……………………………………. – Oorzaak en gevolg analyse • ………………………………….© 2011 LogiXperience 42
  43. 43. Supply Chains Horizontal vs. Vertical Collaboration Vertical collaboration / Supply Chain Integration Cross Supply Chain Collaboration Horizontal collaboration© 2011 LogiXperience 43
  44. 44. Supply Chains Horizontal Chain Tablet X Supply collaboration Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Warehouse Grondstoffen Collaboration Transport Warehouse Clustering Bundling Collaboration Policy Contract Line haul Transport Manufacturing Bundling Transport Regional bundling Distribution Efficiency - Y Y Y Y Y Y Y Lower Cost Effectiveness - - Y N Y Y Y Y Higher Frequency Sustainability - Y Y - - Y Y Y Less CO2 Regulation Efficiency - Lower Cost N Effectiveness - Higher Frequency N Sustainability - Less CO2 Y© 2011 LogiXperience 44
  45. 45. Supply Chains Samenhang dimensies Supply Chain L-Pad Supply Chain Design & Collaboration LogiXperience Stakeholders© 2011 LogiXperience 45
  46. 46. Supply Chains Scripting groepen SC Event Management & SC Monitoring en Reporting • Pekah & Roeland • Alex: SCOR© 2011 LogiXperience 46
  47. 47. Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen© 2011 LogiXperience 47
  48. 48. Supply Chains Chain of Events is triggered • Customer Order is received in Suppliers ERP – Visitor pushes the button to order on his PDA • MRP is triggered and Purchase Orders sent out to: – Video wall shows order receipt and the sending of all PO and notifications – Suppliers – Assembly Lines – Inbound Transport – Outbound Transport – Distribution – Finance – ...© 2011 LogiXperience 48
  49. 49. Supply Chains Critical Timeline is created • All Purchase Orders and notifications are grouped in a timeline sequence showing milestones-latest date to be met (CPFR!) – Video wall shows all POs and notifications placed on a time line – above the whole scene© 2011 LogiXperience 49
  50. 50. Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen let’s take a closer look…..© 2011 LogiXperience 50
  51. 51. Supply Chains Events are registered • All partners in the supply chain sent messages to the Critical Time Line – If visitor does nothing, all events will be measured in time – Critical timeline will turn green during the process – Virtual Events are registered with RFID scanning (EPC/IS repository) – Final event, arriving in EDC can be physical event – Visitor can inflience Critical Time Line by entering: – Expected events (on time) – Non Expected events (not –on time) resulting in: – Rescheduling of all open activities (APS!) – Express deliveries, order- or process rerouting (SC Collaboraton) – No events (nothing at all)© 2011 LogiXperience 51
  52. 52. Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen let’s take a closer look…..© 2011 LogiXperience 52
  53. 53. Supply Chains SCEM en monitoring Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen let’s take a closer look…..© 2011 LogiXperience 53
  54. 54. Supply Chains Hoe te verbeelden • Visualisatie middels: – Scripted educative films die ingaan op: • …………………………………….. – What-if scenario games • ……………………………………. – Oorzaak en gevolg analyse • …………………………………. • Samen werken op basis van een Critical Time Line vraagt om een SC brede Single Version of Truth • Samen werken op basis van een Critical Time Line vraagt om een SC brede Single Version of Process© 2011 LogiXperience 54
  55. 55. Supply Chains SCOR© 2011 LogiXperience 55
  56. 56. Supply Chain SCOR metrics© 2011 LogiXperience 56
  57. 57. Supply Chain SCOR metrics© 2011 LogiXperience 57
  58. 58. Supply Chains Supply Chain Tablet X Leverancier Leverancier Singapore Verpakkingen RDC Grondstoffen Handleidingen RDC Leverancier RDC Taiwan China EDC Grondstoffen Breda Kleine onderdelen EDC Leverancier Leverancier Accessoires VAL operatie Winkel V.S. Leverancier Grondstoffen let’s take a closer look…..© 2011 LogiXperience 58
  59. 59. Supply Chains Fysieke inrichting© 2011 LogiXperience 59
  60. 60. Supply Chain Fysieke inrichting© 2011 LogiXperience 60
  61. 61. Enquête Enkele vragen over statusupdate Formulieren worden zo meteen opgehaald om te verwerken© 2011 LogiXperience 61
  62. 62. Transportmodi Statusupdate Transportmodi© 2011 LogiXperience 62
  63. 63. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad© 2011 LogiXperience 63
  64. 64. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad Wat is belangstelling van de bezoeker? Cfr. profiel bezoeker.© 2011 LogiXperience 64
  65. 65. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Supply chain van L-Pad© 2011 LogiXperience 65
  66. 66. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading • Multimodale benadering – FTL/FCL – Wroclaw – Milano – Milton Keynes 2 doelstellingen: - Transportprocessen „laten beleven‟ - Beslissingsproces – modale keuze inzichtelijk maken© 2011 LogiXperience 66
  67. 67. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Polen via trucking Items (filmscenario): - activiteit: pallets laden in (stand)trailer aan kade EDC– 33 europallets (0.80 x 1.20m) in palletwide trailer o 48 tablets per pallet – 650 Euro per tablet - ± 1 mio euro/truck (aanzienlijke waardedensiteit! – issue van security) o Ingeval van LZV : 33 + 15 pallets = 48 pallets - ± 1,5 mio euro/truck  Problematiek LZV duiden – vooralsnog in internationaal transport niet toegelaten (cfr. EU transportbeleid) - activiteit: koppeling trailer – trekker (aan EDC) - activiteit: shuttle dienst ter herbevoorrading (replenishment) – Full Truck Load (FTL) – deur- tot-deur transport o daluurtransport – spitsuur congestie wordt gemeden o problematiek van ‘slimme kilometerheffing’ (cfr. nationaal beleid, EU beleid) - activiteit: afkoppeling trailer – trekker ter bestemming (aan RDC) - issue: tracking & tracing – boordcomputer – communicatie met dispatch - issue: vrachtdocumenten - CMR - andere issues© 2011 LogiXperience 67
  68. 68. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Italië via spoor Items (filmscenario): - activiteit: voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak o immers, site EDC van Breda is niet spoorontsloten o stuffen/laden van container in beeld - activiteit: overslag op spoorterminal o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken o horizontale overslagmogelijkheden o roro – ‘rollende landstrasse’ – trailer op treinchassis - activiteit: spoortransport traject ± 1000km - intermezzo: algemene intro tot spoortransport (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) - activiteit: overslag op spoorterminal in bestemmingsregio - activiteit: natransport naar RDC in Milano area (< 50 km) - shuttledienst o Indien RDC zich op site spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden - issue: ICT mogelijkheden – focus op overslagpunt - issue: documenten en informatiestroom visualiseren - issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger) - issue: vrachtdocument - CIM - andere issues© 2011 LogiXperience 68
  69. 69. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading UK via binnenvaart/shortsea Items (filmscenario): - voortransport via trucking: oppikken van container of wissellaadbak o immers, site EDC van Breda is niet watergebonden - overslag op inland binnenvaartterminal (bvb. Moerdijk) o verticale overslag – verschillende overslagtechnieken o horizontale overslagmogelijkheden o roro – ‘swimmende landstrasse’ – trailer op treinchassis - binnenvaart – shortsea (d.i. zee-riviervaart) traject o binnenvaartschip moet zeewaardig zijn o traject Moerdijk – haven van Rotterdam – Noordzee – haven van London - intermezzo: algemene intro tot binnenvaart (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) - intermezzo: algemene intro tot shortsea shipping (SSS) (historiek, facts en figures, verschijningsvormen, opportuniteiten,…) - overslag in haven van London (d.i. bestemmingsregio) - natransport naar RDC o Haven van London - Milton Keynes – 90 km o Indien RDC zich op spoorterminal bevindt kan natransport uitgeschakeld worden - ICT mogelijkheden o inzoomen op stuurcabine van modern binnenvaartschip - issue: documenten en informatiestroom visualiseren - issue: security, gegeven de hoge waarde van containerinhoud (zie hoger) - issue: binnenvaartvrachtbrief – connosssement - andere issues© 2011 LogiXperience 69
  70. 70. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Beslissingsproces – multimodaal vervoer Bord 1: Wegtransport is vaak de referentie. Zijn er adequate alternatieven? Bord 2: Eerste stap: informeer u! Verwijzing naar juiste instanties. Bord 3: Maak een grondige vergelijkende analyse op basis van Totale Logistieke Kost© 2011 LogiXperience 70
  71. 71. Transportmodi Intermezzo: ‘Carbon footprint extended Totale Logistieke Kost’ Calculator Een gebruiksvriendelijk moment TOTAL LOGISTICS COST + CARBON FOOTPRINT TABLE 1 [origin - destination freight flow, cfr. Table 0] Cost Component Value (euro) CO2 (kg) Link calculation Transport TC 100.000,00 405.000,00 Transport Time TTC 120.000,00 Transshipment TrC 10.000,00 300,00 Inventory InC 78.904,11 30.684,93 Internal Organization InOrC 6.500,00 TOTAL 315.404,11 435.984,93 Totale logistieke kost Carbon Footprint (kg) InC InOrC TC TrC TTC InC InOrC 25% 2% 32% 0% 0% 7% 0% TrC 3% TTC 38% Carbon tax TC internaliseert klimaateffecten 93%© 2011 LogiXperience 71
  72. 72. Transportmodi EDC-RDC bevoorrading Beslissingsproces – multimodaal vervoer Bord 4: Verduidelijking van de diverse kostencomponenten Bord 5: Illustratief voorbeeldje 1400 InBeK 1200 VoK 1000 TTK 800 OVK 600 TK na 400 TK voor TK hoofd 200 0 trucking intermodaal Bord 6: Andere kwaliteitsattributen die in rekening moeten worden gebracht Betrouwbaarheid, flexibiliteit,… en duurzaamheid Bord 7: Belang van duurzaamheid in transport & logistiek© 2011 LogiXperience 72
  73. 73. Transportmodi Intermezzo: Wat is duurzaamheid? • Focus op klimaat – Carbon Footprint – CO2 eq – Lange termijn – globaal • Maar ook pollutie – milieu – NOx, SO2, PM10,… – Korte termijn - lokaal© 2011 LogiXperience 73
  74. 74. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Pijpleidingen© 2011 LogiXperience 74
  75. 75. Transportmodi Pijpleidingentransport Belevering van polymeren (bv. polypropyleen) aan leveranciers van verpakkingen Items (filmscenario): - Thema ‘slim ondergronds’, kost-efficiënt, doeltreffend en duurzaam - Onderscheid tussen pijpleidingen (bulk) en buisleidingen (stukgoed) - Pijpleidingen o Voorbeeld in gasdistributie – bv. gasleidingen vanuit Rusland o Voorbeeld in oliederivaten – bv. polyethyleen of polypropyleen  Chemische sector in beeld o Troeven van pijpleidingen: duurzame, kost-efficiënte modus o Innovatie: MultiCore en Common Carrier (bundelen van stromen – nood aan horizontale samenwerking) - Buisleidingen o Ondergrondse logistieke systemen – container movers – illustratief animatie filmpje  Bv. pilot CargoCap in Duitsland  Bv. transport tussen bloemenveiling en luchthaven o Troeven van een dergelijk ongehinderd logistiek systeem overzichtelijk maken o Hoe zet men zoiets op? Aanzet geven. Rol van een faciliterende overheid. Bundeling van krachten en bundeling van stromen als kritische succesfactor. - Andere issues© 2011 LogiXperience 75
  76. 76. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Luchtvracht© 2011 LogiXperience 76
  77. 77. Transportmodi Luchttransport • Items filmscenario: – Luchtvervoer in beeld – inslag – vervoer - uitslag – Onderscheiden types • Buiten de Europese Unie • Niet EU-land naar EU-land • Binnen de Europese Unie – Belangrijke thema‟s in de luchtvracht: • Luchtvracht security • Douanefaciliteiten • Documentenstroom • Kosten • Snelheid • Leverbetrouwbaarheid© 2011 LogiXperience 77
  78. 78. Transpormodi Schoolvoorbeeld: Fijndistributie© 2011 LogiXperience 78
  79. 79. Transportmodi Fijndistributie • Diverse processen met diverse verschijnings-vormen – LTL versus FTL – Groupage – Milkruns – Ophaalpunten – …© 2011 LogiXperience 79
  80. 80. Transportmodi Belevingsruimte • Beleven van transportmodi vertaalt zich in nood aan ruimte – Simulatie – cfr. transport modi in beeld – + “a look and a feel” – didactisch materiaal – o.a. equipment, ladingdragers, infrastructuur,… • Vijf onderscheiden ruimtes (# m²?) die een eenheid vormen – Road Lucht – Rail – Water Spoor Wat en Water – Air waarom modaliteiten? – Pipelines Weg Pipelines© 2011 LogiXperience 80
  81. 81. Enquête Enkele vragen over statusupdate Formulieren worden zo meteen opgehaald om te verwerken© 2011 LogiXperience 81
  82. 82. Pauze Korte pauze van 20 minuten Korte pauze van 20 minuten© 2011 LogiXperience 82
  83. 83. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 83
  84. 84. Warehousing & Production 1 Statusupdate Warehousing & Production 1© 2011 LogiXperience 84
  85. 85. Warehousing & Production 1 L-pad case© 2011 LogiXperience 85
  86. 86. Warehousing & Production 1 Warehousing & ………….© 2011 LogiXperience 86
  87. 87. Warehousing & Production 1 …… & Production© 2011 LogiXperience 87
  88. 88. Warehousing & Production 1 W&P 1 Ontvangst Inslag / opslag W&P 2 Orderverzamelen / Consolidatie / Productie-VAL© 2011 LogiXperience 88
  89. 89. Warehousing & Production 1 W&P 1 Ontvangst Inslag / opslag© 2011 LogiXperience 89
  90. 90. Warehousing & Production 1 Basis is proces stappen© 2011 LogiXperience 90
  91. 91. Warehousing & Production 1 Proces stappen ontvangst 1. Aanmaken verlading bericht 2. Verzendklaar maken op verzendlocatie 3. Vooraankondiging 4. Aankomst voorbereiden 5. Aankomst 6. Aftekenen ontvangst document 7. Handeling op dock vloer 8. Inname retour emballage 9. Vertrek trailer / truck© 2011 LogiXperience 91
  92. 92. Warehousing & Production 1 Proces stappen inslag/opslag 1. Controle goederen 2. Voorraad boeking 3. Transport naar (buffer) opslag locatie a. Ombouw lastdrager 4. Replenishment 5. Voorraad telling© 2011 LogiXperience 92
  93. 93. Warehousing & Production 1 Benadering 1. Splitsing naar Handmatig Semi automatisch Vol automatisch 2. Volgen van de Gegevens flow Product flow© 2011 LogiXperience 93
  94. 94. Warehousing & Production Thema’s 1. Turn around time truck reduceren 2. Mindere dubbel handelingen 3. Duurzaamheid 4. Schade reductie 5. Product veiligheid borgen 6. Personeel inzet / effectiviteit 7. Automatisch data collectie (RFID)© 2011 LogiXperience 94
  95. 95. Warehousing & Production 1 Voorbeeld aankomst Handmatig / gegevens / product flow© 2011 LogiXperience 95
  96. 96. Warehousing & Production 1 Voorbeeld aankomst Semi automatisch / gegevens / product flow© 2011 LogiXperience 96
  97. 97. Warehousing & Production Voorbeeld aankomst Vol automatisch / gegevens / product flow© 2011 LogiXperience 97
  98. 98. Warehousing & Production 1 Opstelling Demonstraties Bepalen Vervolgstappen bezoekersprofiel • Belevingsroute wordt bepaald aan de hand van opgegeven of geadviseerde profiel • Gedurende de route wordt ook verwezen naar: uw profiel Supply Chain toonde ook interesse in…. • Aan het einde krijgt de bezoeker zijn bezoekprofiel en geraadpleegde of geadviseerde informatie Warehousing & Transportmodi Production© 2011 LogiXperience 98
  99. 99. Warehousing & Production 1 Opstelling Demonstraties Bepalen Vervolgstappen bezoekersprofiel RFID/Barcode handheld, reading RTI Identifcation by Visiontechnology Temp.sensor, Palletlabel and racklocationlabel Wholesaler GEN2 Transponder 7 11 Label A6 8 GEN2 A6 labelprinter Racklocationlabels (barcode 128) Supplier W ar 3 ew Temp.sensor 12 AudioMixer RFID orderpick system ho With RFID tag Identification EAN “Tagwatch” us RFID Gate 10 e palletlabel by Supply Chain Ra RFID handheld 10 PC with RFID c k 2 GEN2 Transponder- orderpickprogram labels on the boxes 4 PC with ERP/ WMS software 9 PC with WMS A5 EAN GEN2 RFID handheld 4 software palletlabel Pallet with RTI‟s 2 6 Shelf with supermarket products Barcode verifier 5 PC with ERP software 2 RFID label printer EAN A5 palletlabel RFID Smartshelf or point of sale 14 RFID handheld 13 1 RFID floorabels Truck with 3 Warehousing RFID readers en Trolley Pallets with boxes GPRS system Shelf with supermarket Supermarket & Transportmodi products Production© 2011 LogiXperience 99
  100. 100. Enquête Enkele vragen over statusupdate Formulier 1 Formulieren worden zo meteen opgehaald om te verwerken© 2011 LogiXperience 100
  101. 101. Warehousing & Production 2 Statusupdate Warehousing & Production 2© 2011 LogiXperience 101
  102. 102. Warehousing & Production 2 • Orderverzamelen / • Consolidatie / • Productie-VAL© 2011 LogiXperience 102
  103. 103. © 2011 LogiXperience 103
  104. 104. Warehousing & Production 2 Orderpicking Uitgangspunten • Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie • Vier goederen stromen – Pick for Production (VAL) – Pick for RDC – Pick for Retail – Pick for Consumers© 2011 LogiXperience 104
  105. 105. Warehousing & Production 2 Orderpicking Uitgangspunten • Hoofdverhaallijn oriëntatie demonstratie • Vier goederen stromen – Pick for Production (VAL) – Pick for RDC – Pick for Retail – Pick for Consumers© 2011 LogiXperience 105
  106. 106. Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Production (VAL) - Strategie = Productie Order Gestuurd - Producten = Handleidingen, Onderdelen, Verpakkingen, Accessoires - Infra = Pick to Light, Pick to Belt - Middelen = Kunststof bakken, Belt, PTL - Benodigd = Alle materialen in stellingen - Opgeleverd = Kunststof krat met materialen© 2011 LogiXperience 106
  107. 107. Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Regional Distribution Center - Strategie = Klant Order Gestuurd - Producten = Eindproducten, Accessoires - Infra = Doorrolstellingen, RF terminal, eventueel RFID, Zonepick - Middelen = Pallets, Rolcontainers, SSCC labels - Benodigd = Alle materialen op pallets - Opgeleverd = Pallets met SSCC met materialen© 2011 LogiXperience 107
  108. 108. Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Retail - Strategie = Multi Order Picking - Producten = Eindproducten, Accessoires - Infra = Voice terminal, RF polsterminal, RF terminal (evt RF printer) - Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren, Dozen, Bakken - Benodigd = Alle materialen los of in doos in gecodeerde stellingen - Opgeleverd = Rolcontainers met materialen per klantorder© 2011 LogiXperience 108
  109. 109. Warehousing & Production 2 Orderpicking Pick for Consumers - Strategie = Klantorder, Multi Order, Batchpicking - Producten = Eindproducten, Accessoires - Infra = Voice terminal, RF polsterminal, RF terminal (evt RF printer) - Middelen = Rolcontainers, verzamelkarren - Benodigd = Alle materialen los of in doos in gecodeerde stellingen - Opgeleverd = Verzamelkarren, rolcontainers met materialen per klantorder© 2011 LogiXperience 109
  110. 110. Warehousing & Production 2 Orderpicking Generiek benodigd: -ICT aansturing - bij verdieping middels WMS - bij orientatie middels dedicated programma - vooraf gedefinieerde processen - vooraf gedefinieerde producten, orders, lijsten - presentatie / begeleiding op schermen?© 2011 LogiXperience 110
  111. 111. Warehousing & Production 2 • Orderverzamelen / • Consolidatie / • Productie-VAL© 2011 LogiXperience 111
  112. 112. Warehousing & Production 2 Stappen • L-pad case, te onderscheiden flows (zie volgende sheet) • Mogelijke demo processen bepaald binnen flows mbt consolidatie en verzenden tbv oriëntatie • Per demo proces twee varianten laten zien, geavanceerd en meer gangbaar • Aanname mbt processen voorafgaand aan consolidatie en verzenden is dat vooralsnog uitgegaan wordt van alleen bepaalde verschijningsvorm van de nog te behandelen objecten© 2011 LogiXperience 112
  113. 113. Warehousing & Production 2 Mogelijke flows L-pad case 1. RDC stroom kenmerken : - volle pallets - volle vrachten 1 - weinig afleveradressen 2. Winkelstroom kenmerken : 3 - kleine volumes (1 tot enkele dozen) - winkelstraatbelevering - routeoptimalisatie 2 3. Consumenten (e-Commerce) kenmerken: - losse stuks - veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten)© 2011 LogiXperience 113
  114. 114. Warehousing & Production 2 Demo processen consolidatie L-pad case I > RDC stroom – kenmerken : volle pallets, volle vrachten, weinig afleveradressen II > Winkelstroom – kenmerken : kleine volumes (1 tot enkele dozen) – winkelstraatbelevering; routeoptimalisatie, III > Consumenten (e-Commerce) – losse stuks; veel afleveradressen (werkterrein van de pakketdiensten) orderverzamelen transport Pallets klaarzetten laden I opleggers Mixed pallets rewikkelen Cases sorteren stapelen laden II vrachtwagen Crates Crates replenishment stapelen inpakken Crates laden III pakketdienst dyn bufferen Cases© 2011 LogiXperience 114
  115. 115. Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo I klaarzetten Benodigde ruimte en middelen: laden • Rekwikkel machine voor rolcontainers of pallets > 5 x 5 m2 • Klaarzetruimte pallets 2 wagens > 2x ca 20 x 10 m2, waarvan 1 automatische banen zijn • Automatische laad installatie > ca 13 x 2,5 m2 • 1 dock leveler, voor laden traditionele wijze • Nader te bepalen IT equipment ?© 2011 LogiXperience 115
  116. 116. Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo II sorteren stapelen Benodigde ruimte en middelen: • Aanvoer conveyors, buffering van genoeg dozen en/of kratten > ca 10 meter • Automatische sorter (type nader te bepalen) met 6 uitgangen > ca 10 x 10 m2 • Einde uitgangen stapelstations met schermen met stapelinstructies > ca 6 x 2x2 m2 • Nader te bepalen IT equipment, labels/rf id, scanners, schermen© 2011 LogiXperience 116
  117. 117. Warehousing & Production 2 Demo story board - Proces demo III Dynamisch bufferen orders Inpakken orders Op route stapelen/laden Benodigde ruimte en middelen: • Inpakstation(s)> 3 x 3 m2 • Automatische dynamische buffer > 1x ca 5 x 10 m2, ervoor wat I/O conveyors • Automatische laadoplossing pakketdienst (zie foto) > ca 5 x 5 m2 • Nader te bepalen IT equipment ?© 2011 LogiXperience 117
  118. 118. Warehousing & Production 2 • Orderverzamelen / • Consolidatie / • Productie-VAL© 2011 LogiXperience 118
  119. 119. 2 Supply Chain Production Orders Grondstoffen Eindproducten Leveranciers Black Box Eindproducten Klant •Tussenvoorraden •Grondstoffen op tijd •Te veel 4 •Niet teveel grondstoffen 4 4 •Te laat 6 Wat is de pijn? •Complexiteit productie 1 •Afstemming capacity – capability (Gesynchroniseerde productie) Business drivers •Niet produceren volgens plan (te snel, te langzaam, verkeerde items) •Verkeerde grondstoffen 1. Agile manufacturing •Afstemming leveranciers 3 •Afstemming klant 2. Supply chain optimalisation •Storingen 7 3. Operator empowerment •Ziekteverzuim •Slecht draaien (rework/scrap) 4. Reduced inventory •Op tijd bijsturen op basis van actuals 5. Improved planning 5 •Anders draai je blindt 6. Reduced cycletime 7. Asset efficiency $$$ $$$ $$$ Throughput Inventory Operational Expenses Money tied up inside Money going out Money coming in *Goldratt, The Goal, page 58-62© 2011 LogiXperience 119
  120. 120. Warehousing & Production 2 Proces definities Materialen Definities Proces Personeel Machines© 2011 LogiXperience 120
  121. 121. Warehousing & Production 2 Definiëren Verpakkingen Material flow XPad Verpakken Process Verpakte XPad Storage Handleidingen Handleiding toevoegen Verpakte Xpad met Handleiding Landspecifieke Onderdelen Toevoegen onderdelen Verpakte Xpad met Specifieke onderdelen Labels Labeling Verpakte Xpad met Label Pallets Customized XPad Palletizing© 2011 LogiXperience 121
  122. 122. Enquête Enkele vragen over statusupdate Formulier 2 Formulieren worden zo meteen opgehaald om te verwerken Klankbord gaat in overleg© 2011 LogiXperience 122
  123. 123. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 123
  124. 124. Dinalog + LogiXperience
  125. 125. Inhoud presentatie De landkaart van Dinalog - Harry van den Hoff Dinalog + Logixperience – Jeff van Hek, Harry van den Hoff Dinalog Campus voortgang
  126. 126. Ambitie en hoofdoelVan Nederland Distributie Landnaar Nederland Regie LandUitvoering van het “Nationale Innovatie ProgrammaLogistiek en Supply Chain Management”126
  127. 127. Dinalog overzicht
  128. 128. 128
  129. 129. Dinalog + LogiXperience Education / Content Programma‟s R&D Vendors projecten Demonstraties Demoprojecten Programma‟s129
  130. 130. Status Campus Huidige Dinalog130
  131. 131. 131
  132. 132. Gezamenlijk pad Dinalog (Harry) neemt deel aan modaliteiten cluster Regulier 3-wekelijks overleg Dinalog en LogiXperience Wim, Mari, Harry, Martijn, Jeff 23 februari diner met bestuur, voortgangsbespreking Maart/april oplevering LogiXperience en Dinalog programma activiteiten klaar voor synchronisatie na de zomer Mei/juni Business Case Dinalog Experience/LogiXperience, voorbereiden oprichten van entiteit Augustus opzetten programma van eisen t.b.v. architect Q3-4 gezamenlijk programma Dinalog Experience/LogiXperience132
  133. 133. Vragen?Hartelijk dank voor uw aandacht!
  134. 134. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 134
  135. 135. Evaluatie resultaten Concepten • Results toevoegen© 2011 LogiXperience 135
  136. 136. Evaluatie resultaten Concepten • Results toevoegen Ruim 75% vindt dat concepten aansluiten bij algehele storyline 65% vindt concepten voldoende concreet Bijna 60% vindt de concepten schaalbaar Bijna 70% vindt de concepten modulair© 2011 LogiXperience 136
  137. 137. Evaluatie resultaten Concepten • Results toevoegen© 2011 LogiXperience 137
  138. 138. Evaluatie resultaten Bruikbaarheid • Results toevoegen© 2011 LogiXperience 138
  139. 139. Evaluatie resultaten Netwerk en partners 60% is tevreden over verscheidenheid deelnemers Tweederde is tevreden over toegevoegde waarde van netwerk Tweederde is tevreden over de toegevoegde waarde voor de markt© 2011 LogiXperience 139
  140. 140. Agenda 09.00 – 09.30 Ontvangst 09.30 – 09.40 Welkomstwoord door Will Broekhuijzen – Accountmanager Instituut EAS - RDM campus 09.40 – 10.00 Statusupdate LogiXperience 10.00 – 10.35 Statusupdate clusters Supply Chain en Transportmodi 10.35 – 10.55 Pauze 10.55 – 11.30 Statusupdate clusters Warehousing & Production 1 en 2 11.30 – 11.50 Update Dinalog door Harry van den Hoff – Programmacoördinator Dinalog 11.50 – 12.05 Evaluatie resultaten 12.05 – 12.30 Reactie klankbord 12.30 – 13.00 Lunch© 2011 LogiXperience 140
  141. 141. Klankbord Reactie van klankbord door Peter van der Meij© 2011 LogiXperience 141
  142. 142. Afsluiting Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 142
  143. 143. Afsluiting Inschatting bezoekers aantallen • Validatie fase ( augustus - oktober 2011) • Door eigen projectteam die allen minimaal een collega meenemen > 250 • Tevens verplichting om minimaal één andere demonstratie te evalueren bezoekers • Kruisbestuiving fase ( oktober - december 2011 ) • LogiXperience en Dinalog verzorgen programma > 500 • Partnerbedrijven sturen commerciële en inhoudelijke collegae bezoekers • Opleidingcentra sturen cursusleiders en docenten • Valorisatie / Commerciele fase ( november - > ….) • LogiXperience en Dinalog verzorgen programma en plegen marktbewerking > 1.000 • Commerciële collegae nodigen relaties uit bezoekers • Demonstraties staan open voor de markt© 2011 LogiXperience 143
  144. 144. Afsluiting Planning Valideren van demonstraties door alle partners Marktbewerking door: -Dinalog & LogiXperience -Individuele partner -Cluster© 2011 LogiXperience 144
  145. 145. Lunch Lunch tot 13.00 uur Rondleiding van 13.00 tot 13.30 uur Prettige lunch Dank voor uw aanwezigheid Vrijdag 31 maart 2011 Oplevering democoncepten© 2011 LogiXperience 145
  146. 146. © 2011 LogiXperience 146

×