Studi Kelayakan Bisnis (SKB) adalah penelitian untuk menentukan kelayakan suatu proyek investasi dalam aspek finansial, ekonomi, sosial, dan lingkungan. SKB meliputi analisis pasar, teknis, manajemen, dan yuridis serta melalui berbagai tahapan seperti identifikasi, evaluasi, dan implementasi. Penting untuk mempertimbangkan faktor investasi, komitmen, dan dampak untuk memastikan keberhasilan dan manfaat bagi semua pihak terkait.

1. Studi Kelayakan Bisnis
(SKB)
PENDEKATAN PRAKTIS
Ramlan Ruvendi
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BINANIAGA
Pengertian dan Manfaat
Studi kelayakan bisnis (SKB) adalah penelitian tentang dapat tidaknya suatu bisnis
dilaksanakan dengan berhasil dengan pertimbangan mendapatkan manfaat finansial
(Arti sempit).
sempit).
SKB adalah penelitian tentang berhasil tidaknya proyek investasi dilaksanakan secara
dilaksanakan
mengungkan (penyerapan tenaga kerja, pemanfaatan ekses sumber daya, daya,
penghematan devisa, dan peluang usaha)
Investasi (capital expenditure) memiliki arti penting mengingat :
► mempunyai konsekuensi jangka panjang.
panjang.
► umumnya menyangkut jumlah yang besar
► komitmen tidak mudah diubah
Manfaat :
► Manfaat Finansial
► Manfaat Ekonomi Nasional
► Manfaat Sosial
SKB dilakukan tergantung dari faktor berikut :
► Besar kecilnya dana investasi
► Business uncertainty
► Kompleksitas variabel yang berpengaruh
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

2. BUSINESS PROJECT CYCLE
Goal
1. Indentification Information gatherings
Post project
2. Preparation/ Pre
Selection
8. Evaluation
Planning Analysis
BISNIS
7. Monitoring &
Control 3. Appraisal
Doing
In operations
4. Evaluation &
6. Project Decision
Operation
Invesment Criteria
Economic life the project 5. Implementation
Construction works
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Business Project Cycle
Identifikasi Proyek Bisnis :
Bisni Tahap Implementasi :
Lahirnya ide proyek : ► Pra kontruksi
1. Market base business project ► Masa kontruksi
2. Resources base business project ► Pra Operasi
3. Policy business project
► Masa Operasi
Orientasi : regional, nasional, global.
nasional,
► Tahap Evaluasi
Tahap Persiapan dan analisis :
► Monitoring (on going project
- Pengumpulan data pasar dan
pemasaran, lingkungan industri,
pemasaran, industri, evaluation)
teknis dan teknologis,
teknologis, ► Evaluasi Kinerja (Evaluation Post
manajemen dan organisasi,
organisasi, Project)
hukum, dan keuangan.
hukum, keuangan.
Tahap Penilaian – Appraisal :
- Perizinan pendirian
- Sumber pembiayaan
- Pengelola
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

3. PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DAN
LANGKAH STUDI KELAYAKAN
Fakta lapangan
PIHAK YANG BERKEPENTINGAN DG SKB
DG Fakta lapangan
► Pelaku Bisnis dan Investor
Berorientasi profit dan menambah Kekayaan
pemilik modal ASPEK
► Kreditur ASPEK TEKNIS
PASAR
Adanya keamanan dari dana yang disalurkan
(terjaminnya pokok pinjaman dan bunganya).
► Pemerintah
perluasan kesempatan kerja, penghematan
devisa, pendapatan masyarakat
► Masyarakat
ASPEK ASPEK
Akibat positif bagi kehidupan masyarakat LING MANAJE
INDUSTRI MEN
ASPEK ASPEK
KEUANGAN YURIDIS
Langkah melakukan SKB
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Struktur Studi Kelayakan
1. Pendahuluan
2. Aspek Pasar dan Pemasaran
3. Aspek Lingkungan Industri
4. Aspek Teknis dan Teknologis
5. Aspek Manajemen & SDM
6. Aspek Yuridis
7. Aspek Finansial
8. Kesimpulan
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

4. Pendahuluan
► Latar Belakang
Menguraikan alasan mengapa perlu dilakukan studi kelayakan
► Manfaat
Apa yang diperoleh dari studi kelayakan
► Tujuan studi kelayakan :
Apa yang hendak dicapai dari SKB
► Pihak yang Terkait
(Investor, kreditur, pemerintah dan masyarakat)
kreditur, masyarakat)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Aspek Pasar dan Pemasaran
ASPEK PASAR
1. Pasar dan Jenis Pasar (pasar konsumen, industri, reseller)
konsumen, industri,
2. Analisis penawaran dan permintaan produk
PE: permintaan efektif
Pengukuran Permintaan :
P : produksi DN
a. Data impor produk yang bersangkutan
I: Import E: ekspor
b. Data impor, ekspor dan produksi DN
dC = selisih persediaan
PE = P + (I-E) + dC.
(I- dC.
c. Permintaan Industri
3. Trend Perkembangan Permintaan Produk
Teknik Peramalan Penjualan
► Judgmental method
► Analisis trend (liner, non linier, regresi korelasi)
► Specific purpose method (analisis industri, product line, analisis
Penggunaan produk akhir
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

5. Trend Linier
b=
n∑ XY − ∑ X ∑ Y
n ∑ X 2 − (∑ X ) 2
=
a=
∑ Y − b∑ X Y = 57.761,90 + 6.028,57 X
n
Tahun X Demand (Y) XY X2
1998 0 50.000 0 0
1999 1 75.000 75.000 1
2000 2 65.000 130.000 4
2001 3 80.000 240.000 9
2002 4 82.000 328.000 16
2003 5 85.000 425.000 25
Total 15 437.000 1.198.000 55
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Aspek pasar lanjutan
...............
Market space dan Market share
Market space = ekses permintaan dari penawaran
Market share = bagian pasar yang dikuasai oleh perusahaan
(penjualan perusahaan dibagi dengan penjualan industri.
industri.
Daur hidup produk (product life cycle)
Marketing Mix
Introduction
Product
Maturity
Decline
Growth
Price
Sales
Promotion
Place/Distibution
Time
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

6. Aspek pasar lanjutan ….
ASPEK PEMASARAN
Segmenting, Targeting and Positioning
Dasar-dasar segmentasi :
Dasar-
- Geografis : daerah sejuk, panas, pantai dll
sejuk, panas,
- Demografis : umur, jenis kelamin, agama, pendidikan, kepadatan, penghasilan,dll.
umur, kelamin, pendidikan, kepadatan, penghasilan,dll.
- Sosiologis : kel. Budaya, klas sosial, dsb.
kel. Budaya, sosial, dsb.
- Psikografis : kepribadian, sikap, manfaat produk, dsb
kepribadian, sikap, produk,
Syarat segmentasi : measurability, accessibility, substantiability
Targeting :
Ukuran dan pertumbuhan segmen, kemenarikan struktur segmen (profitable), dan sasaran &
segmen,
sumber daya yang dimiliki.
dimiliki.
Alternatif pasar sasaran : undifferentiated marketing (produk tunggal), differentiated marketing
(produk tunggal),
(produk berbeda untuk pasar berbeda), concentrated marketing (pada pembeli tertentu).
berbeda), (pada tertentu).
Positioning
Identifikasi keunggulan kompetitif (differensiasi),:
differensiasi),:
- Diferensiasi produk, Diferensiasi jasa, Diferensiasi personel, Diferensiasi citra.
produk, jasa, personel, citra.
Memilih keunggulan kompetetif:
kompetetif:
- Berapa banyak perbedaan dipromosikan
- Perbedaan mana yang dipromosikan
Mewujudkan dan mengkomunikasikan.
mengkomunikasikan.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Strategi Marketing Mix = 4P
I. Strategi Produk :
- Logo dan Moto (memiliki arti, menarik, mudah diingat)
arti, menarik, diingat)
- Menciptakan Merk (mudah diingat, kesan modern, memiliki arti,
diingat, arti,
dan menarik)
menarik)
- Kemasan (kualitas, bentuk, warna dan persyaratan lainnya)
kualitas, bentuk, lainnya)
- Label (pembuat, dimana dibuat, cara penggunaan, masa daluarsa, dll
(pembuat, dibuat, penggunaan, daluarsa,
II. Strategi Harga
Tujuan : bertahan hidup, laba maksimal, market share, pesaing.
hidup, maksimal, pesaing.
Metoda penetapan harga :
1. Diskriminasi harga (menurut pelanggan, bentuk produk, tempat, waktu).
pelanggan, produk, tempat, waktu).
2 Harga produk baru (Market skimming pricing, market penetration pricing)
III. Place (Distribution)
Faktor yang berpengaruh : Pasar/pelanggan, karakteristik produk, pertimbangan
Pasar/pelanggan, produk,
pengendalian
Jenis Distribusi : Distribusi intensif, eksklusif, dan selektif
intensif, eksklusif,
IV. Strategi Promosi (promotional mix) :
Aadvertensi, sales promotion, publick relation, personal seling.
Aadvertensi, seling.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

7. SEGMENTATION, TARGETING AND POSITIONING
SEGMENTASI TARGETING POSITIONING
Indentifikasi segmen Kembangkan ukuran Kembangkan posisi
- daya tarik segmen setiap segmen
Mengembangkan profil Memilih segmen Kembangkan bauran
setiap segmen sasaran pemasaran per segmen
Geografi
Evaluasi :
Demografi
Ukuran permintaan
Psikografi
Pertumbuhan seg.
Perilaku
Karakteristik: Intensitas persaingan
Distinctive Sumber daya Tentukan produk unggul
Measurable
Accessible - Undiffrentiated market
Substantially - Differentiated market
Actionable Bauran Pemasaran
- Concentrated market
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Profile Segmen
Industri Kecil Industri Menengah Industri Besar
Teknologi kadang Teknologi diperlukan Teknologi mutlak
perlu bila murah bila menunjang diperlukan untuk
harganya dan efisiensi dan meningkatkan daya
gampang diterapkan meningkatkan produksi saing industri
Teknologi sederhana Teknologi tepat guna Teknologi tinggi dan
otomatisasi
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

8. MENGUKUR DAYA TARIK SEGMEN
NO. DAYA TARIK SEGMEN BOBOT RATING SKOR
1. Ukuran Permintaan 0,4 4 1,6
2. Pertumbuhan Segmen 0,3 5 1,5
3. Intesitas Persaingan 0,2 3 0,6
4. Akses terhadap segmen 0,1 2 0,2
Total 1,0 3,9
Rating : 1 = STM 2 = TM 3 = CM 4 = M 5 = SM
Total Skor : 1,00 - 2,56 = TM 2,57 – 3,56 = Cukup 3,57 – 5,00 = Menarik
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Differentiated produk merupakan produk yang unggul
Core competency (Kompetensi Inti) Hamel dan Prahalad
Kumpulan ketrampilan dan teknologi yang memungkinkan perusahaan
menyediakan manfaat tertentu kepada pelanggan.
Kompetensi bersumber dari kapabilitas dan sumber daya organisasi, akan
tetapi tidak semua kapabilitas dan SDO merupakan kompetensi.
Kapabilitas dapat dikatakan kompetensi jika :
1. Valuable capabilities : perusahaan dapat memanfaatkan peluang
dan meminimalkan ancaman.
2. Rare capabilities : kapabilitas yang dimiliki sedikit oleh pesaing.
3. Imperpectly imitable capabilities : kapabilitas yang sulit ditiru oleh
pesaing
4. Nonsubstitutable capabilities : tidak dapat digantikan.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

9. Prototipe proses Jasa pelatihan
End product
Paten Jasa konsultasi
Perbengkelan Pelatihan
Kerjasama litbang Konsultansi
Business
Core product
Jasa Litbang
Core competency Teknologi ektrasi bh alami
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
ASPEK LINGKUNGAN BISNIS
A. Analisis Lingkungan Internal
B. Analisis lingkungan Eksternal
Peranan Analisis Lingkungan Bisnis
1. Peran berorientasi kebijakan (informasi awal untuk isu strategis yang luas)
2. Peran berorientasi perencanaan strategis (peramalan lingkungan strategis)
strategis)
3. Peran berorientasi fungsi (memperbaiki kinerja fungsi organisasi)
organisasi)
Teknik Analisis Lingkungan
1. Analisis profit impac of market strategy (membandingkan model strategi terhadap
strategi
tingkat pengembalian modal)
2. Analisis rentang nilai (value chain analysis)
3. Analisis fungsional
Demografi
Suplier
Politik Produksi Ekonomi
Pesaing
Marketing
Keuangan
Pemasaran
Budaya Sumber Daya
Manusia
Keamanan
Konsumen
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

10. Lingkungan Internal
► Resources (Sumber Daya)
(Sumber Daya)
1. Tangible : sumber daya keuangan dan sumber daya fisik dan organisasi.
organisasi.
2. Intangible : teknologi, inovasi, dan reputasi.
teknologi, inovasi, reputasi.
3. Sumber Daya Manusia
► Capability (Kapabilitas)
(Kapabilitas)
1. Pendekatan fungsional : keuangan & akuntansi, pemasaran, penjualan &
akuntansi, pemasaran,
distribusi, SDM, operasi dll.
distribusi, dll.
2. Pendekatan Value Chain :
► Aktivitas utama berkaitan dengan penciptaan fisik produk, penjualan,
produk, penjualan,
pengiriman dan pelayanan purna jual.
jual.
► Aktivitas pendukung berkaitan dengan fungsi SDM, pengadaan,
pengadaan,
pengemb. teknologi, dan administratif.
pengemb. teknologi, administratif.
► Core Competence (kompetensi inti)
(kompetensi inti)
Kapabilitas = kompetensi jika :
1. Valuable capabilities (memanfaatkan peluang minimalisasi ancaman)
(memanfaatkan ancaman)
2. Rare capabilities
3. Imperfectly imitable capabilities
4. Nonsubstitutable capabilities
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Kekuatan-Kekuatan yg Mempengaruhi Persaingan Industri
Kekuatan-
Ancaman Masuknya Pendatang Baru
Michael Porter Pendatang a. Economies of scale
Baru b. Product Differentiation
c. Capital Requirement
d. Switching Cost
e. Akses ke saluran distribusi
f. Kebijakan pemerintah
Tawar Menawar Pemasok g. Lain-lain (keunggulan biaya, bh baku, lokasi,
Didominasi sedikit perusahaan, produknya subsidi, pengalaman & belajar)
unik, industri bkn pelanggan penting, dapat Pesaing
melakukan integrasi ke hilir.
Industri
Pemasok Pembeli
Pesaing diantara
perusahaan yg ada Tawar Menawar Pembeli
Kualitas lebih baik, pelayanan lebih baik,
dan biaya murah.
Rivalitas Diantara Para Pesaing
Persaingan merebut posisi melalui
persaingan harga, iklan, perkenalan
produk, pelayanan kepada pelanggan
Tekanan Produk Pengganti
Produk Produk substitusi dengan Switching cost
Pengganti rendah, harga murah, dan kualitas lebih
baik.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

11. Aspek Teknis dan Teknologis
A. Lokasi Pabrik Metoda Penilaian Lokasi
B. Skala Operasi dan Luas a. Kualitatif alternatif lokasi,
Produksi b. Perbandingan Biaya,
B. Proses Produksi, dan lay out c. Metoda transportasi
D. Teknologi, Fasilitas Produksi
Teknologi, Metoda Penentuan Luas Produksi
a. Marjinal cost,
E. Skedul kegiatan
Skedul
b. Break Event Point,
Faktor Lokasi Pabrik
c. Linear programing)
► Utama (bahan baku, pemasaran,
listrik dan air, tenaga kerja, Faktor Pertimbangan Pemilihan
transportasi) Teknologi
► Pendukung (rencana masa (a. Jenis teknologi,
depan, perluasan, fasilitas b. Sesuai persyaratan,
layanan, keuangan, perumahan, c. Tenaga ahli,
harga tanah, peraturan daerah, d. Bahan baku dan bahan pembantu,
sikap masyarakat, iklim
lingkungan dll) e. Dana yang tersedia,
f. Informasi keberhasilan teknologi
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Aspek Manajemen
A. Manajemen Masa Konstruksi
Teknik yang digunakan :
Gantt Chart, Network Planning (PERT, CPM)
Gantt Chart :
Tentukan rincian kegiatan
Identifikasi urutan logis
Tentukan waktu yang dibutuhkan,
dibutuhkan,
Tentukan awal dan akhir kegiatan
Konsep penjawalan pada bagan
Diskusikan dengan orang yang akan terlibat
Membuat bagan yang disepakati
Koreksi apabila diperlukan
B. Manajemen Masa Operasi
Yang dibahas dalam masa operasi :
► Disain jabatan dan keahlian yang diperlukan (job deskripsi, job spesifikasi)
► Struktur organisasi
(Lini, staf, fungsional, divisional, matriks)
► Sistem imbalan dan penggajian
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

12. Rincian Kegiatan Pembangunan Hotel
No. Simbol Uraian Urutan Waktu Biaya/Bulan Total Biaya Float Posisi
(Bulan
Pekerjaan Aktivitas ) (Rp) (Rp) (LST - EST)
1 A Land Clearing 2 750.000.000 1.500.000.000 0 CP
2 B Pondasi A 2 750.000.000 1.500.000.000 0 CP
3 C Underground utilities A 7 1.000.000.000 7.000.000.000 2
4 D Pasangan Instalasi I B 4 1.000.000.000 4.000.000.000 1
5 E Pengecoran dan Dinding B 3 1.500.000.000 4.500.000.000 0 CP
6 F Pemasangan Atap E 1 2.000.000.000 2.000.000.000 0 CP
7 G Instalasi Listrik F 1 1.000.000.000 1.000.000.000 0 CP
8 H Interior walls D,G 1 1.000.000.000 1.000.000.000 0 CP
9 I Instalasi Tahap II H 1 1.259.800.000 1.259.800.000 0 CP
10 J Exterior Finishing F 1 900.000.000 900.000.000 2
11 K Landscapsing C,I,J 1 3.315.400.000 3.315.400.000 0 CP
TOTAL 27.975.200.000
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

13. GANTT CHART
Landscapsing
Exterior Finishing
Instalasi Tahap II
Interior walls
Instalasi Listrik
Pemasangan Atap
Pengecoran dan Dinding
Pasangan Instalasi I
Underground utilities
Pondasi
Land Clearing
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
I II III IV
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Aspek Yuridis
A. Pelaku Bisnis
• Bentuk Badan Usaha
• Identitas Pengelola Bisnis
B. Bisnis Yang Dijalankan
C. Lokasi dan Waktu Pelaksanaan
D. Perizinan Usaha dan Izin Lainnya
E. Dukungan Pemerintah
dan Masyarakat Setempat
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

14. Aspek Finansial & Risiko Bisnis
A. Biaya Investasi dan Modal Kerja
B. Struktur Finansial dan Sumber Modal
C. Jadwal Pembayaran Hutang
D. Estimasi Penjualan
E. Estimasi Biaya Produksi
F. Cash-Flow & Cost of Capital
Cash-
G. Poyeksi Neraca dan Rugi Laba n
H. Kriteria Investasi
I. Debt Service Coverage
∂= ∑ (E
t =1
t − E ) 2 ( Pt )
RISKO BINIS
a. Analisis Sensitivitas
E = hasil yang diperoleh pd periode t
E =Nilai rata-rata hasil yang diharapkan
b. Analisis Distribusi Probabilitas P = probabilitas pada periode t
c. Analisis Statistik n = frekuensi penerimaan
d. Analisis NPV=0 n
S tan dar Deviasi ( s )
∑ (E t − E)2
Koefisien Korelasi (v) =
Rateof Re turn ( E ) ∂= t =1
n
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Investasi Awal
► Biaya Pra Operasi (Studi kelayakan, litbang produk,
kelayakan, produk,
perizinan, uji coba proses)
perizinan, proses)
► Biaya Aktiva tetap
1. Tanah dan Bangunan
2. Mesin-mesin produksi
Mesin-
3. Tool and equifment
4. Kendaraan mobilitas
5. Peralatan kantor, dll
kantor,
Penentuan umur proyek:
1. Umur ekonomis aktiva utama.
2. Umur ekonomis aktiva yang nilainya tertinggi.
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

15. Aspek Finansial lanjutan ......
Bahan Baku,
Kebutuhan Modal Kerja Awal Uang tenaga Kerja
dan Biaya oprasi
Kebutuhan dana untuk pembelian
bahan, dan pembayaran biaya tunai lain
Work in
Piutang MODAL KERJA Process
Waktu
Aktivitas hari
Pengadaan bahan baku 10
Pengolahan produk 25 Persediaan
Pengiriman
Produk
Peresediaan Gudang 5
Pengiriman 5
Piutang 10
Total Waktu Siklus 55
Keb Bahan Baku = 55 hr x 100 kg x Rp150 = 825.000
Biaya Tenaga Kerja = 45 hr x 10 org x Rp 20.000 = 9.000.000
Biaya Overhead = 45 hr x Rp 50.000 = 2.250.000
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
Biaya Operasional = 2 bulan x Rp 5.000.000 10.000.000
BINANIAGA
Kebutuhan Modal Kerja 22.075.000
Cash Flows (Arus Kas)
Cash Inflow : Cash Outflow :
1. Pendapatan atau penjualan 1. Biaya Pra Operasi
2. Nilai sisa aktiva tetap dan Modal 2. Biaya Investasi (Aktiva Tetap)
kerja pada akhir periode
3. Kenaikan Modal Kerja (Net
3. Penurunan Modal Kerja Concept)
4. Keuntungan dari penjualan 4. Biaya Operasional
aktiva
5. Pajak
Net Cashflow : Bukan unsur cashflow :
Cash inflow – Cash Outflow atau Biaya penyusutan
Net Profit + Depresiasi + Bunga Biaya Bunga dan cicilan hutang
Pinjaman
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

16. COC (Cost of Capital)
► Modal Sendiri = Retained Earning (r)
► Modal Pinjaman = Bunga Pinjaman (i)
(i x P ) + (r x S )
► Gabungan = COC = x 100%
(P + S )
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Anatomi Cashflow
Biaya Pra Operasi SUMBER DANA :
Tabel Pembayaran
Aktiva Tetap 1. Modal Sendiri
1. Cicilan Pinjaman
2. Modal Pinjaman
Modal Kerja 2. Bunga
Arus Dana
Tabel Penyusutan
Penerimaan :
dan Amortisasi :
- Sumber Dana
Biaya-Produksi : 1. Amortisasi
- Pendapatan
1. Biaya Bahan 2. Penyusutan
CASHFLOWS : Pengeluaran (-)
2. Biaya tenaga kerja 3. Nilai Sisa Aktiva
Cash Inflow : Biaya Produksi
3. Biaya Overhead
1. Penjualan Beban
Beban Operasional : Rugi Laba : 2. Lain-Lain Cicilan
1. Gaji dan Bonus Pendapatan : 3. Nilai Sisa Bunga
2. Beban perkantoran 1. Penjualan Cash Outflows : Pajak dibayar
3. Penyusutan 2. Lain-Lain 1. Biaya Produksi = Saldo Kas
4. Beban penjualan, dll Biaya-Biaya (-) 2. Beban Operasi
1. Harga Pokok Penjualan 3. Pajak
Beban Operasi : Dikurangi :
Tabel Penjualan :
1. Beban Administrasi Umum Penyusutan/Amortisasi
Penjualan Produk NERACA
2. Beban Penjualan = NET CASH FLOW
Penerimaan Lain 2 TENTATIF
3. Penyusutan/Amortisasi
1. Aktiva
Beban Lain-lain (-)
2. Hutang
1. Bunga Pinjaman Evaluasi :
3. Modal
2. Pajak NPV, IRR, B/C, PI
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
= Laba Bersih BINANIAGA

17. Kriteria Investasi
Payback Period = C/cf
⎛ bt ⎞
∑ ⎜ (1 + i )
⎜ n
⎟
⎟
⎛ b − ct ⎞ B
= ⎝ ⎠
NPV = ⎜ ∑ t
⎜ (1 + i )t ⎟ − Ko
⎟ C ⎛ ct ⎞
⎝ ⎠ ∑ ⎜ (1 + i )
⎜ t
⎟ + Ko
⎟
⎝ ⎠
⎛ ( PV+ ) ⎞
⎜ ( PV − PV ) * (i− − i+ )⎟
IRR = i+ + ⎜ ⎟
⎝ + − ⎠ FC
BEP =
VC
1−
P
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA
Analisis Sensitivitas
• Adalah teknik untuk mengnatisipasi perubahan yang mungkin terjadi
pada parameter-parameter yang diperkirakan dalam perencanaan.
Melalui analisis sensitivitas akan diketahui faktor-faktor apa saja yang
paling sensitif.
• Untuk mengukur tingkat sensitivitas digunakan formula Switching Value
(SV) yang menggambarkan tingkat perubahan paremater tertentu yang
menyebabkan NPV=0
⎛ ⎞
* (i− − i+ )⎟
( PV + )
SV = i+ + ⎜
⎜ ( PV − PV ) ⎟
⎝ + − ⎠
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA

18. Kesimpulan dan Saran
A. Kesimpulan
(Feasible, tidak feasible, dengan catatan, asumsi)
catatan, asumsi)
B. Saran
Lampiran-Lampiran
GO>>>
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
BINANIAGA