De informatiekaart: informatie als strategisch element in een organisatie
•
4 likes•1,497 views
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/informatiekaart-1208981028302924-8/85/De-informatiekaart-informatie-als-strategisch-element-in-een-organisatie-1-320.jpg)
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to De informatiekaart: informatie als strategisch element in een organisatie
Similar to De informatiekaart: informatie als strategisch element in een organisatie (20)
More from Jan Van Hee
More from Jan Van Hee (20)
De informatiekaart: informatie als strategisch element in een organisatie
- 3. De metafoor van de waterleiding “ Men bouwt lustig aan de meest geavanceerde waterleidingen zonder stil te staan bij de vraag of er iemand dorst heeft op het einde van de leiding ? Of over de kwaliteit van het water ?” Vrij naar T.H. Davenport
- 6. Informatie (en kennis) in de context van een organisatie
- 7. Informatiestromen in een organisatie Globaal-management Middle-management Functioneel niveau A C B
- 8. A C C Policy Control Intelligence A B B Corporate management Corporate environment div. 1 div. 2 Corporate information Managerial information Operational information
- 16. Informatiemanagement : processen Passieve cirkel Klassieke benadering Actieve cirkel Evalueren en bewerken Delen Aanpassen Attenderen Beschermen en herstellen Zoeken Creatie Organiseren Bewaren Ontsluiten Wieden Verzamelen Toegang bieden
- 21. Stijging van de informatie en de informatiebronnen t # Middelen Informatie
- 22. Informatie inflatie Productiviteit/Activiteitsgraad Hoeveelheid informatie Information overload
- 24. Wet van de verminderende meeropbrengst p t Informatie-opbrengst informatiekost
- 25. Evolutie van investeringen in informatiesystemen Miljarden euro's Extrapolatie van : European information technology observatory report 2002. - EITO, 2OO2. Met voldoening Mislukt
- 26. Waarom is de invoering van het IT-project niet succesvol ?
- 30. Logistiek Voorwaardescheppend Management Omgeving Sturing Informatie-toepassing
- 40. Strategische krachten van de informatiekaart Voor het overleven van de organisatie Volgens de regels Voor de evolutie van de organisatie Volgens de missie Voor de gebruikers Volgens doelstellingen Volgens het budget, medewerkers en regels Volgens de technologische evolutie Legitimiteit en mandaat Wenselijk (willen) Haalbaar (kunnen) Noodzakelijk (moeten)
- 42. Het model van Venkatraman Organisatie IT Strategie Uitvoering Structuur Informatie en communicatie
- 43. Negenvlak UvAmsterdam Organisatie Informatie communicatie Informatiesystemen technologie Strategie richten Structuur inrichten Uitvoeren verrichten
- 45. The Integrated Architecture Framework (IAF) (Cap Gemini) Organisatie Informatie Informatie- systemen Technologie infrastructuur Belangrijkste architectuurgebieden Specifieke gezichtspunten Ontwikkelingsfases Contextueel Visie, omgeving, ... Conceptioneel Producten, diensten, ... Logisch Functies, samenwerking, ... Fysisch mensen, componenten, ... Transformationeel Verandering, evolutie, ...
- 46. Process-based enterprise information architecture framework (S. Buchanan) Onderzoek Distributie Presentatie Aanpassen en kwaliteitscontrole Bewaren en indexeren Classificeren Verzamelen Samenvatten Scenarioplanning Contextanalyse en testen van hypotheses Marketing-mix Administratie Product Prijs Promotie Plaats Organisatie/beleid Financiën Portfolio Waardeketen Informatie analyse Informatiemanagement Informatie-intensieve bedrijfsactiviteiten
- 53. Een uitgewerkte strategiekaart Klant Financieel Processen Innovatie Informatie Doel Maatstaf Indic. 1 bestand 1/01/2008 CRM Operationeel 1/09/2008 Klantger. Opleidings- dagen 40 Wachttijden Max. 2 dagen Rendement Omzet 100 milj. Marktpos. Marktaandeel 65 % Tevredenheid 85 %
Editor's Notes
- Voor ik startte met mijn bedrijf, was ik werkzaam als bibliothecaris en docent. Toen heb ik het brede werkveld vrij goed leren kennen. Wat mij opviel aan informatiespecialisten (documentalisten, bibliothcarisse, ... we spreken nog niet over IT'ers) was dat ze voor zichzelf op een artificiële en abstracte wijze het begrip “informatie” afbakenden tot “documentaire informatie” en dit steeds op een operationeel niveau in functie van de processen in een organisatie. Anderzijds viel mij ook op dat het management het volledige potentiëel van die informatiespecialisten voor de effeciviteit van de organisatie niet inzag. Verblind als ze waren door de technologie. Om het met een metafoor van TH. Davenport, één van de belangrijkste onderzoekers naar het “concept” informatie in organisaties, te zeggen : “men bouwt lustig aan de meest geavanceerde waterleidingen zonder stil te staan bij de vraag of er iemand dorst heeft op het einde van de leiding ? Of over de kwaliteit van het water ?” En dit is ook het uitgangspunt van deze presentatie : informatie als voorwaardescheppend element voor de globale organisatiestrategie.