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ゲーム理論が扱うテーマの中に、
多数決の投票にパラドックスが現れる、
という現象があります。
それでは実際に見ていきましょう。
ある企業で、
業績をアップさせるために、
「システム導入」営業人員増員」新商品開発」
「
「
の3つの施策が候補に上がった。
しかし、
会長、
社長、
株主は、
それぞれ考えている優先順位が違うらしい。
果たして、
どの施策がまず最初に
実施されるのだろうか。
★それぞれの考える優先順位
会長

社長

株主

1

システム
導入

新商品
開発

営業人員
増員

2

営業人員
増員

システム
導入

新商品
開発

3

新商品
開発

営業人員
増員

システム
導入
①
「システム導入」 「営業人員増員」
VS
会長

1

社長

株主

システム
導入

新商品
開発

営業人員
増員

2

営業人員
増員

システム
導入

新商品
開発

3

新商品
開発

営業人員
増員

システム
導入

会長「システム導入」
:
を優先

社長「システム導入」
:
を優先

株主「営業人員増員」
:
を優先

多数決により、システム導入」
「
が優先される。
②
「システム導入」 「新商品開発」
VS
会長

社長

株主

1

システム
導入

新商品
開発

営業人員
増員

2

営業人員
増員

システム
導入

新商品
開発

3

新商品
開発

営業人員
増員

システム
導入

会長「システム導入」
:
を優先

社長「新商品開発」
:
を優先

株主「新商品開発」
:
を優先

多数決により、新商品開発」
「
が優先される。
ここまでをまとめてみると、

新商品開発
システム導入
営業人員増員
という順番で実施されることになる。
しかし、
納得いかない株主が、
「営業人員増員」「新商品開発」
か
の
どちらかで考えましょう、
と提案した。
☆
「営業人員増員」 「新商品開発」
VS
会長

社長

株主

1

システム
導入

新商品
開発

営業人員
増員

2

営業人員
増員

システム
導入

新商品
開発

3

新商品
開発

営業人員
増員

システム
導入

会長「営業人員増員」
:
を優先

社長「新商品開発」
:
を優先
株主「営業人員増員」
:
を優先

多数決により、営業人員増員」
「
が優先される。
3つの施策を同列に決める場合と、
問いの設定を変えた場合とで、
結論に違いが出る。
これを
「投票のパラドックス」
と呼びます。

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