Your SlideShare is downloading. ×
New Venture Presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

New Venture Presentatie

312
views

Published on

De zin of onzin van uitgebreid marktonderzoek voor start-ups die met sterk innovatieve producten een markt willen veroveren.

De zin of onzin van uitgebreid marktonderzoek voor start-ups die met sterk innovatieve producten een markt willen veroveren.

Published in: Business, News & Politics

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
312
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Waarom marktonderzoek?
    • [email_address]
  • 2. The Issues: persoonlijk
    • Wie bent U eigenlijk
    • Wat is uw ‘risk profile’ ?
  • 3. The Issues: product
    • Hoeveel “nieuw” zit er in uw produkt?
    • Hoe definieert u markt onderzoek?
    • Hoe vindt u uit of dat product gaat werken?
  • 4. The Issues: de markt
    • Huidige economische omstandigheden;
    • Kosten bewustzijn;
  • 5. “Begin bij jezelf”
    • Klaar met de studie en een idee voor product of dienst
    • Baan maar met een idee voor product of dienst
    • Ondernemer met uitbreidingsplannen voor nieuw product of dienst
    • Werkeloos op zoek naar generator van inkomen
  • 6. Corporate New
  • 7. Uw risicoprofiel
  • 8. Welke risico’s dan wel?
    • Met welke risico’s krijgt u te maken?
    • Welke risico’s wilt u vermijden?
    • Welke risico’s kunt u NIET vermijden?
    • Hoeveel kunt u aan?
  • 9. definitie van Markt Onderzoek
    • Proces van systematisch verzamelen opslaan en analyseren van data over klanten, concurrenten en de marktomgeving ten behoeve van risico minimalisatie bij het inde markt zetten van een “nieuw product.
  • 10. Bestaand product bestaande markt
  • 11. Zwemmen in de Rode Oceaan
  • 12. Rode Oceaan
    • Concurreren in bestaand markt
    • De strijd aangaan met bestaande concurrentie
    • Vervullen van een bestaande vraag
    • “Alle waar naar zijn geld” afweging
  • 13. Blauwe Oceaan
  • 14. Blauwe Oceaan
    • Nieuwe markt maken
    • Concurrentie is irrelevant
    • Nieuwe vraag creëren én vervullen
    • Geen “waar naar zijn geld” want vergelijkbare “waar” bestaat niet
  • 15. Kroc
  • 16. Andere voorbeelden
    • Coca Cola
    • Ford
    • Swatch
    • Ryan Air
    • Nespresso
    • Ipod
  • 17. Wat levert het op?
    • “Nieuw” bleek voor 86% line extensions
    • 86% was verantwoordelijk voor 62% van de omzet en 39% voor de winst;
    • De 14% “nieuwere producten genereerden 61% van de winst.
  • 18. Hoe groter de onderneming des te kleiner de innovatie.
    • Er zijn uitzonderingen
    • En er is verandering
  • 19. Uitzonderingen
    • Apple
    • IBM
  • 20. Waarom geen innovatie
    • Bedreigt eigen bestaande markt
    • Is een risico voor de organisatie stabiliteit
    • Levert soms onverwachte effecten op
    • Verandering is risico
  • 21. Innovatie versus marktonderzoek
    • Doelgroep kan zich de innovatie niet voorstellen
    • Onderzoek vertraagt ontwikkeling
    • Marktonderzoek geeft bekendheid aan product en innovatie (en dat is onhandig)
  • 22. Hoe kleiner, hoe minder de waarde marktonderzoek is.... marktonderzoek
    • innovatie-graad moet hoog zijn als je wilt doorbreken als kleine speler
    • Bij hoge innovatiegraad neemt waarde onderzoek af
    • Kosten relatief te groot ten opzichte van zekerheid die marktonderzoek verschaft
  • 23. Maar wat dan...?
    • Echt vernieuwend idee
    • Sluiten mijn capaciteiten aan?
    • Is het idee te realiseren?
    • Hoe staat het met de markt?
    • Uitwerken in een plan van aanpak
  • 24. Nooit beginnen, want...
    • Voedingssupplement voor kinderen
    • Oberroeper
    • Bierdoppen tegen oxidatie
    • Kleine harddisk alleen voor muziek.....
  • 25. Is er markt...?
    • People can NOT tell you what they want....
    • Focus groups, market surveys of....
    • Product en prijs testen door verkoop.
  • 26. De andere benadering
    • Bestaat er reële en gepercipieerde meerwaarde voor uw doelgroep?
    • Is de prijs haalbaar voor de doelgroep?
    • Voldoende marge aanwezig?
    • Is de entry barrier voor andere partijen voldoende hoog?
  • 27. Dus...
    • Een innovatief product heeft een blauwe oceaan als markt
    • Marktonderzoek heeft beperkte meerwaarde in dat geval omdat:
            • het risico niet echt wordt beperkt
            • Time to market wordt verlengd