学习力是组织的核心竞争能力。正如杰克•韦尔奇所言 “一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合,正成为公司成长的基本战略。事实上,营造一种使员工沉浸其中的气氛,使公司成为一个创新为指向的‘学校’,使工作成为‘被支付报酬的学习’。”本课程设计的出发点是在深入了解学习力的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何提升组织学习力是本课程解决的主要问题。
本课程包含学习力是核心竞争力、什么是学习、组织学习的基础知识、组织学习的三个层次、
组织学习与学习型组织、组织学习与组织文化、组织学习的方式、组织学习力的三大要件、
组织的学习型态、提升组织学习力的步骤、提升组织学习力的策略、组织学习的案例分析共十二个部分内容。首先介绍学习力是核心能力等,第二部分介绍学习的概念、特点及分类等;第三部分介绍组织学习的概念、要素、原则及作用等;第四部分介绍单环学习、双环学习及再学习;第五部分介绍与学习型组织的关系;第六部分介绍与组织文化的联接;第七部分介绍组织学习的具体方式;第八部分介绍组织学习要件、障碍及应对;第九部分介绍组织的学习型态;第十部分介绍组织学习的四个步骤;第十一部分介绍组织学习的主要方法策略;第十二部分介绍相关案例。全面快速掌握组织学习力相关知识和技能。