2. О чем будет идти речь:
• Пути автоматизации бизнес-процессов
• Скользкая дорожка оптимизации
• Проблемы автоматизации и их предпосылки
• Как обойти грабли?
• Когда автоматизация эффективна?
• Модель зрелости компании
• Эффективность бизнеса
2
4. 1. Купить готовый продукт
1. Использовать «как есть»
(путь использования мировых стандартов)
2. Настроить под себя
4
5. 2. Написать решение «с нуля» =
настроить под себя
1. Бизнес-процессы настроены
( путь «оптимизация до автоматизации»)
2. Бизнес-процессы не настроены
(путь «оптимизация во время автоматизации»)
5
9. Скользкая дорожка оптимизации
• Постоянное изменение требований
• Выбор более сложных решений, чем
необходимо
• Изобретение велосипеда
• Не известно, что будем делать завтра
• Все нужно вчера
• …
9
10. Проблемы и их предпосылки
10
• «Лоскутная» автоматизация
• Задержки во времени
• Частые изменения потребностей
«Когда в
товарищах
согласья нет…»
• Низкий профессиональный уровень
разработчиков, аналитиков,
менеджеров и т. д.
Все растет,
все меняется
• Новые люди не знают, зачем
автоматизируется бизнес-процесс
Нет центра
автоматизации
11. Проблемы и их предпосылки
11
• Не знаем, что будем делать
завтра
Куда бежать? Кому
сдаваться?
• Выбираем сложные решенияНет опыта и знаний
отрасли/стандартов
• Решения не соответствуют
потребностям
Процессы не отлажены.
Правила не написаны
12. Проблемы и их предпосылки
12
• Все нужно вчера
«Зачем
ругаешься,
насяльника?»
• Пользователи не довольны
решением
Нет процесса
разработки
• Внимание уделяется какому-то
одному аспекту автоматизации в
ущерб остальным
Человеческий
фактор
13. Что в результате?
13
1
• Цена автоматизации получается выше,
чем польза
2
• Пользователи не умеют и не хотят
работать с системой
3
• Не все полезные изменения получается
осуществить
4
• Нарушение целостности данных
14. Как обойти грабли?
14
Определить центр
и стратегию
автоматизации
Сформулировать
основную цель
Сформулировать
видение
Декомпозировать
цель
21. Источники
• Личный опыт и наблюдения
• Matt Groening, «The Simpsons» for the Fox Broadcasting Company
• SWOT анализ: Промышленное Решение или Собственная Разработка
• А. Недолужко, «Насущные проблемы IT-менеджмента. Где искать выход?»
• Пять уровней организационной зрелости предприятий по классификации
Capability Maturity Model
• http://www.baselinemag.com/c/a/IT-Management/Baseline-Issue-October-2008/
21