1. ИНСТИТУАЛИЗАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ,
КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ
ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ»
г.Красноярск 11 марта 2014 год
Докладчик:
Депутат Законодательного Собрания Красноярского края
Артем Черных
2. Дефицит бюджета или «не
было бы счастья, да
несчастье помогло!»
Слайд 2
Расходы бюджета:
1.Поддержание текущих потребностей населения;
2.Поддержка проектов развития.
3. СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ
НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА
Слайд 2
1. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАЯ.
2. СЦЕНАРИИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ КРАЯ.
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.
4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ.
5. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ.
6. ПРОГНОЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАЯ.
7. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ.
8. УСЛОВИЯ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
СТРАТЕГИЯ – МОТИВАЦИОННАЯ ОСНОВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ!
4. ТЕЗИС: ИНСТИТУАЛИЗАЦИЯ ОТНОШЕНИЙ,
ЯВЛЯЕТСЯ НЕОБХОДИМЫМ УСЛОВИЕМ
ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ.
Слайд 2
1. Общество – общественные и политические организации.
2. Бизнес – отраслевые ассоциации, партнерства и союзы.
3. Власть – определение ответственного лица.
Примеры институализации отношений:
Положительные:
1. Ангаро-Енисейский кластер
2. Эвенкийский
мусороперерабатывающий
комплекс
3. Проект реализации кластерного
подхода в развитии
мусороперерабатывающей
отрасли на примере
Красноярской агломерации.
Отрицательные:
1. Ферромарганцевый завод
2. Березовский
мусоросжигательный конкурс
3. Красноярский левобережный
мусоросортировочный комплекс
5. Пример институализации отношений
при продвижении проекта
«Реализация кластерного подхода в развитии
мусороперерабатывающей отрасли»
Слайд 2
1. Формирование общих параметров стратегии развития края.
2. Вовлечение общественных экологических организаций в
подготовку раздела экологической политики.
3. Инициирование создания НП КАР, как профессионального
участника взаимодействия.
4. Формирование НП КАР профессиональных подходов к
реализации одного из направлений стратегии.
5. Определение ответственного министра и представителя ЗС
за продвижение проекта.
СТРАТЕГИЯ – МОТИВАЦИОННАЯ ОСНОВА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ!
7. Создание оператора по управлению потоком
ТБО
УК или ТСЖ
Оператор по
обращению с ТБО
Транспортная
компания
Мусоросортировочный
комплекс
Полигон
Договор на оказание
услуги по вывозу
Вывоз ТБО
Подтверждение принятого объема ТБО
Плата за вывоз ТБО
Переход права собственности
Плата за прием ТБО, плата
за негативное воздействие
Передача «хвостов» и переход
права собственности на них
Плата за размещение
«хвостов», плата за
негативное воздействие
Захоронение «хвостов»
Плата за негативное
воздействие
Слайд 6
Мусороперерабатывающий
завод
Вторичное сырье
Продукция из вторичных
ресурсов
8. Преимущества предлагаемого подхода
-определение обоснованного тарифа на вывоз ТБО от населения и
вовлечение платежей населения в развитие
мусороперерабатывающей отрасли;
-создание в агломерации эффективной, управляемой и
контролируемой системы сбора, транспортировки, переработки и
размещения твердых бытовых отходов;
-гарантированное поступление ТБО на мусоросортировочные
комплексы, снижение объемов захоронения ТБО и как следствие
увеличение сроков службы полигонов;
-Снижение числа несанкционированных свалок;
-возврат в товарный и промышленный оборот более 120 тыс. т /в год
вторичного сырья, извлекаемого из ТБО;
-дополнительные поступления в консолидированный бюджет края до
80 млн. рублей, в том числе в бюджеты муниципальных образований
до 40 млн. рублей в год.
Слайд 10
