SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
DIT IS NIET NORMAAL
Het familiebedrijf
Betrokkenheid
               Continuiteit
                   Duurzaam
  Waardecreatie lange termijn, klant gericht, flexibiliteit,
  kwaliteit medewerkers
                                                               2
“Een ondernemer is altijd bezig de positie van zijn
bedrijf te versterken. Bij een familiebedrijf geldt dat
nog sterker. Daarvoor moet je in je strategie, maar
ook in je organisatie toekomstbestendig zijn. Dat
betekent duurzaam in je klantrelaties, duurzaam voor
je medewerkers, duurzaam voor de maatschappij.”
Commissaris Wim Kuypers




     Duurzaamheid is een lifestyle                  3
Het familiebedrijf
260.000 familiebedrijven
Bijna 50% van alle WN werken bij
familiebedrijven
Samen goed voor 53% van BNP




                                   4
Kenmerken van een familiebedrijf
•Lange termijn gericht:
     •Duurzaam voor je klantrelaties
     •Vasthouden aan een bepaalde strategie
     •Niet snel te veel hooi op hun vork nemen. Ze voelen geen hete adem van hitsige aandeelhouders, die
     alleen maar uit zijn op winst voor de korte termijn.
•Financieel conservatief:
     •Familiebedrijven zullen niet snel te veel investeren of leningen aangaan die eigenlijk niet verantwoord
     zijn.
     •De eigenaren zijn eerder geneigd langer geld in de onderneming te houden,
     •Familiebedrijven houden er vaak flinke buffers op na. Percentages van veertig zijn niet uitzonderlijk.
     Dat zijn cijfers waar de Nederlandse banken van dromen!
•Kwaliteit van mensen:
     •Duurzaam voor je medewerkers
     •In de laatste zes maanden heeft acht procent zijn toevlucht genomen tot gedwongen ontslagen. Maar
     dat is echt een uiterste maatregel.
•Flexibiliteit
     •Het is geen 9-tot-5 baan, omdat je weet dat je het doet voor je opvolgers
     •Je bent zo succesvol als je laatste product of collectie, dus innoveren en aanpassen is bitter
     noodzakelijk
•Betrokkenheid
     •De mate van betrokkenheid van de aandeelhouder(s) bij het familiebedrijf is een belangrijke factor
     voor succes.
     •Betrokkenheid van directie naar medewerkers
                                                                                                      5
     •Betrokkenheid van medewerkers.
6

More Related Content

Similar to Niet normaal

Presentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der VeldenPresentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der VeldenMeestersinM
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009fermentmanagement
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methodeSalesSalsa
 
Inspiratieboekje
InspiratieboekjeInspiratieboekje
Inspiratieboekjedutch
 
Master Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. PyretMaster Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. Pyret2Way Consultancy
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nlstreetfood
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom Research & Consultancy
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfWhat if Robert
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBKarin Kleingeld
 
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Evert Pruis
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureRobinU
 
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDMagazine
 
Artikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel AanpakArtikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel Aanpakjannekesmit
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvanluijk
 
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Selectjoselichtlee
 
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & managementDe empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & managementEKlaver
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 

Similar to Niet normaal (20)

Fellowfield
FellowfieldFellowfield
Fellowfield
 
Presentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der VeldenPresentatie Bruggink van der Velden
Presentatie Bruggink van der Velden
 
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
Retentie Tijdens Een Recessie - Martine Ferment - Tcd 2009
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
 
Inspiratieboekje
InspiratieboekjeInspiratieboekje
Inspiratieboekje
 
Master Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. PyretMaster Franchise Polarn O. Pyret
Master Franchise Polarn O. Pyret
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
 
Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3Erasmus Collegereeks deel 3
Erasmus Collegereeks deel 3
 
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...Newcom intelligence center 2013   #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
Newcom intelligence center 2013 #nic13 #newcomresearch - tweede resultaten ...
 
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijfNatuurlijke groeifasen van een bedrijf
Natuurlijke groeifasen van een bedrijf
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
 
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
Begin met een business case - een top-down aanpak van organisatieontwikkeling...
 
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochureThexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
 
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
FDSeminar KPI's: Koen Dierckx CFO Vanbreda performance management)
 
Artikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel AanpakArtikel De Vliegwiel Aanpak
Artikel De Vliegwiel Aanpak
 
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
Webinar mvo en aantrekkelijk werkgeverschap.
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Select
 
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & managementDe empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
De empowerment cyclus & transformationele cyclus & leiderschap & management
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 

More from Pieter D.J. Van Driel

Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valuePieter D.J. Van Driel
 
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Pieter D.J. Van Driel
 
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Pieter D.J. Van Driel
 
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.Pieter D.J. Van Driel
 
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Pieter D.J. Van Driel
 
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Pieter D.J. Van Driel
 
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Pieter D.J. Van Driel
 

More from Pieter D.J. Van Driel (19)

Without urgency desire loses value
Without urgency desire loses valueWithout urgency desire loses value
Without urgency desire loses value
 
Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its value
 
Masters of sales
Masters of salesMasters of sales
Masters of sales
 
Oplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented hereOplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented here
 
Soms zie je het verkeerd
Soms zie je het verkeerdSoms zie je het verkeerd
Soms zie je het verkeerd
 
Getbetter duurzaam reorganiseren
Getbetter   duurzaam reorganiserenGetbetter   duurzaam reorganiseren
Getbetter duurzaam reorganiseren
 
Shift happens
Shift happensShift happens
Shift happens
 
Toekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
 
De carrieremeter
De carrieremeter  De carrieremeter
De carrieremeter
 
Jouw weg
Jouw wegJouw weg
Jouw weg
 
De kern
De kernDe kern
De kern
 
Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0
 
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
 
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
 
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
 
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
 
The million dollar question
The million dollar questionThe million dollar question
The million dollar question
 
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
 
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
 

Niet normaal

  • 1. DIT IS NIET NORMAAL
  • 2. Het familiebedrijf Betrokkenheid Continuiteit Duurzaam Waardecreatie lange termijn, klant gericht, flexibiliteit, kwaliteit medewerkers 2
  • 3. “Een ondernemer is altijd bezig de positie van zijn bedrijf te versterken. Bij een familiebedrijf geldt dat nog sterker. Daarvoor moet je in je strategie, maar ook in je organisatie toekomstbestendig zijn. Dat betekent duurzaam in je klantrelaties, duurzaam voor je medewerkers, duurzaam voor de maatschappij.” Commissaris Wim Kuypers Duurzaamheid is een lifestyle 3
  • 4. Het familiebedrijf 260.000 familiebedrijven Bijna 50% van alle WN werken bij familiebedrijven Samen goed voor 53% van BNP 4
  • 5. Kenmerken van een familiebedrijf •Lange termijn gericht: •Duurzaam voor je klantrelaties •Vasthouden aan een bepaalde strategie •Niet snel te veel hooi op hun vork nemen. Ze voelen geen hete adem van hitsige aandeelhouders, die alleen maar uit zijn op winst voor de korte termijn. •Financieel conservatief: •Familiebedrijven zullen niet snel te veel investeren of leningen aangaan die eigenlijk niet verantwoord zijn. •De eigenaren zijn eerder geneigd langer geld in de onderneming te houden, •Familiebedrijven houden er vaak flinke buffers op na. Percentages van veertig zijn niet uitzonderlijk. Dat zijn cijfers waar de Nederlandse banken van dromen! •Kwaliteit van mensen: •Duurzaam voor je medewerkers •In de laatste zes maanden heeft acht procent zijn toevlucht genomen tot gedwongen ontslagen. Maar dat is echt een uiterste maatregel. •Flexibiliteit •Het is geen 9-tot-5 baan, omdat je weet dat je het doet voor je opvolgers •Je bent zo succesvol als je laatste product of collectie, dus innoveren en aanpassen is bitter noodzakelijk •Betrokkenheid •De mate van betrokkenheid van de aandeelhouder(s) bij het familiebedrijf is een belangrijke factor voor succes. •Betrokkenheid van directie naar medewerkers 5 •Betrokkenheid van medewerkers.
  • 6. 6