SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Effectief leiderschap 2.0




Balans tussen persoon en bedrijf
                                   1
Als je niet in balans bent
met je bedrijf wordt je een draaikont!




                                         2
Greg Smith
Greg Smith van Goldman Sachs open
  ontslagbrief:
  – “I have always taken a lot of pride in advising my
    clients to do what I believe is right for them, even
    if it means less money for the firm. This view is
    becoming increasingly unpopular at Goldman
    Sachs.”

Geen balans meer tussen veranderende cultuur
 en eigen waarden en normen.
                                                           3
Identiteitsmodel
  voor mens en bedrijf




                         Inzicht in
                         identiteitsmodel
                         essentieel om
                         goede balans te
                         kunnen vinden
                                        4
In balans als…..

 Datgene WAT je doet, HOE je
het doet en jouw WAARDEN in
evenwicht is met datgene WAT
  je moet doen, WAT van je
VERWACHT wordt op basis van
     de WAARDEN van de
         organisatie.          5
Resultaat ‘groot
                     leiderschapsonderzoek’
  Androgyne managers krijgen de hoogste
    waardering.
   Iemand die krachtig de lijnen uitzet
   Is bereid risico’s te nemen
   Maar is ook hartelijk, begripvol en ondersteunend
   Is stimulator en mentor
      WELKE TYPE BEN JIJ?
      WAT MAAKT JOU UNIEK?
Bron: Ir. T. (Tonnie) Lalkens                           6
7
WWW.WATMAAKTUNIEK.NL


                  8

More Related Content

Viewers also liked

Senior project research paper
Senior project research paperSenior project research paper
Senior project research paperashleyhoehn
 
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Pieter D.J. Van Driel
 
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Pieter D.J. Van Driel
 
Rassegna 14feb
Rassegna 14febRassegna 14feb
Rassegna 14febmr_riva
 

Viewers also liked (8)

Senior project research paper
Senior project research paperSenior project research paper
Senior project research paper
 
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
Hoe word ik een rode muis? Wat maakt mij uniek?
 
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
Een baan die bij jou past? Eerst met de billen bloot.
 
BIT BV Presentatie
BIT BV PresentatieBIT BV Presentatie
BIT BV Presentatie
 
Photoshow
PhotoshowPhotoshow
Photoshow
 
Rassegna 14feb
Rassegna 14febRassegna 14feb
Rassegna 14feb
 
Jouw weg
Jouw wegJouw weg
Jouw weg
 
Getbetter duurzaam reorganiseren
Getbetter   duurzaam reorganiserenGetbetter   duurzaam reorganiseren
Getbetter duurzaam reorganiseren
 

Similar to De kern

Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Finaljderckx
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Identity Workshop By David
Identity Workshop By DavidIdentity Workshop By David
Identity Workshop By Daviddavid
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryHRwijs
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLSabine Goosen
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLPockett7
 
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!Pieter D.J. Van Driel
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTPaul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadTallien Rintjema
 
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant en ledengerichte organisatie
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant  en ledengerichte organisatieVerslag bijeenkomst op weg naar een klant  en ledengerichte organisatie
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant en ledengerichte organisatieRijnconsult
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelAlbert Jan Stam
 
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2lourensdijkstra
 
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptx
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxDe menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptx
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxSWOCC
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
 

Similar to De kern (20)

Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Business Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 FinalBusiness Spiritualiteit[1].1 Final
Business Spiritualiteit[1].1 Final
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Identity Workshop By David
Identity Workshop By DavidIdentity Workshop By David
Identity Workshop By David
 
Waarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiryWaarderende benadering of appreciative inquiry
Waarderende benadering of appreciative inquiry
 
Overall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NLOverall Global brochure_Hudson NL
Overall Global brochure_Hudson NL
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NL
 
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
Wat bezielt jou? In Control, In Charge en On Track zijn!
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant en ledengerichte organisatie
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant  en ledengerichte organisatieVerslag bijeenkomst op weg naar een klant  en ledengerichte organisatie
Verslag bijeenkomst op weg naar een klant en ledengerichte organisatie
 
Waardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren ArtikelWaardig Organiseren Artikel
Waardig Organiseren Artikel
 
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2Presentatie Think Too  Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
Presentatie Think Too Visie Op Werken 2020 Symposium Assen Def2
 
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptx
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptxDe menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptx
De menselijke kant van merkgroei - Daan Muntinga.pptx
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
BoardRoom
BoardRoomBoardRoom
BoardRoom
 
Onderwijsadvies 20
Onderwijsadvies 20Onderwijsadvies 20
Onderwijsadvies 20
 

More from Pieter D.J. Van Driel (17)

Without urgency desire loses value
Without urgency desire loses valueWithout urgency desire loses value
Without urgency desire loses value
 
Without urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its valueWithout urgency desire loses its value
Without urgency desire loses its value
 
Masters of sales
Masters of salesMasters of sales
Masters of sales
 
Oplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented hereOplossingengenerator invented here
Oplossingengenerator invented here
 
Soms zie je het verkeerd
Soms zie je het verkeerdSoms zie je het verkeerd
Soms zie je het verkeerd
 
Niet normaal
Niet normaalNiet normaal
Niet normaal
 
Shift happens
Shift happensShift happens
Shift happens
 
Toekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijvenToekomstbestendigheid bedrijven
Toekomstbestendigheid bedrijven
 
De carrieremeter
De carrieremeter  De carrieremeter
De carrieremeter
 
Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0
 
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
Word een rode muis! Wat maakt jou uniek? In 5 vragen jouw wereld rond.
 
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
In 5 vragen jouw wereld rond. Uniek.
 
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.Wat maakt jou uniek? My way in one day.
Wat maakt jou uniek? My way in one day.
 
Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?Zoek jij balans tussen werk en prive?
Zoek jij balans tussen werk en prive?
 
The million dollar question
The million dollar questionThe million dollar question
The million dollar question
 
Websiteslides
WebsiteslidesWebsiteslides
Websiteslides
 
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
Hoe uniek ben jij? Hoe word ik een rode muis?
 

De kern

  • 1. Effectief leiderschap 2.0 Balans tussen persoon en bedrijf 1
  • 2. Als je niet in balans bent met je bedrijf wordt je een draaikont! 2
  • 3. Greg Smith Greg Smith van Goldman Sachs open ontslagbrief: – “I have always taken a lot of pride in advising my clients to do what I believe is right for them, even if it means less money for the firm. This view is becoming increasingly unpopular at Goldman Sachs.” Geen balans meer tussen veranderende cultuur en eigen waarden en normen. 3
  • 4. Identiteitsmodel voor mens en bedrijf Inzicht in identiteitsmodel essentieel om goede balans te kunnen vinden 4
  • 5. In balans als….. Datgene WAT je doet, HOE je het doet en jouw WAARDEN in evenwicht is met datgene WAT je moet doen, WAT van je VERWACHT wordt op basis van de WAARDEN van de organisatie. 5
  • 6. Resultaat ‘groot leiderschapsonderzoek’ Androgyne managers krijgen de hoogste waardering.  Iemand die krachtig de lijnen uitzet  Is bereid risico’s te nemen  Maar is ook hartelijk, begripvol en ondersteunend  Is stimulator en mentor WELKE TYPE BEN JIJ? WAT MAAKT JOU UNIEK? Bron: Ir. T. (Tonnie) Lalkens 6
  • 7. 7