CodeFest 2010. Вершинина Е. — Новый менеджер в сформировавшейся команде: методы безболезненного внедрения
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

CodeFest 2010. Вершинина Е. — Новый менеджер в сформировавшейся команде: методы безболезненного внедрения

on

  • 1,014 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,014
Views on SlideShare
875
Embed Views
139

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

4 Embeds 139

http://codefest.ru 117
http://2010.codefest.ru 18
http://backend.codefest.ru 3
http://backend.2gis.ru 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

CodeFest 2010. Вершинина Е. — Новый менеджер в сформировавшейся команде: методы безболезненного внедрения Presentation Transcript

  • 1. Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения Вершинина Екатерина
  • 2.
    • О докладчике:
    • 24 года
    • 4 года управленческого опыта работы
    • 1,5 года – директор управления IT , «Новотелеком»
    • Вольнонаемный консультант:
      • командообразование
      • настройка процесса управления IT -проектами
      • антикризисное управление IT -проектами
    • Хобби:
      • бильярд
      • стритрейсинг
      • чтение фантастики
      • учусь на психолога
  • 3.
    • Цель доклада:
    • поделиться личным опытом командообразования
    • Для кого доклад:
    • руководители проектов
    • руководители групп
    • разработчики «с потенциалом»
    • Предмет доклада:
    • «внедрение нового менеджера в сформировавшуюся команду»
    • Зачем этот доклад:
    • показать, как действовать в подобной ситуации
  • 4.
    • Краткий план доклада:
    • Команда, которая у нас есть
      • Определение и стадии развития команды
      • Типы ролей в команде по М.Белбину
    • Кого мы ищем в новую команду
      • причины ухода предыдущего менеджера
      • составление профиля компетенций под команду
    • Чеклист по «внедрению»:
      • подготовка команды
      • первый день нового менеджера
      • возможные риски
      • признаки успешного «внедрения»
    • Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»
  • 5. Волшебной таблетки нет! http://demotivatorz.ru/uploads/posts/2010-01/40-let-na-ryinke-.jpg
  • 6.
    • Определение команды
    • Команда — краткое устное приказание в определённой форме, после которого должно следовать немедленное исполнение .
    • Команда как группа людей:
      • небольшое штатное воинское подразделение ;
      • англ. squad — штатная тактическая единица в подразделениях вооружённых сил (ВС) иностранных государств, включает
      • от 3-х до 16-ти человек.
      • небольшая воинская часть, временно сформированная для известной цели (команда фуражиров) и т. п.;
      • все лица экипажа корабля , кроме командного офицерского состава и высшего врачебного персонала;
      • сокращение от « спортивная команда », « пожарная команда », « поисковая команда », « арестантская команда ».
      • http://ru.wikipedia.org/wiki/Команда
  • 7. Команда для нас – это всегда два и более человека, связанные одной проектной целью http://demotivators.ru/posters/527397/-ne-hochu-vas-pugat-no-po-moemu-u-vas-lyudi.htm
  • 8.
    • Стадии развития команды:
    • формирование
    • штормы/волнения
    • выработка правил игры
    • рекорды/слаженная работа,
    • расформирование
  • 9. Формирование http://demotivators.ru/posters/822293/on-vernulsya.htm
    • индивидуальность каждого
    • сбор информации о проекте
    • команде нужна уверенность в руководстве
    • начало «притирки»
  • 10. Штормы / волнения http://demotivators.ru/media/posters/674126_obhodya-razlozhennyie-grabli-tyi-teryaesh-dragotsennyij-opyit.jpg
    • «необходимое зло» для проекта
    • определение отношения к проекту
    • межгрупповой конфликт
    • помощь, поддержка
  • 11. Выработка правил игры http://demotivators.ru/posters/274164/tvoj-belaz.htm
    • открытый обмен мнениями / обязательствами
    • согласие в правилах игры
    • единая система ценностей
  • 12. Рекорды / слаженная работа http://img.go2load.com/fun/02/Demotivatory_20100627/070_Demotivatory_20100627_Go2LoadCOM.jpg
    • выработка окончательного решения задачи
    • неформальное определение ролей в команде
    • принятие этих ролей каждым
    • передача ответственности и полномочий
    • политика совместного руководства
  • 13. Расформирование http://foto.rambler.ru/public/triada1045/_avatars/Image23231/Image23231-micro.jpg
    • переход команды на другой проект
    • возможное расформирование
  • 14.
    • Типы ролей в команде (по Белбину):
    • Координатор
    • Генератор идей
    • Двигатель
    • Советник
    • Результатор / реализатор
    • Разведчик ресурсов
    • Душа команды
    • Доводчик
  • 15. А теперь самое интересное… http://www.rusdemotivator.ru/uploads/posts/2010-05/1273361470_28507_idei.jpg
  • 16.
    • Причины ухода предыдущего менеджера:
    • перешел в другой проект
    • уволили
    • ушел сам из компании
    • остался специалистом в команде
    • ваш вариант 
    • Уроки и опыты ухода:
    • реакция команды
    • реакция менеджера
    • реакция смежников
    • изменения в процессе
    • изменение видения проекта и планов разработки
  • 17.
    • Профиль компетенций менеджера
    • опыт работы
    • знания методологий проектного управления
    • портфолио проектов
    • ключевые компетенции
    • потенциальные компетенции
    • общность ценность с командой
    • мотивация на…
    • Черновик профиля согласуем с командой.
    • Обязательно приглашайте на собеседования желающих из команды.
  • 18. Итак, герой найден! http://s4.images.drive2.ru/user.blog.photos/7800/000/000/002/36c/88cc4f1629e7c030-main.jpg
  • 19.
    • Как подготовить команду к новому менеджеру:
    • презентация резюме и личного отзыва
    • определяем группу «сопротивления»
    • планерка на нейтральной территории с участием нового менеджера:
      • vision проекта
      • краткосрочные цели и задачи
      • возможные риски / проблемы
    • Первый день работы:
    • знакомство с командой / смежниками / другими менеджерами / заказчиками (если не было)
    • еще раз проговорить краткосрочные цели и задачи
    • закрепление договоренностей по результатам на период испытательного срока
  • 20.
    • Возможные проблемы в первую неделю работы:
    • Саботаж команды / некоторых участников
    • «Подстава» менеджера перед его руководителем
    • Полное отсутствие коммуникации с менеджером
    • Менеджер внедряет «свой устав»
    • Менеджер «застрял» в одной модели поведения
    • Неверная оценка менеджером стадии развития команды
    • Ценности команды и менеджера не совпадают
  • 21. Первый признак внедрения – участники команды приходят к менеджеру с решениями / проблемами до начала трудностей http://altfast.ru/uploads/posts/2010-06/1276426661_633913_vot-s-kogo-nuzhno-brat-primer.jpg
  • 22.
    • Остальные признаки успешного внедрения:
    • неформальное общение
    • первые командные результаты по проекту
    • обратная связь от смежников / заказчиков
    • к вам перестали приходить с жалобами / негативом 
    • планерки в еще большее удовольствие
  • 23.
    • Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»:
    • 2007 год
    • мой опыт напоминал программу «Минимум»
    • неверная трактовка целей проекта
    • незнание азов разработки
    • Первый результат:
    • первый месяц – провал
    • рефлексия на тему «как я провела февраль»
    • попытка внедрить систему учета рабочего времени
  • 24.
    • Решение моего кейса :
    • кто в моей команде?
    • слушать и слышать
    • формирование четких целей и результатов
    • планерки с оценками сроков командой
    • прозрачность промежуточных результатов, которых ждет заказчик
    • все задачи опубликованы на доске
    • общие чаепития
    • наставничество для меня
    • учиться, учиться и еще раз…
  • 25.
    • Не ошибается тот, кто :
    • не ошибается
    • ничего не делает
    • не называет ошибку ошибкой
  • 26.  
  • 27. http://demotivators.ru/media/posters/886450_v-izbrannoe.thumbnail.jpg Искренне надеюсь, что мой опыт будет вам как минимум полезен
  • 28. Спасибо за внимание. Удалось оставить время на вопросы? Контакты E-mail: vatya@ novotelecom .ru [email_address] мобильный: 89607954699 Я.Онлайн: vatya-kershinina ICQ: 223208110 Skype: vatya-kershinina Jabber: vatya Google Talk: vershinina.katya Резюме: http ://vershinina-ekaterina.moikrug.ru/