SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Кейс "ДФСКейс "ДФС vs.vs. Синэво":Синэво":
выводы и рекомендации длявыводы и рекомендации для
частных медицинских компанийчастных медицинских компаний
Скавронский Николай
Коммерческий директор "Синэво Украина"
Результат (6 мес.): 503 жалобы
QIII vs. QII 2015: +14% жалоб
Кто: малый и средний бизнес - 84%
На кого: ???
Бизнес ОмбудсменБизнес Омбудсмен
ДФС - 42%, Прокуратура - 12%,
местные органы власти / мэры - 9%,
МВД - 8%, МинЮст - 7%
Инвест. привлекательность (ЕБА)Инвест. привлекательность (ЕБА)
СЕО недовольные инвест. климатом:
QII 2015 - 81%, QIII 2015 - 89%
ТОП-проблемы QII 2015:
отсутствие реформ - 35%
коррупция - 20%
давление ДФС - 19%
ТОП-проблемы QIII 2015:
давление ДФС - 25%
коррупция - 24%
отсутствие реформ - 22%
Инвест. привлекательность (ЕБА)Инвест. привлекательность (ЕБА)
2013: оборот - 408М, налоги/сборы - 47М (11,5%)
2014: оборот - 489М, налоги/сборы - 56М (11,5%)
2015: оборот ~ 729М, налоги/сборы ~ 84М
"План" по налогу на прибыль: 1,5% от оборота
Папередники: выполнил план - нет претензий
Жити по-новому: выполнил план - ничего не значит
Синэво и ГосударствоСинэво и Государство
Май-Июнь 2015: плановая налоговая проверка
Июль 2015: Акт с результатами проверки
Июль 2015: обжалование Акта в суде (~20,5М грн.)
Август 2015: возбуждено уголовное дело
Сентябрь 2015: первые попытки давления
16.10.15: обыск в центральном офисе, изъятие
документов и некоторых личных вещей
Октябрь-Ноябрь 2015: допросы менеджмента и
сотрудников (~20 чел.), допросы контрагентов
Ноябрь 2015: судебное решение первой инстанции
Синэво vs. ДФССинэво vs. ДФС
Судебное обжалование результатов проверки
Долгосрочное решение проблем
Публичная позиция, огласка процесса
Моральный перевес над проверяющим
Низкая мотивация проверяющих
Действия ДФС в правовом поле (скорее всего)
Работа "в белую"Работа "в белую"
Финансово выгоднее (меньше затрат)
Есть ресурсы на "договориться"
Проблемы решаются быстрее и проще
Экономия на дорогих юристах
Работа "в тени"Работа "в тени"
Работает только если ты БОЛЬШОЙ и известный
Социальная значимость бизнеса важна
Сковывает проверяющих, все только по закону
Согласование месседжей с юристами!
FB таки рулит!!! (при выполнении кучи "если"...)
Возможность перехода в политическую
плоскость
Публичность и огласка: ProsПубличность и огласка: Pros
Обозленность и агрессия проверяющих
One-way ticket (потом уже не "договориться")
Долгосрочная месть проверяющих
Бесконтрольное распространение инфо в FB
Журналисты любят "по-горячее", "свежак",
конкретику, цифры и... распятых мальчиков
Публичность и огласка: ConsПубличность и огласка: Cons
Принцип работы Налоговой в УкраинеПринцип работы Налоговой в Украине
Сергій БіланСергій Білан, перший заступник голови ДФС (Forbes, 19.10.15), перший заступник голови ДФС (Forbes, 19.10.15)
Ми проводили обшук з метою вилучення документів, які відносяться до госп. діяльності
спірного чи сумнівного характеру. Податкова раніше вже двічі зверталася в компанію для
ознайомлення з певними документами, але отримала відмову; компанія абсолютно не
реагувала на наші звернення.
Тому було проведено обшук і вилучено документи щодо операцій, щодо яких є сумніви.
Мова йде про роялті, відносини з ФОП, операції з придбання товарів і послуг, не внесені
до складу витрат. Усі необхідні документи було вилучено.
У рішенні суду чітко написано, що є інформація про протиправні дії, про зниження податку
на прибуток за 2012–2014 роки в особливо великих розмірах.
Це не була спроба тиску на компанію. Ми діяли виключно в межах своєї компетенції.
Якщо компанія вважає, що було щось порушено, – є прокуратура, суди, ми готові
аргументувати свій погляд і позицію.
Якщо буде доведено порушення за статтею 212 (ухилення від сплати податків), або
статтею 209 (легалізація доходів, отриманих злочинним шляхом), або частково статтею
205 (відносини з фіктивними підприємствами), санкції, які можуть настати, – великі
штрафи і заборона на господарську діяльність.
Якщо буде доведено злочинну діяльність – позбавлення волі.
Роман НасировРоман Насиров, Глава ГФС Украины (LB.UA, Левый Берег, 22.10.15), Глава ГФС Украины (LB.UA, Левый Берег, 22.10.15)
Одна из версий чрезмерной активности Налоговой озвучена вашим бывшим замом,
господином Ликарчуком. Согласно этой версии, ведомство не выполняет «план»,
следовательно вынуждено «добирать» такими вот противоречивыми способами. Так, в
неофициальных разговорах, представители компании «Синэво» утверждали: налоговики
требовали от них «доплатить» в бюджет 20 миллионов. С чего вдруг? Не хватает вам, что ли?
По компании «Синево», мой первый заместитель Сергей Билан очень детально описал все на
свое страничке в Facebook.
Я читала, но это, извините, не ответ.
Конкретно по этой ситуации… Многие говорили: как же так, это – иностранная компания,
они должны были работать чисто… А оказалось, что в 2012-2013-м годах у них было
довольно много случаев не совсем легальной деятельности. Налоговым компромиссом они
не воспользовались. А компании, от которых они получали услуги и на которые оказывали
платежи, имеют «ознаки ризикованості».
То есть?
То есть, мы их считаем фиктивными.
Хотите сказать, «Синево» деньги отмывали?
Не знаю, как это получилось. В этом нужно разобраться. Либо это менеджмент, либо…
Что может кардинально изменить ситуацию?
Изменение философии формирования гос. бюджета!
Надо не собирать деньги под запланированные расходы,
а тратить столько, сколько можно собрать по закону
Как дожить до этого времени?
Быть полностью легальным, отстаивать свои права,
не "договариваться", быть публичным, быть вместе! 
Коллеги, набираемся терпения
и ждем изменений на лучшее...
Спасибо за
внимание! 

More Related Content

Viewers also liked

A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
Center for Health Care Studies
 

Viewers also liked (20)

"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо..."Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
 
5. Наталія Кундіна "Добробут"
5. Наталія Кундіна "Добробут"5. Наталія Кундіна "Добробут"
5. Наталія Кундіна "Добробут"
 
Science with coffee
Science with coffee Science with coffee
Science with coffee
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
 
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло КовтонюкПриватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
 
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
 
Можливість бути точним
Можливість бути точнимМожливість бути точним
Можливість бути точним
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
 
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
 
Science with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при кавіScience with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при каві
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
 
4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"
 

Similar to Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський

Similar to Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський (7)

Tadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - МакаровTadviser ИТ-тренды - Макаров
Tadviser ИТ-тренды - Макаров
 
Про деятельность Business Ombudsman Counci - Юліана Рев`юк
Про деятельность Business Ombudsman Counci - Юліана Рев`юкПро деятельность Business Ombudsman Counci - Юліана Рев`юк
Про деятельность Business Ombudsman Counci - Юліана Рев`юк
 
коррукция Украина
коррукция Украинакоррукция Украина
коррукция Украина
 
ИБ: Кто, если не мы?
ИБ: Кто, если не мы?ИБ: Кто, если не мы?
ИБ: Кто, если не мы?
 
Украинский Финансовый Форум: Local Bonds
Украинский Финансовый Форум: Local Bonds Украинский Финансовый Форум: Local Bonds
Украинский Финансовый Форум: Local Bonds
 
BRDO case
BRDO caseBRDO case
BRDO case
 
Техники и решения минимизации рисков обмена информацией о бенефициарах. Светл...
Техники и решения минимизации рисков обмена информацией о бенефициарах. Светл...Техники и решения минимизации рисков обмена информацией о бенефициарах. Светл...
Техники и решения минимизации рисков обмена информацией о бенефициарах. Светл...
 

More from Center for Health Care Studies

More from Center for Health Care Studies (20)

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
 

Кейс "ДФС vs Синево" - Микола Скавронський

  • 1. Кейс "ДФСКейс "ДФС vs.vs. Синэво":Синэво": выводы и рекомендации длявыводы и рекомендации для частных медицинских компанийчастных медицинских компаний Скавронский Николай Коммерческий директор "Синэво Украина"
  • 2.
  • 3. Результат (6 мес.): 503 жалобы QIII vs. QII 2015: +14% жалоб Кто: малый и средний бизнес - 84% На кого: ??? Бизнес ОмбудсменБизнес Омбудсмен ДФС - 42%, Прокуратура - 12%, местные органы власти / мэры - 9%, МВД - 8%, МинЮст - 7%
  • 5. СЕО недовольные инвест. климатом: QII 2015 - 81%, QIII 2015 - 89% ТОП-проблемы QII 2015: отсутствие реформ - 35% коррупция - 20% давление ДФС - 19% ТОП-проблемы QIII 2015: давление ДФС - 25% коррупция - 24% отсутствие реформ - 22% Инвест. привлекательность (ЕБА)Инвест. привлекательность (ЕБА)
  • 6. 2013: оборот - 408М, налоги/сборы - 47М (11,5%) 2014: оборот - 489М, налоги/сборы - 56М (11,5%) 2015: оборот ~ 729М, налоги/сборы ~ 84М "План" по налогу на прибыль: 1,5% от оборота Папередники: выполнил план - нет претензий Жити по-новому: выполнил план - ничего не значит Синэво и ГосударствоСинэво и Государство
  • 7. Май-Июнь 2015: плановая налоговая проверка Июль 2015: Акт с результатами проверки Июль 2015: обжалование Акта в суде (~20,5М грн.) Август 2015: возбуждено уголовное дело Сентябрь 2015: первые попытки давления 16.10.15: обыск в центральном офисе, изъятие документов и некоторых личных вещей Октябрь-Ноябрь 2015: допросы менеджмента и сотрудников (~20 чел.), допросы контрагентов Ноябрь 2015: судебное решение первой инстанции Синэво vs. ДФССинэво vs. ДФС
  • 8. Судебное обжалование результатов проверки Долгосрочное решение проблем Публичная позиция, огласка процесса Моральный перевес над проверяющим Низкая мотивация проверяющих Действия ДФС в правовом поле (скорее всего) Работа "в белую"Работа "в белую"
  • 9. Финансово выгоднее (меньше затрат) Есть ресурсы на "договориться" Проблемы решаются быстрее и проще Экономия на дорогих юристах Работа "в тени"Работа "в тени"
  • 10. Работает только если ты БОЛЬШОЙ и известный Социальная значимость бизнеса важна Сковывает проверяющих, все только по закону Согласование месседжей с юристами! FB таки рулит!!! (при выполнении кучи "если"...) Возможность перехода в политическую плоскость Публичность и огласка: ProsПубличность и огласка: Pros
  • 11. Обозленность и агрессия проверяющих One-way ticket (потом уже не "договориться") Долгосрочная месть проверяющих Бесконтрольное распространение инфо в FB Журналисты любят "по-горячее", "свежак", конкретику, цифры и... распятых мальчиков Публичность и огласка: ConsПубличность и огласка: Cons
  • 12. Принцип работы Налоговой в УкраинеПринцип работы Налоговой в Украине
  • 13. Сергій БіланСергій Білан, перший заступник голови ДФС (Forbes, 19.10.15), перший заступник голови ДФС (Forbes, 19.10.15) Ми проводили обшук з метою вилучення документів, які відносяться до госп. діяльності спірного чи сумнівного характеру. Податкова раніше вже двічі зверталася в компанію для ознайомлення з певними документами, але отримала відмову; компанія абсолютно не реагувала на наші звернення. Тому було проведено обшук і вилучено документи щодо операцій, щодо яких є сумніви. Мова йде про роялті, відносини з ФОП, операції з придбання товарів і послуг, не внесені до складу витрат. Усі необхідні документи було вилучено. У рішенні суду чітко написано, що є інформація про протиправні дії, про зниження податку на прибуток за 2012–2014 роки в особливо великих розмірах. Це не була спроба тиску на компанію. Ми діяли виключно в межах своєї компетенції. Якщо компанія вважає, що було щось порушено, – є прокуратура, суди, ми готові аргументувати свій погляд і позицію. Якщо буде доведено порушення за статтею 212 (ухилення від сплати податків), або статтею 209 (легалізація доходів, отриманих злочинним шляхом), або частково статтею 205 (відносини з фіктивними підприємствами), санкції, які можуть настати, – великі штрафи і заборона на господарську діяльність. Якщо буде доведено злочинну діяльність – позбавлення волі.
  • 14. Роман НасировРоман Насиров, Глава ГФС Украины (LB.UA, Левый Берег, 22.10.15), Глава ГФС Украины (LB.UA, Левый Берег, 22.10.15) Одна из версий чрезмерной активности Налоговой озвучена вашим бывшим замом, господином Ликарчуком. Согласно этой версии, ведомство не выполняет «план», следовательно вынуждено «добирать» такими вот противоречивыми способами. Так, в неофициальных разговорах, представители компании «Синэво» утверждали: налоговики требовали от них «доплатить» в бюджет 20 миллионов. С чего вдруг? Не хватает вам, что ли? По компании «Синево», мой первый заместитель Сергей Билан очень детально описал все на свое страничке в Facebook. Я читала, но это, извините, не ответ. Конкретно по этой ситуации… Многие говорили: как же так, это – иностранная компания, они должны были работать чисто… А оказалось, что в 2012-2013-м годах у них было довольно много случаев не совсем легальной деятельности. Налоговым компромиссом они не воспользовались. А компании, от которых они получали услуги и на которые оказывали платежи, имеют «ознаки ризикованості». То есть? То есть, мы их считаем фиктивными. Хотите сказать, «Синево» деньги отмывали? Не знаю, как это получилось. В этом нужно разобраться. Либо это менеджмент, либо…
  • 15. Что может кардинально изменить ситуацию? Изменение философии формирования гос. бюджета! Надо не собирать деньги под запланированные расходы, а тратить столько, сколько можно собрать по закону Как дожить до этого времени? Быть полностью легальным, отстаивать свои права, не "договариваться", быть публичным, быть вместе! 
  • 16. Коллеги, набираемся терпения и ждем изменений на лучшее... Спасибо за внимание! 