SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Приватні заклади
і гарантований пакет медичних послуг:
амбіції та реальність
Павло Ковтонюк
засновник журналу PRO Менеджмент в охороні здоров’я
проектний менеджер (реформа охорони здоров’я) Національної ради реформ
 Приватна медицина не готова до широкої участі в
Державному гарантованому пакеті медичних послуг.
 Навіть якщо правила гри будуть однакові для двох
секторів.
 Сьогоднішня роль приватної медицини – часто
свідомий вибір самих клінік.
Амбіції
Опитування керівників приватних клінік, журнал PRO та компанія Моріон, 2014
Реальність
Екстрена медична допомога
Первинна медична допомога
Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП
(без додаткових послуг)
Стаціонарна допомога за направленням
(без платних послуг та/або спів-оплати)
Неформальні платежі
Платні послуги:
ПСМП поза робочими годинами
АПД без направлення
АПД: додаткові послуги
СД без направлення
СД платні послуги та спів-оплата
Послуги поза гарантованим пакетом
Безкоштовні послуги для
пільгових категорій
населення
послуги
Принципи:
 Універсальне покриття: ДГМП покриває
все населення, а не окремі групи
 Простота у спів-оплаті
 Залучення закладів всіх форм власності
 Неформальні платежі зникають
поступово (жодної «легалізації»)
У 2016-2017 буде запроваджено
Державний гарантований пакет медичних послуг
ДМС
ДГМП
Платні послуги та спів-оплата
Неформальні платежі
Податкові надходження в
державний бюджет
Платежі з кишені
Державна програма
«Державний гарантований
пакет медичних послуг»
Національна агенція з
фінансування – єдиний
платник
Контракти між НФА та
закладами
ДГМП фінансується з податків. Створюють єдиного
замовника. Він контрактує заклади.
Екстрена медична допомога
Первинна медична допомога
Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП
(без додаткових послуг)
Стаціонарна допомога за направленням
(без платних послуг та/або спів-оплати)
Неформальні платежі
Платні послуги:
ПСМП поза робочими годинами
АПД без направлення
АПД: додаткові послуги
СД без направлення
СД платні послуги та спів-оплата
Послуги поза гарантованим пакетом
Безкоштовні послуги для
пільгових категорій
населення
послуги
Варіант 2
Платні послуги та
Послуги поза гарантованим пакетом
Варіант 1
Участь в Державному гарантованому пакеті
Приватні провайдери: у грі чи на периферії?
Екстрена медична допомога
Первинна медична допомога
Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП
(без додаткових послуг)
Стаціонарна допомога за направленням
(без платних послуг та/або спів-оплати)
Умова 1
Забезпечувати належний об’єм
Умова 2
Давати «оптові» тарифи
Варіант 1 «У грі»: Як потрапити на контракт до НФА?
Умова 3
Закривати вузьку нішу
Приклад
Педіатр в середній або великій приватній клініці «веде» від 20 до 200
дітей.
Приватні клініки використовують метод оплати Fee for Service (FFS)
Вартість одної консультації для дитини ≥ 200 грн.
Педіатр в державній поліклініці веде щонайменше 1000-1200 дітей.
НФА буде використовувати метод оплати Подушний норматив (Capitation)
Орієнтовний розмір нормативу на одну дитину на рік = 200 грн.
Екстрена допомога
Аутсорсинг державної інфраструктури у форматі ДПП
Надання послуг у прийнятних об’ємах
Інто-сана, Борис, Добробут, Медіком
Лабораторні послуги
Великі обсяги досліджень
Можливість працювати за FFS
Сінево, Діла
Варіант 1 «У грі»: Можливі сегменти для приватних
провайдерів
«Нішеві» технології
Наявність вузької технології, велика часта ринку у вузькому сегменті
Надія, Ісіда, Кіберлініка Спіженка
Платні послуги
ПСМП поза робочими годинами
АПД без направлення
АПД: додаткові послуги
СД без направлення
СД платні послуги та спів-оплата
Послуги поза гарантованим пакетом
Амбулаторна допомога без
направлення
Консультації спеціалістів в умовах кращого
сервісу
Платні діагностичні послуги
(та діагностика без
направлення)
МРТ, КТ, окремі види УЗД, цифровий рентген
тощо.
Варіант 2 «На периферії»: конкуренція з державними
закладами в сегменті платних послуг
Послуги поза гарантованим
пакетом
Пластична хірургія, банк пуповинної крові,
стоматологія
Приклад
Найбільш імовірно МРТ діагностика увійде до переліку платних
амбулаторно-діагностичних послуг.
Цю послугу люди будуть купувати на вільному ринку, де позиції приватних
закладів на сьогодні доволі сильні.
На подумати
1. Які конкретно послуги гарантованого пакету НФА може
контрактувати у вашій клініці?
2. Чому вона повинна це робити? Які переваги ви маєте:
Об’єм? Ціна? Унікальність?

More Related Content

Viewers also liked

Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Oleg Kolesov
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Center for Health Care Studies
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарняCenter for Health Care Studies
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Center for Health Care Studies
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Center for Health Care Studies
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоCenter for Health Care Studies
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіCenter for Health Care Studies
 
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо..."Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...Center for Health Care Studies
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Center for Health Care Studies
 
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Center for Health Care Studies
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...Center for Health Care Studies
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"Center for Health Care Studies
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментCenter for Health Care Studies
 

Viewers also liked (20)

Можливість бути точним
Можливість бути точнимМожливість бути точним
Можливість бути точним
 
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
Рекламный сервис, сбор отзывов, привлечение клиентов для салонов красоты и кл...
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
 
4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
 
Science with coffee
Science with coffee Science with coffee
Science with coffee
 
3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
 
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
 
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо..."Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охо...
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
 
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
Сервіс очима пацієнта. Що міняти?
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджмент
 

Similar to Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк

Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finnoviny
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15ssuserd7a6e6
 
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослуг
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослугПроект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослуг
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослугUkraineCrisisMediaCenter
 
Газета про медреформу
Газета про медреформуГазета про медреформу
Газета про медреформуСвета Дубина
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Света Дубина
 
Автономізація медичних установ
Автономізація медичних установАвтономізація медичних установ
Автономізація медичних установuacrisis
 
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»UkraineCrisisMediaCenter
 
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИ
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИАВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИ
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИuacrisis
 
12142 20190508 kabmin-pervinka_2
12142 20190508 kabmin-pervinka_212142 20190508 kabmin-pervinka_2
12142 20190508 kabmin-pervinka_2Alisa Latanska
 
What you should know about autonomy medical institutions
What you should know about autonomy medical institutionsWhat you should know about autonomy medical institutions
What you should know about autonomy medical institutionsuacrisis
 
Бізнес-ідея.pptx
Бізнес-ідея.pptxБізнес-ідея.pptx
Бізнес-ідея.pptxssuser214c7c
 
Олег Петренко Медичний ринок
Олег Петренко Медичний ринокОлег Петренко Медичний ринок
Олег Петренко Медичний ринокSadanuto
 
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3HCASummerSchool
 
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніГрупа Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніmResearcher
 
Динаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиДинаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиRatinggroup
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17ssuserd7a6e6
 

Similar to Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк (20)

Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів квітень 2019 №15
 
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослуг
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослугПроект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослуг
Проект Закону про державні фінансові гарантії щодо надання медпослуг
 
Газета про медреформу
Газета про медреформуГазета про медреформу
Газета про медреформу
 
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2Дайджест змін у медицині. Випуск 2
Дайджест змін у медицині. Випуск 2
 
Медична реформа – це не боляче.
Медична реформа – це не боляче.Медична реформа – це не боляче.
Медична реформа – це не боляче.
 
Автономізація медичних установ
Автономізація медичних установАвтономізація медичних установ
Автономізація медичних установ
 
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»
Відкрита дискусія на тему: «Першому головному лікарю: приготуватися»
 
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИ
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИАВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИ
АВТОНОМІЗАЦІЯ РОБОТИ
 
12142 20190508 kabmin-pervinka_2
12142 20190508 kabmin-pervinka_212142 20190508 kabmin-pervinka_2
12142 20190508 kabmin-pervinka_2
 
What you should know about autonomy medical institutions
What you should know about autonomy medical institutionsWhat you should know about autonomy medical institutions
What you should know about autonomy medical institutions
 
Moz digest 11_2018
Moz digest 11_2018Moz digest 11_2018
Moz digest 11_2018
 
Бізнес-ідея.pptx
Бізнес-ідея.pptxБізнес-ідея.pptx
Бізнес-ідея.pptx
 
Олег Петренко Медичний ринок
Олег Петренко Медичний ринокОлег Петренко Медичний ринок
Олег Петренко Медичний ринок
 
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3
ANitsoy Risk adjusted capitation Day2-Session3
 
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніГрупа Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медицині
 
Динаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформиДинаміка оцінок медичної реформи
Динаміка оцінок медичної реформи
 
Лікі безкоштовно
Лікі безкоштовноЛікі безкоштовно
Лікі безкоштовно
 
Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019Moz digest 17_2019
Moz digest 17_2019
 
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
Журнал МОЗ дає відповіді на запитання пацієнтів вересень 2019 №17
 

More from Center for Health Care Studies

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомCenter for Health Care Studies
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниCenter for Health Care Studies
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоCenter for Health Care Studies
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикCenter for Health Care Studies
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваCenter for Health Care Studies
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Center for Health Care Studies
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїCenter for Health Care Studies
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Center for Health Care Studies
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Center for Health Care Studies
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерахCenter for Health Care Studies
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Center for Health Care Studies
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?Center for Health Care Studies
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Center for Health Care Studies
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДCenter for Health Care Studies
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиCenter for Health Care Studies
 

More from Center for Health Care Studies (20)

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
 

Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг - Павло Ковтонюк

  • 1. Приватні заклади і гарантований пакет медичних послуг: амбіції та реальність Павло Ковтонюк засновник журналу PRO Менеджмент в охороні здоров’я проектний менеджер (реформа охорони здоров’я) Національної ради реформ
  • 2.  Приватна медицина не готова до широкої участі в Державному гарантованому пакеті медичних послуг.  Навіть якщо правила гри будуть однакові для двох секторів.  Сьогоднішня роль приватної медицини – часто свідомий вибір самих клінік.
  • 4. Опитування керівників приватних клінік, журнал PRO та компанія Моріон, 2014
  • 6. Екстрена медична допомога Первинна медична допомога Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП (без додаткових послуг) Стаціонарна допомога за направленням (без платних послуг та/або спів-оплати) Неформальні платежі Платні послуги: ПСМП поза робочими годинами АПД без направлення АПД: додаткові послуги СД без направлення СД платні послуги та спів-оплата Послуги поза гарантованим пакетом Безкоштовні послуги для пільгових категорій населення послуги Принципи:  Універсальне покриття: ДГМП покриває все населення, а не окремі групи  Простота у спів-оплаті  Залучення закладів всіх форм власності  Неформальні платежі зникають поступово (жодної «легалізації») У 2016-2017 буде запроваджено Державний гарантований пакет медичних послуг
  • 7. ДМС ДГМП Платні послуги та спів-оплата Неформальні платежі Податкові надходження в державний бюджет Платежі з кишені Державна програма «Державний гарантований пакет медичних послуг» Національна агенція з фінансування – єдиний платник Контракти між НФА та закладами ДГМП фінансується з податків. Створюють єдиного замовника. Він контрактує заклади.
  • 8. Екстрена медична допомога Первинна медична допомога Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП (без додаткових послуг) Стаціонарна допомога за направленням (без платних послуг та/або спів-оплати) Неформальні платежі Платні послуги: ПСМП поза робочими годинами АПД без направлення АПД: додаткові послуги СД без направлення СД платні послуги та спів-оплата Послуги поза гарантованим пакетом Безкоштовні послуги для пільгових категорій населення послуги Варіант 2 Платні послуги та Послуги поза гарантованим пакетом Варіант 1 Участь в Державному гарантованому пакеті Приватні провайдери: у грі чи на периферії?
  • 9. Екстрена медична допомога Первинна медична допомога Амбулаторно-поліклінічна допомога за направленням ПСМП (без додаткових послуг) Стаціонарна допомога за направленням (без платних послуг та/або спів-оплати) Умова 1 Забезпечувати належний об’єм Умова 2 Давати «оптові» тарифи Варіант 1 «У грі»: Як потрапити на контракт до НФА? Умова 3 Закривати вузьку нішу Приклад Педіатр в середній або великій приватній клініці «веде» від 20 до 200 дітей. Приватні клініки використовують метод оплати Fee for Service (FFS) Вартість одної консультації для дитини ≥ 200 грн. Педіатр в державній поліклініці веде щонайменше 1000-1200 дітей. НФА буде використовувати метод оплати Подушний норматив (Capitation) Орієнтовний розмір нормативу на одну дитину на рік = 200 грн.
  • 10. Екстрена допомога Аутсорсинг державної інфраструктури у форматі ДПП Надання послуг у прийнятних об’ємах Інто-сана, Борис, Добробут, Медіком Лабораторні послуги Великі обсяги досліджень Можливість працювати за FFS Сінево, Діла Варіант 1 «У грі»: Можливі сегменти для приватних провайдерів «Нішеві» технології Наявність вузької технології, велика часта ринку у вузькому сегменті Надія, Ісіда, Кіберлініка Спіженка
  • 11. Платні послуги ПСМП поза робочими годинами АПД без направлення АПД: додаткові послуги СД без направлення СД платні послуги та спів-оплата Послуги поза гарантованим пакетом Амбулаторна допомога без направлення Консультації спеціалістів в умовах кращого сервісу Платні діагностичні послуги (та діагностика без направлення) МРТ, КТ, окремі види УЗД, цифровий рентген тощо. Варіант 2 «На периферії»: конкуренція з державними закладами в сегменті платних послуг Послуги поза гарантованим пакетом Пластична хірургія, банк пуповинної крові, стоматологія Приклад Найбільш імовірно МРТ діагностика увійде до переліку платних амбулаторно-діагностичних послуг. Цю послугу люди будуть купувати на вільному ринку, де позиції приватних закладів на сьогодні доволі сильні.
  • 12. На подумати 1. Які конкретно послуги гарантованого пакету НФА може контрактувати у вашій клініці? 2. Чому вона повинна це робити? Які переваги ви маєте: Об’єм? Ціна? Унікальність?