Noen tanker om morgendagens prosjektledelse til Dataforeningen Sørlandet

1. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Morgendagens prosjektledelse

2. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Fremtidsarbeid i daVinci

3. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Dagens tema

4. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Fremtidens prosjektarbeid….hmm..
….først må vi tenke litt….

5. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Hva blir….Hva blir….
...den riktige...den riktige
veien….veien….

6. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
....kommer vi til å ha det moro....?....kommer vi til å ha det moro....?

7. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
...mens vi...mens vi
jakter på dejakter på de
ubesvarteubesvarte
spørsmålene…spørsmålene…

8. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Godt vi vet hvordan vi håndterer risiko…Godt vi vet hvordan vi håndterer risiko…

9. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Og besluttsomhet har vi lært oss...Og besluttsomhet har vi lært oss...

10. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Og vi kan forhandle og inngå kompromisser…Og vi kan forhandle og inngå kompromisser…

11. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Men er vi attraktive nok for fremtiden?Men er vi attraktive nok for fremtiden?

12. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
……og er vi nysgjerrige nok?og er vi nysgjerrige nok?

13. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Et nedslående bakteppe

14. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Kilde: www.whatagreatidea.com

15. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Dagens tema

16. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
3 samfunn – 3 mennesketyper
God lønn, godt fysisk
arbeidsmiljø
Systematisk, analytisk,
løsningsorientert
Høy status, godt
sosialt
arbeidsmiljø
Sosiale,
teambyggere
Selvrealisering,
utfordringer, kreativt
arbeidsmiljø
Helhetstenkende,
kreative

17. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Tradisjonelle prosjektfaser og behov for egenskaper
t
Bemanning

18. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
”Creative man”

19. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y

20. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Prosjektforløp
Fra faser til situasjoner
•Kombinasjon av kontroll og styring av det kreative mennesket med improvisasjon
•Hvordan lærer vi oss å improvisere – kan alle det?
Utfordringer

21. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Tilbake til faser og egenskaper – mulig fremtidsbilde?
t

22. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Fra produkt til verdi
•Krever ulik fokus, kommunikasjon?
•Krever annen ledelse og bredere team?
Utfordringer
Formål (rethinking project management)

23. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Fra produkt til verdi

24. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Fra kontroll til improvisasjon
•Kombinasjon av kontroll og styring av det kreative mennesket med improvisasjon
•Hvordan lærer vi oss å improvisere – kan alle det?
Utfordringer
Styring og ledelse

25. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Kommunikasjon
Fra rapportering til
historiefortelling
•Hvordan rapportere slik at resultatene kommuniseres?
•Rapportering av ”value creation” ikke product progress?
Utfordringer

26. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Team
Fra velfungerende
samlet gruppe
til kreativt, distribuert team
•Hvordan oppnå tillit til folk du ikke treffer ofte?
•Hvordan motivere for kreativitet og like viktig – hvordan dempe kreativiteten når det er behov for
gjennomføring?
Utfordringer

27. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
21 C prosjektledelse
03/19/15
27

28. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Viktige team egenskaper
 Trygghet
 Ubegrenset tillit til de andre
 Aksept og toleranse
 Godta/utvikle andres forslag
 Forkaste egne forslag
 Kommunikasjon

29. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
HVA MED VERKTØY?
03/19/15
29

30. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Haslemoen kultur og aktivitetssenter
Kontorfasiliteter og møteaktivitet

31. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Med hva?

32. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Hvordan?

33. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Også bruker vi idé-dreperne…..
Ja, men…….
• Det vil aldri funke!
• Jeg har ikke tid
• Det er det ikke dekning for i budsjettet
• Sjefen vil aldri støtte dette
• Vi har alltid gjort det på denne måten
• Det høres ut som noe mine barn kunne sagt
• La oss nedsette en arbeidsgruppe for å vurdere
dette
• Den siste som foreslo det har sluttet
• Det er en god idé, men ikke hos oss
• Nei!

34. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Prosjektstyringsverktøy – noen spørsmål
• Vil planleggings- og kostnadsstyringsverktøy som vi
kjenner dem i dag være tilfredsstillende?
• Hvordan kan da idéene få spillerom?
• Hvordan måle mot ”value creation” og ikke bare
% produktferdigstillelse?

35. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y

36. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y

37. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Idea Management – konseptmodell
Innovasjons-
kultur
til Implementering
MÅL
Idea management
er systematisk
fangst, deling og
videreføring av
ideer på tvers av
organisasjonen, for
å oppnå
grensesprengende
nyskapning og
kontinuerlige
forbedringer.

38. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y

39. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
Noen tanker.......
 Følge de andre foreningene;
 Norsk senter for prosjektledelse
 Norsk forening for prosjektledelse
 PMI
 Ekstrahere kunnskap spesielt for IT-prosjekter
 Diskutere/gi råd om sertifisering/kurs/utdanning
 Se sammenheng mellom ideea management,
porteføljestyring, programledelse og
prosjektledelse
 Tenke og diskutere fremtid
 Trender
 Idea Management
03/19/15
39

40. C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y
cj@davinci.no
.