KERANGKA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA By Bowo Witoyo MBA.M.Si
Manajemen SDM adalah proses pengelolaan yang lebih memperhatikan Manusia sebagai aset potensial daripada hanya sebagai var...
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANAAN PENYARINGAN PELAMARAN KERJA PENGUMUMAN PENEMPATAN PENGANGKATAN
PERENCANAAN
FAKTOR DALAM PERENCANAAN   1 Analisa Turnover Pegawai 2 Standar Kualitas Pegawai 3 Kemampuan Finansial Organisasi
TEKNIK PENENTUAN JUMLAH  YANG AKAN DIREKRUT Yaitu dengan menganalisa kebutuhan pegawai  tahun sebelumnya  Yaitu dengan men...
PEMELIHARAAN SUMBERDAYA MANUSIA <ul><li>LANDASAN PEMIKIRAN: </li></ul><ul><li>Pemeliharaan atau maintenance merupakan tang...
PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA <ul><li>Kebutuhan pengembangan sumber daya manusia, mau tidak mau  akan berbicara mengenai...
HAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
GROUP DISCUSSION <ul><ul><li>Menurut Anda, apakah  mungkin terjadi sebuah evolusi di bidang MSDM, apabila mungkin, faktor ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kerangka Kerja Msdm

5,640 views
5,545 views

Published on

Published in: Technology, Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
5,640
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
25
Actions
Shares
0
Downloads
246
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kerangka Kerja Msdm

  1. 1. KERANGKA KERJA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA By Bowo Witoyo MBA.M.Si
  2. 2. Manajemen SDM adalah proses pengelolaan yang lebih memperhatikan Manusia sebagai aset potensial daripada hanya sebagai variable biaya. KERANGKA KERJA Manajemen SDM melibatkan semua keputusan dan tindakan manajemen Yang mempengaruhi sifat hubungan antara organisasi dan karyawan sebagai sumberdaya organisasi RECRUITMENT MAINTENANCE DEVELOPMENT ORGANIZATION
  3. 3. PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANAAN PENYARINGAN PELAMARAN KERJA PENGUMUMAN PENEMPATAN PENGANGKATAN
  4. 4. PERENCANAAN
  5. 5. FAKTOR DALAM PERENCANAAN 1 Analisa Turnover Pegawai 2 Standar Kualitas Pegawai 3 Kemampuan Finansial Organisasi
  6. 6. TEKNIK PENENTUAN JUMLAH YANG AKAN DIREKRUT Yaitu dengan menganalisa kebutuhan pegawai tahun sebelumnya Yaitu dengan menganalisa jumlah perbandingan antara nilai penjualan dengan pegawai yang dibutuhkan 1. TREND ANALYSIS 2. RATIO ANALYSIS
  7. 7. PEMELIHARAAN SUMBERDAYA MANUSIA <ul><li>LANDASAN PEMIKIRAN: </li></ul><ul><li>Pemeliharaan atau maintenance merupakan tanggung jawab setiap </li></ul><ul><li>pimpinan. </li></ul><ul><li>Pemeliharaan SDM yang disertai dengan ganjaran (reward system) akan </li></ul><ul><li>berpengaruh terhadap jalannya organisasi. </li></ul><ul><li>Tujuan utama dari pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada </li></ul><ul><li>dalam organisasi betah dan bertahan, serta dapat berperan secara optimal. </li></ul><ul><li>RUANG LINGKUP: </li></ul><ul><li>Sistem Balas Jasa </li></ul><ul><li>Penciptaan Lingkungan Kerja Yang Mendukung </li></ul>
  8. 8. PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA <ul><li>Kebutuhan pengembangan sumber daya manusia, mau tidak mau akan berbicara mengenai pelatihan dan pendidikan sumber daya. </li></ul><ul><li>Dan menjawab hal ini perlu diadakan analisa kebutuhan organisasi yang menyangkut 3 aspek yaitu: </li></ul><ul><li>Analisa Organisasi </li></ul><ul><li>Analisa Pekerjaan </li></ul><ul><li>Analisa Pribadi. </li></ul>
  9. 9. HAMBATAN DALAM PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA
  10. 10. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
  11. 11. GROUP DISCUSSION <ul><ul><li>Menurut Anda, apakah mungkin terjadi sebuah evolusi di bidang MSDM, apabila mungkin, faktor apakah yang berevolusi? </li></ul></ul><ul><ul><li>Selain sebuah evolusi, apakah terjadi perkembangan yang cukup signifikan dalam tataran MSDM </li></ul></ul>

×