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출향제도는 무엇이며
활용 가능한가??
미디어커뮤니케이션 20100840 안은경
통계학과 2010107 박소정
IT학부 20111253 임수진
경영학과 20122618 채세희
법학과 20120876 김보미
Prepared by
출향제도란 무엇인가?
일본의 출향제도 사례보기
우리나라의 출향제도
출향제도 활용 가능한가?
-출향제도의 의미(파견,전적과의차이)
-출향의 발전과정
-출향의 5가지 유형
※ 참고문헌 슬라이드 마지막에 첨부
-업무 지도형
-고령자 대책형 / 고용조정형
-우리나라의 출향제도 사례
-출향제도의 양면성(장.단점)
01 출향제도란??
원래 근무지
(출향원)
다른 회사
(출향처)
출향계약
근로자
고용관계
파견
파견 간 회사와의
고용관계가 없다.
전적
기존의 회사와의
고용관계 종료.
전근
같은 회사에서 근무지만
변경되는 것.
헷갈리지 마세요!
01 출향의 발전과정
형성기 발전기 변화기 현재
1940년대
세계2차대전 이후
일본의 고도성장기
서서히 형성
1960년대
1. 경제발전과 글로벌
경쟁화. 경영기술지도
를 위해 활성화됨
2. 급속한 기술혁신이
진행되면서 잉여노동
력이 발생 인원합리
화의 필요성이 커짐
1970 – 2000년대
1차 오일쇼크, 장기
불황, 기업지배구조
변화 등 흐름에 따
라 출향제도 또한
활성화, 비활성화를
겪으며 변화함
-2014년
2006년 “대기업 중
견 인력 파견제”를
도입하면서 우리나
라에도 출향제도가
도입.
정년인구 증가와 같
은 고용문제의 해결
책으로 대두.
업무 지도형
-출향선 강화형
-경영 상태가 부진/위태로운 기업 지원
-단기간 전문지식∙기술의 교육지도
-모회사가 출향원인 경우가 많다
-기업집단 통합형
-모회사와 출향받은 회사간, 그룹간의 연계강화
-정기적으로 상호간에 출향이 이루어진다
인재 개발형
-다양한 업무의 경험을 통한 능력개발
-전문적 지식∙기술 습득이 목적
고령자 대책형
인사 교류형
-종신고용제, 연공서열제
-정년연장으로 인한 인건비 부담최소화
고용 조정형
-고용조정수단의 일환으로 실시
-인력을 보내고, 임금의 전부 또는 일부를 부담
이로 인해, 고용조정효과+인건비절약
01 출향의 5가지 유형
02
일본의 출향제도 살펴보기
02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
구분
국내 관련회사 국내
대리점
국내
그룹 외
해 외 전체
직계 계열A 계열B 계열C
출향자수 55.3 25.9 0.5 0.8 3.8 5.8 8.0 100.0
관리직원 11.9 7.2 0.1 0.2 1.1 3.0 3.3 26.8
일반사원 43.4 18.7 0.3 0.6 2.6 2.8 4.7 73.2
(1997년 10월 기준, 단위: %)
1.직계를 중심으로 출향을
실시하고 있음을 알 수 있다. 2.중∙고령층 관리직의 잉여인력을
단순히 해소하기 위해
출향을 활용하는 것은 아니다.
500
1000
1500
2000
2500
3000
1991년 1992년 1993년 1994년 1995년 1996년 1997년
(1997년 10월 기준, 단위: 명)
신규 출향자
출향자 출향자/ 신규출향자
모두 급증
02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
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인재의 적재적소 배치
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02 사례보기2) 일본의 출향제도
출처: 中馬宏之,1997, “일본형 고용조정의 특징과 시사점” ,한국 노동연구원 제1회 인적자원 포럼
03
우리나라의 출향제도
03 우리나라의 출향제도
우리나라의 출향제도 사례 넣어
주세요~
출향제도의 장점
2.
기업 간 협력이 효과적으로 추진
될 수 있는 토대 마련
제2의 기회제공.
근로자들의 역량 강화에 도움.
1. 2.
출향제도의 단점
03 출향제도의 양면성
04
출향제도 활용 가능한가?
04 제목쓰기
http://cafe.naver.com/gaury/9222
http://blog.naver.com/PostList.nhn?blogId=berdul&from=p
ostList&categoryNo=45
이강성 외, 서울지역기업의 사외근무 활성화 안방연구, 노동부,2009
中馬宏之,1997, “일본형 고용조정의 특징과 시사점” ,한국 노동연구원 제1회 인적자원 포럼
참고문헌 추가해주세요!(교수님 논문제목을
제가 몰라서 그 부분 추가해 주세요~)
글씨크기 글꼴 맞춰서 해주세요~
마지막 사람이 이 메모 지워주세요!
그리고 문헌은 문헌대로 사이트는 사이트로
분류만 함께 해주세요~
박준성 , 일본의 출향제도 운영실태, 여성과 경영 제3권 제1호, 2010년 6월 1일
이호창, 일본의 기업간 인사교류 실태 – 출향시스템을 중심으로

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HRM - 출향제도

  • 1. 출향제도는 무엇이며 활용 가능한가?? 미디어커뮤니케이션 20100840 안은경 통계학과 2010107 박소정 IT학부 20111253 임수진 경영학과 20122618 채세희 법학과 20120876 김보미 Prepared by
  • 2. 출향제도란 무엇인가? 일본의 출향제도 사례보기 우리나라의 출향제도 출향제도 활용 가능한가? -출향제도의 의미(파견,전적과의차이) -출향의 발전과정 -출향의 5가지 유형 ※ 참고문헌 슬라이드 마지막에 첨부 -업무 지도형 -고령자 대책형 / 고용조정형 -우리나라의 출향제도 사례 -출향제도의 양면성(장.단점)
  • 3. 01 출향제도란?? 원래 근무지 (출향원) 다른 회사 (출향처) 출향계약 근로자 고용관계 파견 파견 간 회사와의 고용관계가 없다. 전적 기존의 회사와의 고용관계 종료. 전근 같은 회사에서 근무지만 변경되는 것. 헷갈리지 마세요!
  • 4. 01 출향의 발전과정 형성기 발전기 변화기 현재 1940년대 세계2차대전 이후 일본의 고도성장기 서서히 형성 1960년대 1. 경제발전과 글로벌 경쟁화. 경영기술지도 를 위해 활성화됨 2. 급속한 기술혁신이 진행되면서 잉여노동 력이 발생 인원합리 화의 필요성이 커짐 1970 – 2000년대 1차 오일쇼크, 장기 불황, 기업지배구조 변화 등 흐름에 따 라 출향제도 또한 활성화, 비활성화를 겪으며 변화함 -2014년 2006년 “대기업 중 견 인력 파견제”를 도입하면서 우리나 라에도 출향제도가 도입. 정년인구 증가와 같 은 고용문제의 해결 책으로 대두.
  • 5. 업무 지도형 -출향선 강화형 -경영 상태가 부진/위태로운 기업 지원 -단기간 전문지식∙기술의 교육지도 -모회사가 출향원인 경우가 많다 -기업집단 통합형 -모회사와 출향받은 회사간, 그룹간의 연계강화 -정기적으로 상호간에 출향이 이루어진다 인재 개발형 -다양한 업무의 경험을 통한 능력개발 -전문적 지식∙기술 습득이 목적 고령자 대책형 인사 교류형 -종신고용제, 연공서열제 -정년연장으로 인한 인건비 부담최소화 고용 조정형 -고용조정수단의 일환으로 실시 -인력을 보내고, 임금의 전부 또는 일부를 부담 이로 인해, 고용조정효과+인건비절약 01 출향의 5가지 유형
  • 7. 02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
  • 8. 02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형 구분 국내 관련회사 국내 대리점 국내 그룹 외 해 외 전체 직계 계열A 계열B 계열C 출향자수 55.3 25.9 0.5 0.8 3.8 5.8 8.0 100.0 관리직원 11.9 7.2 0.1 0.2 1.1 3.0 3.3 26.8 일반사원 43.4 18.7 0.3 0.6 2.6 2.8 4.7 73.2 (1997년 10월 기준, 단위: %) 1.직계를 중심으로 출향을 실시하고 있음을 알 수 있다. 2.중∙고령층 관리직의 잉여인력을 단순히 해소하기 위해 출향을 활용하는 것은 아니다. 500 1000 1500 2000 2500 3000 1991년 1992년 1993년 1994년 1995년 1996년 1997년 (1997년 10월 기준, 단위: 명) 신규 출향자 출향자 출향자/ 신규출향자 모두 급증
  • 9. 02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형 차세대 매니저 육성 인재의 적재적소 배치 그룹 기업간의 인재보완 효과
  • 10. 02 사례보기2) 일본의 출향제도 출처: 中馬宏之,1997, “일본형 고용조정의 특징과 시사점” ,한국 노동연구원 제1회 인적자원 포럼
  • 12. 03 우리나라의 출향제도 우리나라의 출향제도 사례 넣어 주세요~
  • 13. 출향제도의 장점 2. 기업 간 협력이 효과적으로 추진 될 수 있는 토대 마련 제2의 기회제공. 근로자들의 역량 강화에 도움. 1. 2. 출향제도의 단점 03 출향제도의 양면성
  • 16.
  • 17.
  • 18. http://cafe.naver.com/gaury/9222 http://blog.naver.com/PostList.nhn?blogId=berdul&from=p ostList&categoryNo=45 이강성 외, 서울지역기업의 사외근무 활성화 안방연구, 노동부,2009 中馬宏之,1997, “일본형 고용조정의 특징과 시사점” ,한국 노동연구원 제1회 인적자원 포럼 참고문헌 추가해주세요!(교수님 논문제목을 제가 몰라서 그 부분 추가해 주세요~) 글씨크기 글꼴 맞춰서 해주세요~ 마지막 사람이 이 메모 지워주세요! 그리고 문헌은 문헌대로 사이트는 사이트로 분류만 함께 해주세요~ 박준성 , 일본의 출향제도 운영실태, 여성과 경영 제3권 제1호, 2010년 6월 1일 이호창, 일본의 기업간 인사교류 실태 – 출향시스템을 중심으로