3. 01 출향제도란??
원래 근무지
(출향원)
다른 회사
(출향처)
출향계약
근로자
고용관계
파견
파견 간 회사와의
고용관계가 없다.
전적
기존의 회사와의
고용관계 종료.
전근
같은 회사에서 근무지만
변경되는 것.
헷갈리지 마세요!
4. 01 출향의 발전과정
형성기 발전기 변화기 현재
1940년대
세계2차대전 이후
일본의 고도성장기
서서히 형성
1960년대
1. 경제발전과 글로벌
경쟁화. 경영기술지도
를 위해 활성화됨
2. 급속한 기술혁신이
진행되면서 잉여노동
력이 발생 인원합리
화의 필요성이 커짐
1970 – 2000년대
1차 오일쇼크, 장기
불황, 기업지배구조
변화 등 흐름에 따
라 출향제도 또한
활성화, 비활성화를
겪으며 변화함
-2014년
2006년 “대기업 중
견 인력 파견제”를
도입하면서 우리나
라에도 출향제도가
도입.
정년인구 증가와 같
은 고용문제의 해결
책으로 대두.
5. 업무 지도형
-출향선 강화형
-경영 상태가 부진/위태로운 기업 지원
-단기간 전문지식∙기술의 교육지도
-모회사가 출향원인 경우가 많다
-기업집단 통합형
-모회사와 출향받은 회사간, 그룹간의 연계강화
-정기적으로 상호간에 출향이 이루어진다
인재 개발형
-다양한 업무의 경험을 통한 능력개발
-전문적 지식∙기술 습득이 목적
고령자 대책형
인사 교류형
-종신고용제, 연공서열제
-정년연장으로 인한 인건비 부담최소화
고용 조정형
-고용조정수단의 일환으로 실시
-인력을 보내고, 임금의 전부 또는 일부를 부담
이로 인해, 고용조정효과+인건비절약
01 출향의 5가지 유형
8. 02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
구분
국내 관련회사 국내
대리점
국내
그룹 외
해 외 전체
직계 계열A 계열B 계열C
출향자수 55.3 25.9 0.5 0.8 3.8 5.8 8.0 100.0
관리직원 11.9 7.2 0.1 0.2 1.1 3.0 3.3 26.8
일반사원 43.4 18.7 0.3 0.6 2.6 2.8 4.7 73.2
(1997년 10월 기준, 단위: %)
1.직계를 중심으로 출향을
실시하고 있음을 알 수 있다. 2.중∙고령층 관리직의 잉여인력을
단순히 해소하기 위해
출향을 활용하는 것은 아니다.
500
1000
1500
2000
2500
3000
1991년 1992년 1993년 1994년 1995년 1996년 1997년
(1997년 10월 기준, 단위: 명)
신규 출향자
출향자 출향자/ 신규출향자
모두 급증
9. 02 사례보기1) 일본의 출향제도- 업무 지도형
차세대 매니저 육성
인재의 적재적소 배치
그룹 기업간의 인재보완 효과
10. 02 사례보기2) 일본의 출향제도
출처: 中馬宏之,1997, “일본형 고용조정의 특징과 시사점” ,한국 노동연구원 제1회 인적자원 포럼