Downloaded 31 times
Uploaded byJoël Bruijn
Strategisch veranderen met behulp van architectuur
Renee Musch (ROC Midden Nederland) en Joop Jansen (Sogeti) presenteren het nut van architectuur en de resultaten ervan.
More Related Content
Similar to Strategisch veranderen met behulp van architectuur
Strategisch veranderen met behulp van architectuur
- 1. Strategisch veranderen met behulp van architectuur Renee Musch en Joop Jansen 20-01-2011
- 2. Agenda Aanleiding Strategischeontwikkelingen Toegevoegde waarde architectuur Applicatie architectuur Toepassen Triple A encyclopedie Resultaat
- 3. Aanleiding Afnemend marktaandeelDaling kwaliteit van het onderwijs Verscheidenheid aan processen en systemen
- 4. Strategische ontwikkelingen FocusColleges VOPP
- 5. FOCUS Doelen Sterkeremarktpositie Betere kwaliteit van het onderwijs Klantgerichtere organisatie Effectievere en efficiëntere bedrijfsvoering
- 6. VOPP Uniforme processenen standaardisatie systemen Integrale benadering onderwijs en bedrijfsvoering (IPM) Onderwijs leidend en Bedrijfsvoering ondersteunend
- 7. Toegevoegde waarde architectuur Samenhang en Structuur van de gewenste situatie Applicatielandschap afgestemd op de processen Effectieve uitvoering van projecten
- 8. Samenhang en Structuur:Architectuurraamwerk Vanuit FOCUS visie: Richtinggevende afspraken over gewenste inrichting Vanuit verschillende invalshoeken Kapstokmodellen
- 9.
- 10.
- 11. Applicatielandschap afgestemdop processen
- 12. Effectieve uitvoering projecten:Project Start Architectuur Vertalen naar PROJECT Project afbakening Prioritering Standaarden Ontwerp richtlijnen Generieke basisvoorzieningen Vrijheid binnen kaders Zodat het projectresultaat past binnen de integrale informatie voorziening
- 13.
- 14. Van procesontwerp naarapplicatielandschap Directe relatie tussen processen en logische informatievoorziening Informatieketen modellen Huidige applicaties projecteren op informatieketenmodel Op processen afgestemde, gewenste applicaties projecteren op informatieketenmodel Veranderingen in migratie roadmap
- 15. Directe relatie tussenprocessen en logische informatievoorziening Identificeren brongegevens Identificeren informatiefuncties Bepalen Informatiestromen Samenstellen Logische modules
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21. Toepassen Triple AAansluiten bij onderwijsvisie Hanteren begrippenlijst Architectuur principes opgenomen als geldende principes binnen Enterprise architectuur Model informatie architectuur is basis voor model structuur informatievoorziening Onderdelen Architectuurraamwerk Triple A ook in architectuurraamwerk ROCMN Mapping Triple A use cases op hoofdprocessen ROCMN Applicatie architectuur verbindende laag
- 22. Toepassen TripleAEncyclopedie
- 23. Resultaat Samenhang, afbakeningen definitie van projecten Rust in de projectgroepen Snelheid bij ontwerp door mapping Triple A functionele ontwerpen Integraal Groeiscenario naar een samenhangende en flexibele informatievoorziening Eenduidige communicatie naar projectleden, management en leveranciers Beter inzicht in consequenties bij wijzigingen in processen
- 24.
Editor's Notes
- #9 De Enterprise Architectuur ROCMN helpt de beoogde verandering van FOCUS in samenhang te realiseren door een beschrijving te geven van de gewenste situatie. Deze beschrijving bestaat uit richtinggevende afspraken en tekeningen (modellen) voor de gewenste inrichting vanuit verschillende invalshoeken. Door vanuit verschillende invalshoeken naar een organisatie te kijken wordt beter inzicht verkregen in de manier waarop de organisatie functioneert. Voorbeelden van invalshoeken zijn: de processen, de informatievoorziening of de informatietechnologie. Er zijn verschillende Enterprise Architectuur raamwerken waarin standaard invalshoeken zijn vastgelegd. Het architectuurraamwerk dat binnen ROCMN wordt gebruikt is gebaseerd op het raamwerk dat binnen de NORA*) is gedefinieerd. Het architectuurraamwerk wordt gebruikt voor het rangschikken en geordend presenteren van richting gevende afspraken (principes) en modellen, die vanuit verschillende invalshoeken de gewenste inrichting (stip aan de horizon) beschrijven. Sogeti Nederland B.V.
- #13 Sogeti Nederland B.V.
- #16 Sogeti Nederland B.V.
- #19 Sogeti Nederland B.V.
- #24 Sogeti Nederland B.V.
- #25 Sogeti Nederland B.V.