Scrum

1,698 views
1,603 views

Published on

Scrum - iteracyjna metodyka prowadzenia projektów, zaliczana do metodyk zwinnych, zgodnych z manifestem Agile.
Prezentacja znaleziona w śmieciach na dysku :) Wykonana w 2004 roku

Published in: Education, Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,698
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
77
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • PLANOWANIE
  • ZESPÓŁ
  • Kontroling
  • Metodyka to ustandaryzowane dla wybranego obszaru podejście do rozwiązywania problemów Metodyka skupia się na metodach realizacji zadań, szczególnie metodach zarządzania Metodologii skupia się na pytaniu „co należy zrobić”
  • Scrum

    1. 1. Arkadiusz Beer [email_address] SCRUM
    2. 2. Problemy <ul><li>Wiarygodność planu zależna jest od skali projektu </li></ul><ul><li>Odstępstwa od planów (spóźnienia) są (bardzo) kosztowne </li></ul><ul><li>Zdefiniowane i powtarzane procesy </li></ul><ul><li>Szybko zmieniające się technologie </li></ul><ul><li>Ogromne zależności i kompleksowość </li></ul><ul><li>Planowanie życzeniowe i zmieniające się wymagania </li></ul>
    3. 3. Problemy (ciąg dalszy) <ul><li>Struktura organizacji nie sprzyja „silosom kompetencyjnym” </li></ul><ul><li>Ciężko jest przestawić się zespołowi na systematyczne działanie </li></ul><ul><li>Słaba współpraca między członkami zespołu oraz brak integracji </li></ul><ul><li>„ Zespół nie ma nic do gadania” </li></ul>
    4. 4. Problemy (i jeszcze więcej...) <ul><li>Chaos w kontroli prowadzenia projektu </li></ul><ul><li>Duża ilość niepotrzebnej dokumentacji </li></ul><ul><li>Skomplikowane metodyki </li></ul><ul><li>Przygotowanie i utrzymanie projektu jest kosztowne </li></ul>
    5. 6. <ul><li>SCRUM </li></ul>
    6. 7. Definicja <ul><li>Scrum - metodyka prowadzenia projektów. </li></ul><ul><li>Najczęściej wykorzystywana jest w projektach informatycznych </li></ul><ul><li>Spełnia wymogi CMM 3 level i ISO 9001 </li></ul>
    7. 8. Role <ul><li>&quot;Mistrz Młyna&quot; (Scrum Master) </li></ul><ul><li>Właściciel Produktu (Product Owner) </li></ul><ul><li>Członkowie Zespołu (The Team) </li></ul>
    8. 9. The Team
    9. 10. Szybki opis <ul><li>Zespół pracuje w określonym przedziale czasowym zwanym sprint’em </li></ul><ul><li>Po każdym sprincie należy dostarczyć użytkownikowi działający produkt </li></ul>
    10. 11. I Etap <ul><li>Na początku tworzona jest lista wymagań w formie historyjek(każda historyjka opisuje jedna cechę) </li></ul><ul><li>Właściciel wyznacza priorytety wymagań </li></ul>
    11. 12. II Etap <ul><li>Formułowany jest rejestr wymagań. </li></ul><ul><li>Wybiera się zadania o najwyższym priorytecie </li></ul><ul><li>Zadania są wybierane przez zespół dobrowolnie </li></ul><ul><li>Rejestr zadań nazywa się ‘sprint backlog’ </li></ul>
    12. 13. III Etap <ul><li>Przystąpienie zespołu do realizacji przebiegu </li></ul><ul><li>Właściciel Produktu nie powinien ingerować w prace oraz zakres </li></ul><ul><li>Scrum meeting </li></ul>
    13. 14. Scrum meeting <ul><li>Codzienne spotkania (mniej niż 15min) </li></ul><ul><li>Pytania: </li></ul><ul><ul><li>„ Co zrobiłem od ostatniego spotkania” </li></ul></ul><ul><ul><li>„ Co teraz robię” </li></ul></ul><ul><ul><li>„ W czym mam problem i kto może mi w tym pomóc” </li></ul></ul><ul><li>Cały zespół projektowy </li></ul>
    14. 15. IV Etap <ul><li>Sprint review (wyniki oraz prezentacja produktu) </li></ul><ul><li>Opinie twórców </li></ul><ul><li>burn-down-chart </li></ul>
    15. 17. Skupia się na: <ul><li>Dostarczaniu kolejnych, coraz bardziej dopracowanych wyników projektu </li></ul><ul><li>Włączaniu się przyszłych użytkowników w proces wytwórczy </li></ul><ul><li>Samoorganizacji zespołu projektowego </li></ul>
    16. 18. Zalety <ul><li>Poprawa produktywności (nawet kilka krotnie) </li></ul><ul><li>Przełamuje schematyczność myślenia </li></ul><ul><li>Pobudza innowacyjność </li></ul><ul><li>Poprawia zbieżność końcowego produktu z wymogami klienta </li></ul><ul><li>Wspiera kulturę pracy zespołowej </li></ul><ul><li>Zwiększa zaangażowanie pracowników i ich zadowolenie z pracy </li></ul>
    17. 19. Praktyka Scrum’a <ul><li>Zespół od 5 do 9 osób </li></ul><ul><li>Zespół interdyscyplinarny </li></ul><ul><li>Osoby w zespole nie mogą uczestniczyć w innych zespołach </li></ul><ul><li>Sprint może mieć od 2 do 4 tygodni </li></ul><ul><li>Zmiany muszą być namacalne dla użytkownika </li></ul><ul><li>Stand-up Meeting </li></ul>
    18. 20. Książki <ul><li>Schwaber, Ken, &quot;Agile Project Management with Scrum&quot;, Microsoft Press, 2004 </li></ul><ul><li>Schwaber, Ken, &quot;The Enterprise and Scrum&quot;, Microsoft Press, 2007 </li></ul><ul><li>Schwaber, Ken, &quot;Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum&quot;, APN Promise, 2005 </li></ul><ul><li>Schwaber, Ken, Beedle, Mike, &quot;Agile Software Development with SCRUM&quot;, Prentice Hall, 2001 </li></ul><ul><li>Takeuchi Hirotaka, Nonaka Ikujiro, The New Product Development Game , Harvard Business Review, 01-02.1986. </li></ul>
    19. 21. Linki <ul><li>http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development) </li></ul><ul><li>http://pl.wikipedia.org/wiki/Scrum </li></ul><ul><li>http://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_SCRUM </li></ul><ul><li>http://www.scrum.org.pl/ </li></ul><ul><li>Scrum in five minutes , www.softhouse.se/Uploades/Scrum_eng_webb.pdf </li></ul><ul><li>http://www.projectcartoon.com/cartoon/32 </li></ul>
    20. 22. Dziękuje za uwagę <ul><li>Pytania: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul></ul></ul>

    ×