Your SlideShare is downloading. ×
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании

4,740

Published on

Презентация к лекции Игоря Ашманова в "Ингрии". Видео http://vimeo.com/26868924

Презентация к лекции Игоря Ашманова в "Ингрии". Видео http://vimeo.com/26868924

0 Comments
21 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,740
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
16
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
21
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ20.07.11
  • 2. ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ20.07.11  Успешный бизнес растёт по экспоненте  Человек обычно не выдерживает экспоненциального роста  Руководителям нужно расти ещё быстрее, чем бизнес  Кто не успевает - того разрывает на куски 2
  • 3. НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ20.07.11  Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл Делл,  Сергей  Брин, Джерри Янг, Пьер Омидьяр etc.  Не выдержали роста: DEC, Amstrad, Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc., etc.  Борются с  ростом в  эту минуту: Яндекс,   Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун … 3
  • 4. ЛЮДИ  И  РОСТ20.07.11  Рост - сам по себе проблема  Выше скорость изменений  Выше риск и  стоимость решений  Больше задач, событий, контактов  Больше уровней иерархии  Превышение естественной ёмкости внимания и  интеллекта  Когнитивный коллапс 4
  • 5. ОТСТАВШИЕ20.07.11  Потеря фокуса, приоритетов  Непонимание новых задач бизнеса  “Дали задание - принёс проблему”  Сильный стресс  Конфликты с  коллегами  Обиды и  попытки реванша  Превращение в  проблему для бизнеса 5
  • 6. КРИЗИС20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 6
  • 7. ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 7
  • 8. ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ20.07.11  “Универсальные гении”  Размытые, нечёткие полномочия  Устаревшие методы и  умения  Обида и  самомнение  Плохие перспективы на рынке труда  Авторитет в  коллективе  Влияние (доли, посты) 8  Сопротивление изменениям
  • 9. НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ20.07.11  Их слишком много  Посредственности или узкие специалисты  Вектор интересов не совпадает с  целями компании  Стоят неразумно дорого  Работают за деньги,  а  не за идею  Другая культура и  ценности 9
  • 10. ЧТО  ДЕЛАТЬ20.07.11  Кризис - это нормально!  Из партизанского отряда в  регулярную часть  Время универсальных гениев уходит  Креатив или процедуры?  Романтика или прагматизм?  Контролировать кризис и  пережить его с  минимальными потерями 10
  • 11. ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ20.07.11  Психотерапия  Творческий отпуск  Пенсии и  почётные должности  Участие в  пиаре  Доли и  дольки  Найм узких специалистов “в  помощь”  Постепенное снятие полномочий 11  Сдвиг,  а  не увольнение
  • 12. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ20.07.11  Настройка сфер ответственности  Создание и  отладка процедур  Мотивация и  создание новой корпоративной культуры  Аккуратная инсталляция, тестирование и   настройка новичков  Найм профессиональных управленцев  и  прочая рутина… 12
  • 13. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ20.07.11  Слом старой культуры  Атмосфера семьи уходит  Жлобство и  формализм приходят  Разрыв отношений со старыми соратниками  Недовольство и  ропот  Неожиданные увольнения  Стресс 13
  • 14. НОВЫЕ  РИСКИ20.07.11  Уход ключевых людей  Формализм  Падение интеллектуального уровня  Падение куража и  креатива  Власть финансистов и  бюрократов  Замедление развития и  потеря ключевых компетенций 14
  • 15. ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ20.07.11  Не отрицать и  не замалчивать кризис  Не повышать стресс:  не запускать много новых проектов,  не устраивать резких реорганизаций  не менять резко сферу деятельности компании  Не вовлекаться в  конфликты  Не назначать финансистов управленцами 15  Не упускать контроль над кризисом
  • 16. ЦЕЛИ20.07.11  Реструктурировать бизнес и  перейти на следующую стадию  Сохранить контроль  Сохранить ценности и  достоинство  Не сорваться, сберечь здоровье  Сохранить отношения и  связи  Вообще, кризис - это полезно 16
  • 17. СПАСИБО! Игорь Ашманов Генеральный  директор igor@ashmanov.com Информация  о  компании,   услугах  и  технологиях www.ashmanov.com Аанализаторы   поисковиков   www.analyzethis.ru

×