КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ20.07.11
ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ20.07.11            Успешный бизнес растёт по экспоненте            Человек обычно не выдерживает    ...
НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ20.07.11            Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл             Делл,  Сергей  Брин, Джерри Я...
ЛЮДИ  И  РОСТ20.07.11            Рост - сам по себе проблема            Выше скорость изменений            Выше риск и ...
ОТСТАВШИЕ20.07.11            Потеря фокуса, приоритетов            Непонимание новых задач бизнеса            “Дали зад...
КРИЗИС20.07.11            Отставшие”  на важных постах            Конфликт сфер ответственности            Конфликты с ...
ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ20.07.11            Отставшие”  на важных постах            Конфликт сфер ответственности            Ко...
ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ20.07.11            “Универсальные гении”            Размытые, нечёткие полномочия            Устаревш...
НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ20.07.11            Их слишком много            Посредственности или узкие специалисты         ...
ЧТО  ДЕЛАТЬ20.07.11            Кризис - это нормально!            Из партизанского отряда в  регулярную             част...
ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ20.07.11            Психотерапия            Творческий отпуск            Пенсии и  почётны...
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ20.07.11            Настройка сфер ответственности            Создание и  отладка процедур            Мо...
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ20.07.11            Слом старой культуры            Атмосфера семьи уходит            Жлобство и...
НОВЫЕ  РИСКИ20.07.11            Уход ключевых людей            Формализм            Падение интеллектуального уровня   ...
ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ20.07.11            Не отрицать и  не замалчивать кризис            Не повышать стресс:              не...
ЦЕЛИ20.07.11            Реструктурировать бизнес и  перейти на             следующую стадию            Сохранить контрол...
СПАСИБО!           Игорь Ашманов           Генеральный  директор           igor@ashmanov.com           Информация  о  комп...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании

4,809

Published on

Презентация к лекции Игоря Ашманова в "Ингрии". Видео http://vimeo.com/26868924

Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании

  1. 1. КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ20.07.11
  2. 2. ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ20.07.11  Успешный бизнес растёт по экспоненте  Человек обычно не выдерживает экспоненциального роста  Руководителям нужно расти ещё быстрее, чем бизнес  Кто не успевает - того разрывает на куски 2
  3. 3. НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ20.07.11  Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл Делл,  Сергей  Брин, Джерри Янг, Пьер Омидьяр etc.  Не выдержали роста: DEC, Amstrad, Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc., etc.  Борются с  ростом в  эту минуту: Яндекс,   Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун … 3
  4. 4. ЛЮДИ  И  РОСТ20.07.11  Рост - сам по себе проблема  Выше скорость изменений  Выше риск и  стоимость решений  Больше задач, событий, контактов  Больше уровней иерархии  Превышение естественной ёмкости внимания и  интеллекта  Когнитивный коллапс 4
  5. 5. ОТСТАВШИЕ20.07.11  Потеря фокуса, приоритетов  Непонимание новых задач бизнеса  “Дали задание - принёс проблему”  Сильный стресс  Конфликты с  коллегами  Обиды и  попытки реванша  Превращение в  проблему для бизнеса 5
  6. 6. КРИЗИС20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 6
  7. 7. ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 7
  8. 8. ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ20.07.11  “Универсальные гении”  Размытые, нечёткие полномочия  Устаревшие методы и  умения  Обида и  самомнение  Плохие перспективы на рынке труда  Авторитет в  коллективе  Влияние (доли, посты) 8  Сопротивление изменениям
  9. 9. НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ20.07.11  Их слишком много  Посредственности или узкие специалисты  Вектор интересов не совпадает с  целями компании  Стоят неразумно дорого  Работают за деньги,  а  не за идею  Другая культура и  ценности 9
  10. 10. ЧТО  ДЕЛАТЬ20.07.11  Кризис - это нормально!  Из партизанского отряда в  регулярную часть  Время универсальных гениев уходит  Креатив или процедуры?  Романтика или прагматизм?  Контролировать кризис и  пережить его с  минимальными потерями 10
  11. 11. ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ20.07.11  Психотерапия  Творческий отпуск  Пенсии и  почётные должности  Участие в  пиаре  Доли и  дольки  Найм узких специалистов “в  помощь”  Постепенное снятие полномочий 11  Сдвиг,  а  не увольнение
  12. 12. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ20.07.11  Настройка сфер ответственности  Создание и  отладка процедур  Мотивация и  создание новой корпоративной культуры  Аккуратная инсталляция, тестирование и   настройка новичков  Найм профессиональных управленцев  и  прочая рутина… 12
  13. 13. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ20.07.11  Слом старой культуры  Атмосфера семьи уходит  Жлобство и  формализм приходят  Разрыв отношений со старыми соратниками  Недовольство и  ропот  Неожиданные увольнения  Стресс 13
  14. 14. НОВЫЕ  РИСКИ20.07.11  Уход ключевых людей  Формализм  Падение интеллектуального уровня  Падение куража и  креатива  Власть финансистов и  бюрократов  Замедление развития и  потеря ключевых компетенций 14
  15. 15. ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ20.07.11  Не отрицать и  не замалчивать кризис  Не повышать стресс:  не запускать много новых проектов,  не устраивать резких реорганизаций  не менять резко сферу деятельности компании  Не вовлекаться в  конфликты  Не назначать финансистов управленцами 15  Не упускать контроль над кризисом
  16. 16. ЦЕЛИ20.07.11  Реструктурировать бизнес и  перейти на следующую стадию  Сохранить контроль  Сохранить ценности и  достоинство  Не сорваться, сберечь здоровье  Сохранить отношения и  связи  Вообще, кризис - это полезно 16
  17. 17. СПАСИБО! Игорь Ашманов Генеральный  директор igor@ashmanov.com Информация  о  компании,   услугах  и  технологиях www.ashmanov.com Аанализаторы   поисковиков   www.analyzethis.ru
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×