1. Проект магазину
«Realize your self»
Підготували студенти:
4 курсу, спец. 6504,8 групи
Дегтяренко Аліна
Блащук Ілона
Пузій Анна
Радченко Наталя
Собчик Ольга

2. Основні характеристики
проекту
 Мета:
 Проектна ідея: відкриття магазину «Realize your self» , який спеціалізується на
продажі готової Hand Made продукції, а також матеріалів для її виготовлення.
Потреба
Альтернативний спосіб
задоволення потреби
Час
Затрати
Кількісно визначений
результат
Зробити доступною продукцію Hand Made кожному, та надати можливість
придбати матеріали для її виготовлення.
Внаслідок відкриття магазину
Протягом пів року (з 1.08.2014 до 31.01.2015)
Інвестиційні затрати у розмірі 1 млн. грн.
Що дозволить створити новий магазин творчого напрямку, залучити 15%
населення міста, та отримати річний прибуток у розмірі 900 тис. грн.

3. Маркетинговий аналіз проекту
Мета – обґрунтувати комерційну спроможність проекту
«Realize your self», дати оцінку можливості реалізації даного
продукту на українському ринку та оцінити можливість
отримання доходу, що дозволив би покрити витрати за
проектом у сумі ,,,, тис. грн.
Продукт – продажі готової Hand Made продукції, а
також матеріалів для її виготовлення.
Ціннісні параметри:
 комфорт;
 доступна ціна;
 система лояльності;
 широкій вибір матеріалів для реалізації власних ідей
Клієнти: населення Києва із середнім рівнем доходу.
За соціальними дослідженнями людина, аби вважатися
середнім класом, мусить заробляти 5-7 тис. грн.

4. SWOT-аналіз магазину
«Realize your self»
SWOT
Сильні сторони:
• низька ціна,
• якісне обслуговування,
• вигідне місцерозташування,
• гнучка система знижок.
Слабкі сторони:
• низький рівень пізнаваності,
• порівняно невелика кількість
населення, які цікавляться HAND-
MADE-продукцією.
Можливості:
• перспективна галузь,
• стабільний попит,
• перейняття
зарубіжного досвіду.
Порівняно із основними
конкурентами низька ціна та
система лояльності (знижки)
допоможуть магазинузавоювати
та втримувати певну частку
ринку. Якісне обслуговування
викликає довіру у клієнта та
сприяє створенню постійної
клієнтської бази.
Проведення рекламної кампанії
допоможе збільшити пізнаваність
магазинів даного типу та змусить
наших потенційних клієнтів
говорити про нас. Розширення
місткості магазину дозволить
зменшити собівартість послуги та
примножить прибуток.
Загрози:
• загострення
конкуренції,
• недосконала
податкова система,
• політична
нестабільність в
країні,
• інфляція
Загострення конкуренції може мати
негативний вплив на частку
ринку компанії, тому потрібно
акцентувати уваги на якості
обслуговування та системі
лояльності, які допоможуть
втримати клієнта..
Порівняно невелика магазину є значним
недоліком, адже буде важко
конкурувати із добре відомими
магазинами. Для того, щоб
«вижити», потрібно
використовувати наші основні
конкурентні переваги – низька ціна,
невелика територія

5. Технічний аналіз
Обгрунтування вибору масштабу проекту:
Ринок збуту є необмежений, тому на розмір проекту він
не вплине.
Наш магазин не є великомасштабним проектом , тому
наша команда має можливість ретельно проаналізувати всі
стадії організація управління проектом, і в кінцевому
результаті успішно запустити проект.
Розробка проектної документації:
 Договір про оренду приміщення.
 Договір постачання ( закупівля товарів та матеріалів).
 Найм на роботу продавців.( реєстрація)
 Капітальні витрати:
 Оренда приміщення – 5000 грн.м
 Придбання устаткування (полички, столи та ін..) – 40000грн.
 Поточні витрати:
 Закупка товарів та матеріалів – 150000грн
 Витрати на з/п працівників – 2500грн.м.

6. Соціальний аналіз проекту
Мета аналізу – визначити прийнятність реалізації
проекту «Realize your self» з погляду користувачів, населення
регіону де здійснюється проект.
Приступаючи до аналізу соціальної складової проекту в
першу чергу важливо визначити мету реалізації даного
проекту з соціальної точки зору.
Нашою ціллю є відкриття магазину, який спеціалізується
на продажі готової Hand Made продукції, а також матеріалів
для її виготовлення.
Виходячи зі специфіки проекту визначимо найбільш
вагомі фактори, що впливатимуть на його реалізацію:
Місце розташування
Кількість населення та зайнятість
Рівень цін на відпочинок
Загальні соціальні настої населення

7. Інституційний аналіз проекту
Зовнішні чинники:
 Економічні – фінансова криза
(призведе до неспроможності
людей купляти додаткові
товари нашого магазину;
нестабільність валюти)
 Соціальні - рівень життя
суспільства, тобто здатність до
купівлі цього товару
 Матеріального забезпечення –
можливість забезпечення
проекту необхідними
матеріалами, обладнанням.
Внутрішні чинники:
 Економічні – Прибутковість
магазину залежить від
встановленої ціни на товари та
попиту на товар (цінова
політика).
 Соціальні - мотивація
персоналу, шляхом підвищення
заробітної плати, соціального
забезпечення.
 Стиль керівництва проектом -
ефективний менеджмент, що
забезпечує ефективний
психологічний сприятливий
клімат в колективі.

8. Фінансовий аналіз проекту
Фінансовий аналіз інвестиційного проекту – сукупність прийомів і
методів оцінки його ефективності (перевищення доходів над витратами) за час
життя проекту у взаємозв'язку з діяльністю підприємства – об'єктом
інвестування.
Обґрунтування вибору норми дисконту є важливою складовою
аналітичної роботи, оскільки її:
 - заниження призводить до прийняття рішення про виконання проектів з менш
вигідними показниками в умовах, коли на фінансовому ринку є кращі
інвестиційні пропозиції;
 - завищення призводить до відмови інвестора від реалізації вигідного проекту
через хибне очікування наявності на ринку більш ефективної альтернативи
інвестування коштів.
Види інвестицій Процентна ставка
Вимушені
Вимоги до норми прибутку
відсутні
Вкладення з метою збереження позиції на ринку Близько 6%
Оновлення основних виробничих фондів 10-15%
Вкладення з метою зниження виробничих витрат завдяки
використанню нової технології
Від 15%
Вкладення з метою освоєння нового ринкового сегменту Від 20%
Ризикові інвестиції, пов'язані з випуском нової продукції Від 25%

9. Склад ГП 0 рік 1 рік 2 рік 3 рік
Інвестиції -100 000
Обсяг продажу, шт 4 200 4 900 5 600
Ціна з ПДВ, грн 100 100 100
СБ одиниці, грн 83 83 83
Валовий прибуток,
грн
71 400 83 300 95 200
Податок, грн 12 852 14 994 17 136
Чистий прибуток, грн 58 548 68 306 78 064
Дисконтний множник
23%
1 0,813 0,661 0,537
ДГП, грн -100 000 47 600 45 150 41 920
КОГП -100 000 -52 400 -7 250 34 670
Дисконтний множник
45%
1 0,690 0,476 0,328
ДГП2
, грн -100 000 40 398 32 514 25 605
Рік
Первинний баланс
боргу
Погашення боргу Проценти Річна виплата
1 100 000 23 300 21 000 44 300
2 76 700 23 300 16 107 39 407
3 53 400 53 400 11 214 64 614
Обслуговування боргу

10. Економічний аналіз проекту
Метою економічного аналізу є становлення його національної
привабливоості, оцінка його економічної ефективності на підставі його
альтернативної вартості ресурсів, які використовуються у проекті,
продукції проекту та визначення можливості сприянння проекту
національному добробуту країни.
Вивчення економічної доцільності проекту
ґрунтується на:
• оцінці впливу результатів проекту на розвиток національної економіки (економічної
привабливості);
• оцінці ресурсів і результатів проекту за цінами, що відображають їх справжню
цінність для національної економіки (тіньове ціноутворення);
• встановленні безпосередніх впливів проекту на економіку країни (зміна попиту і
пропозиції на окремі товари, зайнятості, платіжного балансу, економічної ситуації), а
також опосередкованого впливу результатів проекту (розвиток нових галузей,
залучення до виробництва невикористаних потужностей).

11. Ризики по проекту
Систематичні ризики
пов’язані з проектом:
Зміни умов оподаткування.
Загально ринковий попит.
Ціни на матеріали.
Коливання валютного курсу.
Несистематичні ризики
пов’язані з проектом:
Неправельна оцінка ринкової
Ситуації ( рівень конкуренції)
Невизначеність інтересів
учасників проекту. Неточність
проектної документації
(витрати, строк реалізації
проекту). Ризик зміни пріоритетів
підприємства. Неповнота або
неточність інформації
про фінансовий стан проекту.
Інвестиційна стадія:
платоспроможність замовника.
Проект є малим, тому ризики на цій
стадії є малоймовірними,
але потрібно прораховувати
зміни валютного курсу.
Передінвестиційна стадія:
ризик неправильного вибору
розташування магазину
Щоб уникнути цього ризику потрібно
оцінити місцезнаходження проекту
та ринок збуту товарів та матеріалів.
Експлуатаційна:
неплатоспроможність споживачів;
Її тривалість збуту продукції на
ринку. Щоб уникнути цих ризиків:
Створити запаси товарів та
матеріалів за «старими» цінами,
зниження ціни, рекламна кампанія.