SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Структура БП інвестиційного
проекту
1.Стисла характеристика інвестиційного проекту
(резюме)
Головна вимога до даного розділу – стислість та
простота викладення з тим, щоб на підставі тільки
цього розділу інвестор визначив:
 чи відповідає даний проект спрямованості його
інвестиційної діяльності та інвестиційної стратегії;
 чи відповідає даний проект ресурсному
потенціалу інвестора;
 чи влаштовує проект за строками реалізації та
періодом окупності.
Розділ починається з викладення концепції
інвестиційного проекту, в яку входять:
 обґрунтування цілей реалізації інвестиційного
проекту;
 висновки про перспективність і найбільш доцільні
форми реалізації;
 ступінь розробленості інвестиційного проекту:
наявність розрахунку фінансово-економічних
показників, типової документації, кошторису
витрат.
У завершенні цього розділу приводиться:
 необхідна сума інвестиційних ресурсів в
національній валюті на момент розробки бізнес-
плану;
 період здійснення інвестицій до початку
ефективної експлуатації об’єкта;
 можливий період експлуатації об’єкта до початку
наступної його модернізації;
 проектний період окупності.
2.Характеристика галузі, в якій
реалізується проект
 відповідність галузевої спрямованості
інвестиційного проекту завданням структурної
перебудови економіки України;
 тенденції розвитку попиту на продукцію галузі;
 рівень розвитку ринкових відносин в галузі;
 середній рівень прибутковості капіталу в галузі за
останній звітний період;
 інші показники.
3.Характеристика продукції
 опис товарів, що повинні вироблятися; їх
відмінність від типової продукції продукції,
що є на ринку;
 характеристика якості продукції,
обґрунтування її конкурентоспроможності;
 умови гарантійного обслуговування
продукції;
 умови технічної захищеності продукції.
4.Розміщення об’єкту
Зміст даного розділу повинен надати, з
одного боку, оцінку інвестиційної
привабливості регіону, з іншого, розкрити
потенційні переваги конкретного
місцерозташування проекту щодо
наближеності до факторів виробництва
або до ринків збуту.
5.Аналіз ринку
Цей розділ є одним з найбільш складних розділів БП. Повинен відображати як поточний,
так і прогнозований стан ринку. Розробка починається з характеристики потенційних
покупців, їх особливостей та чисельності в рамках регіону.
 Наступний етап аналізу ринку — оцінка видів продукції та послуг, що вже реалізується
на внутрішньому ринку, тобто оцінка існуючого попиту на продукцію – як правило, за 3
останні роки, з врахуванням імпортної продукції.
 Далі прогнозується можливий обсягу продажу продукції, що випускатиметься
внаслідок реалізації інвестиційного проекту (на 5 років) в рамках окремих
регіональних ринків.
 В процесі аналізу особлива увага повинна бути приділена оцінці рівня та динаміки цін
на продукцію. Така оцінка проводиться по внутрішньому ринку України у співставленні
з рівнем світових цін на аналогічну продукцію. За результатами оцінки та виявленою
тенденцією складається прогноз динаміки рівня цін на продукцію на наступний період.
 Аналіз ринку завершується оцінкою сучасного та прогнозованого рівня конкуренції на
внутрішньому ринку шляхом наведення у БП наступних показників:
 кількість підприємств, що випускають аналогічну продукцію;
 питома вага основних конкурентів в загальному обсязі продажу;
 прогноз появи на ринку нових конкурентів.
6.Обсяги і структура виробництва
продукції
Розробка даного розділу здійснюється у 3 етапи:
 обґрунтовується середній обсяг випуску продукції в рік при
виході об’єкту на проектну потужність;
 здійснюється асортиментний аналіз обсягу випуску;
 обсяги продукції (результат І та ІІ етапу) диференціюються по
окремих роках прогнозного періоду.
Заплановані обсяги і структура виробництва приводяться у наступних
одиницях виміру:
 кількості одиниць (або ін. натуральних показниках);
 в національній валюті (з врахуванням прогнозу динаміки цін);
 в доларах або євро (з врахуванням прогнозу динаміки цін).
7.Забезпеченість випуску продукції
основними ресурсами
В даному розділі відображається забезпеченість проекту
основними видами сировини, матеріалів, енергетичних
ресурсів (в асортименті перерахованих видів ресурсів із
зазначенням джерел отримання, середньорічною потребою,
проектним обсягом завезення).
 Наступний пункт даного розділу – забезпеченість випуску
продукції сучасною технологією (наявність технології,
необхідність придбання патентів, ліцензій, “ноу-хау”).
Бажано вказати можливий період використання технології.
В даному розділі БП вказується на забезпеченість проекту
обладнанням, виробничими приміщеннями, виробничою
інфраструктурою, кадровим потенціалом
8.Стратегія маркетингу.
Розробляється:
 при виході на ринок з принципово новою
продукцією;
 при диверсифікації на інші регіональні
ринки;
 при високому рівні конкуренції на
відповідному товарному ринку.
9.Керування реалізацією інвестиційного
проекту
При розробці даного розділу необхідно визначити:
 організаційно-правову форму проекту;
 схему організаційної структури управління об’єктом;
 основні кваліфікаційні характеристики потенційного
керівника;
 чи є необхідність залучення підрядників (якщо так,
необхідно охарактеризувати підрядників: тривалість роботи
в даній галузі, досвід роботи з аналогічними обсягами
завдань, рівень прогресивності виконання робіт, рівень
кваліфікації кадрів і т.п.).
10.Оцінка ризику та заходи із
страхування
В бізнес-плані оцінка ризиків повинна розглядатись в рамках
наступних їх видів:
 ризик суттєвої затримки початку реалізації проекту
(наприклад, затримка одержання ліцензії);
 ризик несвоєчасного завершення будівельно-монтажних
робіт за проектом;
 ризик невиходу на заплановані обсяги випуску вчасно;
 ризик зниження запланованого рівня ефективності
діяльності та підвищення періоду окупності.
 За основними видами ризику повинен бути визначений їх
рівень. Бажано також визначити загальний рівень ризику за
інвестиційним проектом.
11.Фінансовий план.
На І етапі складається графік потоку
інвестицій, пов'язаних з капітальними
вкладеннями в проект, а також
відображається необхідний обсяг
інвестицій в оборотний капітал та
створення резервного фонду. (На перший
рік графік складається по місяцях, на
другий — по кварталах).
11.Фінансовий план.
На ІІ етапі обґрунтовується план операційних
доходів та витрат, пов'язаних з експлуатацією
проекту. Відображаються:
 чистий дохід від реалізації продукції;
 загальний обсяг і склад основних поточних
витрат;
 податкові платежі;
 операційний та чистий прибуток;
 сума грошового потоку від реалізації проекту.
11.Фінансовий план.
 На ІІІ етапі визначається точка
беззбитковості щодо розглянутого проекту.
 На IV етапі визначається період окупності
інвестицій у проект.
12.Стратегія фінансування
інвестиційного проекту
У процесі розробки даного розділу необхідно
визначити джерела фінансування
інвестиційного проекту (на перші два роки
– з розбивкою по кварталах).

More Related Content

Similar to Bp

Ініціація проекту
Ініціація проектуІніціація проекту
Ініціація проектуOleg Nazarevych
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
 
Л_№1_Проектний практикум.pptx
Л_№1_Проектний практикум.pptxЛ_№1_Проектний практикум.pptx
Л_№1_Проектний практикум.pptxFloppa3
 
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...Valerii Kosenko
 
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...Mykhailo Iuzvik
 
Запуск бізнесу: магазин
Запуск бізнесу: магазинЗапуск бізнесу: магазин
Запуск бізнесу: магазинMarina Kirilyuk
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиPavlo Syrvatka
 
Соціалізація
 Соціалізація Соціалізація
СоціалізаціяOksana Tutunik
 
2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних системVolodymyr Ushenko
 
ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)Oleg Nazarevych
 
контролінг інвестиційних проектів
контролінг інвестиційних проектівконтролінг інвестиційних проектів
контролінг інвестиційних проектівav47840
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 
Основи проектної діяльності.pptx
Основи проектної діяльності.pptxОснови проектної діяльності.pptx
Основи проектної діяльності.pptxHanna Filatova
 
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDay
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDayЛюбов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDay
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDayLviv Startup Club
 
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...Hanna Filatova
 
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектів
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектівПоложення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектів
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектівРуслан Костюкевич
 

Similar to Bp (20)

Ініціація проекту
Ініціація проектуІніціація проекту
Ініціація проекту
 
bp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdfbp_lecture1.pdf
bp_lecture1.pdf
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
 
Klymenko
KlymenkoKlymenko
Klymenko
 
Л_№1_Проектний практикум.pptx
Л_№1_Проектний практикум.pptxЛ_№1_Проектний практикум.pptx
Л_№1_Проектний практикум.pptx
 
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
Диплом на тему "Управление проектом кинопроизводства художественного фильма в...
 
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...
Методика определения экономической эффективности расходов на научные исследов...
 
Запуск бізнесу: магазин
Запуск бізнесу: магазинЗапуск бізнесу: магазин
Запуск бізнесу: магазин
 
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінкиЕфективність діяльності та методичні засади її оцінки
Ефективність діяльності та методичні засади її оцінки
 
Соціалізація
 Соціалізація Соціалізація
Соціалізація
 
2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем2 життєвий цикл інформаційних систем
2 життєвий цикл інформаційних систем
 
ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)ініціація проекту (добжанський володимир)
ініціація проекту (добжанський володимир)
 
контролінг інвестиційних проектів
контролінг інвестиційних проектівконтролінг інвестиційних проектів
контролінг інвестиційних проектів
 
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
 
технічні аспекти
технічні аспектитехнічні аспекти
технічні аспекти
 
Основи проектної діяльності.pptx
Основи проектної діяльності.pptxОснови проектної діяльності.pptx
Основи проектної діяльності.pptx
 
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDay
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDayЛюбов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDay
Любов Самойлова “Про Project Scope і не тільки” - Lviv PMDay
 
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...
Особливості організації обліково-аналітичного процесу різних форм і видів про...
 
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
Грантові проекти АППАУ для Індустрії 4.0
 
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектів
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектівПоложення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектів
Положення про практичну підготовку у процесі реалізації реальних проектів
 

Bp

  • 2. 1.Стисла характеристика інвестиційного проекту (резюме) Головна вимога до даного розділу – стислість та простота викладення з тим, щоб на підставі тільки цього розділу інвестор визначив:  чи відповідає даний проект спрямованості його інвестиційної діяльності та інвестиційної стратегії;  чи відповідає даний проект ресурсному потенціалу інвестора;  чи влаштовує проект за строками реалізації та періодом окупності.
  • 3. Розділ починається з викладення концепції інвестиційного проекту, в яку входять:  обґрунтування цілей реалізації інвестиційного проекту;  висновки про перспективність і найбільш доцільні форми реалізації;  ступінь розробленості інвестиційного проекту: наявність розрахунку фінансово-економічних показників, типової документації, кошторису витрат.
  • 4. У завершенні цього розділу приводиться:  необхідна сума інвестиційних ресурсів в національній валюті на момент розробки бізнес- плану;  період здійснення інвестицій до початку ефективної експлуатації об’єкта;  можливий період експлуатації об’єкта до початку наступної його модернізації;  проектний період окупності.
  • 5. 2.Характеристика галузі, в якій реалізується проект  відповідність галузевої спрямованості інвестиційного проекту завданням структурної перебудови економіки України;  тенденції розвитку попиту на продукцію галузі;  рівень розвитку ринкових відносин в галузі;  середній рівень прибутковості капіталу в галузі за останній звітний період;  інші показники.
  • 6. 3.Характеристика продукції  опис товарів, що повинні вироблятися; їх відмінність від типової продукції продукції, що є на ринку;  характеристика якості продукції, обґрунтування її конкурентоспроможності;  умови гарантійного обслуговування продукції;  умови технічної захищеності продукції.
  • 7. 4.Розміщення об’єкту Зміст даного розділу повинен надати, з одного боку, оцінку інвестиційної привабливості регіону, з іншого, розкрити потенційні переваги конкретного місцерозташування проекту щодо наближеності до факторів виробництва або до ринків збуту.
  • 8. 5.Аналіз ринку Цей розділ є одним з найбільш складних розділів БП. Повинен відображати як поточний, так і прогнозований стан ринку. Розробка починається з характеристики потенційних покупців, їх особливостей та чисельності в рамках регіону.  Наступний етап аналізу ринку — оцінка видів продукції та послуг, що вже реалізується на внутрішньому ринку, тобто оцінка існуючого попиту на продукцію – як правило, за 3 останні роки, з врахуванням імпортної продукції.  Далі прогнозується можливий обсягу продажу продукції, що випускатиметься внаслідок реалізації інвестиційного проекту (на 5 років) в рамках окремих регіональних ринків.  В процесі аналізу особлива увага повинна бути приділена оцінці рівня та динаміки цін на продукцію. Така оцінка проводиться по внутрішньому ринку України у співставленні з рівнем світових цін на аналогічну продукцію. За результатами оцінки та виявленою тенденцією складається прогноз динаміки рівня цін на продукцію на наступний період.  Аналіз ринку завершується оцінкою сучасного та прогнозованого рівня конкуренції на внутрішньому ринку шляхом наведення у БП наступних показників:  кількість підприємств, що випускають аналогічну продукцію;  питома вага основних конкурентів в загальному обсязі продажу;  прогноз появи на ринку нових конкурентів.
  • 9. 6.Обсяги і структура виробництва продукції Розробка даного розділу здійснюється у 3 етапи:  обґрунтовується середній обсяг випуску продукції в рік при виході об’єкту на проектну потужність;  здійснюється асортиментний аналіз обсягу випуску;  обсяги продукції (результат І та ІІ етапу) диференціюються по окремих роках прогнозного періоду. Заплановані обсяги і структура виробництва приводяться у наступних одиницях виміру:  кількості одиниць (або ін. натуральних показниках);  в національній валюті (з врахуванням прогнозу динаміки цін);  в доларах або євро (з врахуванням прогнозу динаміки цін).
  • 10. 7.Забезпеченість випуску продукції основними ресурсами В даному розділі відображається забезпеченість проекту основними видами сировини, матеріалів, енергетичних ресурсів (в асортименті перерахованих видів ресурсів із зазначенням джерел отримання, середньорічною потребою, проектним обсягом завезення).  Наступний пункт даного розділу – забезпеченість випуску продукції сучасною технологією (наявність технології, необхідність придбання патентів, ліцензій, “ноу-хау”). Бажано вказати можливий період використання технології. В даному розділі БП вказується на забезпеченість проекту обладнанням, виробничими приміщеннями, виробничою інфраструктурою, кадровим потенціалом
  • 11. 8.Стратегія маркетингу. Розробляється:  при виході на ринок з принципово новою продукцією;  при диверсифікації на інші регіональні ринки;  при високому рівні конкуренції на відповідному товарному ринку.
  • 12. 9.Керування реалізацією інвестиційного проекту При розробці даного розділу необхідно визначити:  організаційно-правову форму проекту;  схему організаційної структури управління об’єктом;  основні кваліфікаційні характеристики потенційного керівника;  чи є необхідність залучення підрядників (якщо так, необхідно охарактеризувати підрядників: тривалість роботи в даній галузі, досвід роботи з аналогічними обсягами завдань, рівень прогресивності виконання робіт, рівень кваліфікації кадрів і т.п.).
  • 13. 10.Оцінка ризику та заходи із страхування В бізнес-плані оцінка ризиків повинна розглядатись в рамках наступних їх видів:  ризик суттєвої затримки початку реалізації проекту (наприклад, затримка одержання ліцензії);  ризик несвоєчасного завершення будівельно-монтажних робіт за проектом;  ризик невиходу на заплановані обсяги випуску вчасно;  ризик зниження запланованого рівня ефективності діяльності та підвищення періоду окупності.  За основними видами ризику повинен бути визначений їх рівень. Бажано також визначити загальний рівень ризику за інвестиційним проектом.
  • 14. 11.Фінансовий план. На І етапі складається графік потоку інвестицій, пов'язаних з капітальними вкладеннями в проект, а також відображається необхідний обсяг інвестицій в оборотний капітал та створення резервного фонду. (На перший рік графік складається по місяцях, на другий — по кварталах).
  • 15. 11.Фінансовий план. На ІІ етапі обґрунтовується план операційних доходів та витрат, пов'язаних з експлуатацією проекту. Відображаються:  чистий дохід від реалізації продукції;  загальний обсяг і склад основних поточних витрат;  податкові платежі;  операційний та чистий прибуток;  сума грошового потоку від реалізації проекту.
  • 16. 11.Фінансовий план.  На ІІІ етапі визначається точка беззбитковості щодо розглянутого проекту.  На IV етапі визначається період окупності інвестицій у проект.
  • 17. 12.Стратегія фінансування інвестиційного проекту У процесі розробки даного розділу необхідно визначити джерела фінансування інвестиційного проекту (на перші два роки – з розбивкою по кварталах).