HR-Branding

288
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
288
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • На сегодняшний день существует огромный рынок различных вакансий о приеме на работу. Первое на что мы смотрим при выборе нового места работы - это конечно на заработную плату и если она ниже нашей ожидаемой, то мы сразу отказываемся от этой должности, не посмотрев, а в какой компании нам предлагают работу. К такому выводу пришли аналитики компании EBI, опросив множество людей, которые ищут работу.. Но как компаниям с примерно одинаковыми условиями и заработной плате выделится среди всех и показать, что у них отличные условия работы? Организации начали использовать, тот же брендинг, но немного на другом рынке и с другими условиями.\n\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • Брендинг работодателя стал объектом пристального интереса не так давно. \nПонятие HR-брендинга включает в себя две разных отрасли: брендинг рабочего персонала и брендинг работодателя. Основная цель брендинга рабочего персонала — чтобы персонал фирмы был узнаваем и коррелировал сотрудников фирмы с ее лейблом, чтобы вся создающаяся атмосфера производства конечного продукта содействовала его дальнейшему потреблению. \nБрендинг фирмы, как работодателя, состоит в линейке мероприятий по формированию индивидуального образа компании на рынке труда, а также в сознании ее потенциальных работников.\n
  • HR-брендинг — термин, действующий в маркетинге области трудовых корпоративных ресурсов. Суть этого явления заключается в применении брендинга для создания репутации фирмы как работодателя, чтобы стать наиболее привлекательной как для соискателей рабочего места, так и для собственных работников. В английском языке более широко распространен термин «Employer branding» («брендинг работодателя»).\n
  • HR-брендинг — термин, действующий в маркетинге области трудовых корпоративных ресурсов. Суть этого явления заключается в применении брендинга для создания репутации фирмы как работодателя, чтобы стать наиболее привлекательной как для соискателей рабочего места, так и для собственных работников. В английском языке более широко распространен термин «Employer branding» («брендинг работодателя»).\n
  • Используя непосредственное определение специалистов, можно сформулировать, что бренд работодателя — это образ фирмы или компании, как наиболее привлекательного места для работы. Бренд работодателя затрагивает непосредственно политику фирмы, корпоративную культуру и этику.\n\n
  • Используя непосредственное определение специалистов, можно сформулировать, что бренд работодателя — это образ фирмы или компании, как наиболее привлекательного места для работы. Бренд работодателя затрагивает непосредственно политику фирмы, корпоративную культуру и этику.\n\n
  • Используя непосредственное определение специалистов, можно сформулировать, что бренд работодателя — это образ фирмы или компании, как наиболее привлекательного места для работы. Бренд работодателя затрагивает непосредственно политику фирмы, корпоративную культуру и этику.\n\n
  • Используя непосредственное определение специалистов, можно сформулировать, что бренд работодателя — это образ фирмы или компании, как наиболее привлекательного места для работы. Бренд работодателя затрагивает непосредственно политику фирмы, корпоративную культуру и этику.\n\n
  • Используя непосредственное определение специалистов, можно сформулировать, что бренд работодателя — это образ фирмы или компании, как наиболее привлекательного места для работы. Бренд работодателя затрагивает непосредственно политику фирмы, корпоративную культуру и этику.\n\n
  • «Брендинг работодателя» (employer branding) — это новое направление в HR-менеджменте. Любая компания, которая не просто хочет выйти на рынок молодых специалистов, но и завоевать репутацию эффективного работодателя, обеспечив таким образом себе долгосрочное решение кадровых задач, должна задуматься о разработке бренда привлекательного работодателя.\n
  • «Брендинг работодателя» (employer branding) — это новое направление в HR-менеджменте. Любая компания, которая не просто хочет выйти на рынок молодых специалистов, но и завоевать репутацию эффективного работодателя, обеспечив таким образом себе долгосрочное решение кадровых задач, должна задуматься о разработке бренда привлекательного работодателя.\n
  • «Брендинг работодателя» (employer branding) — это новое направление в HR-менеджменте. Любая компания, которая не просто хочет выйти на рынок молодых специалистов, но и завоевать репутацию эффективного работодателя, обеспечив таким образом себе долгосрочное решение кадровых задач, должна задуматься о разработке бренда привлекательного работодателя.\n
  • «Брендинг работодателя» (employer branding) — это новое направление в HR-менеджменте. Любая компания, которая не просто хочет выйти на рынок молодых специалистов, но и завоевать репутацию эффективного работодателя, обеспечив таким образом себе долгосрочное решение кадровых задач, должна задуматься о разработке бренда привлекательного работодателя.\n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Брендинг работодателя, в коммерческом контексте, действует как клей, который помогает в связывании различных компонентов организации для обеспечения работников: приверженностью, верностью, защитой и удовлетворением. \n
  • Если внимательно присмотреться, бренд работодателя состоит из отношения организации к своим сотрудникам и эмоций, которые сотрудники при этом испытывают. Поскольку деньги зачастую не являются единственным средством мотивации персонала, стоит задуматься, какую эмоцию нужно вызвать у людей, чтобы они оставались работать в компании и стали в итоге носителями HR-бренда – теми самыми специалистами, которые с энтузиазмом рассказывают о своей работе и позволяют достичь синергетического эффекта управления брендом внутри компании и снаружи.\n
  • Поэтому HR-маркетинг уверенно набирает популярность. Завтра на рынке выиграют не те компании, которые предложат лучший товар, а те, в которых работают лучшие люди.\n
  • Поэтому HR-маркетинг уверенно набирает популярность. Завтра на рынке выиграют не те компании, которые предложат лучший товар, а те, в которых работают лучшие люди.\n
  • Поэтому HR-маркетинг уверенно набирает популярность. Завтра на рынке выиграют не те компании, которые предложат лучший товар, а те, в которых работают лучшие люди.\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • В приведенной статье автор описывает это на примере компании Google. По данным опросов среди студентов MBA в 2006 году, компания Google занимала второе место в списке компаний, в которых студенты хотели бы строить свои карьеры, обогнав таких гигантов как Goldman Sachs (номер 3), Bain & Co. (4), BCG (5), Apple (6), Microsoft (7), GE (8), Nike (9) и Bank of America (10). В компании Google хотят работать не только по тому что она выпускает качественные продукты, но и потому что она зарекомендовала себя на рынке рекрутмента как компания с высоким уровнем корпоративной культуры, но и как компания в которой каждый работник предан своему делу и бренду. Компания заботится о своих сотрудниках и несет за них полную ответственность.\n\n
  • Во-первых, это визуальный ряд: художественный образ и слоган, которые отражают сильные стороны компании, корпоративные ценности, позволяют определить ее особое положение на рынке труда. В приведенной для анализа статье автор рассмотрел на примере компании Ford Motors важность художественного образа компании. \n\n
  • Во-первых, это визуальный ряд: художественный образ и слоган, которые отражают сильные стороны компании, корпоративные ценности, позволяют определить ее особое положение на рынке труда. В приведенной для анализа статье автор рассмотрел на примере компании Ford Motors важность художественного образа компании. \n\n
  • Во-первых, это визуальный ряд: художественный образ и слоган, которые отражают сильные стороны компании, корпоративные ценности, позволяют определить ее особое положение на рынке труда. В приведенной для анализа статье автор рассмотрел на примере компании Ford Motors важность художественного образа компании. \n\n
  • Во-первых, это визуальный ряд: художественный образ и слоган, которые отражают сильные стороны компании, корпоративные ценности, позволяют определить ее особое положение на рынке труда. В приведенной для анализа статье автор рассмотрел на примере компании Ford Motors важность художественного образа компании. \n\n
  • Во-первых, это визуальный ряд: художественный образ и слоган, которые отражают сильные стороны компании, корпоративные ценности, позволяют определить ее особое положение на рынке труда. В приведенной для анализа статье автор рассмотрел на примере компании Ford Motors важность художественного образа компании. \n\n
  • Ford Motors проанализировал процесс набора персонала своей организации и обновил старые рекламные объявления для привлечения выпускников на работу в свою компанию. Проведение этого исследования привело к выявлению самых привлекательных и эффективных слоганов и сообщений для того, чтобы набрать новых выпускников. После широкого исследования в области восприятия людьми тех или иных слоганов привлечения в компанию , Ford проверил большое количество идей, тем, слоганов, изображений и заголовков. Наконец, одно понятие, названное “Естественная Страсть” взволновало публику. Это помогло в создании имиджа бренда организации. \n\n
  • Ford Motors проанализировал процесс набора персонала своей организации и обновил старые рекламные объявления для привлечения выпускников на работу в свою компанию. Проведение этого исследования привело к выявлению самых привлекательных и эффективных слоганов и сообщений для того, чтобы набрать новых выпускников. После широкого исследования в области восприятия людьми тех или иных слоганов привлечения в компанию , Ford проверил большое количество идей, тем, слоганов, изображений и заголовков. Наконец, одно понятие, названное “Естественная Страсть” взволновало публику. Это помогло в создании имиджа бренда организации. \n\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • Во-вторых, автор выделяет такой аспект, как внутренняя политика компании, связанная с работой с молодыми кадрами. Речь идет о комплексной программе внутри организации, направленной на развитие и адаптацию молодых специалистов. Важно отметить, что обе составляющие бренда работодателя должны быть связаны общей идеей и соответствовать действительности. Другими словами фирма должна нести ответственность за своих работников.\n
  • В подведении итога хотелось бы напомнить, что брендинг работодателя - это образ компании-работодателя в сознании потенциальных и реальных сотрудников, а также на рынке труда в целом. Брендинг работодателя является неотъемлемой частью стратегий по найму сотрудников – талантов и уже недостаточно осуществлять маркетинговые и коммуникационные мероприятия для развития фирмы. \n\n
  • В подведении итога хотелось бы напомнить, что брендинг работодателя - это образ компании-работодателя в сознании потенциальных и реальных сотрудников, а также на рынке труда в целом. Брендинг работодателя является неотъемлемой частью стратегий по найму сотрудников – талантов и уже недостаточно осуществлять маркетинговые и коммуникационные мероприятия для развития фирмы. \n\n
  • В статье автор рассматривал массовый подбор персонала для мировых корпораций. В больших компаниях необходима организация рекламы во всех открытых источниках для привлечения новых сотрудников. В то время как, реклама должна быть привлекательной, яркой, и запоминающейся, «простого» размещения будет явно недостаточно. В заключении хотелось бы выделить, что обещания организации, которые своевременно будут выполнены, безусловно, поднимут корпоративный имидж бренда на рынке \n
  • В статье автор рассматривал массовый подбор персонала для мировых корпораций. В больших компаниях необходима организация рекламы во всех открытых источниках для привлечения новых сотрудников. В то время как, реклама должна быть привлекательной, яркой, и запоминающейся, «простого» размещения будет явно недостаточно. В заключении хотелось бы выделить, что обещания организации, которые своевременно будут выполнены, безусловно, поднимут корпоративный имидж бренда на рынке \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • HR-Branding

    1. 1. Test
    2. 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
    3. 3. Рынок вакансий
    4. 4. Рынок вакансий
    5. 5. HR-Branding
    6. 6. Брендинграбочего HR-Brandingперсонала
    7. 7. Брендинг Брендинграбочего HR-Branding работодателяперсонала
    8. 8. Брендинг Брендинг рабочего HR-Branding работодателя персонала узнаваемость исвязь сотрудников фирмы с ее брендом
    9. 9. Брендинг Брендинг рабочего HR-Branding работодателя персонала узнаваемость и формированиюсвязь сотрудников индивидуального фирмы с ее образа компании брендом на рынке труда
    10. 10. Брендинг работодателя
    11. 11. Брендинг работодателяпривлекательность +20
    12. 12. Брендработодателя
    13. 13. этика фирмы Бренд работодателя политика фирмыкорпоративная культура
    14. 14. Брендиг работодателя
    15. 15. Брендиг работодателя = Бренд компании
    16. 16. Брендработодателя
    17. 17. приверженность удовлетворение Бренд работодателя защита верность
    18. 18. приверженность Бренд удовлетворение работодателя верность защита
    19. 19. Удобный Лучшая кабинет команда!Вкусные Парковкабулочки у офиса Премии и бонусыЛюблюработу Эмоции
    20. 20. Товар ТоварТовар Товар
    21. 21. Товар ТоварТовар Товар Лучшие работники
    22. 22. Human Nature
    23. 23. Работодатель
    24. 24. Работодатель
    25. 25. РаботодательМолодые специалисты
    26. 26. РаботодательМолодые специалисты
    27. 27. Брендинг работодателя
    28. 28. Образ компании в сознаниипотенциальных и реальных сотрудников Брендинг работодателя
    29. 29. Спасибо за внимание
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×