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O U T F I T H R C O N S U LT I N G S . r. l .
S O L U Z I O N I E S T R U M E N T I P E R I L S U C C E S S O D E L L ’ I M P R E S A
E P E R L A G E S T I O N E R E S P O N S A B I L E D E L C A P I T A L E U M A N O
Curriculum aziendale e gamma d’offerta di servizi consulenziali e formativi
OUTFIT HR Consulting S.r.l. nasce nel 2007 per iniziativa di partner provenienti da diverse esperienze di
consulenza nel campo della gestione aziendale e della formazione manageriale, della gestione delle risorse
umane, dei problemi del mercato del lavoro.
OUTFIT HR Consulting si occupa di "Consulenza per la gestione e organizzazione aziendale, progetti
consulenziali e formativi su sistemi e strumenti di gestione e sviluppo HR, Change Management,
cambiamento culturale, cultura della sicurezza, cultura della qualità, cultura del miglioramento,
comunicazione, gestione di crisi, riorganizzazioni, M&A, team coaching e counseling relazionale e
organizzativo"
Elemento caratteristico di OUTFIT è costituito dalla capacità progettuale che - a partire da approfondite,
anche se veloci, rilevazioni ed analisi dei bisogni e delle opportunità propri delle diverse situazioni o
contesti, con una logica rigorosa, razionale e sistematica, applicata anche ai parametri di tipo qualitativo
oltre che quantitativo, per capire e spiegare le reali cause dei problemi e gli interessi in gioco - è in grado di
identificare metodologie, strumenti e soluzioni appropriate per ogni problematica attinente alla gestione
aziendale ed a quella delle Risorse che operano nell’azienda, con la massima personalizzazione dei
progetti.
Ciò con una visione della gestione aziendale intesa come un insieme integrato e non concettualmente
parcellizzabile di processi ed attività che devono essere tra loro sapientemente coordinati ed indirizzati in
stretta coerenza alle strategie, agli obbiettivi ed alla cultura aziendale, ed anche in una visione integrata
azienda/persona, con le dinamiche e il cambiamento organizzativo intesi come transizione individuale
delle risorse oltre che dell’azienda, rispetto cui individuare corretti e proficui equilibri di reciproca
sostenibilità.
Molto importante per il cliente potrà risultare la capacità, derivante dalle competenze e opportunità sopra
evidenziate, di poter offrire servizi integrati e basati su concrete esperienze già espresse sul campo in
progetti di successo.

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Cosa possiamo fare per il nostro cliente?
‒ Supportare l’azienda nei processi di cambiamento organizzativo e culturale (problematiche
interculturali, qualità, sicurezza, miglioramento continuo, sviluppo dell’efficienza, ecc …)
‒ Analizzare e risolvere problematiche relazionali collettive e individuali (antagonismi/conflitti
interfunzionali, barriere comunicative, potenziali situazioni di mobbing, gestione creativa dei conflitti)
‒ Analizzare e capire l’organizzazione, le problematiche, le potenzialità aziendali, specie per ciò che
attiene l’area HR e la relativa organizzazione
‒ Valutare le risorse e le loro esigenze formative e di sviluppo, progettare ed implementare azioni per lo
sviluppo delle risorse pregiate e la loro retention, progettare ed implementare azioni per il recupero
professionale, la riconversione, la rimotivazione di lavoratori low performers o il loro riorientamento al
mercato.
Quali sono i nostri strumenti?
HR Check Up, HR due diligence
Analisi di clima, people satisfaction survey, analisi qualitative sulla cultura aziendale
Analisi organizzativa, analisi processi, Risk analysis, Progetti di Compliance aziendale, Progettazione
ed implementazione di Modelli integrati di organizzazione, gestione e controllo (D.lgs.231/01)
Active learning, corporate coaching, training coaching, counseling relazionale e organizzativo
Valutazione del Potenziale, Progetti Talent Management
Career management, Career transition
Progetti “low performers management”
Progetti di comunicazione interna e di coinvolgimento attivo delle risorse
Progettazione/docenza formativa, formazione attiva, trasformativa, riflessiva ed esperienziale
Metodologie attive per lo sviluppo e il cambiamento organizzativo e culturale
Strumenti per lo sviluppo dell’efficacia personale e organizzativa (Leadership;Time management,
Public Speaking, Team Working, Unconventional Team Building …

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I consulenti di OUTFIT HR Consulting hanno prestato nell’ultimo decennio attività in numerose aziende
clienti di molte parti di Italia, di differenti dimensioni ed appartenenti a differenti settori dell’economia.
Ne citiamo alcuni a titolo esemplificativo
‒ Settore industria siderurgica e metalmeccanica (Ilva, Duferdofin-Nucor, Lucchini RS, Arvedi, Acciai
Speciali Cogne, Acciaierie Valsabbia, Roda Acciai, ATB Riva Calzoni, RTM Breda, SEMAT Carpenteria
ecc, Eaton automotive…)
‒ Settore industria navalmeccanica (Nuovi Cantieri Apuania)
‒ Settore industria alimentare ( LEAF Italia, Oleificio Zucchi)
‒ Settore industrie materiali plastici (Palbox)
‒ Settore industria cartaria e cartotecnica (Gruppo Fedrigoni, Cartiere Miliani Fabriano, Smurfit
Kappa)
‒ Settore edilizio (SEMAT)
‒ Settore abbigliamento (LEVI’S)
‒ Settore assicurativo ( AXA, Alleanza Assicurazioni)
‒ Settore finanziario (Eurazeo, First Reserve Corporation, Confidi Lombardia)
‒ Settore servizi informatici (Ausystem)
‒ Settore trasporti e logistica (SACBO - Aeroporto Orio al Serio, SPAMAR, Francesco Rivano e figli)
Ciò di cui ci occupiamo può genericamente essere definito attività di consulenza direzionale ed
organizzativa e di formazione manageriale, ma con un approccio certamente assai innovativo e non
particolarmente pesante ed invasivo, adatto in particolare nelle situazioni di cambiamento (come quelle
che il mondo di oggi ci impone quotidianamente per reggere alle sfide competitive) che disorientano
spesso importanti fasce di collaboratori e possono incidere significativamente sulla produttività del
sistema aziendale, pregiudicando o ritardando il raggiungimento di obiettivi strategici.
Da molti anni ormai abbiamo deciso di mettere a disposizione le nostre esperienze e i nostri studi,
continuamente approfonditi ed aggiornati, del mondo delle imprese e di chi la gestisce, ed in particolare
di quelle piccole e medie imprese che tanto rappresentano nel tessuto economico nazionale ma che non
possono spesso avvalersi di competenze e sistemi gestionali paragonabili a quelli propri delle aziende più
grandi, soprattutto multinazionali, con cui si trovano a competere.

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Spesso tali PMI sono cresciute e sviluppate grazie a idee, talenti, volontà di geniali imprenditori, che ne
hanno determinato il successo grazie a tali proprie innate doti personali, che hanno in qualche modo
“travasato” nel sistema aziendale, ma non sempre tali fattori di vantaggio competitivo riescono a
persistere adeguatamente nel tempo attraverso i cambiamenti, le turbolenze dei mercati, il turn over delle
risorse, i passaggi generazionali.
OUTFIT HR Consulting mette infatti a disposizione delle aziende, oltre alle proprie esperienze e
competenze in tutti i settori dell’organizzazione aziendale e della gestione delle risorse umane, anche il
supporto di un solido e rigoroso, ma anche originale ed innovativo, approccio scientifico e metodologico,
sulla base della teoria sistemica applicata ai contesti organizzativi e sociali, ed è in grado di coniugare
diverse metodologie e tecniche d’intervento come la “Formazione riflessivo/trasformativa” -che vuol
rendere i destinatari in grado di valorizzare la propria esperienza, apprendendo dai problemi che
affrontano - il Counseling sistemico relazionale (che mira a facilitare processi di cambiamento, a rinforzare
percorsi evolutivi valorizzando sia le risorse sia le relazioni con l’ambiente circostante) il lavoro sulla
Resilienza Organizzativa, cioè sulla la capacità dei leader di essere e rimanere forti e flessibili nei processi
di cambiamento e di saper rendere forti e flessibili le proprie risorse, guidandole attraverso il
cambiamento affinché si mantengano altamente motivate e produttive anche nelle situazioni di incertezza
e di difficoltà.
In questo tipo di attività OUTFIT HR Consulting si caratterizza quindi per quattro aspetti:
- evitare di fare gli esperti “dispensatori di ricette” precostituite;
- evitare di fare gli “specialisti”che fanno complesse diagnosi organizzative, che spesso non sono di alcuna
utilità nella risoluzione del problema e suscitano grandi resistenze al cambiamento;
- evitare di fare i moralisti, in quanto non siamo noi a definire come l’azienda dovrebbe operare e qual è la
sua missione.
- privilegiare interventi brevi (ma incisivi) e modulari, costruendo progetti altamente personalizzati,
articolati e dimensionati sulla base delle esigenze e delle disponibilità delle aziende, facendone partecipi,
anzi, protagonisti attivi, i responsabili e le risorse su cui l’azienda punta per il proprio successo,
valorizzandone le potenzialità e sviluppandone lo spirito di appartenenza e la condivisione degli obiettivi.

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Tra gli strumenti da noi messi a punto per un approccio tecnico-scientifico alle problematiche gestionali e
relazionali ci sono metodologie di rilevazione e di analisi di alcune dimensioni ed alcuni fattori che possono
incidere sulla efficacia e la capacità competitiva aziendale, basate anche su early warnig, indicatori precoci,
in grado di cogliere ed evidenziare aspetti critici ancora latenti del clima, della cultura organizzativa e del
potenziale di sviluppo del sistema aziendale.
Alcuni esempi di Progetti OUTFIT

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VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE
E VARIABILITA’ DELLA
RETRIBUZIONE
Investire nel capitale umano
e tanto altro ancora … esperienza, ricerca, innovazione per costruire soluzioni semplici, efficaci e
flessibili, taylor made, per le esigenze dei nostri clienti …
Marzo 2015
OUTFIT HR CONSULTING S.R.L.,Sede L e g a l e : 2 5 1 2 4 B R E S C I A, V I A ALDO M O R O 13
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