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Controllo                      Il controllo di gestione è il                                    supporto più idoneo alle d...
Pianificazione                      La finanza e le relative                                    problematiche connesse    ...
Report   Se si decide di rivolgersi al          mercato bancario, finanziario o          agevolato, il RODF ora più che   ...
Mercato                      Qualità                        Con la   (MKT)                       (TQS)                    ...
Contatti:COESIO srlSede Legale: Via Di Porta Pinciana, 6 - 00198 ROMASede operativa: CDIR NA - Is. A3 - 80143 NAPOLItel: 0...
Presentazione coesio Flow-chart_2013
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Core business aziendale : il nostro approccio, la nostra organizzazione, i nostri servizi
Focus sui servizi di consulenza direzionale offerti: brevi script descrittivi e flow-chart di processo.

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Presentazione coesio Flow-chart_2013

  1. 1. www.coesio.it La nostra organizzazioneIl sistema imprenditoriale PMI italiano è caratterizzato da piccole LA CULTURA D’IMPRESAimprese, in cui la competenza prevalente è orientata alla risoluzionedelle criticità quotidiane. Coesio è una società che orienta, affianca e I principi che governano le relazioni con i nostri clienti,agisce insieme alla proprietà aziendale per rendere più efficace il le tre C che distinguono ilprocesso decisionale in azioni sia di gestione ordinaria che strategica nostro brand: Coesio è una società di direzione rivolta al miglioramento dei processi di pianificazione finanziaria, economica ed organizzativa, con Condivisione “condividere il patrimonioparticolare riferimento ai servizi di consulenza direzionale e di supporto di conoscenze ed alle operazioni di finanza. Il nostro obiettivo è produrre vantaggio esperienze “ competitivo per le attività dei nostri clienti fornendo soluzioni concrete e coordinate in risposta alle sfide che devono affrontare nelle fasi del loro ciclo di vita Collaborazione “sostenere l’organizzazione nel raggiungimento dei propri obiettivi”La nostra missione è creare valore per i nostri clienti, elevare la culturadimpresa attraverso azioni e strumenti di management. Assistere inostri clienti a superare le criticità aziendali, aumentare la loro capacità Concretezza “mettersi nei panni deldi creare valore, di gestire il rischio e migliorare le performance cliente e dare risposteaziendale concrete che creino valore”
  2. 2. www.coesio.it La nostra organizzazioneIl Consulente di Direzione Coesio è inserito in team dedicati ad attività I NOSTRI VALORIdi business process reengineering finalizzata a ottenere miglioramenti “Mantenere quantonelle performance economico-finanziarie e operative delle società promesso, creandoclienti, attraverso la ridefinizione delle strategie e lidentificazione e valore e andandoimplementazione di soluzioni di ottimizzazione dei processi, dei sistemi oltre le aspettativee dellorganizzazione del cliente” Conoscenza La struttura organizzativa è caratterizzata da un gruppo di coordinamento centrale, cui compete la responsabilità di integrare fra Obiettività loro, le singole professionalità necessarie alla soluzione richiesta. Le figure impegnate nell’erogazione dei servizi professionali sono Eccellenza innanzitutto i Partners che curano la relazione con i clienti e che si avvalgono dei Client Service Staff e dei Practice Support Staff per Soddisfazione coordinare le attività di front-end e di back-end Innovazione Opportunità
  3. 3. www.coesio.it I nostri serviziIl nostro processo di consulenza si articola in analisi e progetti di I PROGETTIconsulenza. Nel processo di analisi si evidenzia lo stato generale ANALISIdell’organizzazione e dell’azienda rispetto al prospettico sviluppo e il Business due diligencesupporto consulenziale diviene sostanzialmente programmatico. Nei ORGANIZZAZIONE Leadership e management,progetti di consulenza ci affianchiamo all’imprenditore ed agiamo Procedure Operative Standard,congiuntamente all’organizzazione per il perseguimento ed il Selezione del personaleraggiungimento dei propri obiettivi PIANIFICAZIONE Analisi bilanci, Analisi redditività, Riequilibrio flussi, Analisi fabbisogni Le aree di attività riguardano processi organizzativi, pianificazione CONTROLLO DI GESTIONE economica e finanziaria, controllo di gestione, corporate governance, Centri di costo/profitto, Budget, internazionalizzazione, total quality management, risk management Rendicontazione, Reportistica MERCATO Business planning, Analisi diAttività e risultati sono erogati e misurati attraverso interventi settore, Internazionalizzazione, Marketingdirettamente in azienda , il valore ed il successo delle nostre attività è QUALITA’strettamente correlato a misura dei risultati (success fee) Sistema qualità, Piano sicurezza, Codice etico, GMP
  4. 4. Report La prestazione del servizio di Non crediamo nelle capacità consulenza direzionale secondo predittive di software e test di Coesio non può prescindere,da autovalutazione sullo stato di On una valutazione sullo stato di salute dell’azienda denominata salute dell’impresa o di qualsiasi elaborato che esprime giudizi inSurvey ROS, ovvero una business due maniera asettica, ma siamo diligence, che attraverso convinti che vi siano illuminanti indagini ed analisi perviene ad analogie tra la medicina in campo economico e umano.(ROS) uno scenario integrale del sistema impresa che confluirà Per tale ragione siamo certi che nel report finale. Tale report il migliore screening aziendale evidenzia le criticità riscontrate sia del tutto simile ad una visita in fase di indagine, e indica medica completa di “anamnesi” obiettivi sul prospettico ed “esame obiettivo”. Ovvero sviluppo attraverso giudizi di l’insieme delle indagini e la merito e raccomandazioni raccolta strutturata di necessarie. Attraverso tale informazioni soggettive e analisi viene individuato il oggettive effettuate attraverso giusto percorso da seguire per confronti “sul campo” da arrestare e contrastare i integrare poi con analisi ed fenomeni di inefficienza esami strumentali specifici dai aziendale, adottando le giuste quali infine estrapolare i dati per strategie ed azioni necessarie a un corretto inquadramento garantire un equilibrato e delliter diagnostico-terapeutico misurato percorso di da fare in caso di necessità. risanamento/crescita.
  5. 5. Organizzazione Leadership e management costituiscono il pensiero e Il servizio ORG, attraverso l’elaborazione di modelli e l’azione di una organizzazione. Il l’osservazione dei (ORG) leader ha la vision e crea i valori dell’impresa, il suo agire è comportamenti, permette di valutate le caratteristiche allineato agli obiettivi aziendali, della direzione e del Valutazione del patrimonio umano sviluppa e fa emergere le management in modo da Analisi del profilo organizzativo competenze e skills delle rilevare la coerenza in Corporate Governance persone impiegate in azienda. relazione allo standard che Il manager costituisce il braccio caratterizza l’essere leader e Leadership e Management dell’organizzazione, il suo manager. L’attività svolta in Sistemi di direzione compito è quello di pianificare, tale comparto progettuale si Re-engeneering delle strutture dirigere, controllare ed realizza attraverso la eseguire l’attività aziendale mappatura delle attività e Sistemi di incentivazione organizzando adeguatamente le delle posizioni organizzative Misurazione delle prestazioni risorse per il raggiungimento al fine di ridefinire(performance management system) degli obiettivi assegnati. l’organigramma aziendale e Procedure Operative Standard E’ utile analizzare la governance progettare le reti di dell’impresa e la struttura responsabilità, i profiliSelezione e Formazione del Personale organizzativa esistente professionali, le mansioni e (evidenziando punti di forza e le job description; ovvero debolezza, disfunzioni e proceduralizzando i compiti anomalie), esplorare possibili assegnati a ciascuna alternative organizzative, funzione aziendale, riprogettare la struttura per implementando nuove poterne meglio apprezzare i procedure operative. vantaggi e svantaggi.
  6. 6. Controllo Il controllo di gestione è il supporto più idoneo alle decisioni Il servizio CG consente di definire sistemi di contabilità aziendali. Con questa attività si industriale e analitica basati Di affianca l’imprenditore nel governo dell’azienda al fine di sulla individuazione dei fattori critici di successo e delle Gestione consentire che le risorse disponibili - finanziarie, umane, conseguenti attività o aree gestionali critiche nelle quali (CG) tecnologiche - vengano impiegate nel modo migliore possibile per il si genera o si dovrebbe generare valore. Progettare Contabilità direzionale raggiungimento degli obiettivi. sistemi di rilevazione ed (management accounting) Per affrontare le sfide della nuova elaborazione delle complessità gestionale sono informazioni di costo in Contabilità industriale necessari strumenti innovativi che funzione dei diversi oggetti di Analisi della redditività aiutino a spostare lattenzione dai calcolo (prodotti, clienti, Analisi e calcolo dei costi volumi alla complessità, dal processi, etc.). Implementare prodotto al cliente e al processo; un quadro di riferimento Activity based costing (A.B.C.) progettare e introdurre modelli completo di budgeting, analisi Activity based management che non si limitino a controllare i degli scostamenti e reporting accounting (A.B.M.A.) costi ma soprattutto a gestirli: a supporto delle decisioni. Balanced Scorecard (BSC) questo significa legare i costi ai Misurare la validità di una fattori che li causano e alle finalità strategia verificando il Budgeting alle quali rispondono. raggiungimento degli obiettiviRendiconti economici e finanziari Il processo direzionale che ma anche cercando di caratterizza il controllo decisionale confrontare la propria Sistema di Reporting è formato infatti da alcune fasi: performance con le "best conoscere, decidere, agire, practices" delle imprese misurare, correggere. concorrenti.
  7. 7. Pianificazione La finanza e le relative problematiche connesse Il servizio PEF vi permette di avere uno strumento di costituiscono uno degli aspetti controllo della liquidità in Economica più rilevanti nella vita dellimpresa. Nonostante ciò, modo da garantire la corretta pianificazione delle entrate e Finanziaria nel nostro tessuto imprenditoriale i sistemi di delle uscite finanziarie. Inoltre rafforziamo la percezione (PEF) controllo e pianificazione finanziaria e i processi di dell’azienda presso il sistema finanziario attraverso una Budget finanziari gestione del credito sono comunicazione efficace; ancora poco diffusi. affianchiamo l’impresa Cash Flow previsionali Spesso e volentieri si va "ad nell’operatività quotidiana Consuntivi finanziari intuito" e si rimane passivi con le banche, Analisi finanziaria per indici verso il sistema creditizio, con nell’ottimizzazione delle linee Determinazione del forecast leffetto di non conoscere di credito e nella dell’esercizio in corso preventivamente la vera pianificazione e Monitoraggio rating dinamica dei flussi finanziari, di finanziamento degli Scadenziari rincorrere le scadenze, di far investimenti, perché parlareGestione del credito commerciale lievitare il costo degli oneri “la stessa lingua” di chi deve Analisi dell’ageing finanziari, anche fino a scegliere se finanziare o meno pregiudicare la vita l’azienda risulta oggi più che Analisi degli affidamenti dellazienda. Ecco che, sempre mai fondamentale per una Monitoraggio CRBI e SIC più, occorre affiancare al corretta ed efficace Ottimizzazione e gestione dei controllo di gestione puro, una interazione con il sistema rapporti bancari serie di strumenti per bancario stesso.Affiancamento sull’ottenimento di pianificare, controllare e gestire nuovi fidi proprio la finanza e il credito.
  8. 8. Report Se si decide di rivolgersi al mercato bancario, finanziario o agevolato, il RODF ora più che Con tale strumento intendiamo ripercorre e soddisfare in maniera analitica On mai è uno strumento di grande utilità, perché costituisce un il processo istruttorio proprio del sistema banca,Finance report indispensabile per evidenziando una serie di accedere a qualsiasi fonte di risultati che sono orientati alla finanziamento. valutazione e alla fattibilitàDemand E’ difficile immaginare che possano essere concessi dell’affidamento. Il risultato finale di tale processo è un finanziamenti per iniziative giudizio sintetico (rating)(RODF) imprenditoriali, senza formalizzare lidea di business e conforme ai principi e gli standard internazionali di tradurre in un adeguato piano gli ammissibilità al credito. obiettivi strategici ed operativi. I contenuti del report In tale processo ripercorriamo in riproducono gli elementi maniera razionale le finalità e gli quantitativi e descrittivi tipici obiettivi dell’operazione di una pratica elettronica di indicando specificamente fido permettendo di avere fabbisogni, copertura, elementi di indagine e analitici sostenibilità e garanzie quanto più vicini ai criteri accessorie, ottenendo così una generali di valutazione della richiesta di affidamento capacità di credito delle PMI . coerente con benefici attesi, piano degli investimenti e capacità di rimborso.
  9. 9. Mercato Qualità Con la (MKT) (TQS) collaborazione Business Planning Sistema Qualità ISO 9001:08 di partner Piani strategici Analisi di mercato Piano Sicurezza D.Lgs. 81/08 Codice Etico D.Lgs. 231/01 specializzati e Analisi di settore Good Manufacturing Practice accreditati Piani di marketing (GMP) Web marketingInternazionalizzazione
  10. 10. Contatti:COESIO srlSede Legale: Via Di Porta Pinciana, 6 - 00198 ROMASede operativa: CDIR NA - Is. A3 - 80143 NAPOLItel: 081 195 79 256fax: 081 195 79 304www.coesio.itinfo@coesio.itback.office@coesio.it

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