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Catalogo fertile 2018

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Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti, filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i propri obiettivi.
Ecco le proposte di Fertile per il prossimo anno.

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Catalogo fertile 2018

  1. 1. strumenti per diventare
  2. 2. 2 Indubbiamente il business attorno a cui nasce Fertile è quello della consulenza strategica alle organizzazioni, e in particolare a imprenditori e dirigenti, ma, sopra ogni cosa, Fertile è un vivaio di pensieri, idee e progetti in cui si incontrano consulenti, formatori, coach, artisti, filosofi e creativi in genere per accompagnare il percorso di persone e organizzazioni verso i propri obiettivi.
  3. 3. Noi Fertile nasce nel 2017, raccogliendo il testimone dall’esperienza di Studio Guido Silipo & Associati e unendo le storie professionali dei soci fondatori Stefania Ratini e Guido Silipo. Il nostro obiettivo è offrire strumenti alle organizzazioni di questo secolo, cioè essere agenti di innovazione nei settori della consulenza strategica alle organizzazioni e alle persone, della formazione (tradizionale e inversa), del coaching. 3
  4. 4. Fertile è un contenitore in cui agiscono diversi progetti, divisi per macroaree. Di fatto funziona come una struttura di supporto organizzativo e di integrazione a sostegno dei diversi progetti. Le persone (e le organizzazioni partner) sono associate a ogni progetto in una struttura a matrice e operano secondo le modalità del project management. Il rapporto di connessione fra i diversi progetti, fra le diverse macroaree e fra tutto questo e la struttura organizzativa di Fertile è quello di una rete olonica. L’analisi e valutazione del sistema di identità e di comportamenti è gestita secondo la mappa O.S.A.R.E.® . Fertile configura secondo la norma UNI ISO 21500 la gestione dei progetti. La macro area che si occupa di consulenza, formazione e coaching è chiamata area CON.FO.CO. 4
  5. 5. Network Con Fertile fanno sistema diverse reti di collaborazioni professionali attivate per offrire la massima copertura possibile a ogni esigenza. Questo ci consente di espandere e sperimentare le nostre competenze anche in ambiti complessi quali le strutture normative e la gestione delle crisi. Fra i principali accordi e convenzioni stipulate • ASSODIMA (Associazione Disaster Manager) realizza studi, ricerche e percorsi formativi diretti a potenziare le professionalità connesse alla Protezione Civile; • L’Ateneo S.r.l. attiva corsi di formazione in ambito linguistico, giuridico e multidisciplinare, anche per la preparazione a certificazioni, esami e concorsi; • Fondazione Exclusiva (Fex) è una fondazione d’impresa costituita nel 2015 da Exclusiva Design, che promuove la creatività dell’eccellenza italiana nel mondo; • ISIPM (Istituto Italiano di Project Management) promuove la crescita e lo sviluppo della cultura del project management; • Kibernetes S.r.l. progetta, sviluppa ed eroga servizi e soluzioni per ogni esigenza degli enti pubblici; • Listenia S.r.l. gestisce ogni attività di assessment, analisi e valutazione del potenziale, anche nella selezione di personale a ogni livello. 5
  6. 6. CONFOCO Gran parte dello scibile umano sta nelle biblioteche, scritto sui libri: il consulente serve a tradurlo e renderlo utilizzabile, il docente a interpretarlo e farlo ricordare, il coach a affiancare il cliente nel metterlo in pratica. Ma il resto è tradizione orale e pratica esperienziale che consulenti, docenti e coach hanno il dovere di indagare, riconoscere, rispettare e considerare base del senso irripetibile che il sapere assume in ogni particolare contesto. In queste pagine CONsulenza, FOrmazione, COaching trovate quello che stiamo facendo in particolare nei diversi ambiti, la nostra filosofia, le innovazioni che stiamo mettendo in pratica. Naturalmente non è tutto qui quello che possiamo fare: solo ragionando con voi potremo costruire insieme quella cosa che ancora non esiste, ma che sarebbe proprio perfetta per le vostre esigenze. 6
  7. 7. CONsulenza La nostra CONsulenza si caratterizza per "generare indipendenza" nel cliente, condividere i contenuti e soprattutto, rilasciare metodologie, criteri e chiavi processuali di "snodo" rispetto ai temi trattati. Infatti è la consulenza strategica direzionale il pilastro su cui fondare ogni corretto sviluppo organizzativo e ogni azione concreta che ne consegue. Come tale, si configura in cima alle strategie che, a nostro parere, un'azienda dovrebbe sempre attivare come "assicurazione" sul proprio futuro. Gli ambiti di intervento sono articolati nelle tre dimensioni Strategico, Relazionale e Tecnico, con modelli e prassi costruiti "ad hoc” rispetto alle esigenze rilevate. 7
  8. 8. CON/2 Dalla consulenza strategica direzionale, a quella per il management funzionale e di area applichiamo la mappa O.S.A.R.E.®: strumento innovativo e potente di analisi e intervento utilizzabile ai diversi livelli dell’organizzazione, per la coerenza interna di Obiettivi, Strategie, Azioni, Risorse ed Emozioni. Rilasciata sul mercato all'inizio del 2017 la mappa, supportata dal testo/quaderno con esercizi che ne facilita l’applicabilità pratica, è già in uso presso organizzazioni quali le ACLI del Lazio, le ASSL sarde, in pieno cambiamento organizzativo, le maggiori aziende di Trasporto Pubblico Locale Italiane e diverse organizzazioni e imprese private. La presentazione della mappa OSARE ha arricchito prestigiosi eventi presso università, aziende e enti di diverso tipo e dimensione tra cui il PMEXPO 2017 in Roma. È in corso di completamento la pianificazione dell’OSARE roadshow 2018. 8
  9. 9. FOrmazione Responsabili della divulgazione del brevetto italiano sulle metodologie InverseTraining®, realizziamo corsi di formazione formatori e formazione coach e ospitiamo gli esami di certificazione per l’Italia. Fertile progetta e realizza percorsi e interventi formativi e laboratoriali in diverse modalità: frontali, esperienziali, misti, on line, blended, InverseTraining®, seminari, worldcafè, webinar, conferenze, congressi e OST. 9
  10. 10. FO/2 L’offerta formativa di Fertile è declinata su quattro modalità: a) Percorsi formativi riguardanti temi di cui deteniamo il marchio esclusivo quali OSARE, inverseTraining, 3QUBE, o su cui possediamo competenze distintive, come nel caso di “Reti di Impresa” e “la Lentezza” b) Percorsi di Project Management per l'ottenimento di certificazioni e abilitazioni professionali riconosciute attraverso esami tenuti da ISIPM c) Percorsi centrati su competenze trasversali quali ad esempio comunicazione, intelligenza emotiva, organizzazione principalmente riguardanti il potenziamento delle dieci abilità(*) che il “Future of Jobs Report” del Word Economic Forum indica come strategiche per “fare la differenza” nel 2020 d) Percorsi sistemici progettati per specifiche esigenze o categorie professionali (**) 10
  11. 11. (*)Competenze WEF 2020 Complex problem solving Pensiero critico Creatività Gestire le persone Coordinarsi con gli altri Intelligenza emotiva Valutazione e presa di decisioni Orientamento al servizio Negoziazione Flessibilità cognitiva 11
  12. 12. (**) ad esempio Una selezione (necessariamente limitata) di alcuni dei percorsi sistemici già realizzati per specifiche esigenze o categorie professionali: – Potenziamento Professionale: un percorso strutturato per liberi professionisti e imprenditori, consigliabile anche per risorse temporanee che cambiano spesso di azienda. – L'ufficio Perfetto: un intervento formativo modulare con l’obiettivo di rendere il lavoro degli uffici più produttivo, efficace e perfino più piacevole, riducendo lo spreco di tempo, l’accumularsi della fatica e gli errori. – La Segreteria Scolastica: intervento misto di formazione e consulenza volto a identificare e correggere i motivi di inefficienza che possono costituire "colli di bottiglia" difficili da superare nell'amministrazione della scuola. – Invito a Cena con Profitto: cicli di incontri di condivisione fra manager e/o imprenditori, conversazioni assistite da consulenti e coach senior, con temi di volta in volta indicati da uno dei partecipanti. – Femminile Plurale: un sistema di iniziative che ha l’obiettivo di identificare una declinazione al femminile delle discipline manageriali e delle competenze trasversali che ad esse sottendono. 12
  13. 13. FO/3 Secondo richiesta e necessità dei committenti attiviamo diverse e differenti modalità di design e esecuzione: in presenza, su piattaforma multimediale fad e/o on line. Realizziamo, secondo le esigenze e le richieste della committenza, corsi e laboratori con le tempistiche e le modalità classiche, ma consigliamo fortemente la formula 3QUBE, che abbiamo progettato allo scopo di ottimizzare i tempi di apprendimento, migliorare la reattività dei destinatari, ridurre i costi connessi con la frequenza ai moduli formativi. 13
  14. 14. COaching Il coaching è un formidabile strumento maieutico per accompagnare le persone verso il raggiungimento dei propri obiettivi. Prende le mosse dalla preparazione dei campioni sportivi e viene, di volta in volta, strettamente costruito sulle caratteristiche di chi se ne avvantaggia: coaching è il contrario di standardizzazione. Il coaching, in Fertile, è mirato a ottenere miglioramenti bilanciati in ambito strategico, mentale e fisico. I professionisti, i manager, gli imprenditori, i gruppi, hanno infatti necessità di raggiungere e mantenere l’equilibrio nelle tre aree, per sostenere l’energia verso gli obiettivi che si prefiggono. Così abbiamo immaginato una struttura a tre voci, che utilizzi ogni volta la risorsa più adatta per ognuna delle tre aree di intervento: strategica, mentale e fisica. 14
  15. 15. CO/2 Processo del Coaching in Fertile • Incontro con la committenza: definizione dei macro obiettivi; • Questionario di inquadramento strategico del beneficiario; • Primo Incontro con il beneficiario: discussione del questionario e definizione degli obiettivi del percorso; • Pianificazione in blocchi da 12 sessioni e individuazione dei 3 coach specialisti; • Svolgimento degli incontri e valutazioni per sessione e di metà percorso; • Valutazione del raggiungimento degli obiettivi a ogni fine blocco. 15
  16. 16. CO/3 In sintesi • nell’ambito del raggiungimento degli obiettivi di vita, di lavoro e di carriera il coachee viene seguito da un coach "strategico", con le sue analisi delle strategie di vita e di business, dell’identificazione, selezione e perseguimento dei traguardi, dell’armonizzazione organizzativa fra vita e lavoro e fra avanzamento professionale e tempo dedicato a sé stessi; • gli aspetti più propriamente mentali sono seguiti da uno degli psicologi e psicoterapeuti che collaborano con Fertile: per potenziare le capacità di fronteggiare le sfide a livello di "tenuta" mentale; • delle questioni relative all’approccio fisico e posturale, che troppo spesso viene tralasciato in ambito lavorativo fino al momento in cui diviene un problema, si occupano i nostri specialisti in Scienze Riabilitative, con particolare attenzione alla riabilitazione somatoemozionale, allo scopo di incrementare la capacità psicofisica di sostenere i carichi di stress cui vengono sottoposti coloro che, per professione, si assumono quotidianamente responsabilità importanti. 16
  17. 17. CO/4 Gli interventi di coaching sono usualmente strutturati in sequenze da dodici incontri. Per rispondere alle diverse esigenze utilizziamo composizioni differenti in modo da prevedere sempre un minimo di due incontri su dodici con ognuno dei professionisti: • una sequenza "di orientamento generale" sarà divisa in tre parti uguali da quattro incontri ognuno; • una con focalizzazione specifica sulle strategie di business e sulle problematiche organizzative lavorative e generali vedrà otto appuntamenti con il coach strategico e due ciascuno con gli altri due; • allo stesso modo il blocco più orientato all’ambito psicologico o quello specifico per la messa a punto dell’approccio psicofisico vedranno rispettivamente otto incontri su dodici con lo psicologo o con i dottori in riabilitazione. Un programma completo, della durata di un anno, copre l’intera gamma dei tre focus specializzati, aprendo sempre con uno di orientamento generale. 17
  18. 18. CO/5 Per i gruppi Siamo responsabili per l'Italia della diffusione del marchio inverseTraining®, metodo innovativo per la formazione e per il coaching di gruppo, e ci occupiamo di costituire le commissioni di esame e di valutazione di merito dei professionisti che utilizzano il metodo e che richiedono l'apposito attestato di qualifica. A Fertile, pertanto, fanno riferimento i più accreditati professionisti del settore. 18
  19. 19. Proud Actions: L’impresa fa la Storia In anni di attività a contatto con aziende e imprese abbiamo avuto l’opportunità di ascoltare centinaia di racconti, a volte dalla voce dei protagonisti, spesso da parte di eredi giustamente orgogliosi di quanto è stato realizzato. Ascoltandoli si capisce come la storia recente d’Italia sia quella di un piccolo Paese distrutto e impoverito dalla guerra e dall’emigrazione, giunto ad essere una delle maggiori potenze industriali del pianeta grazie all’intelligenza, la passione e il coraggio dei suoi imprenditori. Nell’ascoltare e poi nel commentare, principalmente in veste di formatori e consulenti, questo mosaico di storie straordinarie, ci siamo resi conto di quanto di questo patrimonio sia prezioso, di quanto sia oggi urgente una narrazione civile di questa epica contemporanea. Lo dobbiamo a un’imprenditoria italiana che non solo ci ha elevati dalla miseria postbellica, ma ha guadagnato il rispetto del mondo e, in fondo, garantito le nostre libertà civili. Lo dobbiamo a un’Italia che, dalla conoscenza generata da queste narrazioni, ha tutto da guadagnare in termini di sapere, consapevolezza e orgoglio. 19
  20. 20. Proud Actions/2 L’Impresa fa la Storia realizza narrazioni teatrali che raccontano le vite e le identità delle imprese e degli imprenditori. La produzione avviene in tre fasi: – Interviste ai protagonisti e ai testimoni privilegiati; analisi dell’identità dell’impresa o del territorio attraverso la mappatura O.S.A.R.E.®; prodotto: testo narrativo. – Riduzione teatrale del testo e realizzazione di spettacoli; prodotto: evento teatrale. – Ripresa video dell’opera teatrale e realizzazione di pacchetto completo di narrazione dell’Impresa; prodotti: video, libro, documentazione dell’esperienza utilizzabile nella comunicazione istituzionale . 20
  21. 21. Clienti Un breve elenco dei più significativi comprende come minimo MIUR/Ministero Pubblica Istruzione, Ministero delle Politiche Agricole e Forestali, Ministero della Difesa, CASD/ISSMI, Aeronautica Militare, Corte dei Conti, Comune di Roma, Comune di Crotone, Comune di Civitavecchia, ABI, Mediocredito Centrale, Cassa di Risparmio di Orvieto, Equitalia, Deloitte, Assicurazioni Generali, Università Cattolica, Confindustria, Retimpresa, Universitas Mercatorum, Università La Sapienza, Tor Vergata, Roma tre, L'Aquila, LUISS, CNA, ACLI, Telecom Italia, Telecom Sparkle, Exclusiva Design, Design2000, Evonik industries, Bild Company, Treofan, Aspasiel, Enerqos, Trenitalia, Rfi, UBI banca, Gianni Versace, Enel, Eni, Poste italiane, Terna, Tecnorad, Yg1, Acquedotto Pugliese, Serco esa, Saraassicurazioni, Allergan, Innogenetics, Ambasciata del Canada, Herbalife 21
  22. 22. Fondatori 22 Stefania Ratini – Segretario Generale nata nel 1965 a Roma, svolge l’attività di Senior Consultant, Project Manager ed Executive Coach per Aziende ed Università pubbliche e private in ambito Project Management. Ricerca e progetta interventi e afferenti allo Sviluppo Organizzativo e di Impresa. Cura progetti ad alta complessità relazionale ed operativa, in contesti in continuo cambiamento. È interessata alle persone ed alle possibilità di sviluppare le potenzialità per il benessere, dentro e fuori le organizzazioni, la realizzazione degli obiettivi di crescita legati ai valori personali e professionali avvertiti profondamente come autentici e motivanti. Membro del Comitato Scientifico di ISIPM, Membro del Consiglio Direttivo di ISIPM Profession, Membro del Comitato Tecnico Scientifico e di AICQ_SICEV, Membro del Consiglio Direttivo dell’Istituto Italiano di Project Management, Docente Accreditato per la Certificazione ISIPM-base, Ispettore per la certificazione ISIPM-Base, Qualificato ISIPM-Av. Certificato AICQ_Sicev ‘Project Manager Professionista’ n. 49, Coach certificato con Master di II livello. È docente per il Master di II livello di ASSODIMA, Associazione Disaster Manager della Protezione Civile Nazionale, Docente di Change Management per IHMA, MasterMiab, Università Roma3, Università de L’aquila etc. Ha pubblicato con FrancoAngeli ‘Le competenze del project manager: il modello PM-AbC2. Abilità, conoscenze e capacità redatto con Eugenio Rambaldi e Vito Introna Iì ed. 2015 Scrive per la rivista ‘Il Project Manager’ di Francoangeli.
  23. 23. Fondatori 23 Guido Silipo - Presidente Matematico, jazzista e griot, dai primi anni ottanta consulente di direzione di imprese e organizzazioni, coach e master trainer in discipline manageriali, con particolare riferimento a comunicazione e tecniche negoziali, marketing strategico e applicato, hard e soft skill nel project management. Con Stefania Ratini è fondatore del Centro Studi Fertile, titolare, del modello O.S.A.R.E. ® per l’analisi delle identità e dei comportamenti delle organizzazioni, nonché del sistema standard 3QUBE per la progettazione degli interventi formativi. Innovatore appassionato e imprenditore visionario, ha ideato e sviluppato, con Nicholas A. Simmons, il metodo InverseTraining® per la formazione e il coaching di gruppo e presiede In.I.T.S (International Inverse Training Society) a New York. Catalyst e Coach di Gruppo abilitato al metodo InverseTraining®, docente abilitato alla formazione dei Catalyst livelli S/G/C-Trainer e membro del collegio di valutazione per InverseTrainingCatalyst. Mentore e manager di reti di impresa, ha collaborato con Sistemi Formativi Confindustria alla diffusione del Contratto di Rete, contribuendo a formare i dirigenti e i funzionari del sistema confindustriale fin dai diversi giri di conferenze precedenti la nascita di Retimpresa. Partner per l’Italia di Parker, Longabaugh & Place – International Business Consultants Society.
  24. 24. Key Account Nord Cristiana Di Stefano distefano@fertile.eu +39 339 202 2340 Centro – Sud Angela De Amicis deamicis@fertile.eu +39 333 609 3702 Arianna Santini arianna.santa@gmail.com +39 392 125 7742 24
  25. 25. 25 www. .eu info@fertile.eu

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