SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
‫• ل ن المستقبل ليس ما تعودنا ا ن يكو ن‬
‫• عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالدارة‬
‫ا ن مصدر العزعاج في عصرنا هو ا ن المستقبل ليس ما تعودنا ا ن يكو ن لكن علينا ا ن‬
‫نفكر بطريقة جديدة ونحن ال ن في القر ن الحادي والعشرين وعلينا عدم مقاومة التغيير‬
‫وعلينا ا ن نعمل لتيسير التغيير وخاصة استخدام الدوات الجديدة وتعلم المهارات‬
‫الجديدة والتعامل مع التكنولوجية وفهم الخرين كيف يفكروا وكيف يعملوا ثم نجري‬
‫محاكاة مع العمال الجيدة ونبدأ من حيث انتهى الخرو ن ول نحول البلد والدارات عندنا‬
‫الى حقل تجارب ونخسر المال والوقت ويكو ن الخرين قد وصلوا الى اماكن بعيدة من‬
‫الصعب ا ن نلحق بهم‬
‫•‬

‫يجب ا ن نتتمتع بال ناقة والطموح والتحرك والعالمية‬

‫على النظام الداري ا ن يسمح بدخول الشباب المؤهل الذي يمتلك مهارات جديدة والخبرة‬
‫تأتي وتتراكم عبر العمل وال كيف ستاتي الخبرة الى من ل يعمل ول يمارس وعلى‬
‫الشباب والمدراء الجدد مدراء المستقبل ا ن يكونوا طموحين وانيقين ويعملوا بطريقة‬
‫عالمية ل ن بيئة العمل اليوم ليس محلية وليست محصورة والدارة اليوم ادارة بل عزما ن‬
‫وبل مكا ن ومتخلصة من النحصار الزماني والمكاني ويجب بناء القدرات على هذا‬
‫الساس حتى ننجح ونجذب الخرين حيث تشرع الدولة اليوم جذب وتملك المستثمرين‬
‫العرب والجانب للمصارف والعقارات وغير ذلك من المور الخرى‬

‫*هل يمكن فعل التنبؤ بالمستقبل :؟؟؟؟‬
‫اذا اردنا النمو والتقدم في مسارنا المهني والوظيفي والداري والقتصادي علينا ا ن‬
‫نتصف بالفعالية والدينامية والطلع والمعرفة والقراءة ويجب ا ن تكو ن هذه المهارات‬
‫عامة لجميع المدراء والموظفين والقائمين على المور‬
‫وانه لبد ا ن نجهز انفسنا بالمهارات والمعارف المطلوبة للتصدي للتهديدات واغتنام‬
‫فرص المستقبل بل ا ن بقاءنا ورفاهيتنا ونجاحنا في تنفيذ خططنا يعتمدا ن على قدرتنا في‬
‫التنبؤ والتواكب مع مشكلت وتهديدات المستقبل وعلى فهم وتقييم ومراقبة اثار افعالنا‬
‫من اجل تخيل وايجاد مستقبل افضل والتنبؤ هو وجود نمو في كل شيء ال في المشاكل‬
‫والخطاء التي يجب ا ن تكو ن في اضمحلل وعزوال او على القل في تناقص مستمر‬
لان المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون

More Related Content

More from شركة الاتصالات السورية

التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوريرجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
 
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطنبعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
 
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوريرجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 

لان المستقبل ليس ما تعودنا ان يكون

  • 1. ‫• ل ن المستقبل ليس ما تعودنا ا ن يكو ن‬ ‫• عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالدارة‬ ‫ا ن مصدر العزعاج في عصرنا هو ا ن المستقبل ليس ما تعودنا ا ن يكو ن لكن علينا ا ن‬ ‫نفكر بطريقة جديدة ونحن ال ن في القر ن الحادي والعشرين وعلينا عدم مقاومة التغيير‬ ‫وعلينا ا ن نعمل لتيسير التغيير وخاصة استخدام الدوات الجديدة وتعلم المهارات‬ ‫الجديدة والتعامل مع التكنولوجية وفهم الخرين كيف يفكروا وكيف يعملوا ثم نجري‬ ‫محاكاة مع العمال الجيدة ونبدأ من حيث انتهى الخرو ن ول نحول البلد والدارات عندنا‬ ‫الى حقل تجارب ونخسر المال والوقت ويكو ن الخرين قد وصلوا الى اماكن بعيدة من‬ ‫الصعب ا ن نلحق بهم‬ ‫•‬ ‫يجب ا ن نتتمتع بال ناقة والطموح والتحرك والعالمية‬ ‫على النظام الداري ا ن يسمح بدخول الشباب المؤهل الذي يمتلك مهارات جديدة والخبرة‬ ‫تأتي وتتراكم عبر العمل وال كيف ستاتي الخبرة الى من ل يعمل ول يمارس وعلى‬ ‫الشباب والمدراء الجدد مدراء المستقبل ا ن يكونوا طموحين وانيقين ويعملوا بطريقة‬ ‫عالمية ل ن بيئة العمل اليوم ليس محلية وليست محصورة والدارة اليوم ادارة بل عزما ن‬ ‫وبل مكا ن ومتخلصة من النحصار الزماني والمكاني ويجب بناء القدرات على هذا‬ ‫الساس حتى ننجح ونجذب الخرين حيث تشرع الدولة اليوم جذب وتملك المستثمرين‬ ‫العرب والجانب للمصارف والعقارات وغير ذلك من المور الخرى‬ ‫*هل يمكن فعل التنبؤ بالمستقبل :؟؟؟؟‬ ‫اذا اردنا النمو والتقدم في مسارنا المهني والوظيفي والداري والقتصادي علينا ا ن‬ ‫نتصف بالفعالية والدينامية والطلع والمعرفة والقراءة ويجب ا ن تكو ن هذه المهارات‬ ‫عامة لجميع المدراء والموظفين والقائمين على المور‬ ‫وانه لبد ا ن نجهز انفسنا بالمهارات والمعارف المطلوبة للتصدي للتهديدات واغتنام‬ ‫فرص المستقبل بل ا ن بقاءنا ورفاهيتنا ونجاحنا في تنفيذ خططنا يعتمدا ن على قدرتنا في‬ ‫التنبؤ والتواكب مع مشكلت وتهديدات المستقبل وعلى فهم وتقييم ومراقبة اثار افعالنا‬ ‫من اجل تخيل وايجاد مستقبل افضل والتنبؤ هو وجود نمو في كل شيء ال في المشاكل‬ ‫والخطاء التي يجب ا ن تكو ن في اضمحلل وعزوال او على القل في تناقص مستمر‬