SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
I NNOWACJE SPOŁECZNE DLA
W SZYSTKI CH, CZYLI RÓWNOŚĆ
SZANS W PROJEKTACH
SPOŁECZNYCH

Ewa Pi eszczyk, Anna Szadkowska -
Ci ężka
Nasut ów, 26 si er pni a 2012 r oku
RAM Y PROGRAM SZKOLENI A
     OW
9:00 – 13:00    Moduł I: Tożsamość, dyskryminacja, gender

13:00 – 14:00   Obiad

14:00 – 17:00   Moduł II: Analiza pod kątem płci
TOŻSAMOŚĆ




Źródło: M. Branka, D. Cieślikowska, Edukacja Antydyskryminacyjna – podręcznik trenerski, Kraków
2010
PODSTAW E POJĘCI A
       OW




„Aby proces selekcji był sprawiedliwy, każdy musi zdać taki sam
   egzamin: proszę wdrapać się na to drzewo.”
SYTUACJA W POLSCE – W   SKAŹNI KI
ZATRUDNI ENI A ( EUROSTAT 2010)



            Kobiety   Mężczyźni   Osoby w wieku
                                    55-64 lat
  Polska     53,0%      65,6%        K 24,2%
                                     M 45,3%
   UE        58,2%      70,1%        K 38,6%
                                     M 54,6%
  Dania      71,1%      75,8%        K 49,8%
  Czechy     56,3%      73,5%        K 34,4%
SYTUACJA W POLSCE

• Stopa bezrobocia – Polska na tle krajów
  UE (Eurostat, 2010)

                  Kobiety   Mężczyźni
       Polska      10,0%      9,3%
         UE        9,6%       9,7%
       Dania       6,6%       8,2%
       Czechy      8,5%       6,4%
SYTUACJA W POLSCE

Kobiety w wieku 15+ wg statusu na
rynku pracy (GUS, I kw. 2011)
SYTUACJA W POLSCE

Mężczyźni w wieku 15+ wg statusu
na rynku pracy (GUS, I kw. 2011)
PRZYCZYNY BI ERNOŚCI ZAWODOWEJ



• Mężczyźni - nauka i choroba
• Kobiety - nauka i obowiązki rodzinne
• Obowiązki rodzinne przyczyną bierności
  zawodowej dla 4,5% mężczyzn oraz
  32,3% kobiet
EMERYTURY
• W polskim systemie emerytalnym od dawna i do dziś
  istnieje zróżnicowanie ze względu na płeć.

• Kobiety otrzymują i otrzymywać będą niższe, przeciętnie
  o 30% w starym systemie i aż o 48% w nowym
  systemie, świadczenia emerytalne
  Dlaczego?
   – niższy dla kobiet niż mężczyzn wiek emerytalny (odpowiednio 60
     i 65 lat) – krótszy okres opłacania składki
   – Niższe składki związane z niższymi płacami
   – Okresy bezskładkowe związane z opieka nad dziećmi
   – Kobiety żyją dłużej - emerytura jest odwrotnie zależna od
     przewidywanego okresu jej pobierania.
WAGE GAP

• Średnia różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w
  Polsce wynosi 20%
• W średnich i dużych firmach wynagrodzenie kobiet to
  70% wynagrodzenia mężczyzn
• W małych firmach wynagrodzenie kobiet to 92%
  wynagrodzenia mężczyzn
• Najniższe wykształcenie: wynagrodzenie w kobiet w
  sektorze publicznym to 64%, w sektorze prywatnym
  79%
• Wykształcenie wyższe: wynagrodzenie kobiet w sektorze
  publicznym to 74%, w prywatnym 75%
WYKSZTAŁCENI E

Kobiety stanowią:
•57% ogółu osób studiujących
•67% osób kończących studia wyższe
•68% osób na studiach podyplomowych
•49% osób na studiach doktoranckich

Mimo to zarabiają mniej i pracują przeciętnie o 3,8 roku
dłużej, by awansować (chyba, że możliwość awansu
kończy się dla nich wcześniej).
SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE
                  A


W I kw. 2011 r. sektor prywatny zatrudniał 74%
wszystkich pracujących, a sektor publiczny – 26%.

Sektor publiczny: 59% zatrudnionych to kobiety,
41% mężczyźni

Sektor prywatny: 59% zatrudnionych to mężczyźni,
41% kobiety
SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE
                  A


Branże sfeminizowane:

•Ochrona zdrowia i pomoc społeczna – 82% kobiet
wśród zatrudnionych
•Edukacja – 79% kobiet
•Pośrednictwo finansowe – 68% kobiet
•Hotele i restauracje – 70% kobiet
•Organizacje pozarządowe! – 69% kobiet
SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE
                  A

Branże zmaskulinizowane:

•Budownictwo – 93% zatrudnionych to mężczyźni
•Górnictwo – 92% mężczyzn
•Transport, gospodarka magazynowa, łączność – 79%
mężczyzn
•Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną,
gaz i wodę – 79% mężczyzn
•Przetwórstwo przemysłowe – 66% mężczyzn
•Sektor IT – 10% studentów na kierunkach IT to
kobiety
Źr ódł o: I NSPRO, r apor t „ Kobi et y pr acuj ące w dom o sobi e” 2011
                                                         u
Źr ódł o: I NSPRO, r apor t „ Kobi et y pr acuj ące w dom o sobi e” 2011
                                                         u
KONTEKST GLOBALNY
PODSTAW PRAW – ONZ
       Y    NE


• Konwencja w Sprawie Likwidacji
  Wszelkich Form Dyskryminacji Kobiet
  (1979, ratyfikowana przez Polskę w 1981
  r.)

• Pekińska Platforma Działania (1995)

• Milenijne Cele Rozwoju (2000)
PODSTAW PRAW – UE
       Y    NE

• Traktat Amsterdamski (1997)
• Dyrektywa 2004/113/WE poszerza zakaz
  dyskryminacji poza rynek pracy, gł. w dostępie do dóbr
  i usług
• Dyrektywa 2006/54/WE wprowadza zasadę równości
  szans i potwierdza postulat równego traktowania K i M
  w dziedzinie pracy i zatrudnienia, dostępie do
  awansów, szkoleń, wynagrodzeń, warunków pracy, w
  systemach zabezpieczeń społecznych. Zakłada też
  pomoc ofiarom dyskryminacji w dochodzeniu swoich
  praw przed sądem (przeniesienie ciężaru dowodu)
• Rozporządzenia Rady Europejskiej regulujące
  wdrażanie EFS
PODSTAW PRAW – POLSKA
       Y    NE

• Konstytucja RP (1997)
• Ustawa o wdrożeniu niektórych przepisów Unii
  Europejskiej w zakresie równego traktowania (2010)
• Kodeks pracy
• Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku
  pracy (2004)
I STOTA POLI TYKI RÓWNOŚCI
SZANS

• Celem polityki równości płci na rynku pracy jest między
  innymi tworzenie mechanizmów poprawiających sytuację
  kobiet i ułatwiających osiągnięcie niezależności
  ekonomicznej.
• Służy temu między innymi stwarzanie dostępu do
  zatrudnienia w atrakcyjnych obecnie i w przyszłości
  branżach i zawodach.
• Do najbardziej dochodowych należą technika/inżynieria,
  administracja, nowe technologie. Do najmniej – opieka
  społeczna, ochrona zdrowia a w Polsce także oświata
  (dane Eurostat)
TYM CZASEM ANALI ZA STOPNI A
OSI ĄGANYCH WSKAŹNI KÓW W PO KL
POKAZUJE…
• …że chociaż więcej kobiet niż mężczyzn korzysta ze
  wsparcia EFS, to jednak efektywność tego wsparcia
  jest większa w przypadku mężczyzn

          Priorytet         skorzystało       skuteczność*
      VI: Rynek pracy     59% kobiet         37,9% kobiet
      otwarty dla         41% mężczyzn       56,2% mężczyzn
      wszystkich
      VII: Integracja     67% kobiet         16,7% kobiet
      społeczna           33% mężczyzn       19,9% mężczyzn

*znalezienie pracy do 6 miesięcy po ukończeniu szkolenia
UWAGA!


• Zachęcanie do zdobywania kwalifikacji, które są nisko
  cenione jest szczególnie niebezpieczne w przypadku
  osób w trudnej sytuacji życiowej, np. samodzielnych
  matek czy kobiet doświadczających przemocy domowej,
  bowiem niskie zarobki uniemożliwiają im zdobycie
  niezależności ekonomicznej i zmianę sytuacji.
• Nie są to sporadyczne przypadki! Samodzielne
  rodzicielstwo – ok. 18% kobiet, przemoc domowa – ok.
  20% kobiet
                                                               Źródło:
                        Równość szans kobiet i mężczyzn a rynek pracy,
                                          red. M. Borowska, M. Branka
UWAGA!

• „ważne jest również, by w tworzeniu
  przedsiębiorstw (społecznych) nie
  umacniać segregacji zawodowej ,
  czyli podziału na „kobiece” i „męskie”
  zawody, ale przede wszystkim zwracać
  uwagę na wymogi rynku, co z
  pewnością wpłynie na efektywność i
  rentowność przedsiębiorstwa gospodarki
  społecznej”

Źródło:
   PO KL – Jak przygotować projekty równościowe i na rzecz kobiet
EUROPEJSKI FUNDUSZ
SPOŁECZNY



• Faktyczna równość szans kobiet
  i mężczyzn jest jednym z celów
  Europejskiego Funduszu Społecznego.
POTRZEBY ZW ĄZANE Z RÓW
           I           NOŚCI Ą
PŁCI
•   Potrzeby praktyczne: wynikające z codziennych, bieżących problemów,
    będących skutkiem nierównego podziału obowiązków domowych.
    Umożliwisz kobietom wzięcie udziału w projekcie, jeśli weźmiesz pod
    uwagę, że do ich częstych problemów należy: brak opieki nad
    dzieckiem/osobami zależnymi, ograniczenia czasowe wynikające z godzin
    otwarcia żłobków i placówek edukacyjnych, partner nieangażujący się w
    wykonywanie obowiązków rodzinnych, poruszanie się środkami publicznej
    komunikacji.
•   Potrzeby strategiczne: dotyczące statusu kobiet i mężczyzn w
    obszarze, którego dotyczy projekt. Realizacja celów strategicznych wiąże
    się często z wprowadzeniem zmian o charakterze strukturalnym. Działania
    wspierające te zmiany: edukacja kobiet w temacie praw przysługujących im
    na rynku pracy, przygotowanie kobiet do pełnienia funkcji menadżerskich,
    przygotowanie uczestników i uczestniczek projektu do budowania
    partnerskich relacji w związku, kampania informacyjno-promocyjna
    przełamująca stereotypy płci bądź przeciwdziałająca przemocy ze względu
    na płeć, edukacja środowiska pracodawców itp.
3 PODSTAW E NARZĘDZI A GM
         OW
1. Analiza genderowa (Gender Analysis) - pierwszy krok do
   rozpoznania sytuacji kobiet i mężczyzn w obszarze problemowym
   w celu dostarczenia ilościowych i jakościowych danych oraz
   informacji z podziałem na płeć, które pozwolą rzetelnie
   zanalizować daną sferę i podjąć decyzję o kształcie interwencji tak,
   by była ona korzystna zarówno dla mężczyzn, jak i dla kobiet.
2. Analiza wpływu na płeć (Gender Impact Assessment, GIA) –
   rodzaj analizy wrażliwej na płeć mającej na celu ocenę rozwiązań,
   programów, projektów oraz ich skutków, wdrażanych przez
   instytucje realizujące działania systemowe
3. Budżet wrażliwy na płeć (Gender Budgeting, GB) –
   budżetowanie pod kątem płci, czyli ocena w jaki sposób budżet
   wpływa na pozycję kobiet i mężczyzn w społeczeństwach (głównie
   dotyczy budżetu państwa i JST, ale równie dobrze może być
   stosowany do budżetów projektowych!)
ANALI ZA GENDEROWA

 Podstawowe składniki analizy z perspektywy
              równości płci:

        (1) dane w podziale na płeć
                      +
                 (2) analiza
                      +
        (3) perspektywa genderowa
                      =
          analiza wrażliwa na płeć
ANALI ZA GENDEROW ( 1)
                 A

Dane bez podziału na płeć              Dane z podziałem na płeć

156 osób zamieszkujących osiedle       156 osób zamieszkujących osiedle
wzięło udział w spotkaniu dotyczącym   wzięło udział w spotkaniu dotyczącym
nowego systemu zarządzania             nowego systemu zarządzania
odpadkami i wodą dla ich               odpadkami i wodą dla ich
społeczności. W sumie na osiedlu       społeczności. 133 z nich to
żyje 750 dorosłych osób.               mężczyźni, 23 - kobiety. W sumie na
                                       osiedlu żyje 750 dorosłych osób,
                                       liczba kobiet i mężczyzn jest
                                       podobna.
ANALI ZA GENDEROW ( 2)
                 A

Interpretacja: Co te dane oznaczają?

Np.

 Średnio jedna na pięć osób
 mieszkających na osiedlu wzięła
 udział w spotkaniu, co można uznać
 za stosunkowo wysoki udział.
 Spośród osób uczestniczących liczba
 mężczyzn była niemal sześć razy
 wyższa niż kobiet.
ANALI ZA GENDEROW ( 3)
                 A

Analiza bez perspektywy genderowej                  Analiza z perspektywą genderową



Mało kobiet wzięło udział w spotkaniu, ponieważ:    Jako że to kobiety są głównie odpowiedzialne za
•kobiety nie są zainteresowane kwestiami            zadania związane z zarządzaniem odpadami i wodą,
zarządzania odpadami i wodą                         odpowiedzialne za zadania związane z zarządzaniem
•kobiety nie mają wiedzy na temat zarządzania       odpadami i wodą, musi się wiązać z innymi
odpadami i wodą                                     czynnikami:
•mężczyźni lepiej podejmują decyzje i są lepszymi   •czy spotkanie odbyło się w czasie kiedy kobiety
liderami niż kobiety w kwestiach zarządzania        mogły wziąć udział?
odpadami i wodą                                     •Czy kobiety zostały poinformowane o spotkaniu?
•Niski udział kobiet w spotkaniu nie będzie miał    •Czy kobiety są systemowo wyłączone z procesu
negatywnych konsekwencji, ponieważ i tam            podejmowania decyzji przez wspólnotę?
skorzystają z nowych rozwiązań.
                                                    Jako że to głównie kobiety są odpowiedzialne za
                                                    zadania związane z zarządzaniem odpadami i wodą,
                                                    istnieje duże prawdopodobieństwo, że ich niski udział
                                                    w spotkaniu doprowadzi do mniej efektywnych i mniej
                                                    trwałych rozwiązań.
ANALI ZA GENDEROW ( 3) –
                 A
PODSTAW E TEORI E
        OW

• systemowa struktura władzy oparta o płeć
ANALI ZA GENDEROW ( 3) –
                 A
PODSTAW E TEORI E
        OW


•   podział pracy pod kątem tożsamości płci
•   zmienność w czasie i przestrzeni
•   dostęp vs. kontrola nad zasobami
•   równość: de iure & de facto
•   wpływ kultury i stereotypów
Anal i za gender owa – ćwi czeni e
ANALI ZA GENDEROWA

Dane bez podziału na płeć              Dane z podziałem na płeć
215 osób bezrobotnych                  215 osób bezrobotnych
zarejestrowanych w urzędzie pracy w    zarejestrowanych w urzędzie pracy w
miejscowości X w ciągu ostatnich 12    miejscowości X w ciągu ostatnich 12
miesięcy wzięło udział w seminariach   miesięcy wzięło udział w seminariach
informacyjnych na temat ekonomii       informacyjnych na temat ekonomii
społecznej. Pełna liczba osób          społecznej. W grupie tej 160 osób to
bezrobotnych w tej miejscowości to     mężczyźni, 55 to kobiety. Pełna liczba
623 osoby.                             osób bezrobotnych w tej
                                       miejscowości to 623 osoby, z czego
                                       290 to mężczyźni a 333 to kobiety.
ANALI ZA GENDEROWA
Co to oznacza? – analiza danych
Mniej więcej 1/3 osób bezrobotnych zarejestrowanych w urzędzie pracy
wzięła udział w seminariach informacyjnych na temat ekonomii społecznej.
Uczestniczył w nich co drugi bezrobotny mężczyzna i co szósta bezrobotna
kobieta, zatem wzięło w nich udział ok. trzy razy więcej mężczyzn niż kobiet.

Diagnoza sytuacji bez perspektywy                   Diagnoza sytuacji z perspektywą
genderowej                                          genderową
Kobiety rzadziej uczestniczyły w seminariach,       Kobiety być może rzadziej uczestniczyły w
ponieważ:                                           seminariach, ponieważ:
1.Nie są nimi zainteresowane                        1.Nie dotarła do nich informacja o seminariach
2.Nie są zainteresowane podjęciem aktywności        2.Odbywały się one w miejscu i czasie, w
zawodowej                                           którym nie mogły brać udziału ze względu na
3.Mężczyźni chętniej podejmują wyzwania, są         trudny dojazd (kobiety częściej niż mężczyźni
bardziej elastyczni i bardziej aktywnie poszukują   posługują się komunikacją miejską)
rozwiązania swojej sytuacji                         3.Nie zapewniono opieki nad osobami zależnymi
4.Nie warto prowadzić działań na rzecz kobiet,      4.Nie poinformowano potencjalnie
gdyż są bierne, zdemotywowane i leniwe              zainteresowanych kobiet o potencjalnych
                                                    korzyściach, jakie mógłby przynieść ich udział w
                                                    seminarium.
BARI ERY RÓWNOŚCI PŁCI
•   Stereotypy płci
•   Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy
•   Mała dostępność elastycznych rozwiązań
    czasu pracy
•   Różnice w płacach kobiet i mężczyzn
•   Niski udział mężczyzn w wypełnianiu
    obowiązków domowych/rodzinnych
•   Niski udział kobiet w podejmowaniu decyzji
    politycznych i ekonomicznych
•   Przemoc ze względu na płeć
•   Zwielokrotniona dyskryminacja, w
    szczególności w odniesieniu do kobiet
    imigrujących oraz należących do mniejszości
    etnicznych
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ!


                  ewa.pieszczyk@undp.org
               anna.szadkowska@undp.org
                         www.undp.org.pl

More Related Content

Viewers also liked

Resume Azael Salazar
Resume Azael SalazarResume Azael Salazar
Resume Azael Salazar
arqaz
 
Predicament of professional identity
Predicament of professional identityPredicament of professional identity
Predicament of professional identity
HarknessC
 
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
HRWisdomKeeper
 
Liv r xpg01a 62 ptpcr
Liv r xpg01a 62 ptpcrLiv r xpg01a 62 ptpcr
Liv r xpg01a 62 ptpcr
recife1
 
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقيكيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
hamada13
 
Presentacion Gloria
Presentacion GloriaPresentacion Gloria
Presentacion Gloria
elaborto
 
áLbum de fotografias
áLbum de fotografiasáLbum de fotografias
áLbum de fotografias
M_Teusoo
 
Bordas marti topologia
Bordas marti topologiaBordas marti topologia
Bordas marti topologia
martix14
 

Viewers also liked (20)

Joshua Potter Design Portfolio
Joshua Potter Design PortfolioJoshua Potter Design Portfolio
Joshua Potter Design Portfolio
 
Predicament of professional identity
Predicament of professional identityPredicament of professional identity
Predicament of professional identity
 
Resume Azael Salazar
Resume Azael SalazarResume Azael Salazar
Resume Azael Salazar
 
My favorite tv show
My favorite tv showMy favorite tv show
My favorite tv show
 
Predicament of professional identity
Predicament of professional identityPredicament of professional identity
Predicament of professional identity
 
2014 04-26 nie wszystko złoto co się świeci. Kompetentny HR poszukiwany!
2014 04-26 nie wszystko złoto co się świeci. Kompetentny HR poszukiwany!2014 04-26 nie wszystko złoto co się świeci. Kompetentny HR poszukiwany!
2014 04-26 nie wszystko złoto co się świeci. Kompetentny HR poszukiwany!
 
Fair Trade Towns Conference
Fair Trade Towns Conference Fair Trade Towns Conference
Fair Trade Towns Conference
 
Budget of equal opportunities: capabilities approach
Budget of equal opportunities: capabilities approachBudget of equal opportunities: capabilities approach
Budget of equal opportunities: capabilities approach
 
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między po...
 
definicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeperdefinicje coachingu - hr wisdom keeper
definicje coachingu - hr wisdom keeper
 
1+1=2
1+1=21+1=2
1+1=2
 
Liv r xpg01a 62 ptpcr
Liv r xpg01a 62 ptpcrLiv r xpg01a 62 ptpcr
Liv r xpg01a 62 ptpcr
 
Presentación grimm
Presentación grimmPresentación grimm
Presentación grimm
 
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقيكيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
كيف تصبج نجما اجتماعيا لامعا للدكتور ابراهيم الفقي
 
Presentacion Gloria
Presentacion GloriaPresentacion Gloria
Presentacion Gloria
 
Família animal
Família animalFamília animal
Família animal
 
Eleições de 2014
Eleições de 2014 Eleições de 2014
Eleições de 2014
 
áLbum de fotografias
áLbum de fotografiasáLbum de fotografias
áLbum de fotografias
 
Anderson 3 11 mp
Anderson 3 11 mpAnderson 3 11 mp
Anderson 3 11 mp
 
Bordas marti topologia
Bordas marti topologiaBordas marti topologia
Bordas marti topologia
 

Similar to SISS 2012 Anna Szadkowska-Ciężka, Ewa Pieszczyk "Równość szans w projektach społecznych"/ "Equal opportunities in social projects"

O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
210011
 
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_akDolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
know_health
 
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International ConferenceK. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
esangathan
 
P R O G N O Z A Final
P R O G N O Z A FinalP R O G N O Z A Final
P R O G N O Z A Final
Prezydent
 

Similar to SISS 2012 Anna Szadkowska-Ciężka, Ewa Pieszczyk "Równość szans w projektach społecznych"/ "Equal opportunities in social projects" (20)

C04 Równość Szans
C04 Równość SzansC04 Równość Szans
C04 Równość Szans
 
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
Czemu zarządzanie wiekiem jest ważne dla rozwoju organizacji? - wykład dr Ann...
 
O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
O wsparciu niepełnosprawnych w polsce...
 
Raport kobiety w IT w Polsce 2018
Raport kobiety w IT w Polsce 2018Raport kobiety w IT w Polsce 2018
Raport kobiety w IT w Polsce 2018
 
Forum Młodych Lewiatan
Forum Młodych LewiatanForum Młodych Lewiatan
Forum Młodych Lewiatan
 
Prezentacja wyników badania "Badanie edukacji ponadgimnazjalnej na terenie Do...
Prezentacja wyników badania "Badanie edukacji ponadgimnazjalnej na terenie Do...Prezentacja wyników badania "Badanie edukacji ponadgimnazjalnej na terenie Do...
Prezentacja wyników badania "Badanie edukacji ponadgimnazjalnej na terenie Do...
 
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_akDolnoslaski senior ngo_05112012_ak
Dolnoslaski senior ngo_05112012_ak
 
Mlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracyMlodziez na rynku pracy
Mlodziez na rynku pracy
 
Raport potencjał kobiet dla branży technologicznej
Raport potencjał kobiet dla branży technologicznejRaport potencjał kobiet dla branży technologicznej
Raport potencjał kobiet dla branży technologicznej
 
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Miro...
 
Diagnoza rynku pracy - Czerwiec 2020
Diagnoza rynku pracy - Czerwiec 2020Diagnoza rynku pracy - Czerwiec 2020
Diagnoza rynku pracy - Czerwiec 2020
 
Przedsiębiorczość pozarolnicza na obszarach wiejskich - stan i perspektywy ro...
Przedsiębiorczość pozarolnicza na obszarach wiejskich - stan i perspektywy ro...Przedsiębiorczość pozarolnicza na obszarach wiejskich - stan i perspektywy ro...
Przedsiębiorczość pozarolnicza na obszarach wiejskich - stan i perspektywy ro...
 
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International ConferenceK. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
K. Krolak Wyszynska Innovatika - eSangathan International Conference
 
Praca nierejestrowana. Przyczyny i konsekwencje
Praca nierejestrowana. Przyczyny i konsekwencjePraca nierejestrowana. Przyczyny i konsekwencje
Praca nierejestrowana. Przyczyny i konsekwencje
 
Zaburzenia seksualne u mezczyzn obraz problemu widziany oczami kobiet. rapo...
Zaburzenia seksualne u mezczyzn   obraz problemu widziany oczami kobiet. rapo...Zaburzenia seksualne u mezczyzn   obraz problemu widziany oczami kobiet. rapo...
Zaburzenia seksualne u mezczyzn obraz problemu widziany oczami kobiet. rapo...
 
P R O G N O Z A Final
P R O G N O Z A FinalP R O G N O Z A Final
P R O G N O Z A Final
 
GEN Z RAPORT THEYPL UNIWERSYTET SWPS.pdf
GEN Z RAPORT THEYPL UNIWERSYTET SWPS.pdfGEN Z RAPORT THEYPL UNIWERSYTET SWPS.pdf
GEN Z RAPORT THEYPL UNIWERSYTET SWPS.pdf
 
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdfGenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
GenZ_o_sobie_raport_Theypl_Uniwersytet_SWPS.pdf
 
Przedsiębiorczość Polaków - badanie
Przedsiębiorczość Polaków - badaniePrzedsiębiorczość Polaków - badanie
Przedsiębiorczość Polaków - badanie
 
16
1616
16
 

SISS 2012 Anna Szadkowska-Ciężka, Ewa Pieszczyk "Równość szans w projektach społecznych"/ "Equal opportunities in social projects"

  • 1. I NNOWACJE SPOŁECZNE DLA W SZYSTKI CH, CZYLI RÓWNOŚĆ SZANS W PROJEKTACH SPOŁECZNYCH Ewa Pi eszczyk, Anna Szadkowska - Ci ężka Nasut ów, 26 si er pni a 2012 r oku
  • 2. RAM Y PROGRAM SZKOLENI A OW 9:00 – 13:00 Moduł I: Tożsamość, dyskryminacja, gender 13:00 – 14:00 Obiad 14:00 – 17:00 Moduł II: Analiza pod kątem płci
  • 3. TOŻSAMOŚĆ Źródło: M. Branka, D. Cieślikowska, Edukacja Antydyskryminacyjna – podręcznik trenerski, Kraków 2010
  • 4. PODSTAW E POJĘCI A OW „Aby proces selekcji był sprawiedliwy, każdy musi zdać taki sam egzamin: proszę wdrapać się na to drzewo.”
  • 5. SYTUACJA W POLSCE – W SKAŹNI KI ZATRUDNI ENI A ( EUROSTAT 2010) Kobiety Mężczyźni Osoby w wieku 55-64 lat Polska 53,0% 65,6% K 24,2% M 45,3% UE 58,2% 70,1% K 38,6% M 54,6% Dania 71,1% 75,8% K 49,8% Czechy 56,3% 73,5% K 34,4%
  • 6. SYTUACJA W POLSCE • Stopa bezrobocia – Polska na tle krajów UE (Eurostat, 2010) Kobiety Mężczyźni Polska 10,0% 9,3% UE 9,6% 9,7% Dania 6,6% 8,2% Czechy 8,5% 6,4%
  • 7. SYTUACJA W POLSCE Kobiety w wieku 15+ wg statusu na rynku pracy (GUS, I kw. 2011)
  • 8. SYTUACJA W POLSCE Mężczyźni w wieku 15+ wg statusu na rynku pracy (GUS, I kw. 2011)
  • 9. PRZYCZYNY BI ERNOŚCI ZAWODOWEJ • Mężczyźni - nauka i choroba • Kobiety - nauka i obowiązki rodzinne • Obowiązki rodzinne przyczyną bierności zawodowej dla 4,5% mężczyzn oraz 32,3% kobiet
  • 10. EMERYTURY • W polskim systemie emerytalnym od dawna i do dziś istnieje zróżnicowanie ze względu na płeć. • Kobiety otrzymują i otrzymywać będą niższe, przeciętnie o 30% w starym systemie i aż o 48% w nowym systemie, świadczenia emerytalne Dlaczego? – niższy dla kobiet niż mężczyzn wiek emerytalny (odpowiednio 60 i 65 lat) – krótszy okres opłacania składki – Niższe składki związane z niższymi płacami – Okresy bezskładkowe związane z opieka nad dziećmi – Kobiety żyją dłużej - emerytura jest odwrotnie zależna od przewidywanego okresu jej pobierania.
  • 11. WAGE GAP • Średnia różnica w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn w Polsce wynosi 20% • W średnich i dużych firmach wynagrodzenie kobiet to 70% wynagrodzenia mężczyzn • W małych firmach wynagrodzenie kobiet to 92% wynagrodzenia mężczyzn • Najniższe wykształcenie: wynagrodzenie w kobiet w sektorze publicznym to 64%, w sektorze prywatnym 79% • Wykształcenie wyższe: wynagrodzenie kobiet w sektorze publicznym to 74%, w prywatnym 75%
  • 12. WYKSZTAŁCENI E Kobiety stanowią: •57% ogółu osób studiujących •67% osób kończących studia wyższe •68% osób na studiach podyplomowych •49% osób na studiach doktoranckich Mimo to zarabiają mniej i pracują przeciętnie o 3,8 roku dłużej, by awansować (chyba, że możliwość awansu kończy się dla nich wcześniej).
  • 13. SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE A W I kw. 2011 r. sektor prywatny zatrudniał 74% wszystkich pracujących, a sektor publiczny – 26%. Sektor publiczny: 59% zatrudnionych to kobiety, 41% mężczyźni Sektor prywatny: 59% zatrudnionych to mężczyźni, 41% kobiety
  • 14. SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE A Branże sfeminizowane: •Ochrona zdrowia i pomoc społeczna – 82% kobiet wśród zatrudnionych •Edukacja – 79% kobiet •Pośrednictwo finansowe – 68% kobiet •Hotele i restauracje – 70% kobiet •Organizacje pozarządowe! – 69% kobiet
  • 15. SEGREGACJA ZAWODOW W POLSCE A Branże zmaskulinizowane: •Budownictwo – 93% zatrudnionych to mężczyźni •Górnictwo – 92% mężczyzn •Transport, gospodarka magazynowa, łączność – 79% mężczyzn •Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz i wodę – 79% mężczyzn •Przetwórstwo przemysłowe – 66% mężczyzn •Sektor IT – 10% studentów na kierunkach IT to kobiety
  • 16. Źr ódł o: I NSPRO, r apor t „ Kobi et y pr acuj ące w dom o sobi e” 2011 u
  • 17. Źr ódł o: I NSPRO, r apor t „ Kobi et y pr acuj ące w dom o sobi e” 2011 u
  • 18.
  • 20. PODSTAW PRAW – ONZ Y NE • Konwencja w Sprawie Likwidacji Wszelkich Form Dyskryminacji Kobiet (1979, ratyfikowana przez Polskę w 1981 r.) • Pekińska Platforma Działania (1995) • Milenijne Cele Rozwoju (2000)
  • 21. PODSTAW PRAW – UE Y NE • Traktat Amsterdamski (1997) • Dyrektywa 2004/113/WE poszerza zakaz dyskryminacji poza rynek pracy, gł. w dostępie do dóbr i usług • Dyrektywa 2006/54/WE wprowadza zasadę równości szans i potwierdza postulat równego traktowania K i M w dziedzinie pracy i zatrudnienia, dostępie do awansów, szkoleń, wynagrodzeń, warunków pracy, w systemach zabezpieczeń społecznych. Zakłada też pomoc ofiarom dyskryminacji w dochodzeniu swoich praw przed sądem (przeniesienie ciężaru dowodu) • Rozporządzenia Rady Europejskiej regulujące wdrażanie EFS
  • 22. PODSTAW PRAW – POLSKA Y NE • Konstytucja RP (1997) • Ustawa o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania (2010) • Kodeks pracy • Ustawa o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (2004)
  • 23. I STOTA POLI TYKI RÓWNOŚCI SZANS • Celem polityki równości płci na rynku pracy jest między innymi tworzenie mechanizmów poprawiających sytuację kobiet i ułatwiających osiągnięcie niezależności ekonomicznej. • Służy temu między innymi stwarzanie dostępu do zatrudnienia w atrakcyjnych obecnie i w przyszłości branżach i zawodach. • Do najbardziej dochodowych należą technika/inżynieria, administracja, nowe technologie. Do najmniej – opieka społeczna, ochrona zdrowia a w Polsce także oświata (dane Eurostat)
  • 24. TYM CZASEM ANALI ZA STOPNI A OSI ĄGANYCH WSKAŹNI KÓW W PO KL POKAZUJE… • …że chociaż więcej kobiet niż mężczyzn korzysta ze wsparcia EFS, to jednak efektywność tego wsparcia jest większa w przypadku mężczyzn Priorytet skorzystało skuteczność* VI: Rynek pracy 59% kobiet 37,9% kobiet otwarty dla 41% mężczyzn 56,2% mężczyzn wszystkich VII: Integracja 67% kobiet 16,7% kobiet społeczna 33% mężczyzn 19,9% mężczyzn *znalezienie pracy do 6 miesięcy po ukończeniu szkolenia
  • 25. UWAGA! • Zachęcanie do zdobywania kwalifikacji, które są nisko cenione jest szczególnie niebezpieczne w przypadku osób w trudnej sytuacji życiowej, np. samodzielnych matek czy kobiet doświadczających przemocy domowej, bowiem niskie zarobki uniemożliwiają im zdobycie niezależności ekonomicznej i zmianę sytuacji. • Nie są to sporadyczne przypadki! Samodzielne rodzicielstwo – ok. 18% kobiet, przemoc domowa – ok. 20% kobiet Źródło: Równość szans kobiet i mężczyzn a rynek pracy, red. M. Borowska, M. Branka
  • 26. UWAGA! • „ważne jest również, by w tworzeniu przedsiębiorstw (społecznych) nie umacniać segregacji zawodowej , czyli podziału na „kobiece” i „męskie” zawody, ale przede wszystkim zwracać uwagę na wymogi rynku, co z pewnością wpłynie na efektywność i rentowność przedsiębiorstwa gospodarki społecznej” Źródło: PO KL – Jak przygotować projekty równościowe i na rzecz kobiet
  • 27. EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY • Faktyczna równość szans kobiet i mężczyzn jest jednym z celów Europejskiego Funduszu Społecznego.
  • 28. POTRZEBY ZW ĄZANE Z RÓW I NOŚCI Ą PŁCI • Potrzeby praktyczne: wynikające z codziennych, bieżących problemów, będących skutkiem nierównego podziału obowiązków domowych. Umożliwisz kobietom wzięcie udziału w projekcie, jeśli weźmiesz pod uwagę, że do ich częstych problemów należy: brak opieki nad dzieckiem/osobami zależnymi, ograniczenia czasowe wynikające z godzin otwarcia żłobków i placówek edukacyjnych, partner nieangażujący się w wykonywanie obowiązków rodzinnych, poruszanie się środkami publicznej komunikacji. • Potrzeby strategiczne: dotyczące statusu kobiet i mężczyzn w obszarze, którego dotyczy projekt. Realizacja celów strategicznych wiąże się często z wprowadzeniem zmian o charakterze strukturalnym. Działania wspierające te zmiany: edukacja kobiet w temacie praw przysługujących im na rynku pracy, przygotowanie kobiet do pełnienia funkcji menadżerskich, przygotowanie uczestników i uczestniczek projektu do budowania partnerskich relacji w związku, kampania informacyjno-promocyjna przełamująca stereotypy płci bądź przeciwdziałająca przemocy ze względu na płeć, edukacja środowiska pracodawców itp.
  • 29. 3 PODSTAW E NARZĘDZI A GM OW 1. Analiza genderowa (Gender Analysis) - pierwszy krok do rozpoznania sytuacji kobiet i mężczyzn w obszarze problemowym w celu dostarczenia ilościowych i jakościowych danych oraz informacji z podziałem na płeć, które pozwolą rzetelnie zanalizować daną sferę i podjąć decyzję o kształcie interwencji tak, by była ona korzystna zarówno dla mężczyzn, jak i dla kobiet. 2. Analiza wpływu na płeć (Gender Impact Assessment, GIA) – rodzaj analizy wrażliwej na płeć mającej na celu ocenę rozwiązań, programów, projektów oraz ich skutków, wdrażanych przez instytucje realizujące działania systemowe 3. Budżet wrażliwy na płeć (Gender Budgeting, GB) – budżetowanie pod kątem płci, czyli ocena w jaki sposób budżet wpływa na pozycję kobiet i mężczyzn w społeczeństwach (głównie dotyczy budżetu państwa i JST, ale równie dobrze może być stosowany do budżetów projektowych!)
  • 30. ANALI ZA GENDEROWA Podstawowe składniki analizy z perspektywy równości płci: (1) dane w podziale na płeć + (2) analiza + (3) perspektywa genderowa = analiza wrażliwa na płeć
  • 31. ANALI ZA GENDEROW ( 1) A Dane bez podziału na płeć Dane z podziałem na płeć 156 osób zamieszkujących osiedle 156 osób zamieszkujących osiedle wzięło udział w spotkaniu dotyczącym wzięło udział w spotkaniu dotyczącym nowego systemu zarządzania nowego systemu zarządzania odpadkami i wodą dla ich odpadkami i wodą dla ich społeczności. W sumie na osiedlu społeczności. 133 z nich to żyje 750 dorosłych osób. mężczyźni, 23 - kobiety. W sumie na osiedlu żyje 750 dorosłych osób, liczba kobiet i mężczyzn jest podobna.
  • 32. ANALI ZA GENDEROW ( 2) A Interpretacja: Co te dane oznaczają? Np. Średnio jedna na pięć osób mieszkających na osiedlu wzięła udział w spotkaniu, co można uznać za stosunkowo wysoki udział. Spośród osób uczestniczących liczba mężczyzn była niemal sześć razy wyższa niż kobiet.
  • 33. ANALI ZA GENDEROW ( 3) A Analiza bez perspektywy genderowej Analiza z perspektywą genderową Mało kobiet wzięło udział w spotkaniu, ponieważ: Jako że to kobiety są głównie odpowiedzialne za •kobiety nie są zainteresowane kwestiami zadania związane z zarządzaniem odpadami i wodą, zarządzania odpadami i wodą odpowiedzialne za zadania związane z zarządzaniem •kobiety nie mają wiedzy na temat zarządzania odpadami i wodą, musi się wiązać z innymi odpadami i wodą czynnikami: •mężczyźni lepiej podejmują decyzje i są lepszymi •czy spotkanie odbyło się w czasie kiedy kobiety liderami niż kobiety w kwestiach zarządzania mogły wziąć udział? odpadami i wodą •Czy kobiety zostały poinformowane o spotkaniu? •Niski udział kobiet w spotkaniu nie będzie miał •Czy kobiety są systemowo wyłączone z procesu negatywnych konsekwencji, ponieważ i tam podejmowania decyzji przez wspólnotę? skorzystają z nowych rozwiązań. Jako że to głównie kobiety są odpowiedzialne za zadania związane z zarządzaniem odpadami i wodą, istnieje duże prawdopodobieństwo, że ich niski udział w spotkaniu doprowadzi do mniej efektywnych i mniej trwałych rozwiązań.
  • 34. ANALI ZA GENDEROW ( 3) – A PODSTAW E TEORI E OW • systemowa struktura władzy oparta o płeć
  • 35. ANALI ZA GENDEROW ( 3) – A PODSTAW E TEORI E OW • podział pracy pod kątem tożsamości płci • zmienność w czasie i przestrzeni • dostęp vs. kontrola nad zasobami • równość: de iure & de facto • wpływ kultury i stereotypów
  • 36. Anal i za gender owa – ćwi czeni e
  • 37. ANALI ZA GENDEROWA Dane bez podziału na płeć Dane z podziałem na płeć 215 osób bezrobotnych 215 osób bezrobotnych zarejestrowanych w urzędzie pracy w zarejestrowanych w urzędzie pracy w miejscowości X w ciągu ostatnich 12 miejscowości X w ciągu ostatnich 12 miesięcy wzięło udział w seminariach miesięcy wzięło udział w seminariach informacyjnych na temat ekonomii informacyjnych na temat ekonomii społecznej. Pełna liczba osób społecznej. W grupie tej 160 osób to bezrobotnych w tej miejscowości to mężczyźni, 55 to kobiety. Pełna liczba 623 osoby. osób bezrobotnych w tej miejscowości to 623 osoby, z czego 290 to mężczyźni a 333 to kobiety.
  • 38. ANALI ZA GENDEROWA Co to oznacza? – analiza danych Mniej więcej 1/3 osób bezrobotnych zarejestrowanych w urzędzie pracy wzięła udział w seminariach informacyjnych na temat ekonomii społecznej. Uczestniczył w nich co drugi bezrobotny mężczyzna i co szósta bezrobotna kobieta, zatem wzięło w nich udział ok. trzy razy więcej mężczyzn niż kobiet. Diagnoza sytuacji bez perspektywy Diagnoza sytuacji z perspektywą genderowej genderową Kobiety rzadziej uczestniczyły w seminariach, Kobiety być może rzadziej uczestniczyły w ponieważ: seminariach, ponieważ: 1.Nie są nimi zainteresowane 1.Nie dotarła do nich informacja o seminariach 2.Nie są zainteresowane podjęciem aktywności 2.Odbywały się one w miejscu i czasie, w zawodowej którym nie mogły brać udziału ze względu na 3.Mężczyźni chętniej podejmują wyzwania, są trudny dojazd (kobiety częściej niż mężczyźni bardziej elastyczni i bardziej aktywnie poszukują posługują się komunikacją miejską) rozwiązania swojej sytuacji 3.Nie zapewniono opieki nad osobami zależnymi 4.Nie warto prowadzić działań na rzecz kobiet, 4.Nie poinformowano potencjalnie gdyż są bierne, zdemotywowane i leniwe zainteresowanych kobiet o potencjalnych korzyściach, jakie mógłby przynieść ich udział w seminarium.
  • 39. BARI ERY RÓWNOŚCI PŁCI • Stereotypy płci • Segregacja pozioma i pionowa rynku pracy • Mała dostępność elastycznych rozwiązań czasu pracy • Różnice w płacach kobiet i mężczyzn • Niski udział mężczyzn w wypełnianiu obowiązków domowych/rodzinnych • Niski udział kobiet w podejmowaniu decyzji politycznych i ekonomicznych • Przemoc ze względu na płeć • Zwielokrotniona dyskryminacja, w szczególności w odniesieniu do kobiet imigrujących oraz należących do mniejszości etnicznych
  • 40. DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ! ewa.pieszczyk@undp.org anna.szadkowska@undp.org www.undp.org.pl