Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

1,072 views

Published on

  • Be the first to like this

2013 02-20 horacjański model zarządzania - w poszukiwaniu równowagi między pokoleniem x i y

  1. 1. „Horacjański” model zarządzania W poszukiwaniu równowagi między pokoleniem X i Y Katarzyna Bogusz – Przybylska
  2. 2. Kilka słów o mnie
  3. 3. POKOLENIE X i Ypoznajmy ich bliżej
  4. 4. „To, kiedy się urodziłeś ma większywpływ na twoją osobowość i nawyki niż rodzina, w której się wychowałeś.” Jean Twenge „Generation Me”
  5. 5. Cztery generacje „z urodzenia” Baby Boomers (ur.1946-1964)Tradycjonaliści Pokolenie X(ur.1928-1945) (ur.1965-1979) Pokolenie Y (ur.1980-2000)
  6. 6. Po co pracuje X i Y?
  7. 7. Po co pracuje X i Y? Dla pieniędzy = żeby Dla pieniędzy = żebyutrzymać rodzinę, status realizować marzenia Bo wszyscy pracują Bo ciekawa praca daje szansę spotkania ciekawych Dla wysokiej pozycji ludzi zawodowej Żeby robić fajne rzeczy
  8. 8. Jak pracują X i Y?
  9. 9. STYL PRACYNajpierw myślą, potem podejmują Często wchodzą w działanie i działanie reagują na pojawiające się trudnościSkupieni na jednym zagadnieniu Wykonują wiele zadań w tym Preferują pracę solo samym czasie Radzą sobie z rozwiązywaniem Radzą sobie z rozwiązywaniem niestandardowych problemów porblemów seryjnych Sami szukają rozwiązań, nie Potrzebują poprowadzenia zamuszą miec gotowych odpowiedzi rękę, gotowych wskazówek
  10. 10. Co X i Y myśli o pracy po godzinach?
  11. 11. PRACA PO GODZINACH Często pracują po kilkanaście godzin na dobę Nie zostaną po godzinach sami z siebie Zostawanie po godzinachjest oczywiste, nie potrzebuje Praca po godzinach musi uzasadnienia mieć rozsądne uzasadnienie
  12. 12. X i Y a relacja z szefem?
  13. 13. RELACJA Z SZEFEMNie kwestionują hierarchii, ufają w Hierarchia ich niecierpliwi, nie jej słuszność rozumieją jej, bo ich ogranicza Traktują szefa po partnersku, naSzef to szef i nic tego nie zmieni równi z kolegami Często mówią szefowi na „Pan” Oczywiste jest mówienie do szefa po imieniuSzef jest autorytetem ze względu Na autorytet trzeba zapracować, np. na funkcję wiedzą
  14. 14. X i Y – podejście do awansu
  15. 15. AWANSTrzeba poczekać na swoją Nie przywykli do tego, że na kolej awans trzeba poczekaćOsiągnęli w firmie pozycję i Pojawili się na rynku pracy, boją się ją utracić gdy najlepsze stołki zostały zajęte przez pokolenie X
  16. 16. X i Y a zmiana pracodawcy?
  17. 17. ZMIANA PRACODAWCY Zwykle zmieniają pracę z konieczności Nie przyzwyczajają się do pracodawcy W CV mają wiele latprzepracowanych u jednego Migracje zawodowe to nie pracodawcy problem
  18. 18. Do którego pokolenia się zaliczasz?
  19. 19. Praca – DomRÓWNOWAGA czy HARMONIA?
  20. 20. Czy warto o tym mówić?
  21. 21. Czym jest harmonia między pracą a domem dla X i Y?
  22. 22. Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?
  23. 23. Jakie rozwiązania w miejscu pracycenią pracownicy z pokolenia X i Y?
  24. 24. Przykładowe rozwiązaniaElastyczne formy Elastyczny czas pracy zatrudnienia Pakiety dla kobiet w Kreatywne pokoje ciąży i rodzin Masaż w pracy Miejsce do odpoczynku Możliwość pracy zdalnejDofinansowanie hobby Karnety i z niżki na siłownię, kino
  25. 25. Rozwiązania dedykowane czy takie same dla wszystkich?
  26. 26. Czy to się opłaca?
  27. 27. Według prognoz sięgających do 2030 roku, populacja ludzi w Polsce będzie się starzećLudność Polski według płci i wieku w roku 2002 i prognozowana na rok 2030Podstawowe informacje o rozwoju demograficznym Polski do 2004 roku, GUS; online: http://www.stat.gov.pl/dane_spol-gosp/ludnosc/demografia/2004/demografia_04.doc
  28. 28. Trendy demograficzne dla osób w wieku pracującym pokazują znaczące zmiany Tylko osoby w wieku 20-60 lat (wiek pracujący)• W ciągu najbliższych 15 lat z polskiego rynku pracy znikną osoby z pokolenia Baby Boomers• Zastąpią ich przedstawiciele pokolenia Y oraz pokolenia Z, które osiągnie wiek pracującyw 2021 roku
  29. 29. Rozwiązania uwzględniające różnice międzypokoleniowe pomogą:• Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy• Wykorzystać unikalną perspektywę i wartość dodaną wnoszoną przez każde z pokoleń• Budować innowacyjne rozwiązania wartościowe dla wszystkich pracowników i dla biznesu• Wypracować styl zarządzania motywujący wszystkich pracowników• Budować przyjazny wizerunek pracodawcy, a więc pozyskiwać bardziej atrakcyjnych pracowników
  30. 30. Dziękuję!

×