Download to read offline
More Related Content
Similar to O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Mirosław Grewiński
O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu. Mirosław Grewiński
- 1. O związkach polityki społecznej ze społeczną odpowiedzialnością biznesu www.mirosław grewiński.pl – Uczelnia Korczaka
- 2. Agenda wystąpienia 1.Polityka społeczna bliżej rynku 2. Miejsce CSR i ES w wielosektorowej PS 3. Przedsiębiorczość społeczna a CSR 4. Funkcje socjalne zakładów pracy i CSR 5. Dylematy CSR w kontekście PS
- 3. Współczesne problemy iwyzwania socjalne wymuszają reorganizację polityki społecznej • Kryzys rodziny i dzietności • Bezrobocie i dezaktywizacja • Ubóstwo i wykluczenie 3 społeczne • Deficyt kapitału społecznego, kreatywnego i kulturowego • Nieadekwatna edukacja • Niepełnosprawność i dyskryminacja • Migracje i wielokulturowość • STAWIAMY PYTANIA O : 1. Skuteczność i efektywność tradycyjnego państwa opiekuńczego i polityki społecznej. 2. O rolę sektora rynkowego i społecznego? 3. Jaka przestrzeń dla JST a jaka dla ES i CSR ? 5. Jak dzielić się odpowiedzialnością z innymi interesariuszami? 6. Jak implementować inwestycyjną PS?
- 4. Zbliżenie polityki społecznejdo rynku • Urynkowienie jest to wprowadzenie quasi-rynków wewnętrznych do sektora usług społecznych. Uwalnia to jednak konkurencję pomiędzy podmiotami • Prywatyzacja jest to przesunięcie własności publicznej w prywatne ręce. Państwo wycofuje się tu najczęściej też z finansowania usług • CSR jako aktywność społeczna prywatnych firm w duchu współodpowiedzialności za dobrobyt społeczny • Gospodarka społeczna - działalność rynkowa przedsiębiorstw społecznych, spółdzielni na rzecz osób wykluczonych społecznie • Uspołecznienie – większa rola NGO’s
- 5. Nowy paradygmat inwestycyjnejPS 1. Lata 40-70 XX wieku – klasyczne państwo opiekuńcze z rozbudowanymi pasywnymi instrumentami i męskim żywicielem rodziny. Keynsizm pozwalał na rozbudowane wydatki publiczne. „Tu i teraz” było najważniejszym celem PS. Wysoka redystrybucja środków przez państwo 2. Lata 70-90 XX wieku – neoliberalizm – rygor budżetowy, ograniczenia płac, konkurencyjność firm, cięcia socjalne, PS jako koszt, ograniczanie roli państwa na rzecz rynku, każda praca przed zasiłkiem 3. Lata 90 i XXI wiek – początek inwestycyjnej PS – aktywna PS, wysokie jakościowo miejsca pracy, dwoje żywicieli rodziny, pozytywna rola państwa, godzenie wydajności ze sprawiedliwością społeczną, większa inkluzja, inwestycje w edukację dzieci i długoterminowe efekty działań
- 6. Kierunki reorganizacji welfarestate A. Giddensa (2008) aktywizm i usługi Tradycyjne państwo opiekuńcze Nowe państwo opiekuńcze Przenoszenie ryzyka z jednostki na państwo (welfare state) Ryzyko przeniesione z jednostki na społeczeństwo (welfare society) Państwo asekuracji ryzyk społecznych Państwo inwestycji społecznych Tradycyjny styl pracy i życia Postindustrialny styl pracy i życia Państwo praw socjalnych Państwo praw i obowiązków socjalnych Państwo fordowskie Państwo różnorodności i zindywidualizowanych potrzeb Naprawcze podejście do problemów Wyprzedzające podejście do problemów Sektor publiczny jako sieć bezpieczeństwa Różnorodne instytucje bezpieczeństwa Government jako styl rządzenia Governance jako współrządzenie i NPM
- 7. Co to jestwielosektorowa polityka społeczna? Jest to działalność różnorodnych podmiotów w ramach aktywności społecznej sektora publicznego, obywatelskiego, prywatnego i nieformalnego służącą zaspokajaniu potrzeb socjalnych obywateli oraz łagodzeniu i/lub eliminowaniu kwestii społecznych przy wykorzystaniu potencjału pluralistycznego państwa opiekuńczego, społeczeństwa obywatelskiego i kapitału społecznego, w duchu współodpowiedzialności za spójność i integrację społeczną oraz bezpieczeństwo socjalne (Grewiński 2009).
- 8. Miejsce CSR iES w Wielosektorowej Polityce Społecznej (Grewiński 2009) Gospodarka społeczna Media Organizacje pozarządowe Samorząd terytorialny Państwo Instytucje biznesowe SEKTOR PUBLICZNY SEKTOR RYNKOWY SEKTOR OBYWATELSKI Unia Europejska Rodziny i grupy dysfunkcyjne Partie polityczne Związki zawodowe, Zrzeszenia Ruchy społeczne Lobbyści i grupy interesu, Eksperci, Grupy wsparcia Konsorcja, Partnerstwa wielosektorowe
- 9. Proces przekazywania funkcjii zadań socjalnych przez państwo innym interesariuszom UE przekazanie części kompetencji państwa instytucjom ponadnarodowym (głównie) Unii Europejskiej PAŃSTWO SAMORZĄD TERYTORIALNY SEKTOR PRYWATNY GOSPODARKA SPOŁECZNA i ORGANIZACJE POZARZĄDOWE RODZINA I GRUPY NIEFORMALNE
- 11. Wielosektorowe tworzenie dobrobytuspołecznego • Wielosektorowa polityka społeczna • Podział dobrobytu • Rola rynku i NGOs • Znaczenie ekonomii społecznej i CSR • Różnorodność interesariuszy
- 12.
- 13. Przedsiębiorczość społeczna iaktywizacja redefinicja polityki społecznej Korzyści z ES • Włączanie do pracy ludzi wykluczonych • Produkty i usługi dla środowisk marginalizowanych • Ekoprzedsiębiorczość • Innowacyjność • Zmiana społeczna • Zatrudnienie wspierane
- 14. Perspektywy i barieryrozwoju przedsiębiorczości społecznej • Bogate tradycje w Polsce ruchu spółdzielczego • Powstanie wielu instytucji ES w ostatnich latach • Rozwój usług aktywizacji • Środki UE na lata 2014- 2020 • Tworzenie instytucji tylko pod projekty UE • Brak synergii z PS samorządów (klauzule społeczne) • Przeciwskuteczność zatrudnienia socjalnego (stygmatyzacja) • „Creaming” beneficjentów
- 15. Od funkcji socjalnychzakładów pracy do CSR ? • Świadczenia socjalne zarówno dużych, prywatnych zakładów pracy (np. E. Wedel), jaki i przedsiębiorstw państwowych (np. PKP) były znane już w międzywojennej Polsce, jednak ich rozwój i upowszechnienie miało miejsce w uspołecznionych firmach w PRL. • Zakładowa polityka społeczna w czasach realnego socjalizmu dotyczyła nie tylko pracowników, ale także ich rodzin i najbliższego otoczenia społecznego. Oddziaływała na lokalną społeczność poprzez wspieranie sportu, kultury, edukacji. W ramach tej polityki organizowano letni wypoczynek dla dzieci i młodzieży, dofinansowywano urlopy pracownicze, utrzymywano przedszkola i żłobki, domy kultury, ośrodki szkoleniowo-konferencyjne i stołówki pracownicze.
- 16. Od funkcji socjalnychzakładów pracy do CSR ? • W PRL zakłady pracy stanowiły istotny podmiot całego systemu polityki społecznej. • Podstawową cechą zakładowej polityki społecznej była jej obligatoryjność. • Polityka społeczna przedsiębiorstw nie była jednak nastawiona wówczas na wspieranie wzrostu efektywności organizacji gospodarczych; nie mówiąc już o ich konkurencyjności. • Świadczenia adresowane do pracowników nie były powiązane z indywidualnymi efektami pracy i oceną przydatności pracowników, lecz zależne były od sytuacji życiowej i poziomu dochodów pracownika i jego rodziny. • Zakładowe fundusze socjalne pełniły funkcję egalitarystyczno- pomocową, dlatego zakładowa polityka społeczna określana była mianem „polityki socjalnej”.
- 17. Od funkcji socjalnychzakładów pracy do CSR ? • Firmy po 1989 roku rezygnowały z utrzymywania rozbudowanej infrastruktury socjalnej i wysokich nakładów na świadczenia socjalne dla swoich pracowników. • Trudna sytuacja gospodarcza spowodowała po 1989 r. wśród wielu przedsiębiorców nie tylko ograniczenia w transferowaniu świadczeń na rzecz swoich pracowników, ale zmusiła ich do łamania prawa pracy, niewynagradzania za nadliczbowe godziny pracy, nieregularnego wypłacania wynagrodzeń • Z drugiej strony, w tym samym czasie wiele firm, głównie z kapitałem zagranicznym, zaczęło wprowadzać dodatkowe świadczenia socjalne dla swoich pracowników, aby przyciągnąć najlepsze kadry na rynku.
- 18. Wybrane funkcje CSRw kontekście PS po 1989 roku • Współodpowiedzialność za kształtowanie dobrobytu społecznego • Działalność prewencyjna, wyprzedzająca, profilaktyczna • Inwestycje w kapitał ludzki, społeczny i kreatywny • Współfinansowanie programów zewnętrznych • Funkcje socjalne wewnętrzne i dla społeczności lokalnych • Współpraca z JST i NGO’s w realizacji projektów społecznych • Upowszechnianie problematyki społecznej
- 19. Społeczna odpowiedzialność biznesu(CSR) po 1989 roku • Odpowiedzialność producentów i usługodawców • Odpowiedzialność konsumentów • Odpowiedzialność pośredników i dostawców • Odpowiedzialność informacyjna, promocyjna • Odpowiedzialność ekologiczna • Odpowiedzialność za swoich pracowników i decyzje • Odpowiedzialność za otoczenie społeczne
- 20. Potrójna linia przewodnia-> TBL w CSR Idea mierzenia działalności firmy za pomocą trzech wskaźników: 1. wyników ekonomicznych (finansowych), 2. wpływu na środowisko (ekologia) 3. wpływu na otoczenie społeczne (polityka społeczna) * Raportowanie społeczne biznesu
- 21. Wybrane narzędzia realizacjispołecznie odpowiedzialnego biznesu 1. Kampanie społeczne 2. Marketing zaangażowany społecznie (cause related marketing) 3. Programy etyczne dla pracowników 4. Wolontariat pracowniczy 5. Eko-znakowanie i znakowanie społeczne 6. Inwestycje społecznie odpowiedzialne 7. Organizacja eventów społecznych 8. Wspieranie finansowe i merytoryczne NGO’s
- 22. Krytyka CSR wkontekście PS 1. PS nie może bazować na okazjonalnych wydarzeniach CSR firm 2. CSR to w gruncie rzeczy ramię PR biznesu 3. CSR dotyczy tylko korporacji a nie obejmuje MśP 4. Trudno uzyskać zaufanie instytucji publicznych
- 23. Społeczna odpowiedzialność wszystkich interesariuszy • Korporacje • Średnie Przedsiębiorstwa • SR Małe i mikro przedsiębiorstwa • Organizacje pozarządowe • Spółdzielnie ( tym socjalne) SR • Przedsiębiorstwa społeczne • Państwo • Lokalne i regionalne władze • Jednostki organizacyjne JST • Szkoły, uczelnie SR • Struktury nieformalne • Obywatele SR • Konsumenci
- 24. Społecznie odpowiedzialne terytoriumi governance jako przyszłe modele SPS? • Współpanowanie • Współrealizacja • Współodpowiedzialność • Horyzontalne dzielenie się zadaniami społecznymi z rożnymi interesariuszami • Wykorzystanie sieci społecznych
- 25. Nowa polityka społecznaw Polsce – własne rezultaty badań i dobre praktyki
- 26. Portal www.spolecznieodpowiedzialni.pl Portal„Społecznie odpowiedzialni” dokumentuje działania projektowe „Społecznie Odpowiedzialnej Uczelni” oraz popularyzuje zagadnienia społeczne poprzez: • artykuły • sondy • dyskusje na forum
- 27. Dylematy CSR SPS 1. Czy i jak włączać firmy CSR do realizacji samorządowej PS? 2. Jak przezwyciężyć liczne stereotypy i uprzedzenia po stronie instytucji z różnych sektorów 3. Jak praktycznie realizować partnerstwo publiczno-prywatne? 4. Jak skutecznie wdrażać terytorium odpowiedzialne społecznie i governace w polskich samorządach? 5. Czy CSR może stać się ważnym ogniwem metropolitalnej polityki społecznej?
- 28. Dziękuję za uwagę www.mirosław grewiński.pl