SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
STORE SUPPORT
BRANCHEMONITOR Q1 2016
APRIL 2016
NPS
REIZEN
(NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper)
RETAIL
(NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper)
NPS PER BRANCHE OP BASIS VAN CONTACT TYPE
NPS op basis van gemiddelde van 21 kwartalen
2%
11%
5%
-2%
-38%
-9%
BEZOEKEN
TELEFONISCH CONTACT
CONTACT PER E-MAIL
-18%
-29%
-38%
3%
-5%
-17%
VERANTWOORDING
37.247
N
WWW.STORESUPPORT.NL/NPSBRANCHEMONITOR
29%
13%
58%
AUTOMOTIVE
(NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper)
+6%
“Hoe blij waren de medewerkers die u tijdens dit
bezoek tegenkwam, op een schaal van 0-10?”
9-107-8<7
-13%
-8%
-12%
-26%
-12%
-3%
0%
-4%
-10%
4% 3% 4%
1%
7%
-8%
10%
22%
9%
11%
15%
Q1
2011
Q2
2011
Q3
2011
Q4
2011
Q1
2012
Q2
2012
Q3
2012
Q4
2012
Q1
2013
Q2
2013
Q3
2013
Q4
2013
Q1
2014
Q2
2014
Q3
2014
Q4
2014
Q1
2015
Q2
2015
Q3
2015
Q4
2015
Q1
2016
-3%
8%
4%
-3%
3%
1%
8%
2%
4%
16%
13%
9%
16%
9%
12%
38%
25%
28%
25% 25%
Q1
2011
Q2
2011
Q3
2011
Q4
2011
Q1
2012
Q2
2012
Q3
2012
Q4
2012
Q1
2013
Q2
2013
Q3
2013
Q4
2013
Q1
2014
Q2
2014
Q3
2014
Q4
2014
Q1
2015
Q2
2015
Q3
2015
Q4
2015
Q1
2016
1%
-12% -11%
-15%
-6%
-11%
2%
-3%
0%
5% 5%
13%
8% 9%
20%
14%
10%
4%
1%
7%
6%
Q1
2011
Q2
2011
Q3
2011
Q4
2011
Q1
2012
Q2
2012
Q3
2012
Q4
2012
Q1
2013
Q2
2013
Q3
2013
Q4
2013
Q1
2014
Q2
2014
Q3
2014
Q4
2014
Q1
2015
Q2
2015
Q3
2015
Q4
2015
Q1
2016
NPS staat voor Net Promoter Score en is een graadmeter van aanbevelingsgedrag, voorspeller van groei en indicator van
klanttevredenheid en loyaliteit. Dit percentage is gebaseerd op het antwoord op de vraag:“Hoe waarschijnlijk is het dat je deze organisatie
zou aanbevelen bij vrienden, familie of collega’s, naar aanleiding van het contactmoment?” Hoe hoger het percentage, hoe positiever de
score. Sinds januari 2011 legt Store Support bij een groot deel van haar onderzoeken en metingen de NPS van de mystery shopper vast. In
totaal bevat de branchemonitor 50.708 beoordelingen. Hiervan zijn 37.247 metingen specifiek uitgevoerd binnen de hierboven
beschreven branches (automotive, retail en travel). Deze branches zijn gewend om te werken met de NPS. Hoewel dit onderzoek een groot
aantal metingen bevat, zijn de uitkomsten van het onderzoek slechts indicatief.
Sinds 2015 meet Store Support naast de NPS ook de NHS. Zoals eerder vermeld staat de NHS voor de Net Happiness Score. Aan de hand van
één percentage wordt duidelijk of de medewerkers plezier uitstralen en daarmee de klant weten te enthousiasmeren. Dit percentage is
gebaseerd op het antwoord op de vraag:“Hoe blij waren de medewerkers die u tijdens dit bezoek in deze winkel tegenkwam, op een schaal
van 0-10?”. Het percentage mystery guests dat als antwoord een 9 of 10 geeft op de NHS-vraag wordt gecategoriseerd als ‘Positive
perceptions’. Waarnemingen van een 7 of 8 vallen onder‘Passive perceptions’en de metingen die een 6 of lager scoren worden aangeduid
als‘Detracting perceptions’. De Net Happiness Score komt tot stand door de volgende berekening: NHS = % Positive perceptions (positieve
waarnemingen van blije medewerkers) – % Detracting perceptions (negatieve waarnemingen van chagrijnige medewerkers).
NET HAPINESS SCORE
21%
15%
64%
39%
56%
4%
+35% +1%
19%
63%
18%

More Related Content

Similar to NPS benchmark van Store Support Q1 2016

NPS branchemonitor feb 2013 - Store Support
NPS branchemonitor feb 2013 - Store SupportNPS branchemonitor feb 2013 - Store Support
NPS branchemonitor feb 2013 - Store SupportStore Support
 
Slideshare NPS branchemonitor Store Support
Slideshare NPS branchemonitor Store SupportSlideshare NPS branchemonitor Store Support
Slideshare NPS branchemonitor Store SupportStore Support
 
nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeenRene Lagendijk
 
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanelMarja Ruigrok
 
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016Kantar TNS
 
Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)optimizers
 
Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)yvonnekalkhoven
 
Seminar 'Mens en Meten'
Seminar 'Mens en Meten'Seminar 'Mens en Meten'
Seminar 'Mens en Meten'ProjectsOne
 
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]Expertisecentrum FM
 
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblikKING
 
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernstCustomer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernstLRoos
 
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011adfiz
 
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)Online Boswachters
 
Presentatie Gemeentedag - Klant Centraal
Presentatie Gemeentedag - Klant CentraalPresentatie Gemeentedag - Klant Centraal
Presentatie Gemeentedag - Klant CentraalTOPdesk
 
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Dennis Reurings
 
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...Online Boswachters
 
Masterclass - B2B Customer journey
Masterclass - B2B Customer journeyMasterclass - B2B Customer journey
Masterclass - B2B Customer journeyB2B Marketing Forum
 
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilek
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer SaglambilekElevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilek
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilekwebwinkelvakdag
 
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingGoogle Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingvalantic NL
 

Similar to NPS benchmark van Store Support Q1 2016 (20)

NPS branchemonitor feb 2013 - Store Support
NPS branchemonitor feb 2013 - Store SupportNPS branchemonitor feb 2013 - Store Support
NPS branchemonitor feb 2013 - Store Support
 
Slideshare NPS branchemonitor Store Support
Slideshare NPS branchemonitor Store SupportSlideshare NPS branchemonitor Store Support
Slideshare NPS branchemonitor Store Support
 
nps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeennps (net promotor score) algemeen
nps (net promotor score) algemeen
 
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel
20 jaar onderzoek met visie - ZomerBorrel 2011 - Ruigrok | NetPanel
 
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016
Connected Shopper Journey - Webwinkel Vakdagen op 20 januari 2016
 
.
..
.
 
Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)
 
Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)Exact synergy enterprise template crm (3)
Exact synergy enterprise template crm (3)
 
Seminar 'Mens en Meten'
Seminar 'Mens en Meten'Seminar 'Mens en Meten'
Seminar 'Mens en Meten'
 
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]
Closing keynote van van Bel [Dagvoorzitter]
 
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik
160209 Praktijkmiddag Zaanstad presentatie nps en ces medemblik
 
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernstCustomer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
Customer experience 10 maart presentaties gerrit christiaan en ernst
 
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
Kennissessie NPS Irene Okkerman Nieuwjaarscongres 2011
 
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)
Marketing Analytics BSSA (Metrics, Google Analytics)
 
Presentatie Gemeentedag - Klant Centraal
Presentatie Gemeentedag - Klant CentraalPresentatie Gemeentedag - Klant Centraal
Presentatie Gemeentedag - Klant Centraal
 
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
Youwe online strategie deel 1 "Value propositie en online missie bepalen in d...
 
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...
Analytics (Mike van Hoenselaar, Online Boswachters) | Startup School Amsterda...
 
Masterclass - B2B Customer journey
Masterclass - B2B Customer journeyMasterclass - B2B Customer journey
Masterclass - B2B Customer journey
 
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilek
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer SaglambilekElevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilek
Elevate Digital & Pip Studio: Sjoukje Eisma & Tamer Saglambilek
 
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgevingGoogle Analytics in een omnichannel-omgeving
Google Analytics in een omnichannel-omgeving
 

More from Store Support

NPS branchemonitor Q2 2014 Store Support
NPS branchemonitor Q2 2014 Store SupportNPS branchemonitor Q2 2014 Store Support
NPS branchemonitor Q2 2014 Store SupportStore Support
 
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnen
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnenInfographic Store Support zelfzorgmedicijnen
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnenStore Support
 
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013Store Support
 
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnen
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnenInfographic store-support-zelfzorgmedicijnen
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnenStore Support
 
Store support ppt mie13 customer journey upc
Store support ppt mie13   customer journey upcStore support ppt mie13   customer journey upc
Store support ppt mie13 customer journey upcStore Support
 
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012Store Support
 

More from Store Support (6)

NPS branchemonitor Q2 2014 Store Support
NPS branchemonitor Q2 2014 Store SupportNPS branchemonitor Q2 2014 Store Support
NPS branchemonitor Q2 2014 Store Support
 
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnen
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnenInfographic Store Support zelfzorgmedicijnen
Infographic Store Support zelfzorgmedicijnen
 
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013
Onderzoek Zelfzorgmedicijnen - augustus 2013
 
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnen
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnenInfographic store-support-zelfzorgmedicijnen
Infographic store-support-zelfzorgmedicijnen
 
Store support ppt mie13 customer journey upc
Store support ppt mie13   customer journey upcStore support ppt mie13   customer journey upc
Store support ppt mie13 customer journey upc
 
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012
Ergernissen online en offline decemberaankopen 2012
 

NPS benchmark van Store Support Q1 2016

  • 1. STORE SUPPORT BRANCHEMONITOR Q1 2016 APRIL 2016 NPS REIZEN (NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper) RETAIL (NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper) NPS PER BRANCHE OP BASIS VAN CONTACT TYPE NPS op basis van gemiddelde van 21 kwartalen 2% 11% 5% -2% -38% -9% BEZOEKEN TELEFONISCH CONTACT CONTACT PER E-MAIL -18% -29% -38% 3% -5% -17% VERANTWOORDING 37.247 N WWW.STORESUPPORT.NL/NPSBRANCHEMONITOR 29% 13% 58% AUTOMOTIVE (NPS o.b.v. bezoeken mystery shopper) +6% “Hoe blij waren de medewerkers die u tijdens dit bezoek tegenkwam, op een schaal van 0-10?” 9-107-8<7 -13% -8% -12% -26% -12% -3% 0% -4% -10% 4% 3% 4% 1% 7% -8% 10% 22% 9% 11% 15% Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 -3% 8% 4% -3% 3% 1% 8% 2% 4% 16% 13% 9% 16% 9% 12% 38% 25% 28% 25% 25% Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 1% -12% -11% -15% -6% -11% 2% -3% 0% 5% 5% 13% 8% 9% 20% 14% 10% 4% 1% 7% 6% Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011 Q4 2011 Q1 2012 Q2 2012 Q3 2012 Q4 2012 Q1 2013 Q2 2013 Q3 2013 Q4 2013 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 NPS staat voor Net Promoter Score en is een graadmeter van aanbevelingsgedrag, voorspeller van groei en indicator van klanttevredenheid en loyaliteit. Dit percentage is gebaseerd op het antwoord op de vraag:“Hoe waarschijnlijk is het dat je deze organisatie zou aanbevelen bij vrienden, familie of collega’s, naar aanleiding van het contactmoment?” Hoe hoger het percentage, hoe positiever de score. Sinds januari 2011 legt Store Support bij een groot deel van haar onderzoeken en metingen de NPS van de mystery shopper vast. In totaal bevat de branchemonitor 50.708 beoordelingen. Hiervan zijn 37.247 metingen specifiek uitgevoerd binnen de hierboven beschreven branches (automotive, retail en travel). Deze branches zijn gewend om te werken met de NPS. Hoewel dit onderzoek een groot aantal metingen bevat, zijn de uitkomsten van het onderzoek slechts indicatief. Sinds 2015 meet Store Support naast de NPS ook de NHS. Zoals eerder vermeld staat de NHS voor de Net Happiness Score. Aan de hand van één percentage wordt duidelijk of de medewerkers plezier uitstralen en daarmee de klant weten te enthousiasmeren. Dit percentage is gebaseerd op het antwoord op de vraag:“Hoe blij waren de medewerkers die u tijdens dit bezoek in deze winkel tegenkwam, op een schaal van 0-10?”. Het percentage mystery guests dat als antwoord een 9 of 10 geeft op de NHS-vraag wordt gecategoriseerd als ‘Positive perceptions’. Waarnemingen van een 7 of 8 vallen onder‘Passive perceptions’en de metingen die een 6 of lager scoren worden aangeduid als‘Detracting perceptions’. De Net Happiness Score komt tot stand door de volgende berekening: NHS = % Positive perceptions (positieve waarnemingen van blije medewerkers) – % Detracting perceptions (negatieve waarnemingen van chagrijnige medewerkers). NET HAPINESS SCORE 21% 15% 64% 39% 56% 4% +35% +1% 19% 63% 18%