Доклад Александры Ковалевой, Test Lead в QA Service, Softengi, Украина.
В презентации представлен симбиоз теории планирования и практического опыта компании QA Service в оценке трудозатрат на тестирование.
Руководители отдела тестирования, ведущие тестировщики узнают:
Чем отличаются стратегические, тактические и оперативные планы? - Что такое планирование с точки зрения тестировщика?
Кто в отвечает за планирование трудозатрат на тестирование?
Какие существуют методы оценки?
Всегда ли имеет смысл детальное планирование и оценка?
Подводные камни планирование сроков тестирования и связь с другими активностями проекта.
Как начать внедрение системы планирования и оценки «снизу»?
Тестировщикам доклад поможет посмотреть на оценку сроков с точки зрения менеджмента и ответить на вопросы:
Как я оцениваю свои задачи? Как это делают другие? Можно ли что-то улучшить?
Как заставить лида перестать спрашивать о сроках?
Чем отличаются трудозатраты на выполнение задачи и сроки завершения задачи. Как сдавать задачи в срок?
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiSoftengi
Презентация Александра Зиновьева, Test Lead компании Softengi, на семинаре "Оценка в жизни тестировщика" от тренинговой центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев.
Пусть не каждый день, но довольно часто, мы сталкиваемся с задачей оценить ту или иную работу по тестированию. Вы скажете - как это связано с тестированием? Но, иногда, из-за слишком сжатых сроков приходится сверхурочно дорабатывать или сдавать некачественный продукт. Все потому, что эстимейты делали не вы, или же вы, но по какой-то причине некачественно. В докладе я расскажу об эстимации тестовых задач для тестировщиков. Как подходить к задаче и ее декомпозиции, какие приемы позволяют повысить их точность. Попробуем на примерах определить границу между хорошими эстимейтами и не очень. Также, я надеюсь, что у нас получится обсудить пару тройку интересных вопросов по этой теме.
Test labs 2016. Пренебрежение лучшими практиками тестированияSasha Soleev
"Лучшие практики" тестирования, чем они хороши, примеры;
Что плохого в их несоблюдении;
Когда можно ими пренебречь, риски нарушения;
Примеры: нивелирование рисков тестирования в Agile-подходе.
Автор: Григорий Сенин
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
Мы привыкли работать с информацией от заказчиков, от разработчиков, с документацией. Но что делать, когда вы оказались в ситуации информационного вакуума? Как продолжать работать и развиваться, как мотивировать команду и себя, а также какие бонусы можно найти в такой обстановке – всё это мы обсудим в рамках данного доклада.
Автор: Ольга Пронина
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
Презентация доклада Константина Фирсанова, руководителя отдела контроля качества разработок компании "ИСС Арт" "Управление удаленной командой тестировщиков".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков"
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахScrumTrek
Я думаю, что чем сложнее метрика, тем проще ее подвести под необходимые результаты. Зачастую достаточно немного исказить одно не самое важное значение в формуле расчета и в итоге на больших числах можно получить приличное искажение. С помощью визуализации метрик тоже можно оказывать влияние и изменять мнение в необходимую вам сторону. И тут возникает вопрос #2 - "Что делать?" Использовать или не использовать метрики. Возможно, вы найдете для себя ответ на этот вопрос в моем докладе про очень простые метрики: -capacity - кол-во идеальных часов доступное в итерацию; -velocity - количество сделанной работы в стори поинтах или других "попугаях"; -burn-down - прогресс команды на данный момент, сколько сделали и сколько осталось; -индекс стабильности требований - как часто меняются требования; И еще поделюсь своим мнением о том, какая может быть польза команде от заполнения системы учета времени; Я расскажу, как мы собираем эти метрики на проектах и что нам это дает. Например, иногда они помогают найти ответ на вопрос #1 "Кто виноват?" (это шутка).
Как оценить время на тестирование. Александр Зиновьев, Test Lead SoftengiSoftengi
Презентация Александра Зиновьева, Test Lead компании Softengi, на семинаре "Оценка в жизни тестировщика" от тренинговой центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев.
Пусть не каждый день, но довольно часто, мы сталкиваемся с задачей оценить ту или иную работу по тестированию. Вы скажете - как это связано с тестированием? Но, иногда, из-за слишком сжатых сроков приходится сверхурочно дорабатывать или сдавать некачественный продукт. Все потому, что эстимейты делали не вы, или же вы, но по какой-то причине некачественно. В докладе я расскажу об эстимации тестовых задач для тестировщиков. Как подходить к задаче и ее декомпозиции, какие приемы позволяют повысить их точность. Попробуем на примерах определить границу между хорошими эстимейтами и не очень. Также, я надеюсь, что у нас получится обсудить пару тройку интересных вопросов по этой теме.
Test labs 2016. Пренебрежение лучшими практиками тестированияSasha Soleev
"Лучшие практики" тестирования, чем они хороши, примеры;
Что плохого в их несоблюдении;
Когда можно ими пренебречь, риски нарушения;
Примеры: нивелирование рисков тестирования в Agile-подходе.
Автор: Григорий Сенин
Test labs 2016. QA в тотальном аутсорсеSasha Soleev
Мы привыкли работать с информацией от заказчиков, от разработчиков, с документацией. Но что делать, когда вы оказались в ситуации информационного вакуума? Как продолжать работать и развиваться, как мотивировать команду и себя, а также какие бонусы можно найти в такой обстановке – всё это мы обсудим в рамках данного доклада.
Автор: Ольга Пронина
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
Презентация доклада Константина Фирсанова, руководителя отдела контроля качества разработок компании "ИСС Арт" "Управление удаленной командой тестировщиков".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков"
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Светлана Мухина, Метрики в Agile проектахScrumTrek
Я думаю, что чем сложнее метрика, тем проще ее подвести под необходимые результаты. Зачастую достаточно немного исказить одно не самое важное значение в формуле расчета и в итоге на больших числах можно получить приличное искажение. С помощью визуализации метрик тоже можно оказывать влияние и изменять мнение в необходимую вам сторону. И тут возникает вопрос #2 - "Что делать?" Использовать или не использовать метрики. Возможно, вы найдете для себя ответ на этот вопрос в моем докладе про очень простые метрики: -capacity - кол-во идеальных часов доступное в итерацию; -velocity - количество сделанной работы в стори поинтах или других "попугаях"; -burn-down - прогресс команды на данный момент, сколько сделали и сколько осталось; -индекс стабильности требований - как часто меняются требования; И еще поделюсь своим мнением о том, какая может быть польза команде от заполнения системы учета времени; Я расскажу, как мы собираем эти метрики на проектах и что нам это дает. Например, иногда они помогают найти ответ на вопрос #1 "Кто виноват?" (это шутка).
Как оценить Тестировщика. Александра Ковалева, Testing Consultant в SoftengiSoftengi
Презентация Александры Ковалевой, консультант по тестированию компании Softengi, на семинаре для тестировщиков "Оценка в жизни тестировщика" от тренингового центра QAS Training Center, который прошел 27 ноября в пространстве Циферблат, Киев
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: VerifySixSigmaOnline
Слайды вебинара "Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 5: Verify", который проходил 30 мая 2013 года.
Посмотреть запись вебинара можно по ссылке: http://sixsigmaonline.ru/baza-znanij/16-1-0-555
Управление командой тестирования. Сhallenge или рутинаGleb Rybalko
Практические советы тест менеджерам, связанные с нюансами управления командами тестирования. Мы обсудим, как быть всегда в курсе дела и не превратить управление тестовой командой в рутинное занятие. Основными вопросами доклада будут:
- Какие структуры тестовых команд являются наиболее распространенными и как в них жить
- Какие задачи встречаются тест менеджеру каждый день?
- Каким должно быть профессиональное мировозрение тест менеджера
- Важны ли определенные роли в команде тестирования или мы создаем универсальных солдат?
AgileDays: Как подбирать инженеров по обеспечению качества.Maxim Boguslavsky
Меня зовут Максим Богуславский. Я работаю руководителем отдела обеспечения качества в компании Банки.ру. По долгу службы я собеседую и нанимаю специалистов к себе в отдел.
За четыре года мы много эксперементировали с тем, как же собирать, искать удобных и комфортных сотрудников. В рамках доклада я хочу рассказать о том, как искать и нанимать специалистов по обеспечению качества.
Текст выступления: http://maxbogus.blogspot.com/2016/05/blog-post_4.html
KEA20 - Александра Урядова - Как мы работаем, чтобы вы работалиRealResult
Живой Канбан-процесс в компании, являющейся лидером в своей отрасли. Как он у нас завёлся, какие вызовы рынка нужно обрабатывать сейчас. Как мы пробуем растить уровень зрелости продуктовых менеджеров и технических команд
Extended Reality Solutions for Digital MarketingSoftengi
Check out this presentation from Softengi that shows how digital marketing has been forced to find new ways to approach its customers. Here, we are speaking about Extended Reality (XR), which includes Augmented (AR) and Virtual realities(VR) solutions for digital marketing. For example, AR mobile apps and games, virtual showrooms, AR games, virtual tours, web XR solutions. Find out more about how these technologies can change the digital marketing ecosystem forever.
Intecracy Group is one of the leading professional groups of companies specialized in project and business consulting, the development of complex software solutions and project integration management of software solutions for corporate clients, governmental agencies, NGOs and startups.
Softengi's 9 Ways To Fail Your IT Project In The Outsourcing Journal Special ...Softengi
This article will reveal nine ways to become an enemy of IT services provider or IT department in your company, bringing eventually your IT project to failure. However, there still exists an escape way from any issue, so nine ways to save the situation will also be offered.
Основы OLAP. Вебинар Workaround в SoftengiSoftengi
16 декабря 2014 года сообщество Workaround в Softengi провело первый вебинар "Основы OLAP", докладчиком которого был Юрий Марков, архитектор решений с 15-летним опытом в ИТ.
О чем:
Данные != Информация
Хранилища информации как источник информации для принятия решений
Архитектура хранилищ данных
Реализация OLAP на примере Microsoft SQL Server
Для кого: разработчики баз данных, аналитики, IT-специалисты.
Организатор: семинары Workaround в Softengi. Стартовали в феврале 2014 года как закрытые Архитектурные семинары для сотрудников (https://www.youtube.com/user/softengi ). В октябре 2014 года стали открытыми семинарами Workaround (он же «костыль» или обходной прием) для разработчиков и архитекторов ПО.
В октябре мы в Softengi отмечаем два месяца с момента публикации первого видео с Архитектурных семинаров Softengi "About REST" на YouTube.
Уже опубликованы видео на тему:
- About REST https://www.youtube.com/watch?v=XPHb2wqO40s
- Mobile Web Apps. jQuery Mobile https://www.youtube.com/watch?v=R8TXKrW_sUE
- AutoTest Refactoring https://www.youtube.com/watch?v=jta0yTPzaSE
- Разработка Web-приложений на Angular JS https://www.youtube.com/watch?v=oTXxrmIxo8Y
Самое время подвести первые итоги в виде красивых цифр, и проанонсировать, что нашим подписчикам ожидать дальше.
Не забудь подписаться на наш канал https://www.youtube.com/user/softengi и первым получай новые видео.
Автоматизированный подход к локализации корпоративных приложенийSoftengi
Доклад Глеба Криштова, члена команды LocServ в Softengi, на конференции для специалистов по локализации ПО Loc Kit 2014.
Доклад ответит на вопрос - как локализовать приложение-"монстр" с миллионами строк кода за рекордный срок в 6 месяцев, сократив при этом расходы на локализацию в более чем три раза?
Глеб в докладе раскрывает секреты создания командой LocServ собственного решения Localization Studio, с какими трудностями столкнулась команда до и во время создания решения и какие проблемы можно решить с помощью LocStudio.
Scrum и пустота. Доклад Анатолия Кота, менеджера проектов Softengi, на Междун...Softengi
"Сегодня даже банки и госструктуры могут переходить от классических подходов к использованию гибких методологий разработки ИТ-проектов" - основной посыл доклада Анатолия Кота, менеджера проектов и программ компании Softengi, на III Международной конференции «Инновационные технологии и решения для современного банка – 2014» от Международного журнала "БанкирЪ".
Презентация отвечает на вопросы:
- в чем отличие классических и гибких методологий?
- в чем особенность гибкого подхода?
- почему Scrum?
About REST. Архитектурные семинары SoftengiSoftengi
About REST (Representational State Transfer) — доклад Антона Богдана, архитектора ПО в команде портфеля проектов Enviance компании Softengi.
Видео доклада от автора можно посмотреть по адресу: http://youtu.be/XPHb2wqO40s
Презентация ответит на вопросы:
- что такое REST?
- характеристики, специфика и структура REST.
Архитектурные семинары Softengi - еженедельные встречи, на которые приглашаются ведущие разработчики/архитекторы Softengi и других компаний нашего консорциума Intecracy Group.
Все проведенные семинары мы записывали, и теперь хотим поделиться опытом и знаниями с такими же профессионалами.
Подписывайся на канал Softengi https://www.youtube.com/user/softengi/ и узнай первым о новых семинарах.
http://www.softengi.com
AutoTest Refactoring — доклад Антона Богдана, архитектора ПО в команде портфеля проектов Enviance компании Softengi.
Видео с докладом от автора можно посмотреть по ссылке: http://youtu.be/jta0yTPzaSE
Это история про инициативу внедрения лучших практик (например, шаблон PageObject ) в существующий код AutoTest-ов написаных на C# с использованием Telerik. Антон показывает, как он проводил code-refactoring со скриншотами и примерами кода.
Архитектурные семинары Softengi - еженедельные встречи, на которые приглашаются ведущие разработчики/архитекторы Softengi и других компаний нашего консорциума Intecracy Group.
Все проведенные семинары мы записывали, и теперь хотим поделиться опытом и знаниями с такими же профессионалами.
Подписывайся на канал Softengi https://www.youtube.com/user/softengi и узнай первым о новых семинарах.
http://www.softengi.com
Разработка Web-приложений на Angular JS. Архитектурные семинары SoftengiSoftengi
Разработка Web-приложений на Angular JS — доклад Бориса Левицкого, архитектора ПО в команде портфеля проектов Enviance компании Softengi.
Видео с докладом от автора можно посмотреть по ссылке: http://youtu.be/oTXxrmIxo8Y
Презентация ответит на вопросы:
- что такое Angular?
- для чего он используется и что с ним можно делать?
- как работает Data-Binding?
- кастомные фильтры
- структура Angular приложения
Архитектурные семинары Softengi - еженедельные встречи, на которые приглашаются ведущие разработчики/архитекторы Softengi и других компаний нашего консорциума Intecracy Group.
Все проведенные семинары мы записывали, и теперь хотим поделиться опытом и знаниями с такими же профессионалами.
Подписывайся на канал Softengi https://www.youtube.com/user/softengi и узнай первым о новых семинарах.
http://www.softengi.com
Enviance Environmental ERP system:
- Facilitates data collection and management for the environmental protection;
- Is an element of sustainable development and corporate social responsibility;
- Monitors compliance with environmental regulatory standards.
Enviance environmental ERP system is already widely used in various industries:
* Energy;
* Oil and gas sector;
* Mining industry;
* Utilities sector (heat, electricity);
* Manufacturing;
* Chemical and pharmaceutical industry;
* Transport;
* Agriculture;
* Government & Public sector;
* Retail.
Softengi is a primary partner of Enviance company as well as the developer of solution right from the moment of its creation. Nowadays we are an official distributor of Enviance solution.
Localize your business - Software Localization Services LocServSoftengi
148 920 hours of localization experience in total, 3 years of work, 8760 hours spent on localization tasks, 15 people engaged in process...this is all about LocServ team, a department of Softengi.
LocServ team specializes in localization of large corporate systems. They have their own unique approach to the applications localization using Localization Studio automated tool, saving both development and testing time. As a result the customer can reduce expenses on localization activities.
Александр Зиновьев, Test Lead портфеля проектов Enviance в Softengi в своей презентации рассказывает о тестировании веб-приложений на iPad - тема, которая является чрезвычайно актуальной сегодня в мире тестирования, где ПК быстро вытесняются мобильными устройствами. 21 век, технологии бегут вперед, ноутбуками уже никого не удивишь. Производители всяческих девайсов стремятся мобилизировать окружающий мир телефонами, планшетами. В ответ этому прогрессу множество компаний начинает выпускать мобильные версии своих продуктов: как с ними бороться тестировщику, на что необходимо обратить внимание в первую очередь и что стоит не упустить?
Постановка и улучшение Scrum процесса для группы проектов в компанииSoftengi
Доклад Виктора Беженара, Team Led компании Softengi, с международной конференции Lviv PM Day, 26 апреля 2014 года.
- Что мешает организациям начать использовать гибкие методологии и почему это сложно?
- Преобразование методологий разработки портфеля проектов к Scrum методологии с помощью ЕТС (enterprise transition community - сообщество по изменениям на предприятии):
* наш путь
* его пересечение с моделью Майка Кона и работа по модели
* обязанности и методы работы ЕТС
Softengi Software Development Company ProfileSoftengi
Softengi is a Ukrainian IT outsourcing service provider, which made its start in 1995, with more than 150 IT professionals daily implementing the business needs of our customers all over the world.
The company is The 2014 Global Outsourcing 100 ranked outsourcer, a member of Intecracy Group IT-consortium and Microsoft Gold certified partner.
Softengi's main competencies are outsourcing software development, establishment of development centers, outsourcing of IT business processes, IT consulting, development of solutions for business (based on Microsoft SharePoint), as well as providing customers its personnel for specific projects (IT-outstuffing).
Among Softengi’s customers there are such world-known companies as Enviance Inc. (cooperating with McDonalds, DuPont, Walmart, Chevron and FujiFilm), Ingersoll-Rand, the Boeing Company, Peterbilt Inc., PZU, Zeppelin and others.
Our exclusive value is “Inspired software engineering” – Softengi makes thoughtful solutions, being totally focused on customer’s expectations and turning into reality the business dreams of our clients.
Путь к трассировке требований: от идеи к инструменту. SQA-Days 15Softengi
Доклад Дарьи Костюк на конференции SQA-Days 15 в Москве.
Доклад о том, как тестировщики, самостоятельно выработали подходы и инструменты для работы с требованиями. Доклад будет интересен тестировщикам, в чьих компаниях нет аналитиков или есть необходимость работать с требованиями самостоятельно.
Softengi - Business Process Automation based on Microsoft SharePoint PlatformSoftengi
Softengi offers comprehensive solutions for business-processes automation based on Microsoft SharePoint platform. The solutions allow to automate business-processes both inherent for the majority of enterprises and specific ones for a definite industry.
Microsoft SharePoint is a Web application platform developed by Microsoft. SharePoint can be used to provide intranet portals, document & file management, collaboration, social networks, extranets, websites, enterprise search, and business intelligence. By default, SharePoint has a Microsoft Office-like interface, and it is closely integrated with the Office suite. According to Microsoft, SharePoint is used by 78% of Fortune 500 companies.
3. О компании
Департамент QA Service входит в состав
компании Softengi - поставщика услуг в
области ИT аутсорсинга.
Softengi специализируется на разработке программного обеспечения,
аутсорсинга бизнес-процессов в области ИТ, разработке мобильных
приложений, 3D-моделировании, а также предоставлении клиентам
ИТ специалистов под конкретные проекты (центры разработки ПО).
Работаем в областях:
Тестирование (outstaffing/outsoursing)
QA консалтинг
Обучение и сертификация
qa3s.com softengi.com
4. Мастер-класс
1 часть – Понятия оценки и
планирования. Роли и задачи.
2 часть – Практический приер
управления ресурсами.
Выходим на новый уровень.
5.
6. Планирование как вид деятельности – это процесс
выработки действий по достижению цели.
«Бизнес-планирование» Кушнир И.В.
13. Планирование тестирования
1. Определение требований к тестам
2. Оценка рисков
3. Разработка стратегии тестирования
4. Определение ресурсов
5. Разработка Тест Плана
6. Создание графика работ
16. Методы оценки
Требующие детальной математической проработки:
1. Метод Дельфи;
2. Метод трех точек (последовательный расчет);
3. Метод анализа функциональных точек / точек
тестирования;
4. Метод оценки точек вариантов использования;
5. COCOMO (COnstructive COst MOdel) – модель издержек;
6. Генетическая модель оценки.
17. Методы оценки
Наиболее простые в использовании:
1. ПВН (пальцем в небо), или метод проб и ошибок;
2. Специальный метод;
3. Аналогии и рекомендации экспертов;
4. Структура декомпозиции работ;
5. Процентное отношение к разработке;
6. Метод процентного распределения.
22. Решение проблемы
1. Обучаем новичков
• Хронометраж
• Анализ
2. Создаем универсальный Estimation Check
List для портфеля проектов
3. НЕ ругаем за ошибки в оценках
23. Оперативные оценки
1. Ознакомление/исследование
2. Ревизия спецификации
3. Написание тестовой документации
(чек-лист, тест кейсы)
4. Подготовка данных
5. Выполнение тестов + рекомендации
от программистов
6. Буфер/Риски
Незабудка для тестировщика
29. Планирование — оптимальное распределение ресурсов для
достижения поставленных целей, совокупность процессов,
связанных с постановкой задач и действий в будущем.
(с) Википедия
36. Шаги составления
Плана работ
1. Решить, что будем тестировать
2. Сделать оценки
3. Заполнить сетевой график работ, построить
Диаграмму Ганта.
4. Проставить логические связи между работами
5. Назначить ресурсы
6. Определить Критический путь
7. Проставить ресурсные связи
8. Оптимизировать ресурсы (количество
исполнителей).
39. Не забываем
Отпуска, праздники
Баги
время на заведение
время на регрессию
статистическое приближение
Буфер
на задачу или проект?
%?
Риски
Исполнители
разделение
опыт
Если версия не первая
43. Преимущества
Позволяет рассчитать стоимость и сроки проекта
основываясь на численных оценках
Дает представление о занятости ресурсов
Позволяет эффективнее распределять ресурсы
между проектами
Инструмент оптимизации сроков проекта
Является наглядными документами для
руководства и заказчика
44. Если Заказчик заинтересован
Соблюдаем обязательства
Не приносим убытков
Расширяем возможности
Не экономим на качестве
45. Если Заказчик НЕ
заинтересован
Сохраняем нервы Лида
Развиваем свою команду
Внедряем фишечки
Разрабатываем свои
инициативы
Получаем удовольствие от
качества
47. Выводы
1. Планирование – совокупность процессов по:
• созданию стратегии тестирования,
• оценке трудозатрат,
• прогнозированию сроков,
• назначению и оптимизации ресурсов,
• контролю выполнения задач.
2. Оценка трудозатрат и оценка сроков – не одно и тоже.
3. Большинство этапов можно автоматизировать.