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Modelli collaborativi per
il terzo millennio
Maurizio Salamone
Modelli collaborativi
per il terzo millennio




Se neghiamo che una cosa sia possibile
ne ostacoliamo la manifestazione
E’ possibile pensare a nuovi modelli di sviluppo
basati su:


• riscoperta e valorizzazione delle conoscenze tradizionali
• rapporto equilibrato con l’ambiente
• collaboratività vs. competizione per il bene comune
• libertà individuale e rispetto delle diversità
Possiamo combattere con maggiore determinazione:
• il nostro individualismo esasperato;
• l’inerzia e la mancanza di slancio nella ricerca della Verità;
• la nostra infinita presunzione (in fondo viviamo solo pochi decenni)
Secondo il modello collaborativo il nemico
non è l’altro (individuo, gruppo o azienda)
ma:
-l’ignoranza
-la mancanza di volontà
-la mancanza di fiducia in un mondo migliore




Con un modello collaborativo
se vinciamo, vinciamo TUTTI……
Sincronicita’: La causa- effetto puo’ mancare ma
talvolta c’e’ una relazione di SIGNIFICATO tra
eventi apparentemente slegati
(Hormesis) Ormesi: Piccole cose producono effetti
inaspettati su larga scala




  Fonte della foto: Jeffrey Bland PhD
Siamo liberi di scegliere se
ascoltare la voce delicata
del nostro essere profondo
o accettare le meccaniche
conseguenze dei nostri
comportamenti.




Provvidenza – Liberta’ - Destino
In natura troviamo parassiti, predatori, detritivori,
simbionti, commensali




 Quale ruolo vorreste avere in questo “gioco divino” ?
C’e’ bisogno di una élite intellettuale che
fornisca guida e ispirazione…
Saldi su valori condivisi possiamo
Crescere, Migliorare, Ispirare INSIEME
Non e’ opportuno focalizzarsi sugli strumenti
operativi ma sulle intenzioni profonde che animano
il nostro agire
Il web offre strumenti nuovi per fare le stesse cose
ma anche opportunita’ di plasmare realta’ piu’ o
meno virtuali a nostra immagine e somiglianza
Il web partecipativo è interazione sociale realizzata,
facilitata e amplificata da strumenti tecnologici e
multimediali...
E’ più che un semplice strumento
E’ un nuovo paradigma che richiede innanzitutto uno
sforzo di comprensione poi la volontà di metterlo alla
prova…..
In azienda come in altri sistemi umani strutturati si
parla sempre più di:
- modelli collaborativi
- social enterprise
-open enterprise
- adaptive enterprise




                        Immagine tratta da uno studio della School od Management del Politecnico di Milano
Governance 2.0
Professionisti della politica         Pro-Ams
Progresso e valori post-industriali   Immaginazione e creatività
Controllo dell’informazione           Promozione della fase “elaborativa”
Consultazioni, referendum             Coinvolgimento e partecipazione
Gestione del rischio                  Assunzione di responsabilità e innovazione
Lotta alle complicazioni              Adattamento e studio della complessità
Partiti e programmi al centro         Persone e Networks al centro
Obiettivo aumentare il consenso       Obiettivo il valore percepito dei risultati di
                                      gestione e il supporto a valori condivisi
Grazie per la vostra attenzione



                         www.nordestcreativo.it
                         www.metagenics.it
                         http://mauriziosalamone.blogspot.com

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Modelli Collaborativi per il terzo millennio

  • 1. Modelli collaborativi per il terzo millennio Maurizio Salamone
  • 2. Modelli collaborativi per il terzo millennio Se neghiamo che una cosa sia possibile ne ostacoliamo la manifestazione
  • 3. E’ possibile pensare a nuovi modelli di sviluppo basati su: • riscoperta e valorizzazione delle conoscenze tradizionali • rapporto equilibrato con l’ambiente • collaboratività vs. competizione per il bene comune • libertà individuale e rispetto delle diversità
  • 4. Possiamo combattere con maggiore determinazione: • il nostro individualismo esasperato; • l’inerzia e la mancanza di slancio nella ricerca della Verità; • la nostra infinita presunzione (in fondo viviamo solo pochi decenni)
  • 5. Secondo il modello collaborativo il nemico non è l’altro (individuo, gruppo o azienda) ma: -l’ignoranza -la mancanza di volontà -la mancanza di fiducia in un mondo migliore Con un modello collaborativo se vinciamo, vinciamo TUTTI……
  • 6. Sincronicita’: La causa- effetto puo’ mancare ma talvolta c’e’ una relazione di SIGNIFICATO tra eventi apparentemente slegati
  • 7. (Hormesis) Ormesi: Piccole cose producono effetti inaspettati su larga scala Fonte della foto: Jeffrey Bland PhD
  • 8. Siamo liberi di scegliere se ascoltare la voce delicata del nostro essere profondo o accettare le meccaniche conseguenze dei nostri comportamenti. Provvidenza – Liberta’ - Destino
  • 9. In natura troviamo parassiti, predatori, detritivori, simbionti, commensali Quale ruolo vorreste avere in questo “gioco divino” ?
  • 10. C’e’ bisogno di una élite intellettuale che fornisca guida e ispirazione…
  • 11. Saldi su valori condivisi possiamo Crescere, Migliorare, Ispirare INSIEME
  • 12. Non e’ opportuno focalizzarsi sugli strumenti operativi ma sulle intenzioni profonde che animano il nostro agire
  • 13. Il web offre strumenti nuovi per fare le stesse cose ma anche opportunita’ di plasmare realta’ piu’ o meno virtuali a nostra immagine e somiglianza
  • 14. Il web partecipativo è interazione sociale realizzata, facilitata e amplificata da strumenti tecnologici e multimediali... E’ più che un semplice strumento E’ un nuovo paradigma che richiede innanzitutto uno sforzo di comprensione poi la volontà di metterlo alla prova…..
  • 15. In azienda come in altri sistemi umani strutturati si parla sempre più di: - modelli collaborativi - social enterprise -open enterprise - adaptive enterprise Immagine tratta da uno studio della School od Management del Politecnico di Milano
  • 16. Governance 2.0 Professionisti della politica Pro-Ams Progresso e valori post-industriali Immaginazione e creatività Controllo dell’informazione Promozione della fase “elaborativa” Consultazioni, referendum Coinvolgimento e partecipazione Gestione del rischio Assunzione di responsabilità e innovazione Lotta alle complicazioni Adattamento e studio della complessità Partiti e programmi al centro Persone e Networks al centro Obiettivo aumentare il consenso Obiettivo il valore percepito dei risultati di gestione e il supporto a valori condivisi
  • 17. Grazie per la vostra attenzione www.nordestcreativo.it www.metagenics.it http://mauriziosalamone.blogspot.com