SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Download to read offline
Hyvinvointia työstä

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Työyhteisössä kulttuurit kohtaavat
Johtamisen kehittämisverkosto 5.11.2013

2

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Maahanmuuttajien määrä
kasvaa

5.11.2013

3

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Maahanmuuttajan onnistuminen
työssä - MOT (v. 2010-2013)
•

•

•

Hankkeessa tarkasteltiin
somalialaisten,
venäläisten ja
kurditaustaisten
palkansaajien työssä
onnistumista ja
onnistumisresursseja,
sekä näiden välisiä
yhteyksiä.

Tutkimus perustuu laajaan
määrälliseen aineistoon,
joka on kerätty käyntihaastatteluina yhteistyössä
THL:n kanssa 2010-2012
(n= n. 700).
Tutkimuskaupunkeina olivat
Helsinki, Espoo, Vantaa,
Turku, Tampere ja Vaasa.

8.11.2013

ONNISTUMISRESURSSIT

TYÖSSÄ ONNISTUMINEN

Yksilön sisäinen taso

Subjektiivinen näkökulma

Työelämäkeskeisyys ja
työmotivaatio

Työhyvinvointi

Sukupuolten välistä
työnjakoa koskevat
asenteet

Yksilöiden välinen taso
Suhteet työtovereihin ja
esimieheen
Tiedon kulku ja
tasapuolinen kohtelu työssä

Työssä pärjääminen
Työn ja perheen tasapaino

Objektiivinen näkökulma
Ammatillinen kehittyminen
Työelämään kiinnittyminen ja
työuran vakaus

Työnjako kotona

Toiminnallinen taso
Aktiivisuus ja aloitteellisuus
Osallistuminen tykytoimintaan

Organisatorinen
näkökulma (sosiaalinen)
Työyhteisön hyväksyntä,
arvostus ja luottamus

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Maahanmuuttajan onnistuminen työssä
Tutkimus työssä käyvistä venäläis-, kurdi- ja
somalialaistaustaisista Suomessa
•saatavissa osoitteesta

www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka

8.11.2013

5

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Miten maahanmuuttajat
onnistuvat työssä?

8.11.2013

6

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Työssä onnistumista selittää
enemmän työyhteisölliset kuin
yksilöön itseensä liittyvät tekijät
•

Yksilöiden väliset tekijät osoittautuivat merkittäviksi
työssä onnistumisen osatekijöiksi niin subjektiivisen
kuin organisatorisen onnistumisen kannalta

•

Erityisesti työyhteisöllisillä tekijöillä on keskeinen
merkitys maahanmuuttajien työssä onnistumisessa
•

•

työyhteisön avoimuus, onnistunut työhön
perehdyttäminen, toimiva esimiestyö ja työtovereilta
saatava tuki olivat olennaisia monien
onnistumisindikaattorien perusteella

hyvin

mielin töissä

osa

Myös yksilöstä itsestään kumpuava myönteinen
asennoituminen työhön ja työn arvostaminen sekä
maahanmuuttajien tasapuolinen kohtelu työpaikalla
tärkeitä

porukkaa

työyhteisön

kannustava

esimies

avoimuus
hyvä

perehdytys
työn merkitys
ja arvostus

tasapuolinen

kohtelu

8.11.2013

7

oma
aktiivisuus

reilut

työkaverit
työn mahdollistavat
sukupuoliroolit

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Onnistumisresurssien vaikutus
työssä onnistumiseen

8.11.2013

8

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Erilaisten voimavaratekijöiden
merkitys onnistumisen ulottuvuuksilla
Subjektiivinen näkökulma:

Organisatorinen

osa porukkaa

hyvin mielin töissä

Hyvä työkyky

Korkea työnilo

näkökulma:

Työn ja kodin

Hyväksytty työ-

Työyhteisö

tasapaino

yhteisössä

itselle tärkeä

*

*

*

YKSILÖN SISÄINEN TASO

-

työn merkitys ja arvostus

-

*

sukupuolten työnjakoa koskevat

***

*

*

asenteet
YKSILÖIDEN VÄLINEN TASO
-

esimiehen toiminta

-

työtoverituki

-

työyhteisön avoimuus

-

maahanmuuttajien

**

***

*

**

***

***

*

***

***

**

***

***

***

*

*

***

***

***

**

*

***

***

***

***

**

kohtelu
-

perehdyttäminen

TOIMINNALLINEN TASO

-

proaktiivisuus

Tähdet kuvaavat p-arvoja: * <.05, ** <.01, *** <.001

9

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Venäläis-, kurdi- ja
somalialaistaustaisten työ ja terveys
Suomessa
•vertailu kantaväestöön, saatavissa myöhemmin syksyllä
osoitteesta www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka

8.11.2013

10

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Venäläis-, kurdi- ja somalialaistaustaiset
maahanmuuttajat verrattuna koko väestöön:
ikäjakauma eri ryhmissä vuonna 2011 (%),
Tilastokeskus

• nuori
ikärakenne
• työikäisten
osuus
suurempi
kuin koko
väestöllä

8.11.2013

11

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Ansiotyössä ja sen ulkopuolella:
pääasiallinen toiminta (%)
• maahanmuuttajat
harvemmin
työssä kuin
koko väestö
• venäläistaustaiset muita
ryhmiä
useammin
työssä
• somalialaistaustaiset
naiset usein
kotona hoitamassa lapsia
8.11.2013

12

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Pidempään maassa – varmemmin
työssä: työssä olevien osuus maassaasumisajan mukaan (%)

Miehet

Naiset

8.11.2013

13

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Koulutus työllistymisen tukena:
työssä olevien osuus ammatillisen
koulutuksen mukaan (%)

Miehet

8.11.2013

Naiset

14

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Eri ryhmät erilaisissa ammateissa:
ammattiryhmä (%), työssä käyvät
palkansaajat
VENÄJÄ

KURDI

SOMALI

SUOMI1

M

N

M

N

M

N

M

N

4

3

3

1

0

a

11

6

28

20

7

7

16

a

22

21

Asiantuntijat

7

23

5

15

19

a

15

20

Toimisto- ja asiakaspalvelutyöntekijät

1

10

3

2

5

a

4

11

Palvelu-, myynti- ja hoitotyöntekijät

12

21

40

55

14

a

5

27

Maanviljelijät, metsätyöntekijät ym.

0

0

0

2

0

a

1

1

Rakennus-, korjaus-, ja valmistustyöntekijät

25

2

10

8

3

a

25

2

Prosessi- ja kuljetustyöntekijät

10

2

19

0

23

a

11

4

Muut

13

19

13

9

20

a

6

7

Yhteensä, %

100

100

100

100

100

100

100

100

Johtajat ja ylimmät virkamiehet
Erityisasiantuntijat

8.11.2013

15

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Määräaikaiset työsuhteet ja osaaikatyö yleisiä
Työsuhteen luonne, työssä
käyvät (%)

Osa-aikatyön tekeminen
(alle 30 h/vko), työssä
käyvät (%)

8.11.2013

16

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Ammattiliiton jäsenenä koko väestöä
harvemmin

• Kurditaustaiset
miehet ja
naiset
kuuluivat
liittoon muita
harvemmin

8.11.2013

17

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Oman ulkomaalaistaustan ei koeta
haittaavan työssä

Ulkomaalaistaustasta koettu
hyöty työssä,
työssä käyvät (%)

8.11.2013

18

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Tasapuolista kohtelua ja tukea
työtovereilta
Maahanmuuttajien
tasapuolinen kohtelu
työssä, työssä käyvät
(%)

Koettu työtoverituki työssä,
työssä käyvät (%)

8.11.2013

19

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Työstään innostuneet ja työelämään
myönteisesti suhtautuvat
maahanmuuttajat
Innostuminen työssä,
työssä käyvät (%)

Myönteinen käsitys
suomalaisesta työelämästä,
työssä käyvät (%)

8.11.2013

20

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Monikulttuurisuus
työyhteisössä esimiestyön
näkökulmasta
•Monikulttuurinen työpaikka – opas
esimiehelle
• Tutkimustulosten lisäksi opasta varten
haastateltiin monikulttuurisilla työpaikoilla
pitkään toimineita esimiehiä ja
maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä
• Saatavissa: www.verkkokauppa.ttl.fi

8.11.2013

21

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Monikulttuurisuuden
huomioonottavat käytännöt
työpaikalla
"Kaikkien ihmisten kanssa pätevät samat säännöt. Kunnioita
työntekijöitäsi, pidä heistä aidosti huolta ja anna heille hyvä
perehdytys, jotta he onnistuvat työssään. Pidä kiinni säännöistä ja
laeista, jotta kaikki saavat tasapuolisen kohtelun ja työntekijät
tietävät velvollisuutensa."
Esimies palvelualalta

8.11.2013

22

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Johtaminen ja esimiestyö
•Hyvät uutiset:
•

Maahanmuuttajan onnistuminen työssä -tutkimuksen
mukaan yli 80 % maahanmuuttajista oli tyytyväisiä
esimiehensä toimintaan ja arvioi maahanmuuttajien
kohtelun olevan tasapuolista muihin työntekijöihin
verrattuna.

•

Suomalaisessa työelämässä arvostetut tasapuolisuus ja
tasa-arvoisuus esimiestyön lähtökohtina luovat hyvän
pohjan monikulttuurisen työyhteisön johtamiselle

8.11.2013

23

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Tärkeintä on..

•Aktiivinen ote arjen työhön
• huolellinen perehdytys työtehtäviin ja työyhteisöön
• säännöllinen palaute
• Tilanneherkkyys
• Vuorovaikutustaidot
• Avoimuus

8.11.2013

24

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Perehdyttämisessä huomioitavaa
•

Varataanko eri kulttuurista tulevan työntekijän
perehdytykseen riittävästi aikaa?

•

Huomioidaanko kielitaidon taso perehdytyksen aikana?

•

Huomioidaanko se, että suomalaisen työelämän
käytäntöihin liittyvät seikat voivat olla uusia?

•

Otetaanko huomioon mahdolliset kulttuuriset erot, jotka
liittyvät aikakäsitykseen?

•

Otetaanko työntekijän omista työhön liittyvistä
odotuksista selvää?

•

Otetaanko huomioon uusien työntekijöiden yksilölliset
erot esimerkiksi koulutuksen ja aiemman työkokemuksen
suhteen?

•

Varmistetaanko, että uusi työntekijä on ymmärtänyt
ohjeet ja rohkaistaanko häntä esittämään kysymyksiä?

8.11.2013

25

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Ammattitaito on muutakin kuin
kielitaito
•

Varmistetaanko työpaikalla jo rekrytointitilanteessa, että
työntekijällä on tehtävään riittävä kielitaidon pohja tai
että yhteinen kieli työtä ohjaavan henkilön kanssa on
molemmilla riittävän vahva?

•

Vastaavatko kielitaitovaatimukset työssä vaadittavaa
kielitaitoa, vai ovatko ne liian korkeat?

•

Kannustetaanko vieraskielisiä käyttämään suomea tai
ruotsia työpaikalla?

•

Tarjotaanko työpaikalla tukea ainakin alakohtaisen
sanaston opiskeluun?

8.11.2013

26

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Yhtäläiset osallistumismahdollisuudet
ovat osa yhdenvertaisuuden
toteutumista
•

Työnhakijoiden ja työntekijöiden yhdenvertaisuutta turvaa
lainsäädäntö, muun muassa yhdenvertaisuuslaki.

•

Työntekijöiden yhtäläistä osallisuutta voi edistää
•

välttämällä klikkiytymistä edistäviä käytäntöjä,
esimerkiksi kulttuuritaustaan perustuvia ryhmäjakoja

•

kannustamalla vuorovaikutukseen yli ryhmärajojen

•

olemalla korostamatta kieltä tai syntyperää siellä,
missä se ei ole välttämätöntä

•

varmistamalla, että kaikki työntekijät ovat tietoisia
mahdollisuuksistaan vaikuttaa yhteisiin asioihin.

8.11.2013

27

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Arviointiväline monikulttuurisille
työpaikoille
•

Monikulttuuristen työpaikkojen resurssimittari

•

Verkkopohjainen, välittömän palautteen antava mittari
monikulttuuristen työyhteisöjen käyttöön

•

www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka

•

9 kysymyskokonaisuutta ja taustatiedot, kysymykset pohjaavat
hankkeessa tuotettavaan esimiehille suunnattuun oppaaseen;
kysely on kuitenkin tarkoitettu kaikille monikulttuuristen
työpaikkojen työntekijöille

•

Mittaa:


Millä tasolla työpaikan onnistumisresurssit ovat



Missä määrin työyhteisö ottaa huomioon monietnisyyteen
liittyvät kysymykset



Osoittaa kehittämiskohteita

28

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Resurssimittari
• Kysymyskokonaisuudet:
1) Maahanmuuttajien osuus työpaikalla ja suhteet työtovereihin
2) Erilaisuus työpaikalla
3) Perehdytys ja työhön opastus
4) Kielitaito ja viestintä
5) Osallistumismahdollisuudet, tiedonsaanti

ja uralla kehittyminen
6) Työterveyshuolto, työturvallisuus ja työsuojelu
7) Esimies maahanmuuttajan tukena
8) Yhdenvertainen kohtelu
9) Johto ja sitoutuminen
10) Taustatiedot

8.11.2013

29

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Suosituksia monikulttuurisille
työpaikoille

8.11.2013

30

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Tulevia teitä
•

Toisen polven työelämään siirtymisen tutkiminen ja
tukeminen

•

Mittarin edelleen kehittäminen työpaikkakohtaisen
kehittämisen välineeksi

•

Muiden maahanmuuttajaryhmien tutkimus: Ulkomaista
syntyperää olevien työ ja hyvinvointi –tutkimus (UTH)
(Tilastokeskus, THL, TTL)

31

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Tutkimus ja sen tuki
Tutkimusryhmä:
• Ari Väänänen, YTT, hankkeen vastuullinen johtaja
• Minna Toivanen, KM, tutkija, vastuuhenkilö 1.9.2012 ->
• Barbara Bergbom, PsL, tutkija
• Auli Airila, VTM, tutkija
• Kirsi Yli-Kaitala, VTM, tutkija
• Aki Koskinen, FM, tilastoasiantuntija
Asiantuntijayhteistyö:
• Seppo Koskinen, tutkimusprofessori, THL
• Päivikki Koponen, tutkimuspäällikkö, THL
Työsuojelurahasto rahoittaa hanketta

8.11.2013

32

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi
Kiitos!
Seuraathan meitä Twitterissä ja liity
Facebook –kaveriksi!
twitter.com/tyoterveys

twitter.com/fioh
kirsi.yli-kaitala@ttl.fi
Puh. 030 474 2026

8.11.2013

33

© Työterveyslaitos

–

www.ttl.fi

More Related Content

Viewers also liked

Critique1 presentation
Critique1 presentationCritique1 presentation
Critique1 presentationIMButler7
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaJohtamisen kehittämisverkosto
 
Gumbite Range of Tech Branded Items
Gumbite Range of Tech Branded ItemsGumbite Range of Tech Branded Items
Gumbite Range of Tech Branded Itemsjamesbiggin
 
Colour in Photography
Colour in Photography Colour in Photography
Colour in Photography Montacue
 
FMP Storyboard - Don't Be a Statistic
FMP Storyboard - Don't Be a StatisticFMP Storyboard - Don't Be a Statistic
FMP Storyboard - Don't Be a StatisticIMButler7
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Johtamisen kehittämisverkosto
 
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaNätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaJohtamisen kehittämisverkosto
 

Viewers also liked (20)

Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Critique1 presentation
Critique1 presentationCritique1 presentation
Critique1 presentation
 
てすと
てすとてすと
てすと
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
 
てすと
てすとてすと
てすと
 
Iättömiä totuuksia johtajatyypeistä
Iättömiä totuuksia johtajatyypeistäIättömiä totuuksia johtajatyypeistä
Iättömiä totuuksia johtajatyypeistä
 
Gumbite Range of Tech Branded Items
Gumbite Range of Tech Branded ItemsGumbite Range of Tech Branded Items
Gumbite Range of Tech Branded Items
 
Johtamisen laatu
Johtamisen laatuJohtamisen laatu
Johtamisen laatu
 
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteistaJohtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
 
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoro
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoroY-sukupolven kommenttipuheenvuoro
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoro
 
Colour in Photography
Colour in Photography Colour in Photography
Colour in Photography
 
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
 
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
 
FMP Storyboard - Don't Be a Statistic
FMP Storyboard - Don't Be a StatisticFMP Storyboard - Don't Be a Statistic
FMP Storyboard - Don't Be a Statistic
 
Business Kitchen
Business KitchenBusiness Kitchen
Business Kitchen
 
Voidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaaVoidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaa
 
Camra details
Camra detailsCamra details
Camra details
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
 
Abbreviations report
Abbreviations reportAbbreviations report
Abbreviations report
 
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaNätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
 

Similar to Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä

Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...
Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...
Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö SAK
 
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossa
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossaMonikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossa
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossaTyöterveyslaitos
 
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminenTyöterveyslaitos
 
Nuori2013 pohja
Nuori2013 pohjaNuori2013 pohja
Nuori2013 pohjaNUORI2013
 
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1Jukka Punamäki
 
Helsingin Nuoret Nyt
Helsingin Nuoret NytHelsingin Nuoret Nyt
Helsingin Nuoret NytTommi Laitio
 
Jälkimoderni Johtaminen Laitio
Jälkimoderni Johtaminen LaitioJälkimoderni Johtaminen Laitio
Jälkimoderni Johtaminen LaitioTommi Laitio
 
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...Pekka Mertala
 
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...Jari Kivirinta
 
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...NUORI2013
 
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissa
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissaLasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissa
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissaTHL
 
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetukset
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetuksetKeski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetukset
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetuksetTimoAro
 
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULU
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULUJärjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULU
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULUMS SOSTE
 
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...KuPeKasvatus
 
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019Ira Vihreälehto
 
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...Celkee Oy
 
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Petri Lempinen
 

Similar to Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä (20)

Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...
Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...
Maahanmuuttajat suomalaisilla työpaikoilla – Millaista on hyvä monikulttuurin...
 
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossa
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossaMonikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossa
Monikulttuurisuuden huomioon ottaminen työterveyshuollossa
 
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen
10.4.2018 Tasapuolisuus ja erilaisuuden kohtaaminen
 
Nuori2013 pohja
Nuori2013 pohjaNuori2013 pohja
Nuori2013 pohja
 
Kotoutumissuunnitelma ja työllistyminen
Kotoutumissuunnitelma ja työllistyminenKotoutumissuunnitelma ja työllistyminen
Kotoutumissuunnitelma ja työllistyminen
 
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
Kuuluuko työntekijän ääni alustataloudessa?
 
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1
Venäjä työpaja Lohjalla 19.4.2013 - 1
 
Helsingin Nuoret Nyt
Helsingin Nuoret NytHelsingin Nuoret Nyt
Helsingin Nuoret Nyt
 
Jälkimoderni Johtaminen Laitio
Jälkimoderni Johtaminen LaitioJälkimoderni Johtaminen Laitio
Jälkimoderni Johtaminen Laitio
 
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...
Esiopetusryhmä ja pedagoginen muutosinterventio - Muutoksen haasteet ja mahdo...
 
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
 
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla   hyväk...
Nuori 2013 monialaisen toimintamallin juurruttaminen paikallistasolla hyväk...
 
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissa
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissaLasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissa
Lasten, nuorten ja perheiden osallisuus palveluissa
 
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetukset
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetuksetKeski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetukset
Keski uudenmaan kuntien maahanmuuton profiili ja keskeiset opetukset
 
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULU
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULUJärjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULU
Järjestöt mukana kuntien hyvinvointityössä/OULU
 
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...
Palkitut kulttuurikasvatussuunnitelmat värittävät Suomen ja ehkä vielä Euroop...
 
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019
Kultuurikasvatussuunnitelmat /Toholampi 2019
 
Tasa-arvolain uudistaminen ja sukupuolen moninaisuus
Tasa-arvolain uudistaminen ja sukupuolen moninaisuusTasa-arvolain uudistaminen ja sukupuolen moninaisuus
Tasa-arvolain uudistaminen ja sukupuolen moninaisuus
 
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...
Muutoksessa onnistuminen innovatiivisuuteen ja osallistumiseen kannustamalla,...
 
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
Vastaako ammatillisen koulutuksen reformi toimintaympäristön vaatimuksiin?
 

More from Johtamisen kehittämisverkosto

Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Johtamisen kehittämisverkosto
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoJohtamisen kehittämisverkosto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaJohtamisen kehittämisverkosto
 
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."Johtamisen kehittämisverkosto
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetJohtamisen kehittämisverkosto
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenJohtamisen kehittämisverkosto
 

More from Johtamisen kehittämisverkosto (20)

Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
 
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
 
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."
 
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
 
Hyvän esimiestyön merkitys
Hyvän esimiestyön merkitysHyvän esimiestyön merkitys
Hyvän esimiestyön merkitys
 
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja OyjStrateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
 
Johtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, AvausJohtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, Avaus
 
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteeritJohtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
 
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteetTyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
Tyoelämä 2020 -hanke ja työelämän tulevat haasteet
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy AhonenKoulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
 
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 HärmäAjanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
 
Avaussanat
AvaussanatAvaussanat
Avaussanat
 
Työpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistusTyöpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistus
 

Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä

  • 2. Työyhteisössä kulttuurit kohtaavat Johtamisen kehittämisverkosto 5.11.2013 2 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 4. Maahanmuuttajan onnistuminen työssä - MOT (v. 2010-2013) • • • Hankkeessa tarkasteltiin somalialaisten, venäläisten ja kurditaustaisten palkansaajien työssä onnistumista ja onnistumisresursseja, sekä näiden välisiä yhteyksiä. Tutkimus perustuu laajaan määrälliseen aineistoon, joka on kerätty käyntihaastatteluina yhteistyössä THL:n kanssa 2010-2012 (n= n. 700). Tutkimuskaupunkeina olivat Helsinki, Espoo, Vantaa, Turku, Tampere ja Vaasa. 8.11.2013 ONNISTUMISRESURSSIT TYÖSSÄ ONNISTUMINEN Yksilön sisäinen taso Subjektiivinen näkökulma Työelämäkeskeisyys ja työmotivaatio Työhyvinvointi Sukupuolten välistä työnjakoa koskevat asenteet Yksilöiden välinen taso Suhteet työtovereihin ja esimieheen Tiedon kulku ja tasapuolinen kohtelu työssä Työssä pärjääminen Työn ja perheen tasapaino Objektiivinen näkökulma Ammatillinen kehittyminen Työelämään kiinnittyminen ja työuran vakaus Työnjako kotona Toiminnallinen taso Aktiivisuus ja aloitteellisuus Osallistuminen tykytoimintaan Organisatorinen näkökulma (sosiaalinen) Työyhteisön hyväksyntä, arvostus ja luottamus © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 5. Maahanmuuttajan onnistuminen työssä Tutkimus työssä käyvistä venäläis-, kurdi- ja somalialaistaustaisista Suomessa •saatavissa osoitteesta www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka 8.11.2013 5 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 7. Työssä onnistumista selittää enemmän työyhteisölliset kuin yksilöön itseensä liittyvät tekijät • Yksilöiden väliset tekijät osoittautuivat merkittäviksi työssä onnistumisen osatekijöiksi niin subjektiivisen kuin organisatorisen onnistumisen kannalta • Erityisesti työyhteisöllisillä tekijöillä on keskeinen merkitys maahanmuuttajien työssä onnistumisessa • • työyhteisön avoimuus, onnistunut työhön perehdyttäminen, toimiva esimiestyö ja työtovereilta saatava tuki olivat olennaisia monien onnistumisindikaattorien perusteella hyvin mielin töissä osa Myös yksilöstä itsestään kumpuava myönteinen asennoituminen työhön ja työn arvostaminen sekä maahanmuuttajien tasapuolinen kohtelu työpaikalla tärkeitä porukkaa työyhteisön kannustava esimies avoimuus hyvä perehdytys työn merkitys ja arvostus tasapuolinen kohtelu 8.11.2013 7 oma aktiivisuus reilut työkaverit työn mahdollistavat sukupuoliroolit © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 9. Erilaisten voimavaratekijöiden merkitys onnistumisen ulottuvuuksilla Subjektiivinen näkökulma: Organisatorinen osa porukkaa hyvin mielin töissä Hyvä työkyky Korkea työnilo näkökulma: Työn ja kodin Hyväksytty työ- Työyhteisö tasapaino yhteisössä itselle tärkeä * * * YKSILÖN SISÄINEN TASO - työn merkitys ja arvostus - * sukupuolten työnjakoa koskevat *** * * asenteet YKSILÖIDEN VÄLINEN TASO - esimiehen toiminta - työtoverituki - työyhteisön avoimuus - maahanmuuttajien ** *** * ** *** *** * *** *** ** *** *** *** * * *** *** *** ** * *** *** *** *** ** kohtelu - perehdyttäminen TOIMINNALLINEN TASO - proaktiivisuus Tähdet kuvaavat p-arvoja: * <.05, ** <.01, *** <.001 9 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 10. Venäläis-, kurdi- ja somalialaistaustaisten työ ja terveys Suomessa •vertailu kantaväestöön, saatavissa myöhemmin syksyllä osoitteesta www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka 8.11.2013 10 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 11. Venäläis-, kurdi- ja somalialaistaustaiset maahanmuuttajat verrattuna koko väestöön: ikäjakauma eri ryhmissä vuonna 2011 (%), Tilastokeskus • nuori ikärakenne • työikäisten osuus suurempi kuin koko väestöllä 8.11.2013 11 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 12. Ansiotyössä ja sen ulkopuolella: pääasiallinen toiminta (%) • maahanmuuttajat harvemmin työssä kuin koko väestö • venäläistaustaiset muita ryhmiä useammin työssä • somalialaistaustaiset naiset usein kotona hoitamassa lapsia 8.11.2013 12 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 13. Pidempään maassa – varmemmin työssä: työssä olevien osuus maassaasumisajan mukaan (%) Miehet Naiset 8.11.2013 13 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 14. Koulutus työllistymisen tukena: työssä olevien osuus ammatillisen koulutuksen mukaan (%) Miehet 8.11.2013 Naiset 14 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 15. Eri ryhmät erilaisissa ammateissa: ammattiryhmä (%), työssä käyvät palkansaajat VENÄJÄ KURDI SOMALI SUOMI1 M N M N M N M N 4 3 3 1 0 a 11 6 28 20 7 7 16 a 22 21 Asiantuntijat 7 23 5 15 19 a 15 20 Toimisto- ja asiakaspalvelutyöntekijät 1 10 3 2 5 a 4 11 Palvelu-, myynti- ja hoitotyöntekijät 12 21 40 55 14 a 5 27 Maanviljelijät, metsätyöntekijät ym. 0 0 0 2 0 a 1 1 Rakennus-, korjaus-, ja valmistustyöntekijät 25 2 10 8 3 a 25 2 Prosessi- ja kuljetustyöntekijät 10 2 19 0 23 a 11 4 Muut 13 19 13 9 20 a 6 7 Yhteensä, % 100 100 100 100 100 100 100 100 Johtajat ja ylimmät virkamiehet Erityisasiantuntijat 8.11.2013 15 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 16. Määräaikaiset työsuhteet ja osaaikatyö yleisiä Työsuhteen luonne, työssä käyvät (%) Osa-aikatyön tekeminen (alle 30 h/vko), työssä käyvät (%) 8.11.2013 16 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 17. Ammattiliiton jäsenenä koko väestöä harvemmin • Kurditaustaiset miehet ja naiset kuuluivat liittoon muita harvemmin 8.11.2013 17 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 18. Oman ulkomaalaistaustan ei koeta haittaavan työssä Ulkomaalaistaustasta koettu hyöty työssä, työssä käyvät (%) 8.11.2013 18 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 19. Tasapuolista kohtelua ja tukea työtovereilta Maahanmuuttajien tasapuolinen kohtelu työssä, työssä käyvät (%) Koettu työtoverituki työssä, työssä käyvät (%) 8.11.2013 19 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 20. Työstään innostuneet ja työelämään myönteisesti suhtautuvat maahanmuuttajat Innostuminen työssä, työssä käyvät (%) Myönteinen käsitys suomalaisesta työelämästä, työssä käyvät (%) 8.11.2013 20 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 21. Monikulttuurisuus työyhteisössä esimiestyön näkökulmasta •Monikulttuurinen työpaikka – opas esimiehelle • Tutkimustulosten lisäksi opasta varten haastateltiin monikulttuurisilla työpaikoilla pitkään toimineita esimiehiä ja maahanmuuttajataustaisia työntekijöitä • Saatavissa: www.verkkokauppa.ttl.fi 8.11.2013 21 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 22. Monikulttuurisuuden huomioonottavat käytännöt työpaikalla "Kaikkien ihmisten kanssa pätevät samat säännöt. Kunnioita työntekijöitäsi, pidä heistä aidosti huolta ja anna heille hyvä perehdytys, jotta he onnistuvat työssään. Pidä kiinni säännöistä ja laeista, jotta kaikki saavat tasapuolisen kohtelun ja työntekijät tietävät velvollisuutensa." Esimies palvelualalta 8.11.2013 22 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 23. Johtaminen ja esimiestyö •Hyvät uutiset: • Maahanmuuttajan onnistuminen työssä -tutkimuksen mukaan yli 80 % maahanmuuttajista oli tyytyväisiä esimiehensä toimintaan ja arvioi maahanmuuttajien kohtelun olevan tasapuolista muihin työntekijöihin verrattuna. • Suomalaisessa työelämässä arvostetut tasapuolisuus ja tasa-arvoisuus esimiestyön lähtökohtina luovat hyvän pohjan monikulttuurisen työyhteisön johtamiselle 8.11.2013 23 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 24. Tärkeintä on.. •Aktiivinen ote arjen työhön • huolellinen perehdytys työtehtäviin ja työyhteisöön • säännöllinen palaute • Tilanneherkkyys • Vuorovaikutustaidot • Avoimuus 8.11.2013 24 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 25. Perehdyttämisessä huomioitavaa • Varataanko eri kulttuurista tulevan työntekijän perehdytykseen riittävästi aikaa? • Huomioidaanko kielitaidon taso perehdytyksen aikana? • Huomioidaanko se, että suomalaisen työelämän käytäntöihin liittyvät seikat voivat olla uusia? • Otetaanko huomioon mahdolliset kulttuuriset erot, jotka liittyvät aikakäsitykseen? • Otetaanko työntekijän omista työhön liittyvistä odotuksista selvää? • Otetaanko huomioon uusien työntekijöiden yksilölliset erot esimerkiksi koulutuksen ja aiemman työkokemuksen suhteen? • Varmistetaanko, että uusi työntekijä on ymmärtänyt ohjeet ja rohkaistaanko häntä esittämään kysymyksiä? 8.11.2013 25 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 26. Ammattitaito on muutakin kuin kielitaito • Varmistetaanko työpaikalla jo rekrytointitilanteessa, että työntekijällä on tehtävään riittävä kielitaidon pohja tai että yhteinen kieli työtä ohjaavan henkilön kanssa on molemmilla riittävän vahva? • Vastaavatko kielitaitovaatimukset työssä vaadittavaa kielitaitoa, vai ovatko ne liian korkeat? • Kannustetaanko vieraskielisiä käyttämään suomea tai ruotsia työpaikalla? • Tarjotaanko työpaikalla tukea ainakin alakohtaisen sanaston opiskeluun? 8.11.2013 26 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 27. Yhtäläiset osallistumismahdollisuudet ovat osa yhdenvertaisuuden toteutumista • Työnhakijoiden ja työntekijöiden yhdenvertaisuutta turvaa lainsäädäntö, muun muassa yhdenvertaisuuslaki. • Työntekijöiden yhtäläistä osallisuutta voi edistää • välttämällä klikkiytymistä edistäviä käytäntöjä, esimerkiksi kulttuuritaustaan perustuvia ryhmäjakoja • kannustamalla vuorovaikutukseen yli ryhmärajojen • olemalla korostamatta kieltä tai syntyperää siellä, missä se ei ole välttämätöntä • varmistamalla, että kaikki työntekijät ovat tietoisia mahdollisuuksistaan vaikuttaa yhteisiin asioihin. 8.11.2013 27 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 28. Arviointiväline monikulttuurisille työpaikoille • Monikulttuuristen työpaikkojen resurssimittari • Verkkopohjainen, välittömän palautteen antava mittari monikulttuuristen työyhteisöjen käyttöön • www.ttl.fi/monikulttuurinen_tyopaikka • 9 kysymyskokonaisuutta ja taustatiedot, kysymykset pohjaavat hankkeessa tuotettavaan esimiehille suunnattuun oppaaseen; kysely on kuitenkin tarkoitettu kaikille monikulttuuristen työpaikkojen työntekijöille • Mittaa:  Millä tasolla työpaikan onnistumisresurssit ovat  Missä määrin työyhteisö ottaa huomioon monietnisyyteen liittyvät kysymykset  Osoittaa kehittämiskohteita 28 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 29. Resurssimittari • Kysymyskokonaisuudet: 1) Maahanmuuttajien osuus työpaikalla ja suhteet työtovereihin 2) Erilaisuus työpaikalla 3) Perehdytys ja työhön opastus 4) Kielitaito ja viestintä 5) Osallistumismahdollisuudet, tiedonsaanti ja uralla kehittyminen 6) Työterveyshuolto, työturvallisuus ja työsuojelu 7) Esimies maahanmuuttajan tukena 8) Yhdenvertainen kohtelu 9) Johto ja sitoutuminen 10) Taustatiedot 8.11.2013 29 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 31. Tulevia teitä • Toisen polven työelämään siirtymisen tutkiminen ja tukeminen • Mittarin edelleen kehittäminen työpaikkakohtaisen kehittämisen välineeksi • Muiden maahanmuuttajaryhmien tutkimus: Ulkomaista syntyperää olevien työ ja hyvinvointi –tutkimus (UTH) (Tilastokeskus, THL, TTL) 31 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 32. Tutkimus ja sen tuki Tutkimusryhmä: • Ari Väänänen, YTT, hankkeen vastuullinen johtaja • Minna Toivanen, KM, tutkija, vastuuhenkilö 1.9.2012 -> • Barbara Bergbom, PsL, tutkija • Auli Airila, VTM, tutkija • Kirsi Yli-Kaitala, VTM, tutkija • Aki Koskinen, FM, tilastoasiantuntija Asiantuntijayhteistyö: • Seppo Koskinen, tutkimusprofessori, THL • Päivikki Koponen, tutkimuspäällikkö, THL Työsuojelurahasto rahoittaa hanketta 8.11.2013 32 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi
  • 33. Kiitos! Seuraathan meitä Twitterissä ja liity Facebook –kaveriksi! twitter.com/tyoterveys twitter.com/fioh kirsi.yli-kaitala@ttl.fi Puh. 030 474 2026 8.11.2013 33 © Työterveyslaitos – www.ttl.fi