1. ”IÄTTÖMIÄ TOTUUKSIA”
JOHTAJATYYPEISTÄ
Markku Oikarinen
yksikön johtaja, Rastor Oy

2. • Johtamisen laatua voi ja pitää kehittää myös
paremman ikäjohtamisen näkökulmasta luomalla
johtamisen laatustandardeja ja levittämällä hyviä
käytäntöjä.
• Totuus kuitenkin on, että johtajat ovat siitäkin
huolimatta erilaisia ja toimivat eri tavoin.
• Seuraavassa katsaus eri johtajatyyppeihin sekä
yritys ymmärtää niiden motivoitumista
parempaan ikäjohtamiseen.

3. Johtajat ovat erilaisia:
asiat merkitsevät
ympäristö on epäsuotuisa
ympäristö on suotuisa
ihmiset merkitsevät

4. Johtajat ovat erilaisia:
reaktiivinen proaktiivinen
Kokee Kokee itsensä
itsensä ympäristöään
ympäris- voimakkaammaksi
töään
heikom-
maksi

5. D-
C-
HALLITSEVUUS
MYÖNTYVYYS
asiat merkitsevät
ympäristö on epäsuotuisa
reaktiivinen proaktiivinen
Kokee itsensä Kokee itsensä
ympäristöään ympäristöään
heikommaksi voimakkaammaksi
ympäristö on suotuisa
S -PYSYVYYS
ihmiset merkitsevät I-
VAIKUTTAVUUS

6. ASIAT MERKITSEVÄT
M- YMPÄRISTÖ ON
H-
MYÖNTYVYYS EPÄSUOTUISA
HALLITSEVUUS
5 AISTIA ”6. AISTI”
”YMPÄRISTÖÄÄN ”YMPÄRISTÖÄÄN
HEIKOMPI” VAHVEMPI”
P -PYSYVYYS IHMISET MERKITSEVÄT V-
YMPÄRISTÖ ON VAIKUTTAVUUS
SUOTUISA

7. • Hallitseva johtajatyyppi korostaa tuloksia ja kehittymistä –
paremmalla ikäjohtamisella ihmiset saadaan tuottamaan
enemmän ja pidempään.
• Vaikuttava johtajatyyppi korostaa myönteistä ilmapiiriä –
paremmalla ikäjohtamisella hän saa ihmiset innostumaan
työstään ja tuomaan aktiivisesti esille ideoitaan.
• Vakaa johtajatyyppi korostaa ryhmää ja tunteiden
huomioimista – paremmalla ikäjohtamisella hän luo
turvallisuutta ja ryhmähenkeä.
• Tunnollinen ja tarkka johtajatyyppi korostaa oikein
tekemistä – paremmalla ikäjohtamisella hän pystyy
auttamaan kaikenikäisiä ihmisiä välttämään iän
aiheuttamia virheitä.