1. ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)
Стратегия объединенной инжиниринговой
компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ
Докладчик:
Н.Я. Леонтьев – начальник отдела стратегического
развития и мониторинга рынков

2. Стратегия ОАО «НИАЭП» до 2020 года
13 декабря 2010 года на заседании
стратегического комитета ГК «Росатом»
(протокол №13 от 13.12.2010.) была
одобрена, а 23 декабря 2010 года –
утверждена приказом директора ОАО
«НИАЭП» (приказ №930 от 23.12.2010.)
«Стратегия ОАО «НИАЭП» до 2020 года».
Этим же приказом был утвержден План
мероприятий по внедрению Стратегии.
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 2

3. Основные итоги реализации Стратегии ОАО «НИАЭП»
в 2010-2012 гг.
Основные направления реализации Основные результаты реализации Стратегии в
Стратегические инициативы ГК «РОСАТОМ»
стратегии 2010-2012 годах
•Ввод в эксплуатацию 4-го энергоблока Калининской
АЭС
Обеспечение серийного
Реализация проектов сооружения АЭС • Сооружение энергоблоков 3, 4 Ростовской АЭС в
строительства энергоблоков
в РФ на условиях ЕРС/ ЕРСМ соответствии с планом
АЭС
•Начало работ по сооружению энергоблоков 1, 2
Увеличение атомной Балтийской АЭС
генерации в РФ
• Ввод в эскплуатацию технологии Multi-D, ЕОНКОМ
Участие в проекте разработки ВВЭР
• Разработка проекта машзала ВВЭР-ТОИ
ТОИ (Multi-D, машзал, электронный
Создание ВВЭР-ТОИ •Разработка системы управления жизненным
каталог, управление стоимостью и
циклом энергоблока АЭС в рамках проекта ВВЭР-
сроками)
ТОИ
Реализация программы Инжиниринг проектов по сооружению АЭС в Китае,
Реализация проектов сооружения АЭС
сооружения АЭС за Индии. Белоруссии, Турции, участие в конкурсной
Глобальная экспансия на условиях ЕРС/ЕРСМ и ВОО
рубежом процедуре по АЭС «Темелин»
платформы ВВЭР
Достройка глобальной Доформирование глобально Образование стратегического партнерства –
инжиниринговой конкурентоспособной инжиниринговой объединенной инжиниринговой компании НИАЭП -
компетенции компетенции АСЭ
Изменение внешних условий, развитие Компании диктует необходимость
актуализации принятых решений по конкретным задачам текущего и будущего
периодов.
ВОЗНИКЛА НЕОБХОДИМОСТЬ В РАЗРАБОТКЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 3

4. Интеграция компаний является инструментом
реализации стратегических инициатив ГК «Росатом»
Стратегические
инициативы ГК «Росатом»
технологической платформы
Достройка
Проектирование
Глобальная экспансия
глобальной Объединенная компания
инжиниринговой с 1951г. с Управление
компетенции 2007г. проектами
с 2011г
ВВЭР
 Проектирование и управление
Проектирование
проектами в России,
Реализация преимущественно для одного Управление проектами
программы заказчика
сооружения  Реализация проектов с сооружение сервисы вывод
1)
АЭС за рубежом соблюдением сроков и бюджетов,
операционная прибыльность
 Деятельность компании -
Рост доли атомной генерации в
проектирование, управлением
Серийное с 1998г. проектами по сооружению, сервису и
строительство Управление проектами выводу из эксплуатации АЭС и других
АЭС и создание объектов
сооружение сервисы вывод
ВВЭР-ТОИ
 Управление проектами на  Бизнес-модель усиливается за счет
РФ
зарубежных рынках для разных интеграции опыта, достижения синергий
Заказчиков на условиях твердой  Отличия в подходах к ведению бизнеса
Развитие цены в России и за рубежом сохранятся
инжиниринга в
РФ  Компания будет управляться как
единый бизнес
4

5. Создание объединенной инжиниринговой
компании ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ
1
1.1. Бизнес-модель объединенной компании
1.2. Взаимодействие с другими организациями отрасли
(РАОС) 2
Создание оптимальной
1.3 Синергии от объединения и оценка их влияния на
организационной структуры,
финансовые показатели
поддерживающей реализацию
синергий
1.
1 Бизнес 2.
2 Модель
модель управления
6 3 Коммуникации с
3.
3 Коммуни- международными
Организация инфраструктуры, 6.
6 Инфра-
кации партнерами о новых
позволяющая реализовать синергии структура
и бренд возможностях компании с
учетом синергетических
эффектов
Юриди-
5.
5
ческие,
финансовые и 4.
4 Персонал
налоговые
5
вопросы
4
Финансовое оздоровление и Создание ключевых компетенций и
улучшение кредитного рейтинга оптимизация численности
5

6. ГК «Росатом» ставит задачи по развитию прибыльного
конкурентоспособного бизнеса по управлению сооружением
сложных инженерных объектов на глобальном рынке
Инжиниринг как
Инжиниринг Цели к 2030 г.
поддерживающая
как бизнес (или ранее)
деятельность
 Диверсифицированный портфель
Структура  Основную часть портфеля
на глобальном рынке,
30%
составляют АЭС и проекты
портфеля отраслевого заказа обеспечивающий устойчивость вне электро-
бизнеса энергетики
 Бизнес, являющийся точкой роста
Финансовый  Деятельность, требующая
доходов ГК и приносящий
$ 15 млрд.
результат финансовой поддержки Выручка
прибыль
Модель  Гарантированное  Самостоятельное привлечение <50%
финансиро- финансирование проектов за счет акционерного капитала, долгового доля внешних
вания средств госбюджета финансирования инвесторов в
капитале
Ежегодный
 Деятельность регулируется путем  Рыночный подход к управлению
Подход к рост
утверждения сводного сметного компанией с позиции акционера –
управлению акционерной
расчета утверждение бюджетов, КПЭ
стоимости
НИАЭП-АСЭ является основной компанией, на базе которой будет развиваться
инжиниринговый бизнес Росатома – ЦФО-2 ЗАРУБЕЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО
6

7. Для реализации амбициозных задач по достижению выручки в
15 млрд дол. к 2030 ГК «Росатом» планирует использовать как
органический, так и неорганический способы развития бизнеса
Способы реализации целевой модели
бизнеса
Примеры
потенциальных
 Определение состава потенциальных
партнеров
международных партнеров в области
Неорганический рост
 Возможность
выхода на новые инжиниринга
Партнерства рынки, в т.ч. за  Обеспечение соответствия
счет обмена параметров бизнеса требованиям
проектами партнеров
 Приобретение  Формирование потенциальных целей
недостающих для слияний и поглощений
Слияния и ключевых
поглощения компетенций  Определение подхода к интеграции
компаний в состав активов Росатом
Целевая
выручка -
$15 млрд. в
2030
 Обеспечение темпов роста
бизнеса и целей по  Разработка стратегии инжиниринговых
Органический диверсификации активов Росатом, включая программы
рост, включая
развития компетенций для
достройку  Достройка недостающих обеспечения конкурентоспособности
компетенций компетенций в части управления
проектами, управления на глобальном рынке
поставками и проектирования
7

8. Основные направления обновленной стратегии
объединенной инжиниринговой компании определяются
стратегическими инициативами ГК «Росатом»
Основные направления реализации Индикаторы цели и критерии успешности в Долгосрочная
Стратегические инициативы ГК «РОСАТОМ»
стратегии среднесрочной перспективе (2013-2017 гг.) стратегическая цель
Реализация программы
Реализация проектов сооружения
сооружения АЭС за Кол-во строящихся/построенных блоков – 14/3
АЭС на условиях ЕРС/ЕРСМ и ВОО
Глобальная экспансия рубежом
платформы ВВЭР Достройка глобальной Управлением проектами по
Внедрение системы управления жизненным
инжиниринговой сооружению, сервису и выводу из
циклом энергоблока АЭС
компетенции эксплуатации АЭС и других объектов
Обеспечение серийного
Реализация проектов сооружения
строительства Кол-во строящихся/построенных блоков – 5/3
АЭС в РФ на условиях ЕРС/ ЕРСМ
энергоблоков АЭС
• Промышленная эксплуатация Multi-D, ЕОНКОМ
Увеличение атомной
Участие в проекте разработки ВВЭР
• Референция машзала ВВЭР-ТОИ Глобальное
ТОИ (Multi-D, машзал, электронный
генерации в РФ Создание ВВЭР-ТОИ
каталог, управление стоимостью и
•Параметры 2-х бл. АЭС ВВЭР-ТОИ:
стоимость строительства – 156 млрд. руб.
лидерство
сроками)
срок сооружения – 48 месяцев на рынке
АЭС малой и средней Участие в проекте разработки ВБР-
Разработка проекта и строительство АЭС сооружения
мощности 500
АЭС
Оказании услуг в области обращения
Глобальное лидерство в Бизнес-составляющая Вывод из эксплуатации Игналинской АЭС
с РАО и ОЯТ
бэкэнде атомной
энергетики Вывод из эксплуатации ядерных и Участие в решении проблем наследия в
Наследие
радиационно-опасных объектов соответствии с политикой ГК «Росатом»
Участие в разработке проекта АЭС на
Разработка реакторов на Выполнение программы НИОКР
Замыкание ядерного базе реакторов БН-1200
быстрых нейтронах и
топливного цикла на базе
замыкание ядерного Реализация проектов сооружения Участие в сооружении головного энергоблока на
быстрых реакторов
топливного цикла АЭС на базе реакторов БН-1200 на базе реактора БН-1200
условиях ЕРС/ ЕРСМ
Сооружение неатомных Управление жизненным
Проектирование, сооружение и
сложных инженерных циклом неатомных
управления жизненным циклом Кол-во построенных блоков – 2
объектов (Неатомное сложных инженерных
неатомных энергетических объектов
строительство) объектов
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 8

9. Дорожная карта сооружения объектов объединенной
инжиниринговой компании
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 9

10. График проекта «Разработка стратегии объединенной
компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ в России и на
зарубежных рынках до 2030 года»
Ожидаемая дата
№ Основные результаты проекта в 2013 г. получения
результата
1 этап:
•Направления развития объединенной компании
1 февраль 2013
•Результаты анализа рынка и конкурентной среды
•Оценка имеющихся в объединенной компании компетенций
2 этап:
•Оптимальный вариант развития объединенной компании
•Финансово-экономическая модель объединенной компании
2 •Стратегические цели и КПЭ объединенной компании март 2013
•Вариативная организационная модель объединенной компании
•Предложения по взаимодействию предприятий-участников объединенной
компании
З этап:
3 •Стратегические инициативы объединенной компании апрель 2013
•План внедрения стратегии объединенной компании
4 •Утверждение стратегии объединенной компании май 2013
10