SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
Kristīne Belverte
Kvalitātes, drošības un korporatīvās atbildības daļas vadītāja
27.10.2016.
1
Interešu konflikts
Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas
2
Lai gūtu
labumu
sev
Ģimenes
locekļiem
Trešajām
personām
Šķietams Potenciāls
Reāls
Interešu konflikta piemēri
Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas
3
Amatu izvērtēšana
Ne retāk kā reizi gadā tiek veikta visu Sabiedrības amatu
izvērtēšana, lai noteiktu amatus, kuri ir pakļauti interešu
konflikta un / vai korupcijas riskam
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
4
Identificētie riski un
iestāšanās varbūtība jeb
pakāpe
Liels
Vidējs
Mazs
Ikgadējās amatu korupcijas risku analīzes rezultāti tiek
atspoguļoti un apstiprināti ar vadības rīkojumu
Vai tavs amats ir pakļauts
interešu konflikta un / vai
korupcijas riskam?
Saskaņā ar KNAB 2009.gada Iekšējās kontoles standartiem
pretkorupcijas organizatorisko pasākumu kontekstā korupcijas
riskam visvairāk pakļauti amati, ja:
• Pastāv iespēja, ka tiks piedāvāts/ pieprasīts kukulis
• Var izmantot amatu savtīgos nolūkos
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
5
Lielākā varbūtība, ja pildot
savus pienākumus…
1) ir iespēja rīkoties vienpersoniski (M)
2) ir piešķirta plaša rīcības brīvība, ko neierobežo
normatīvie akti (R)
3) nepastāv stingri rīcības kontroles un uzraudzības
mehānismi un/vai lēmumu pieņemšana ir slepena, ir
ierobežotas iespējas saukt amatpersonu pie atbildības (A)
4) nav ierobežojumu rīkoties neētiski (Ē)
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
6
Korupcijas riska formula
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
7
K = M + R - A- Ē
Augsts
korupcijas
risks
Varas
monopols
(plašas
pilnvaras)
+
Rīcības
brīvība - -
Atbildība,
atklātība,
uzraudzība
Ētiskums
Darbiniekiem / amatpersonām
ar augstu interešu konflikta
un / vai korupcijas risku
Interešu konflikta un viesmīlības politikas
vadlīnijas
8
nejaušības princips darba
uzdevumu sadalē
regulāra darba uzdevumu
rotācija
darbinieka pārcelšana jeb rotācija,
darbiniekam piedāvājot citu
līdzvērtīgas atbildības un atlīdzības
amatu uzņēmuma ietvaros
Dāvanas
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
9
Mantisks vai citāda veida labums, ko
saņem vai var saņemt sabiedrība vai
tās darbinieki, veicot ar sabiedrības
saimniecisko darbību saistītus
pienākumus
Aizliegts
pieņemt
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
10
Jebkāda veida
dāvinājumus Dāvanas
Viesmīlību
no klientiem, sadarbības partneriem vai arī no
potenciālajiem klientiem un sadarbības partneriem
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
11
Darbiniekiem ir
aizliegts
saņemt un
pieprasīt
sev vai kādas citas
personas vārdā
Aizliegts / atļauts pieņemt:
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
12
Pārsniedz
150,00 EUR par
priekšmetu
NEVAR
pieņemt
Ja dāvana pārsniedz
150,00 EUR, bet
nepieklājīgi ir
atteikt
Dāvanu
var
pieņemt
Ko var pieņemt?
Labprātīgi sniegtas dāvanas, viesmīlības, ieskaitot
ēdienus un izklaides ir atļauts pieņemt gadījumos, kad
tās ir parasti pieļaujamas, nav dārgas un tiek pieņemtas,
nekādi neietekmējot sabiedrības un/vai to darbinieku
lēmumu pieņemšanas procesus.
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
13
Vai tas atbilst
nosacījumiem?
Kādi ir nosacījumi?
Saprātīgi, saskaņā
ar labiem biznesa
paradumiem un
ētikas principiem
Nav pretrunā ar
LR likumiem un
normatīvajiem
aktiem, kā arī
neietekmē
sabiedrības
lēmumu
pieņemšanu
Vai tas negraus
uzņēmuma
imidžu?
Vai regularitāte
neliecina par
iespējamiem
nepiemērotiem,
interešu konfliktu
radošiem
cēloņiem
(nodomiem)?
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
14
Kā ir ar biznesa konferencēm
un citiem pasākumiem?
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
15
Transporta
izmaksas
sedzam paši
Ja nav dalības
maksa-
nepieciešama
nodaļas vadītāja
piekrišana
Apmeklējot
pasākumus var
pieņemt
dāvanas/
suvenīrus
Nepārsniedz
150,00 EUR
Ziņojums vadībai par interešu
konfliktu
Interešu konflikta un viesmīlības
politikas vadlīnijas
16
Kad ir
jāsniedz?
Darbinieks
novēro interešu
konflikta pazīmes
Kad cits darbinieks
ir iesaistīts interešu
konfliktā un neziņo
par to Valdei
(vadībai)
Jebkuros citos
gadījumos, kad nav
skaidrības par
rīcību, jāziņo!
PALDIES!
Jautājumi?
17

More Related Content

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
Institute for Corporate Sustainability and Responsibility
 

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
OECD Ieteikumi uzticamības pārbaudes veikšanai atbildīgas uzņēmējdarbības īst...
 

Latvijas Loto interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas

  • 1. Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas Kristīne Belverte Kvalitātes, drošības un korporatīvās atbildības daļas vadītāja 27.10.2016. 1
  • 2. Interešu konflikts Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 2 Lai gūtu labumu sev Ģimenes locekļiem Trešajām personām Šķietams Potenciāls Reāls
  • 3. Interešu konflikta piemēri Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 3
  • 4. Amatu izvērtēšana Ne retāk kā reizi gadā tiek veikta visu Sabiedrības amatu izvērtēšana, lai noteiktu amatus, kuri ir pakļauti interešu konflikta un / vai korupcijas riskam Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 4 Identificētie riski un iestāšanās varbūtība jeb pakāpe Liels Vidējs Mazs Ikgadējās amatu korupcijas risku analīzes rezultāti tiek atspoguļoti un apstiprināti ar vadības rīkojumu
  • 5. Vai tavs amats ir pakļauts interešu konflikta un / vai korupcijas riskam? Saskaņā ar KNAB 2009.gada Iekšējās kontoles standartiem pretkorupcijas organizatorisko pasākumu kontekstā korupcijas riskam visvairāk pakļauti amati, ja: • Pastāv iespēja, ka tiks piedāvāts/ pieprasīts kukulis • Var izmantot amatu savtīgos nolūkos Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 5
  • 6. Lielākā varbūtība, ja pildot savus pienākumus… 1) ir iespēja rīkoties vienpersoniski (M) 2) ir piešķirta plaša rīcības brīvība, ko neierobežo normatīvie akti (R) 3) nepastāv stingri rīcības kontroles un uzraudzības mehānismi un/vai lēmumu pieņemšana ir slepena, ir ierobežotas iespējas saukt amatpersonu pie atbildības (A) 4) nav ierobežojumu rīkoties neētiski (Ē) Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 6
  • 7. Korupcijas riska formula Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 7 K = M + R - A- Ē Augsts korupcijas risks Varas monopols (plašas pilnvaras) + Rīcības brīvība - - Atbildība, atklātība, uzraudzība Ētiskums
  • 8. Darbiniekiem / amatpersonām ar augstu interešu konflikta un / vai korupcijas risku Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 8 nejaušības princips darba uzdevumu sadalē regulāra darba uzdevumu rotācija darbinieka pārcelšana jeb rotācija, darbiniekam piedāvājot citu līdzvērtīgas atbildības un atlīdzības amatu uzņēmuma ietvaros
  • 9. Dāvanas Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 9 Mantisks vai citāda veida labums, ko saņem vai var saņemt sabiedrība vai tās darbinieki, veicot ar sabiedrības saimniecisko darbību saistītus pienākumus
  • 10. Aizliegts pieņemt Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 10 Jebkāda veida dāvinājumus Dāvanas Viesmīlību no klientiem, sadarbības partneriem vai arī no potenciālajiem klientiem un sadarbības partneriem
  • 11. Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 11 Darbiniekiem ir aizliegts saņemt un pieprasīt sev vai kādas citas personas vārdā
  • 12. Aizliegts / atļauts pieņemt: Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 12 Pārsniedz 150,00 EUR par priekšmetu NEVAR pieņemt Ja dāvana pārsniedz 150,00 EUR, bet nepieklājīgi ir atteikt Dāvanu var pieņemt
  • 13. Ko var pieņemt? Labprātīgi sniegtas dāvanas, viesmīlības, ieskaitot ēdienus un izklaides ir atļauts pieņemt gadījumos, kad tās ir parasti pieļaujamas, nav dārgas un tiek pieņemtas, nekādi neietekmējot sabiedrības un/vai to darbinieku lēmumu pieņemšanas procesus. Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 13 Vai tas atbilst nosacījumiem?
  • 14. Kādi ir nosacījumi? Saprātīgi, saskaņā ar labiem biznesa paradumiem un ētikas principiem Nav pretrunā ar LR likumiem un normatīvajiem aktiem, kā arī neietekmē sabiedrības lēmumu pieņemšanu Vai tas negraus uzņēmuma imidžu? Vai regularitāte neliecina par iespējamiem nepiemērotiem, interešu konfliktu radošiem cēloņiem (nodomiem)? Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 14
  • 15. Kā ir ar biznesa konferencēm un citiem pasākumiem? Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 15 Transporta izmaksas sedzam paši Ja nav dalības maksa- nepieciešama nodaļas vadītāja piekrišana Apmeklējot pasākumus var pieņemt dāvanas/ suvenīrus Nepārsniedz 150,00 EUR
  • 16. Ziņojums vadībai par interešu konfliktu Interešu konflikta un viesmīlības politikas vadlīnijas 16 Kad ir jāsniedz? Darbinieks novēro interešu konflikta pazīmes Kad cits darbinieks ir iesaistīts interešu konfliktā un neziņo par to Valdei (vadībai) Jebkuros citos gadījumos, kad nav skaidrības par rīcību, jāziņo!