4. Стратегия — это общий, всесторонний план
достижения целей, содержащий долгосрочные цели
деятельности и развития организации, тактические
цели и задачи.
7. Что такое стратегическое планирование?
• Где мы находимся в настоящее время?
• Куда мы хотим двигаться?
• Как мы собираемся это сделать?
8. Этапы стратегического планирования
Анализ
Миссия Видение
ситуации
Практические Направления Стратегические
шаги развития цели
Ревизия и
Фандрайзинг и
корректировка
коммуникации
планов
10. Важно!
• Любое планирование организации базируется на
неполных данных. Все планы должны составляться
так, чтобы в них можно было вносить коррективы
на основании меняющихся условий.
• Стратегическое планирование само по себе не
гарантирует успеха, и организация, может
потерпеть неудачу из-за ошибок в
планировании, организации, мотивации и
контроле.
• Тем не менее, планирование может создать ряд
существенных благоприятных факторов для
организации.
11. Как подготовиться к стратегическому
планированию
• Определить причины планирования
• Выбрать участников процесса планирования
• Собрать информацию о истории и традициях
организации
• Определить информацию, необходимую для
стратегического планирования
• Определить процедуру и правила обсуждения
13. Зачем нужна миссия?
• Обеспечение правильного восприятия
деятельности НКО заинтересованными сторонами
извне.
• Создание единого климата в коллективе.
• Обеспечение единства восприятия смысла
деятельности внутри организации.
• Создание основы для отбора людей
идентифицирующих себя с деятельностью
организации.
15. Миссия дает ответ на 5 основных
вопросов:
1) Кто мы? (официальный/юридический статус,
название организации, наша уникальность).
2) Во имя чего? (высшие цели и ценности
организации, а также качественные
изменения, на которые направлена
деятельность).
3) Для кого? (целевая группа).
4) Где? (географический регион, на который
распространяется деятельность организации).
5) Что мы делаем? (методы, которые мы
используем).
16. Пример
Российская некоммерческая
неправительственная организация «Центр
развития демократии и прав человека»
способствует развитию демократических
институтов и устойчивых механизмов защиты
прав человека в России путем создания
возможностей для влияния граждан на
формирование и реализацию государственной
и общественной политики и организации
гражданских действий по защите
общественных интересов.
17. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.
18. Пример
Городская общественная экологическая
организация «Зеленый дом» способствует
сохранению и расширению площади городских
природных территорий и зеленых насаждений
путем экологического просвещения жителей N
через средства массовой информации и
ска
проведения массовых природоохранных
мероприятий.
19. Какой должна быть миссия?
• Выполнимость. Миссия должна быть
выполнимой в рамках имеющегося или
ожидаемого объема знаний, навыков и
ресурсов организации.
• Побудительный мотив. Миссия должна
служить для членов и сотрудников
организации побудительным мотивом.
Сотрудники должны разделять общие
ценности и принципы.
• Узнаваемость. Миссия организации должна
отличать ее от других НКО, работающих в этой
сфере.
21. Как представить будущее?
- Проекты какого масштаба и какого рода должна в
идеале осуществлять наша организация?
-Сколько человек и какой квалификации должно в
ней работать?
-- Каковы источники финансирования? Как они
классифицируются?
- Каков имидж организации?
- Кто ее партнеры, сторонники?
23. Проектные идеи/ задачи
Чего конкретно мы должны добиться, чтобы достичь целей?
Без чего достижение целей невозможно?
24. План внедрения
Как продвинуть план (внутри организации и вовне)?
Кто за это отвечает
Нужна ли нам «группа поддержки»?
Практические шаги в ближайшие 3 месяца
25. При подготовке презентации
использованы материалы:
• фонда «ФОКУС-МЕДИА»
• общественной организации «Гуманитарный
проект»
• тренинг-центра «Голубка»
• общественной организации «Школа НКО»