Electrolux - Keith McLoughlins tal på årsstämman 2011

1,095
-1

Published on

Electrolux - Keith McLoughlins tal på årsstämman 2011

Published in: Investor Relations
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,095
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Electrolux - Keith McLoughlins tal på årsstämman 2011

  1. 1. Årsstämma 2011Keith McLoughlinVD och koncernchef31 mars 2011
  2. 2. Mål för rörelse-marginalen %
  3. 3. Mål för kapital-omsättnings-hastigheten
  4. 4. Mål för avkastningenpå nettotillgångar %
  5. 5. Sammanfattning av 2010 Ett rekordår – Resultat & avkastning – Produktivitet – Förbättring av produktmix – Säkerhet & kvalitet Alla affärsområden överträffade föregående års resultat Starkt kassaflöde genererat av förbättrat rörelseresultat och ökad kapitaleffektivitet 5
  6. 6. Tillbakablick− Trots högre kostnader har vi ökat lönsamheten Rörelse- Cirka Kostnaderna för råmaterial har ökat med marginal % 16% i förbättringar cirka 11 miljarder kr sedan 2002 20 15 + – 10 – 5 6,1 4,2 0 2001 Förbätt- Råmaterial Övriga 2010 ringar kostnadsökningar*) Exklusive jämförelsestörande poster. 6
  7. 7. Faser i Electrolux utvecklingFram till Fram till1990-talet tidigt 2000-tal 2000-talet Framöver Globalisering Förvärv & Tillväxt Konsolidering Idag Tillväxt Omvandling 7
  8. 8. Den globala vitvaruindustrin Konkurrenssituation i En mycket stor marknad: förändring >100 miljarder USD Betydande överkapacitet – Stor fast bas Tillverkare “i mitten” Som växer Stora rabatter/kampanjer – Befolkningstillväxt – BNP per kapita Stigande råmaterialpriser Inte för kapitalintensiv – Kapitalomsättningshastighet >3 1. Vinnarna kan generera betydande kassaflöden som kan återinvesteras och/eller distribueras till aktieägarna 2. Inte mycket kvar till förlorarna 8
  9. 9. Vår inriktningBästa vitvaruföretaget i världen: 9
  10. 10. Hur ska vi nå dit? Innovation Produktivitet Lönsam – Produkter tillväxt – Varumärke – Design 10
  11. 11. Tillväxtmål %
  12. 12. Först förbättrad marginalsedan lönsam tillväxt Rörelsemarginal % 8 Maximera 7 aktieägarvärdet 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 Tillväxt % 12
  13. 13. Så ökar vi tillväxten Öka värdemarknadsandelen på mogna marknader Växa på tillväxtmarknader Växa inom närliggande produktsegment Selektiva förvärv inom strategiskt viktiga kategorier och marknader 13
  14. 14. Öka värdemarknadsandelen “Best-in-Class” produkter Konsumentinsikt g s- rin d D fö kna es ar ig n M FoU Produktutvecklingsprocess Primär- Produkt- Strategisk Indentifiering av utveckling utveckling Kommersiell Sortiments- marknadsplan konsument- Utfasning Koncept- Lanserings- lansering styrning möjligheter utveckling förberedelse Syfte Kommersiell lanseringsprocess 14
  15. 15. 19
  16. 16. 21
  17. 17. Växa på tillväxtmarknader 22
  18. 18. Växa inom närliggandeproduktsegment 23
  19. 19. Ökat engagemang förhållbara produkter 24
  20. 20. LönsamHur ska vi nå dit? Tillväxt Innovation Produktivitet Lönsam – Produkter tillväxt – Varumärke – Design 26
  21. 21. Slutskedet av vårtomstruktureringsprogram 27
  22. 22. Dra fördel av vår globalastyrka och ökat kundfokus Delad global styrka Kunden i fokus Premium Skalfördelar: Tillverkning FoU Differentiering Inköp Gemensamma komponenter/ moduler Gemensamma Låg kostnad processer & servicefunktioner Lågpris 28
  23. 23. Rätt medarbetare för fortsattutveckling av Electrolux 29
  24. 24. Våra värderingar Passion för Innovation Strävan efter Resultat Kunden i Fokus Fundament Respekt & Mångfald Etik & Integritet Säkerhet & Hållbarhet 30
  25. 25. Vår inriktningBästa vitvaruföretaget i världen: 32
  26. 26. AktieägarvärdeTotal avkastning till aktieägarna 450 400 Electrolux B 20% 350 300 SIX RX index 16% 250 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 33
  27. 27. 34
  28. 28. Factors affecting forward-looking statementsFactors affecting forward-looking statementsThis presentation contains “forward-looking” statements within the meaningof the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such statementsinclude, among others, the financial goals and targets of Electrolux forfuture periods and future business and financial plans. These statementsare based on current expectations and are subject to risks and uncertaintiesthat could cause actual results to differ materially due to a variety of factors.These factors include, but may not be limited to the following: consumerdemand and market conditions in the geographical areas and industries inwhich Electrolux operates, effects of currency fluctuations, competitivepressures to reduce prices, significant loss of business from major retailers,the success in developing new products and marketing initiatives,developments in product liability litigation, progress in achieving operationaland capital efficiency goals, the success in identifying growth opportunitiesand acquisition candidates and the integration of these opportunities withexisting businesses, progress in achieving structural and supply-chainreorganization goals. 35
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×