SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
OLA ИНФРАСТРУКТУРЫ.	
  
УПРАВЛЕНИЕ	
  ЗАПРОСАМИ	
  И	
  
ИНЦИДЕНТАМИ	
  
	
  
Пеший	
  Дмитрий,	
  АО	
  «КИЕВСТАР»	
  КИЕВ-­‐2013	
  
Содержание	
  
•  Цель,	
  условия,	
  ограничения	
  
•  Модель	
  обслуживания	
  - инциденты
•  Модель	
  обслуживания – запросы	
  
•  OLA параметры	
  
•  Связь	
  с	
  другими	
  процессами	
  
•  Выводы	
  
•  Вопросы	
  и	
  ответы	
  
Цель,	
  условия,	
  ограничения	
  
Цель	
  -­‐	
  обеспечить	
  КОМАНДНОЕ	
  своевременное	
  выполнение	
  
инцидентов	
  или	
  запросов	
  на	
  уровне	
  инфраструктуры	
  с	
  едиными	
  
параметрами	
  по	
  обслуживанию	
  и	
  ответственностью	
  
Условия	
  –	
  обслуживание	
  подразделений	
  ответственных	
  за	
  ИТ-­‐
сервисы	
  перед	
  Бизнес-­‐заказчиком	
  
Ограничения	
  –	
  структуры,	
  где	
  не	
  менее	
  3х	
  подразделений	
  
существует	
  в	
  инфраструктуре	
  и	
  более	
  5	
  ИТ	
  сервисных	
  подразделений	
  
Модель	
  обслуживания	
  
Бизнес	
  сервис	
  1	
   Бизнес	
  сервис	
  2	
   Бизнес	
  сервис	
  3	
   Финансы	
  
Управление	
  
людьми	
   Администрация	
  
SLA & индекс	
  удовлетворенности	
  
IT	
  сервис	
  менеджер	
  1	
   IT	
  сервис	
  менеджер	
  2	
   IT	
  сервис	
  менеджер	
  3	
   IT	
  сервис	
  менеджер	
  4	
  
OLA & индекс	
  удовлетворенности	
  
Сеть	
  
Базы	
  
данных	
  
Копора	
  
тивные	
  
сервисы	
  
Сервера	
  
и	
  СХД	
  
Бэкап	
  и	
  
восстано
вление	
  
Монито
ринг	
  
Сервис	
  
Деск	
  
Архитектура	
   Проекты	
  
Методология	
  
Оценка	
  
качества	
  
Первая	
  линия	
  
Поддержка	
  
пользо-­‐лей	
  
Контракты	
  
Поставщики	
   Вендоры	
  
ИТ	
  инфраструктура	
  
Модель	
  обслуживания	
  -­‐	
  инциденты	
  
АВТО	
  ИНЦ
РУЧНОЙ	
  ИНЦ Классифик
ация
Назначение	
  
в	
  РГ
Выполнение/
Переназначен
ие
Решение Закрытие
Единая	
  точка	
  входа,	
  
обязательный	
  анализ,	
  
время	
  реакции	
  =	
  const
Назначение	
  в	
  	
  
точную	
  группу
•  Первичный	
  анализ	
  	
  
< 30 мин
•  Шаблоны	
  анализа
Обязательное	
  решение	
  	
  
и	
  анализ
Модель	
  обслуживания	
  -­‐	
  запросы	
  
Новые	
  ресурсы
Плановая	
  
модернизация
Анализ
Формирование	
  ТЗ
Распределение	
  
задач	
  по	
  РГ
Выполнение
Заказчик
Сбор
Анализ
Формирование	
  ТЗ
Утверждение	
  
бюджета
Закупка
Имплементация
Периодически
OLA параметры	
  
Связь	
  с	
  другими	
  процессами	
  
Выводы	
  
OLA инфраструктуры	
  –	
  утвержденный	
  подход	
  к	
  
обслуживанию	
  внутренних	
  Заказчиков	
  с	
  четкими	
  
границами	
  ответственности	
  и	
  временными	
  
характеристиками.	
  
	
  
На	
  выходе	
  –	
  стабильное	
  качество	
  в	
  эксплуатации	
  
сервиса	
  и	
  постоянным	
  улучшением.	
  

More Related Content

Similar to Ola ИТ-инфраструктуры

0 hfile 959_1
0 hfile 959_10 hfile 959_1
0 hfile 959_1
mokorolev
 
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
Clouds NN
 

Similar to Ola ИТ-инфраструктуры (20)

SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмыSLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
SLM: Процесс и необходимые организационные механизмы
 
0 hfile 959_1
0 hfile 959_10 hfile 959_1
0 hfile 959_1
 
ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!
ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!
ИТ-процессы: бодры, мощны и всегда готовы!
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
 
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
#itSMFru2014 - Патрик Болджер в секции Мирный Космос
 
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
От реинжиниринга процессов до замещения платформы автоматизации. Детали проек...
 
service desk введение
service desk введениеservice desk введение
service desk введение
 
Управление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимостьУправление активами дань моде или производственная необходимость
Управление активами дань моде или производственная необходимость
 
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
Формируем каталог ИТ-услуг: бизнес-процессы, ИТ-системы или функции?
 
Марушев В.В. - аутсорсинг услуг
Марушев В.В. - аутсорсинг услугМарушев В.В. - аутсорсинг услуг
Марушев В.В. - аутсорсинг услуг
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Сервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТСервисный подход к управлению ИТ
Сервисный подход к управлению ИТ
 
Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016Service desk by InfraManager 2016
Service desk by InfraManager 2016
 
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 годуУправление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
Управление ИТ в распределенных компаниях в 2011 году
 
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услугПланирование и оптимизация ИТ-услуг
Планирование и оптимизация ИТ-услуг
 
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
Clouds NN 2012 Inline technolohies "Bmc remedy on demand по дороге с облаками!"
 
Обеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услугОбеспечение и контроль качества услуг
Обеспечение и контроль качества услуг
 
Ваш следующий шаг? Аутсорсинг, уход в облако или…?
Ваш следующий шаг? Аутсорсинг, уход в облако или…?Ваш следующий шаг? Аутсорсинг, уход в облако или…?
Ваш следующий шаг? Аутсорсинг, уход в облако или…?
 
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
Управление подрядчиками и их контроль как элемент повышения качества эксплуат...
 

More from Dmitry Savchenko

Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
Dmitry Savchenko
 
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
Dmitry Savchenko
 
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
Dmitry Savchenko
 
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
Dmitry Savchenko
 
современные платежные системы by Denis Yaremov
современные платежные системы by Denis Yaremovсовременные платежные системы by Denis Yaremov
современные платежные системы by Denis Yaremov
Dmitry Savchenko
 
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
Dmitry Savchenko
 
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
Dmitry Savchenko
 
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
Dmitry Savchenko
 
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
Dmitry Savchenko
 
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
Dmitry Savchenko
 
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
Dmitry Savchenko
 

More from Dmitry Savchenko (20)

ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
ITSM - инструменты ИТ или бизнеса?
 
Про ITSMf в Украине
Про ITSMf в УкраинеПро ITSMf в Украине
Про ITSMf в Украине
 
Рецепт успешного построения Сервис Деска
Рецепт успешного построения Сервис ДескаРецепт успешного построения Сервис Деска
Рецепт успешного построения Сервис Деска
 
IT Service Continuity, как донести бизнесу его пользу и почему его ен любят в IT
IT Service Continuity, как донести бизнесу его пользу и почему его ен любят в ITIT Service Continuity, как донести бизнесу его пользу и почему его ен любят в IT
IT Service Continuity, как донести бизнесу его пользу и почему его ен любят в IT
 
Внедрение СУИБ на основе ISO/IEC 27001
Внедрение СУИБ на основе ISO/IEC 27001Внедрение СУИБ на основе ISO/IEC 27001
Внедрение СУИБ на основе ISO/IEC 27001
 
ITIL в аутсорсинге для малого бизнеса.
ITIL в аутсорсинге для малого бизнеса.ITIL в аутсорсинге для малого бизнеса.
ITIL в аутсорсинге для малого бизнеса.
 
Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
Андрей Чередарчук "HP-UX - платформа для сервера баз данных"
 
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
Александр Краковецкий, "Где деньги в мобильной разработке?"
 
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
Илья Ковалевский "Что такое Qt и что с ним можно сделать"
 
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
Дмитрий Буланов "Службы каталога: штатные решения нестандартных задач"
 
современные платежные системы by Denis Yaremov
современные платежные системы by Denis Yaremovсовременные платежные системы by Denis Yaremov
современные платежные системы by Denis Yaremov
 
Ws2012 data dedup_habr
Ws2012 data dedup_habrWs2012 data dedup_habr
Ws2012 data dedup_habr
 
Ws2012 data dedup_habr
Ws2012 data dedup_habrWs2012 data dedup_habr
Ws2012 data dedup_habr
 
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
Алексей Попов "LiveStreet CMS — бесплатный движек для блого-социальных сообще...
 
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
Василий Лымарь "Использование протокола IPSec для защиты данных, передаваемых...
 
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
Сергей Гащенко "Рецепты сетевой безопасности от Cisco для дома и офиса, ISA 5...
 
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
Сергей Гнидко "Работа без оборотных средств"
 
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
Михаил Гaлушко "Разработка для WinRT: практика создания качественных приложений"
 
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
Александр Шпак "Вавилонская башня менеджмента"
 
Основы ITIL
Основы ITILОсновы ITIL
Основы ITIL
 

Recently uploaded

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Ирония безопасности
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
Ирония безопасности
 

Recently uploaded (9)

2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 

Ola ИТ-инфраструктуры

  • 1. OLA ИНФРАСТРУКТУРЫ.   УПРАВЛЕНИЕ  ЗАПРОСАМИ  И   ИНЦИДЕНТАМИ     Пеший  Дмитрий,  АО  «КИЕВСТАР»  КИЕВ-­‐2013  
  • 2. Содержание   •  Цель,  условия,  ограничения   •  Модель  обслуживания  - инциденты •  Модель  обслуживания – запросы   •  OLA параметры   •  Связь  с  другими  процессами   •  Выводы   •  Вопросы  и  ответы  
  • 3. Цель,  условия,  ограничения   Цель  -­‐  обеспечить  КОМАНДНОЕ  своевременное  выполнение   инцидентов  или  запросов  на  уровне  инфраструктуры  с  едиными   параметрами  по  обслуживанию  и  ответственностью   Условия  –  обслуживание  подразделений  ответственных  за  ИТ-­‐ сервисы  перед  Бизнес-­‐заказчиком   Ограничения  –  структуры,  где  не  менее  3х  подразделений   существует  в  инфраструктуре  и  более  5  ИТ  сервисных  подразделений  
  • 4. Модель  обслуживания   Бизнес  сервис  1   Бизнес  сервис  2   Бизнес  сервис  3   Финансы   Управление   людьми   Администрация   SLA & индекс  удовлетворенности   IT  сервис  менеджер  1   IT  сервис  менеджер  2   IT  сервис  менеджер  3   IT  сервис  менеджер  4   OLA & индекс  удовлетворенности   Сеть   Базы   данных   Копора   тивные   сервисы   Сервера   и  СХД   Бэкап  и   восстано вление   Монито ринг   Сервис   Деск   Архитектура   Проекты   Методология   Оценка   качества   Первая  линия   Поддержка   пользо-­‐лей   Контракты   Поставщики   Вендоры   ИТ  инфраструктура  
  • 5. Модель  обслуживания  -­‐  инциденты   АВТО  ИНЦ РУЧНОЙ  ИНЦ Классифик ация Назначение   в  РГ Выполнение/ Переназначен ие Решение Закрытие Единая  точка  входа,   обязательный  анализ,   время  реакции  =  const Назначение  в     точную  группу •  Первичный  анализ     < 30 мин •  Шаблоны  анализа Обязательное  решение     и  анализ
  • 6. Модель  обслуживания  -­‐  запросы   Новые  ресурсы Плановая   модернизация Анализ Формирование  ТЗ Распределение   задач  по  РГ Выполнение Заказчик Сбор Анализ Формирование  ТЗ Утверждение   бюджета Закупка Имплементация Периодически
  • 8. Связь  с  другими  процессами  
  • 9. Выводы   OLA инфраструктуры  –  утвержденный  подход  к   обслуживанию  внутренних  Заказчиков  с  четкими   границами  ответственности  и  временными   характеристиками.     На  выходе  –  стабильное  качество  в  эксплуатации   сервиса  и  постоянным  улучшением.