Questa presentazione tratta di un caso studio universitario. La città di Montagnana (PD) ha il problema di un deciso calo nel turismo con pernottamento. A me ed al mio gruppo il compito di trovare una strategia adeguata, dopo l'analisi di contesto e competitors. This presentation is a university case study. The city of Montagnana (PD) has the problem of a sharp decline in tourism overnight. To me and my group the task of finding an appropriate strategy, after the analysis of the context and competitors.

1. MARKETING
CASO STUDIO
MONTAGNANA ANALISI CONTESTO
OBIETTIVI E STRATEGIA
DAVIDE ALEO - ELISA BRUNELLI - CARLO CARRARO - CORINNE COLI - DEBORA TONINI

2. MISSION

3. Una città dimenticata dal turismo – Montagnana
• Grandi bellezze storiche
• alcune particolarità del territorio
• vicinanza a centri di attrazione (termale)
Problema: poco turismo oltre provincia, attrazione locale
Obiettivo : aumentare il turismo pernottante ed organizzato

4. CONTESTO

5. Topologia e comportamento generale
• 2010: produzione interna di beni e servizi
dell’Italia pari a 3.031 miliardi di euro
• Contributo più rilevante: settore dell’alloggio e
dei pubblici esercizi
• Produzione e valore aggiunto del turismo nel
2010: le attività economiche più redditizie sono
quelle del turismo, e in particolare il macro set-
tore dell’alloggio, ristoranti e pubblici esercizi.
• Il comparto dell’alloggio collettivo e della ri-
storazione rappresenta il settore che maggior-
mente soddisfa le esigenze del turista.

6. Reattività e ciclo di vita
Affollamento
• Destinazioni vacanze tramite turismo
associato. Dati 2011 - Regioni italiane
• Le aree-prodotto delle vacanze tra-
mite turismo associato

7. Capacità strutture ricettive
Soddisfazione
Valori
• Tradizione
• Cultura
• Enogastronomia
• Paesaggi

8. MERCATO DI
RIFERIMENTO

9. TURISTI
AUTO
REALIZZAZIONE
STIMA
APPARTENENZA
SICUREZZA
FISIOLOGIA
motivi culturali potenziale:
ed enogastronomici camperisti

10. RISORSE

11. Castello
Prosciutto
Legenda Eventi del paese
Sfruttate
Non sfruttate
Capacitˆ apparati ricettivi
Esistenti ma
poco sfruttate
Presenza on line
Mancanza di Montagnana
dalle liste consorzi

12. CONCORRENZA

13. CastelBrando di Treviso, il Castello di Bevi-
laqua di Verona, il castello La Montecchia di
Verona e il Castello di Lispida di Padova
Abano Terme, Montegrotto Terme
Arzignano, Asolo, Bassano del Grappa,
Camposanpiero, Castelfranco Veneto, Cit-
tadella, Cologna Veneta, Conegliano Vene-
to, Este, Feltre, Legnano, Lonigo, Marostica,
Montagnana Monselice, Noale, Pastrengo, Pieve di Ca-
dore, Portobuffolè, Portogruaro, Rivoli, San
Zenone, Torre del Benaco, Soave, Valeggio
sul Mincio, Venezia Mestre, Villafranca di
Verona, Vittorio Veneto

14. OBIETTIVI

15. Aumentare la presenza di Montagnana nel mondo
web, in modo che non sia solo accessoria alla pre-
senza dei competitors.
Sfruttare le risorse che già possiede, senza crea-
re ex novo prodotti o servizi che necessitano troppi
investimenti.
Comunicare Montagnana come una città piena di
cultura, storia e fascino tanto da convincere il tar-
get a pernottare.

16. STRATEGIA

17. WEB CREARE
- sezione apposita che
descriva il castello e i
RIDURRE
- la sezione istituzionale
suoi pregi. e fiscale, o quantomeno
- sezione dedicata ai pac- inserirla in una sezione a
metodo C.R.E.A. chetti omaggio descritti parte
in seguito
sul sito web
ELIMINARE AUMENTARE
- sezione eventi con foto
- fascia di servizi e video
fiscali nella home - sezioni dedicate al turi-
sta
aumento aumento presenza
indicizzazione nei Social Network
del sito web Flickr, Pinterest e Facebook

18. OFF LINE • In concessione il castello, così che la ge-
stione e investimenti siano dati a dei privati
• Sfruttare il castello come valore aggiunto
sfruttare il (vedi esempio mulini a vento olandesi)
castello • Comunicare efficacemente le leggende e i
miti legati al castello, per creare curiosità
• Creazione pacchetti week end con pernot-
tamento e ristorazione all’interno del castello
sfruttare il • Aumento comunicazione del prosciutto
prosciutto locale • Giornate dedicate all’enogastronomia
comunicazione • Miglioramento servizi comunicativi
istituzionale • Iscrizione ai consorzi albergatori

19. PIANO B
• Calare la strategia per il target potenziale
dei camperisti
cambio • Sfruttare le risorse che possono essere di
attrattiva per questo target (esempio la pista
del target da cross)
• Aumentare le strutture ricettive per i cam-
peristi con più aree e più servizi