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Montagnana

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Questa presentazione tratta di un caso studio universitario. La città di Montagnana (PD) ha il problema di un deciso calo nel turismo con pernottamento. A me ed al mio gruppo il compito di trovare una strategia adeguata, dopo l'analisi di contesto e competitors.

This presentation is a university case study. The city of Montagnana (PD) has the problem of a sharp decline in tourism overnight. To me and my group the task of finding an appropriate strategy, after the analysis of the context and competitors.

Published in: Business
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Montagnana

  1. 1. MARKETING CASO STUDIO MONTAGNANA ANALISI CONTESTO OBIETTIVI E STRATEGIA DAVIDE ALEO - ELISA BRUNELLI - CARLO CARRARO - CORINNE COLI - DEBORA TONINI
  2. 2. MISSION
  3. 3. Una città dimenticata dal turismo – Montagnana• Grandi bellezze storiche• alcune particolarità del territorio• vicinanza a centri di attrazione (termale)Problema: poco turismo oltre provincia, attrazione localeObiettivo : aumentare il turismo pernottante ed organizzato
  4. 4. CONTESTO
  5. 5. Topologia e comportamento generale • 2010: produzione interna di beni e servizi dell’Italia pari a 3.031 miliardi di euro • Contributo più rilevante: settore dell’alloggio e dei pubblici esercizi • Produzione e valore aggiunto del turismo nel 2010: le attività economiche più redditizie sono quelle del turismo, e in particolare il macro set- tore dell’alloggio, ristoranti e pubblici esercizi. • Il comparto dell’alloggio collettivo e della ri- storazione rappresenta il settore che maggior- mente soddisfa le esigenze del turista.
  6. 6. Reattività e ciclo di vita Affollamento• Destinazioni vacanze tramite turismoassociato. Dati 2011 - Regioni italiane• Le aree-prodotto delle vacanze tra-mite turismo associato
  7. 7. Capacità strutture ricettiveSoddisfazione Valori • Tradizione • Cultura • Enogastronomia • Paesaggi
  8. 8. MERCATO DIRIFERIMENTO
  9. 9. TURISTI AUTO REALIZZAZIONE STIMA APPARTENENZA SICUREZZA FISIOLOGIA motivi culturali potenziale:ed enogastronomici camperisti
  10. 10. RISORSE
  11. 11. Castello ProsciuttoLegenda Eventi del paese Sfruttate Non sfruttate Capacitˆ apparati ricettivi Esistenti ma poco sfruttate Presenza on line Mancanza di Montagnana dalle liste consorzi
  12. 12. CONCORRENZA
  13. 13. CastelBrando di Treviso, il Castello di Bevi- laqua di Verona, il castello La Montecchia di Verona e il Castello di Lispida di Padova Abano Terme, Montegrotto Terme Arzignano, Asolo, Bassano del Grappa, Camposanpiero, Castelfranco Veneto, Cit- tadella, Cologna Veneta, Conegliano Vene- to, Este, Feltre, Legnano, Lonigo, Marostica,Montagnana Monselice, Noale, Pastrengo, Pieve di Ca- dore, Portobuffolè, Portogruaro, Rivoli, San Zenone, Torre del Benaco, Soave, Valeggio sul Mincio, Venezia Mestre, Villafranca di Verona, Vittorio Veneto
  14. 14. OBIETTIVI
  15. 15. Aumentare la presenza di Montagnana nel mondoweb, in modo che non sia solo accessoria alla pre-senza dei competitors.Sfruttare le risorse che già possiede, senza crea-re ex novo prodotti o servizi che necessitano troppiinvestimenti.Comunicare Montagnana come una città piena dicultura, storia e fascino tanto da convincere il tar-get a pernottare.
  16. 16. STRATEGIA
  17. 17. WEB CREARE - sezione apposita che descriva il castello e i RIDURRE - la sezione istituzionale suoi pregi. e fiscale, o quantomeno - sezione dedicata ai pac- inserirla in una sezione ametodo C.R.E.A. chetti omaggio descritti parte in seguito sul sito web ELIMINARE AUMENTARE - sezione eventi con foto - fascia di servizi e video fiscali nella home - sezioni dedicate al turi- sta aumento aumento presenza indicizzazione nei Social Network del sito web Flickr, Pinterest e Facebook
  18. 18. OFF LINE • In concessione il castello, così che la ge- stione e investimenti siano dati a dei privati • Sfruttare il castello come valore aggiunto sfruttare il (vedi esempio mulini a vento olandesi) castello • Comunicare efficacemente le leggende e i miti legati al castello, per creare curiosità • Creazione pacchetti week end con pernot- tamento e ristorazione all’interno del castello sfruttare il • Aumento comunicazione del prosciuttoprosciutto locale • Giornate dedicate all’enogastronomia comunicazione • Miglioramento servizi comunicativi istituzionale • Iscrizione ai consorzi albergatori
  19. 19. PIANO B • Calare la strategia per il target potenziale dei camperisti cambio • Sfruttare le risorse che possono essere di attrattiva per questo target (esempio la pista del target da cross) • Aumentare le strutture ricettive per i cam- peristi con più aree e più servizi

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