Prezentacja ze spotkania warszwskiej Coaching Support Group z listopada 2011. Prezentację przygotował i przepreowadził Kazimierz Grabski.

1. Wprowadzenie do coachingu
Spotkanie Coaching Support Group
Kazimierz Grabski
30 listopada 2011r.

2. 2 z 19
Zawartość
Wstęp
Definicja coachingu
Korzyści z coachingu
Pokrewne formy wsparcia
Uwarunkowania skuteczności
Kiedy coaching?
Przeciw

3. 3 z 19
Założenia prowadzącego
Dotyczące oczekiwań Słuchaczy
Chęć poznania idei coachingu
Chęć poszerzenia swej wiedzy o coachingu
Chęć skonfrontowania swej wiedzy o coachingu
Trudna sytuacja, z którą Słuchacze sobie nie radzą
Różne indywidualne oczekiwania
Ciekawość lub pozytywne nastawienie Słuchaczy
do idei coachingu
Dotyczące zawartości
Podstawowe informacje o coachingu
Obiektywny przekaz
Neutralny język

4. 4 z 19
Nomenklatura
Standardy/szkoły coachingu popularne w Polsce
ICC - International Coaching Community
ICF – International Coach Federation
Noble Manhattan Coaching
Coach pracuje z KLIENTEM

5. Coa

6. 6 z 19
Wokół definicji coachingu
Wiele definicji = brak definicji
Coaching nie jest nauką i nie jest
dziedziną ścisłą

7. 7 z 19
Definicje coachingu (1/2)
Pomoc ludziom w dokonywaniu zmian w taki
sposób, w jaki tego oczekują i pomoc
w podążaniu w kierunku, w którym chcą
Partnerska współpraca z klientami
w prowokującym do myślenia i kreatywnym
procesie, który inspiruje ich do maksymalizacji
swojego osobistego i zawodowego potencjału
W coachingu chodzi o jak najlepsze
wykorzystanie własnych możliwości przy
indywidualnym i osobistym wsparciu osoby,
która będzie stawiać przed Tobą wyzwania,
stymulować i prowadzić na drodze stałego
rozwoju

8. 8 z 19
Definicje coachingu (2/2)
Coaching jest procesem pomagania ludziom
i zespołom w wykonywaniu zadań w możliwie
jak najbardziej skuteczny sposób
Często, gdy ludziom stworzy się szansę
prawdziwego otwarcia, sami rozwiązują swoje
problemy, ponieważ ten proces powoduje,
że rozwiązania i odpowiedzi stają się dla nich
jasne…
Codzienny rozwój w drodze do
najważniejszych celów

9. 9 z 19
Obszary coachingu
Nakierowany na sferę Nakierowany na sferę
aktywności zawodowej aktywności poza-zawodowej
Small Business coaching Life coaching
Business coaching Welness coaching
Career coaching Health coaching
Manager coaching Diet coaching
Executive caoching Integral coaching
VIP coaching Somatic coaching
Expat Coaching Coaching inwestycyjny
Corporate coaching Educational coaching
Expert coaching Coaching międzykulturowy
Coaching narzędziowy Foto coaching
Performance coaching
Marketing (in) coaching?
Leadership coaching
Coaching sportowy

10. 10 z 19
Korzyści z coachingu
Świadomość własnych celów i wartości
Umiejętność określania celów
Realizowanie planów
Stawanie się sobą lub ‘bardziej’ sobą poprzez:
Uczenie się
Doświadczanie zmian
Korzyści odnosi i Klient, i coach

11. 11 z 19
„Krewni” coachingu
Mentoring Doradztwo Consulting Nauczanie Terapia Coaching
Punkt Potrzeba Niezadowole- Potrzeby Potrzeba Dyskomfort, Poszukiwanie
wyjścia wzorca nie klienta biznesowe przekazania zaburzenie oraz chęci
wiedzy
Kto wie? Mentor Doradca Klient -> Nauczyciel Terapeuta (?)
Konsultant
Klient
Wzór Mentor Zadowoleni Benchmarki Standard Inne przypadki Do określenia
klienci poziomu przez klienta
nauczania
Cel Zdobycie Wskazanie Wskazanie Zdobycie Przywrócenie Znalezienie
(osoby wiedzy i najlepszych najlepszych wiedzy równowagi, rozwiązania,
poddawanej umiejętność jej rozwiązań „normalności” wprowadzenie
procesowi) wykorzystania zmiany
Inne alternatywy:
Rodzina, przyjaciele Ryzyko zburzenia relacji
Osoba postronna Kto i z jakiego powodu

12. 12 z 19
Warunki skutecznego coachingu
Chęć
Otwartość
Szczerość

13. 13 z 19
Dla kogo i kiedy coaching
Zastosowanie coachingu jest zasadne
i jego skuteczność w odniesieniu do
danej sytuacji wzrasta, gdy: Jeśli nie:
Klient CHCE wprowadzić zmiany w swoim Klient być może
działaniu „dojrzeje”
do coachingu
Klient jest OTWARTY w czasie spotkań
w przyszłości
Klient jest SZCZERY w czasie spotkań
Jeśli nie:
Klient ma trudność w zidentyfikowaniu
problemu i/lub przekształceniu go Klient
samodzielnie
w cel/stan pożądany
steruje swym
Klient ma trudność w zdefiniowaniu postępowaniem
swoich działań i nie potrzebuje
coachingu

14. 14 z 19
Zarzuty dotyczące coachingu
Dotyczące metody
Brak jednoznacznie zdefiniowanej metodologii
Podważalna skuteczność coachingu
Brak jednoznacznego powiązania przyczyn (działanie
coacha) ze skutkami (działania klienta)
Brak powtarzalności wyników
Znaczenie aspektów komercyjnych
Dotyczące kadry
Wątpliwe kwalifikacje coachów
Brak nadzoru nad pracą coachów

15. 15 z 19
Czy potrzebny coaching?
Z czego w swym życiu jesteś zadowolona/-y najbardziej?
Z czego jesteś zadowolona/-y najmniej?
Czy jest coś co chciał(-a) byś poprawić?
Nie
Tak
Jak osiągniesz poprawę?
W następujący sposób ......
Nie wiem

16. 16 z 19
Podsumowanie
Coaching to prowadzenie dialogu z samym sobą,
gdy coach wspiera ów dialog pytaniami
Kazimierz Grabski

17. 17 z 19
Od czego zacząć?

18. 18 z 19
Źródła
Bennewicz, Maciej – Coaching, czyli restauracja osobowości
Covey, Stephen R. – 7 nawyków skutecznego działania
Dilts, Robert – Od Przewodnika do Inspiratora
Materiały szkoleniowe ICC
Materiały informacyjne ICC - www.iccpoland.pl
Materiały informacyjne ICF – www.icf.org.pl
Materiały informacyjne Noble Manhattan –
www.noblemanhattan.pl

19. Kazimierz Grabski
Coach ICC – certyfikat nr 3701
kgrabski@twojcoach.com.pl
DZIĘKUJĘ
Słuchaczom
Adamowi Gieniuszowi
Instytutowi Rozwoju Biznesu