1. Распределение ролей
при реализации ERP-проекта:
взгляд главного бухгалтера
Борис А. Аксёнов
Департамент бухгалтерского учета ОАО «РЖД»

2. Перечень проектов
Комплекс проектов по созданию системы
автоматизированного формирования отчетности ОАО
«РЖД» по РСБУ - SAP R/3.
Комплекс проектов по созданию системы
автоматизированного формирования отчетности
группы компаний РЖД по МСФО - SAP R/3.
Проект по созданию единого лицевого счета для
управления средствами, перечисляемыми за услуги по
перевозке.
Проект по созданию единых центров по расчетам за
услуги ОАО «РЖД».
Прочие проекты по автоматизации

3. Основные принципы
Качество бухгалтерского учета прямо пропорционально
качеству управленческого учета, а не наоборот.
Основной источник данных для принятия управленческих
решений – бухгалтерский учет, как система сбора и обобщения
информации

4. Типовая структура проекта
Куратор проекта
Куратор проекта
Управляющий совет
Управляющий совет
Руководитель проекта
Руководитель проекта
Офис Методологический Технологическая Группа Группа
проекта совет* Группа* внедрения сопровождения
Опытная Обучение,
Команда
Методология Разработка Эксплуа- Промышленная
проекта
-тация эксплуатация
* В группу входят штатные специалисты и привлеченные эксперты

5. Роль бухгалтерии
Функциональный заказчик по
автоматизации
Куратор проекта, председатель
управляющего совета
Руководитель методического совета
Основной конечный пользователь

6. Вопросы
Спасибо за внимание
?

7. Длительность доклада - около 25 минут плюс ответы на
вопросы и дискуссия.
Необходимо рассказать о
- своем опыте в автоматизации с позиций главного
бухгалтера,
- о взаимодействии с другими департаментами и
функциональными руководителями на этапах внедрения и
поддержки информационной системы,
- роли главного бухгалтера в ERP-проектах и путях
разрешения конфликтных ситуаций.
Для доклада лучше всего подготовить 4-5 слайдов с
представлением компании и своего опыта и ключевыми
тезисами.