Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza si studii de caz
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Contabilitatea manageriala a costurilor firmei - Seminarii, notiuni de baza si studii de caz

  • 2,132 views
Uploaded on

Calendarul seminariilor ABC Training Consulting: http://www.abctrainingconsulting.ro

Calendarul seminariilor ABC Training Consulting: http://www.abctrainingconsulting.ro

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
2,132
On Slideshare
1,847
From Embeds
285
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
14
Comments
0
Likes
0

Embeds 285

http://abctrainingconsulting.ro 284
http://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. CALENDAR SEMINARII SCURTE – anul 2012 Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmei De ce trebuie sa participati la aceste seminariiC1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi! De ce trebuie sa participati la aceste seminarii: ü Veti intelege “elementele - cheie” ale subiectelor in discutie, pe baza de exemplificari, exercitii, studii de caz si discutii libere! ü Veti avea o viziune clara privind conexiunile dintre activitatile si situatiile financiare ale firmei! Si pentru ca este o buna ocazie: ü Sa cunoasteti si alti profesionisti sau manageri din diverse companii! ü Sa participati la un schimb de experiente si opinii, care va vor inspira in gasirea unor noi solutii in activitatea profesionala! www.abctrainingconsulting.ro
  • 2. C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii! DATELE CONTABILE sunt prelucrate diferit pentru:CONTABILITATEA FINANCIARA CONTABILITATEA MANAGERIALAReglementata prin standarde: Reglementata si prin reguli interne:• nationale si internationale • la nivel de firma sau grupReflecta situatia financiara a Reflecta situatia detaliata a surselorrezultatelor consolidate ale firmei. de castig si de pierderi ale firmei.Situatii financiare standard: Situatii financiare personalizate:• balanta contabila • profitabilitatea pe centre de gestiune• contul de profit si pierderi • lichiditatea stocurilor si creantelor• bilantul contabil • scadentarul datoriilor, etc.• fluxurile de numerar Situatii nonfinanciare: • capacitati de productie, etc. • spatii de depozitare si de desfacere www.abctrainingconsulting.ro
  • 3. C1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!Exemplificare Vanzare marfa = 1000 lei Cheltuieli cu marfa = 600 lei Abordari specifice Abordari specifice CONTABILITATII FINANCIARE: CONTABILITATII MANAGERIALE: Care sunt conturile contabile Care sunt centrele de gestiune si folosite pentru inregistrarea rezultatele obtinute prin aceste tranzactiilor? tranzactii? Venituri din vanzare marfa: Venituri din vanzare marfa = 1000 lei Cont 707, rulaj creditor = 1000 lei Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 200 lei Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 100 lei Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 700 lei Cheltuieli cu marfa vanduta: Cont 607, rulaj debitor = 600 lei Cheltuieli cu marfa vanduta = 600 lei Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 120 lei “Profitul comercial” consolidat: Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 60 lei Venituri – Cheltuieli = 400 lei Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 420 lei “Profitul comercial” = 400 lei Magazin M1 / Client C1 / Produs 1 = 80 lei Magazin M1 / Client C2 / Produs 1 = 40 lei Magazin M2 / Client C3 / Produs 2 = 280 lei www.abctrainingconsulting.ro
  • 4. C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse! Cheltuielile firmei reflecta resursele consumate de firma pentru a-si desfasura activitatea. Clasificarea cheltuielilor: dupa modul de identificare si alocare a consumului de resurse: directe si indirecte dupa modul de dependenta fata de volumul activitatii: variabile si fixe Cheltuieli Directe Cheltuieli Indirecte Resurse materiale: materii prime, marfa Resurse materiale: consumabile diverse Resurse materiale: consumabile diverseCheltuieli Resurse materiale: materii prime, marfa Resurse umane: personal de suport Resurse umane: personal direct productiv Resurse umane: personal direct productiv Resurse umane: personal de suportVariabile Servicii de la terti: energie, transport Servicii de la terti: energie, transport Servicii de la terti: energie, transport Servicii de la terti: energie, transport Resurse materiale: consumabile diverse Resurse materiale: consumabile diverse Resurse materiale: amortizare, uzura Resurse materiale: amortizare, uzuraCheltuieli Resurse umane: personal conducere Resurse umane: personal conducere Resurse umane: personal conducere Resurse umane: personal conducere Servicii de la terti: energie, apa, chirii Servicii de la terti: energie, apa, chirii Fixe Servicii de la terti: intretinere si reparatii Servicii de la terti: intretinere si reparatii Resurse financiare: dobanzi, comisioane Resurse financiare: dobanzi, comisioane www.abctrainingconsulting.ro
  • 5. C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!Exemplificare Cheltuieli dupa natura resurselor Inregistrari Cheltuieli directe Cheltuieli indirecte consumate contabile fixe variabile fixe variabile 607 Cheltuieli cu marfa 30.000 30.000 602 Cheltuieli cu materiale consumabile 2.200 200 1.000 1.000 605 Cheltuieli cu energia si apa 2.000 2.000 611 Cheltuieli cu intretinerea 1.300 1.300 612 Cheltuieli cu chiriile 2.500 1.200 1.300 624 Cheltuieli cu transportul de la terti 3.000 2.000 200 800 641 Cheltuieli cu salariile 4.000 1.400 1.600 1.000 666 Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000 TOTAL CHELTUIELI, DIN CARE: 46.000 2.600 33.800 7.800 1.800 Cheltuieli cu resursele materiale 32.200 0 30.200 1.000 1.000 Cheltuieli cu resursele umane 4.000 1.400 1.600 1.000 Cheltuieli cu serviciile 8.800 1.200 2.000 4.800 800 Cheltuieli cu finantarea 1.000 1.000 www.abctrainingconsulting.ro
  • 6. C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei! CENTRE DE GESTIUNEDupa componentele Dupa specificul organizatorice: activitatii: DIRECTII CENTRE DE PROFIT DEPARTAMENTE CENTRE DE COST COMPARTIMENTE CENTRE DE INVESTITII www.abctrainingconsulting.ro
  • 7. C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!Exemplificare Total Centre de profit Centre de cost Venituri si cheltuieli firma Magazin 1 Magazin 2 Depozit Admtiv 707 Venituri din vanzare marfa 56.000 16.000 40.000 607 Cheltuieli cu marfa vanduta 30.000 10.000 20.000 602 Cheltuieli cu materiale consumabile 2.200 200 1.500 500 605 Cheltuieli cu energia si apa 2.000 500 500 500 500 611 Cheltuieli cu intretinerea 1.300 1.000 300 612 Cheltuieli cu chiriile 2.500 400 800 1.000 300 624 Cheltuieli cu transportul de la terti 3.000 600 1.400 1.000 641 Cheltuieli cu salariile 4.000 1.000 2.000 500 500 666 Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000 TOTAL CHELTUIELI 46.000 12.500 24.900 5.500 3.100 Cheltuieli directe ale centrelor de profit 12.500 24.900 Cheltuieli indirecte ale centrelor de cost 2.580 6.020 (alocate dupa diverse chei de repartizare) PROFITUL (consolidat si pe centre de profit) 10.000 920 9.080 RATA PROFITABILITATII 18% 6% 23% www.abctrainingconsulting.ro
  • 8. C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciu Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi! Trebuie sa avem in vedere urmatoarele aspecte:• Care sunt etapele de realizare ale produsului / serviciului?• Care este necesarul si costul resurselor folosite direct pentru realizarea produsului / serviciului: materiale, energie si apa, ore munca, etc?• Ce alte resurse se folosesc indirect pentru realizarea produsului / serviciului: echipamente de lucru, servicii de la terti, etc?• Care este metoda aleasa pentru calculatia costurilor pe produs: metoda costurilor directe, metoda costurilor complete, metoda standard cost• Ce sunt si cum se calculeaza cheltuielile perioadei? www.abctrainingconsulting.ro
  • 9. C4, C5_Cum calculam costul unui produs sau serviciu Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!Exemplificare Variatia chelt. Total Cheltuieli variabile Cheltuieli fixe Natura chelt. firma directe indirecte administrative conducere Cheltuieli cu materiile prime 5.000 5.000 Cheltuieli cu materiale consumabile 500 200 300 Cheltuieli cu energia si apa 300 300 Cheltuieli cu salariile 3.000 2.000 1.000 Cheltuieli cu amortizarea 500 400 100 Cheltuieli cu intretinerea si reparatiile 200 200 Cheltuieli cu chiriile 2.000 1.500 500 Cheltuieli cu transportul de la terti 500 200 300 Cheltuieli cu dobanzile 1.000 1.000 TOTAL CHELTUIELI 12.000 7.200 1.800 2.400 600 Cantitate produs A = 1.000 bucati Costul unitar al produsului (lei / bucata): conform metodei costurilor directe 9 cheltuielile fixe sunt (costul include numai costurile variabile) cheltuieli ale perioadei conform metodei costurilor complete (costul include toate costurile variabile si fixe) 12 www.abctrainingconsulting.ro
  • 10. CALENDAR SEMINARII SCURTE * – anul 2012 Pentru manageri si specialisti din toate departamentele firmeiC1_Cum dezvoltam contabilitatea manageriala a firmei 12 martie, orele 18-20Pentru a cunoaste punctele tari si punctele slabe ale afacerii!C2_Cum clasificam si analizam cheltuielile firmei 13 martie, orele 18-20Pentru a controla si eficientiza consumul de resurse!C3_Cum alocam cheltuielile pe centrele de gestiune ale firmei 14 martie, orele 18-20Pentru a identifica sursele de castig si de pierderi ale firmei!C4_Cum calculam costul unui produs 15 martie, orele 18-20Pentru a decide pretul de vanzare si politicile de discounturi!C5_Cum calculam costul unui serviciu 16 martie, orele 18-20Pentru a decide tarifele si politicile de discounturi!* La cerere, putem sa organizam aceste seminarii si la sediul companiei dumneavoastra! Informatii organizatorice – seminarii open: Locatie: Centrul de Afaceri Bucuresti Sud (zona metrou Piata Sudului) Participanti: manageri si specialisti din diverse departamente si companii Investitie: 100 ron (plus TVA) / participant / seminar Contactati-ne si vom fi bucurosi sa va oferim orice alte informatii! Anda Racsa – Coordonator Seminarii ABC Training Consulting Date de contact: anda@abctrainingconsulting.ro telefon – 0740.590.406 www.abctrainingconsulting.ro