Startupizacja korporacji - realny scenariusz czy pobożne życzenie?
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•131 views
Startupy to niewątpliwie jeden z kluczowych motorów zmian na rynku, szczególnie w dziedzinie nowych technologii. Od pewnego czasu dostrzegają to korporacje, które na różne sposoby próbują włączyć się w ich ekosystem czy wręcz same operować jak startupy. Prezentacja o tym, co pociągającego jest w startupizacji, jakimi drogami przebiega i komu może się przysłużyć. https://www.youtube.com/watch?v=PxrlrrddfnE
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Startupizacja korporacji - realny scenariusz czy pobożne życzenie?
Similar to Startupizacja korporacji - realny scenariusz czy pobożne życzenie? (20)
Startupizacja korporacji - realny scenariusz czy pobożne życzenie?
- 1. Startupizacja korporacji Realny scenariusz czy pobożne życzenie? Bartosz Sikora, Havas Media Group
- 2. Startup, czyli co? „Tymczasowa organizacja, która poszukuje skalowalnego i powtarzalnego modelu biznesowego” – Steve Blank
- 3. Cechy startupu innowacyjność elastyczność szybkość łatwość adaptacji wykorzystywanie szans lean startup i MVP płaskie struktury samodzielność pracowników otwartość na ryzyko
- 4. …a w korporacji rozbudowane struktury rozproszona decyzyjność procedury powolne działanie niska innowacyjność
- 6. Współpraca korporacji ze startupami kontakty kultura innowacji elastyczność innowacyjny wizerunek i rozwiązania szybkość reakcji wiarygodność sieć dostawców i odbiorców zasoby i funduszeknow how
- 7. Współpraca korporacji ze startupami 1.Wydarzenia 2.Udostępnianie zasobów 3.Inkubatory 4.Akceleratory 5.Finansowanie 6.Przejęcia
- 8. Cel: ROI
- 14. Startupizacja wewnątrz korporacji marka sieć dostawców i odbiorców zasoby i fundusze know-how kontakty kultura innowacji elastyczność innowacyjny wizerunek i rozwiązania szybkość reakcji
- 15. Coca-cola • Przeszkolenie z metodologii lean startup • Prototypy wprowadzane minimalnym kosztem • Jednostronicowe biznesplany • Warsztaty z omawianiem porażek • Hackathony
- 16. MasterCard
- 17. General Electric Fast Works
- 19. Co może zakłócić proces startupizacji? 1. Mikrozarządzanie/ingerowanie w decyzje 2. Spotkania, statusy 3. Narzucanie procedur 4. Narzucanie dostawców 5. Zbyt ambitne cele biznesowe 6. Zwlekanie z wyjściem z produktem do klienta
- 20. Co wziąć pod uwagę tworząc program startupizacji? 1. Cele stawiane przed programem 2. Narzędzia i zasoby przeznaczone na program 3. Potrzeby wszystkich zainteresowanych 4. Mierniki sukcesu (KPI) dla programu 5. Jasne zasady i proces 6. Wybór lidera i wsparcie zarządu 7. Startupizacja korporacji jako lean startup
Editor's Notes
- Nazywam się, dziś opowiem o startupizacji korporacji. korpo i startup bardzo odległe od siebie w wielu różnych skalach Jednak ostatnio wielkie korporacje starają się zbliżyć do startupów, wchłonąć je czy imitować. Zjawisko relatywnie nowe, chciałbym, żebyśmy się mu wspólnie przyjrzeli.
- Przejście: i to trzeba przyznać brzmi zachęcająco dla korporacji
- Te słabe strony korpo chce zasypać przez startupizację – dlatego firmy spoglądają w strone startupów Robią to albo poprzez współpracę zewnętrzną, albo adaptowanie wewnątrz pewnych modeli pracy Robi to wiele spośród nich According to a new research white paper published last week by OpenAxel - a European Union body set up to foster cooperation between accelerator programmes - around 50% of the world's 500 largest corporations are actively partnering with startup companies. https://www.forbes.com/sites/trevorclawson/2016/05/30/mars-and-venus-improving-corporatestartup-engagement-in-europe/#4dbc131c61dd ile firm tworzy startupy wewnątrz? 82% badanych 170 firm w USA z obrotem ponad 1 mld USD https://www.innovationleader.com/lean-startup-survey-highlights/ Raport: How large organizations are deploying the lean startup approach W Polsce wysyp hy22016/hy12017 inicjatyw korpo dla startupów
- Dlaczego startupy, które mają disrupt i zarzynać olbrzymów, mają z nimi współpracować?
- Przede wszystkim musi być to celowe działanie! Mogą być: budowane samodzielnie, wspólnie z innymi firmami, z firmą zewnętrzną, dołączenie jako partner do istniejącego Inkubatory dostarczają przedsiębiorcom przede wszystkim środków i zaplecza do prowadzenia biznesu, a więc przestrzeń biurową, usługę sekretariatu, wirtualny adres, sale konferencyjne, usługi księgowości i inne, ale nie zapewniają merytorycznego oraz finansowego wsparcia w rozwoju przedsiębiorstwa. Rolę tę spełniają akceleratory, które umownie można określić wyższym poziomem inkubacji biznesu.
- Te słabe strony korpo chce zasypać przez startupizację – dlatego firmy spoglądają w strone startupów Robią to albo poprzez współpracę zewnętrzną, albo adaptowanie wewnątrz pewnych modeli pracy Robi to wiele spośród nich According to a new research white paper published last week by OpenAxel - a European Union body set up to foster cooperation between accelerator programmes - around 50% of the world's 500 largest corporations are actively partnering with startup companies. https://www.forbes.com/sites/trevorclawson/2016/05/30/mars-and-venus-improving-corporatestartup-engagement-in-europe/#4dbc131c61dd ile firm tworzy startupy wewnątrz? 82% badanych 170 firm w USA z obrotem ponad 1 mld USD https://www.innovationleader.com/lean-startup-survey-highlights/ Raport: How large organizations are deploying the lean startup approach W Polsce wysyp hy22016/hy12017 inicjatyw korpo dla startupów
- Wykorzystanie własnej wewnętrznej kreatywności i innych predyspozycji, pobudzenie ich Dwa cele, najczęściej idące w parze: innowacje, szybsze ich wdrażanie, testowanie itd. Rozwiązywnie problemów, większa elastyczność, nowe kompetencje u menedżerów Trochę cel HR, trochę cel strategiczny
- General Electric Fast Works. Based on Ries’s lean startup philosophy designed to help companies foster innovation and hasten product development by building imperfect early versions, releasing them to customers, getting feedback, and then “pivoting,” or adapting the products when necessary. In 2013, GE created FastWorks, an internal startup entity. GE has enlisted 500 coaches to train executives to embrace concepts like risk taking and learning from failure. GE leaders preach the ethos of FastWorks, says Viv Goldstein, its global director of innovation acceleration. That means executives are trained to take risks, learn constantly, and ask questions. Annual reviews have been replaced by continuous daily check-ins and updates. creating collaborative open workspaces. Even CEO Jeffrey Immelt turned his dining room into what the company calls an innovation hangout, with Ikea couches and high-top tables, and whiteboards. In just 15 months GE has funded 500 projects proposed by employees to “growth boards,” groups of top executives who hear pitches, award funding, and give the go-ahead for a team to develop and test ideas in a 90-day sprint. If a project flops, she says, managers learn and change course. One GE project is a 31-person startup seeking to commercialize a cheaper, cleaner form of solid oxide fuel cells, which convert natural gas into electricity. It was proposed by GE research leader Johanna Wellington, who has her own board of directors, funding milestones, and full decision-making power. “We have the same agility of a startup,” she says, “and it could have a huge impact on the bottom line long-term.”
- Czy to chwilowy trend, bo korporacje są niezdolne do takiej współpracy Czy zmiana, która będzie trwać i zmieni oblicze korporacji Sygnały z rynku są jednak pozytywne Zależy co my z tym zrobimy jako przedstawiciele korporacji, jako przedstawiciele branży doradczej Duży potencjał takiego rozwiązania, diabeł tkwi w szczegółach
- Czy to chwilowy trend, bo korporacje są niezdolne do takiej współpracy Czy zmiana, która będzie trwać i zmieni oblicze korporacji Sygnały z rynku są jednak pozytywne Zależy co my z tym zrobimy jako przedstawiciele korporacji, jako przedstawiciele branży doradczej Duży potencjał takiego rozwiązania, diabeł tkwi w szczegółach
- Czy to chwilowy trend, bo korporacje są niezdolne do takiej współpracy Czy zmiana, która będzie trwać i zmieni oblicze korporacji Sygnały z rynku są jednak pozytywne Zależy co my z tym zrobimy jako przedstawiciele korporacji, jako przedstawiciele branży doradczej Duży potencjał takiego rozwiązania, diabeł tkwi w szczegółach